ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE

SUMINISTROS

Administración de inventarios
Diseño de la cadena
Decisiones de
localización Integración
de la cadena
Sustentabilidad y logística humanitaria
Pronósticos
Planeación y programación de operaciones
Planeación de recursos
INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINIS
 EFECTO LÁTIGO

Fenómeno en la cadena de suministros en el que los patrones

de ordenar experimentan una variación creciente al proceder
río arriba en la cadena.
ALTERACIONES

Causas Externas Causas internas

 Cambios en el volumen  Faltantes generados
internamente
 Cambios en la mezcla de
productos o servicios  Cambios de ingeniería
 Entregas tarde  Lotes grandes
 Envíos incompletos  Introducción de nuevos
productos o servicios
 Promociones
 Errores de información
VARIABILIDAD DE LA DEMANDA
VÍNCULOS DE LA CADENA
DE SUMINISTROS
PROCESO DE DESARROLLO DE UN NUEVO
ETAPAS

Diseñ
o
 Vincula la creación de
nuevos
producto/servicios con la
estrategia corporativa.
 Define requerimientos de la
empresa para la cadena de
suministro.
 Factibilidad técnica y
valor de mercado
Análisis
 Revisión crítica de la nueva
oferta y su producción 
Hacerlo desde la
perspectiva de las
capacidades centrales de la
empresa
ETAPAS

Lanzamient
Desarrollo o
 Prioridades competitivas  Coordinación de procesos
requeridas como entradas internos, río abajo y río
al diseño. arriba.
 Analizar procesos   Subir la rampa
cumplimiento de
prioridades y agregado Comparar
de valor.
Prioridades
 Ingeniería concurrente competitivas con capacidades
competitivas
Información de los clientes
RELACIÓN CON EL PROVEEDOR

Abastecimiento

Diseño de colaboración

Negociación

Compras

Intercambio de información
ABASTECIMIENTO

Selección del proveedor 

COSTO TOTAL
Costo de material
Costos de flete
Costos de inventario
Costos administrativos
ANÁLISIS DEL COSTO TOTAL

Compot Electronics produce laptops para fabricantes

importantes de computadoras. Un elemento clave de la
laptop es el teclado. Compot ha identificado 3
proveedores potenciales para el teclado, cada uno
localizado en diferentes partes del mundo. Las
consideraciones importantes de costo son el precio por
teclado, los costos de flete, los costos de inventario y los
costos administrativos del contrato. Los requerimientos
anuales del teclado son de 300.000 unidades. Suponga
que Compot cuenta con 250 días hábiles al año. Los
administradores obtuvieron los siguientes datos de cada
proveedor:
ANÁLISIS DEL COSTO TOTAL
ABASTECIMIENTO

Selección del proveedor  MATRIZ

DE PREFERENCIA
Calidad
Tiempo de entrega
Compra verde
CICLO DE VIDA
CICLO DE VIDA
CICLO DE VIDA
CICLO DE VIDA
SUSTENTABILIDAD

DIMENSIÓN AMBIENTAL
Exige que el desarrollo sea compatible con el mantenimiento de los procesos
ecológicos, la diversidad biológica y la base de los recursos naturales.

DIMENSIÓN SOCIAL
Requiere que el desarrollo aspire a fortalecer la identidad de las comunidades
y a lograr el equilibrio demográfico y la erradicación de la pobreza. En esta
dimensión está implícito el concepto de equidad.

DIMENSIÓN ECONÓMICA
Demanda un desarrollo económicamente eficiente y equitativo dentro y entre
las generaciones presentes y futuras.
SUSTENTABILIDAD
ECONOMÍA LINEAL  USE Y TIRE
ECONOMÍA CIRCULAR
EMPRESAS DE TRIPLE IMPACTO

FIN: promover el
cambio económico,
social y ambiental,
para producir una
transformación
global.
EMPRESAS B
LA RESPONSABILIDAD DESDE LOS CONSU

El consumo responsable es una manera de

consumir bienes y servicios tomando en
cuenta características sociales y
medioambientales, además de las variables
de precio y calidad.
ECO-INNOVACIÓN
ECO-DISEÑO