desarrollan un saludable sistema inmunitario psicologico

las relaciones con los demas son mas gratificantes

son mas capaces de coincidir lo que pregonan con lo que realizan

resistencia a la "enculturacion"
capacidad de amar aprenden continuamente
creatividad
consciencia emocional
contacto con la naturaleza se vuelven mas propensas a contribuir
sentimientos filosoficos de buen humor
Autoconocimiento Autoevaluacion precisa
anti institucionalidad obtienen resultados extraordinarios
discriminacion entre medios y fines
Confianza en uno mismo
autoridad interna son mas flexibles y espontaneas
la estructuras del caracter democratico "caracteristicas de
las personas
desapego de bienes materiales fijan sus propios limites Autodominio
relaciones interpersonales centradas en los
principios"
tendencia al desarrollo espiritual Personalidad del llevan una vida mas que equilibrada Confiabilidad
aceptacion de si mismo, de otros, de la naturaleza
Motivacion y hobre del mañana
persona en proceso se sienten mas confiadas y seguras Aptitud personal Autoregulacion Escrupulosidad
la experiencia mistica; el sentimiento oceanico personalidad (1954)

deseo de intimidad son mas sinergias Adaptabilidad

novedad continuada de expresion
deseo de armonia se concentran en su circulo de influencia Innovacion
autonomia, independencia de cultura y medio ambiente
escepticismo hacia la ciencia y la tecnologia cultivan una rica vida interior
la cualidad de separacion; la necesidad de soledad Afan de triunfo
ABRAHAM H. deseo de autenticidad irradian engergia positiva
CARL R. ROGERS STEPHEN R.
enfoque del problema MASLOW Compromiso
(1902-1987) COVEY Motivacion
(1908-1970)
apertura interna y externa al cambio disfrutan de la vida
espontaneidad Iniciativa

sentimientos hacia la humanidad de indetificacion, simopatia y afecto Optimismo Comprender a los demas

percepcion mas eficiente de la realidad Ayudar a los demas a desarrollarse

Aptitud social Empatia Aprovechar la diversidad

LAS PERSONAS Y
LOS LIDERES
organizaciones instituciones orientacion hacia el servicio
CENTRADOS EN
PRINCIPIOS
Habilidad social Comprender a los demas
APTITUDES
EMOCIONALES Influencia Catalizador de cambios
AFRICA
estudios y Comunicacion Establecer vinculos
aplicaciones sobre el
liderazgo en: Manejo de conflictos Colaboracion y cooperacion
OCEANIA
Liderazgo Habilidades de equipo

¿QUE ES LA
EEUU INTELIGENTIA La depresion
EMOCIONAL?
ACTIVIDADES LOS MALES DE
NUESTRA EPOCA Las adicciones
EUROPA CONTEMPORANEA
COBERTURA La agresion

ASIA
El fatalismo
FRANKLIN COVEY LO PROBLEMAS
COMPANY EXISTENCIALES SINTOMAS DE ESTAS El fanatismo
AMERICA LATINA
DEL MUNDO SOCIEDADES
CONTEMPORANEO ENFERMAS La masificacion

La exitencia provisional

the nature of leadership

la vida tiene sentido en cualquier circunstacia
(1999)
PRINCIPIOS DE el hombre es dueño de una voluntad de sentido, y se
LOGOTERAPIA siente frustrado o vacio cuando dejan de ejercerla.

meditaciones diarias para el hombre es libre, dentro de sus obvias limitaciones,

la gente altamente efectiva para consumar el sentido de su existencia
(1994)
genera desarrollo del
individuo y
colectividad
los 7 habitos de la gente
altamente efectiva(1989)
STEPHEN R.
FUNDAMENTO INTELIGENCIA ES UNA NECESIDAD
OBRAS logra desarrollar
EMOCIONAL Y UNA ESPERANZA
COVEY PSICOLOGICO objetivos claros en
cualquier entorno ya
sea familiar o
el liderazgo centrado en empresarial
principios (1990) LA SINERGIA DE
LOS HABITOS DE
PERSONALIDADES ESTUDIADAS MENTES
LA EFECTIVIDAD POR HOWARD GADNER LIDERES
PERSONAL Y
the 8th habit. From ORGANIZACIONAL
effevtiveness to gratness
(2004) Personalidades Liderazgo
FUNDAMENTOS DE LA
EFECTIVIDAD
RECONOCIMIENTOS PERSONAL Y
margaret Mead campo profesional
ORGANIZACIONAL
J. Robert Oppenheimer campo profesional

BA por la Universidad de Robert Maynard Hutchins universitario

Utah Alfred P. Sloan empresarial

PARADIGMAS PRINCIPIOS PROCESO NIVELES DE habito en la vida HABITOS DE George G. Marshall institucional
DE EFECTIVIDAD Personal personallos conforma: EFECTIVIDAD
ADENTRO Papa Juan XXIII eclesiastico
MBA por la Universidad de HACIA Interpersonal
Harvard son modos de se representan AFUERA niveles de Eleanor Roosevelt feminista
como las en: efectividad conocimiento capacidad deseo
personas ven Gerencial los 7 habitos Martin Luter King reivindicacionista de los derechos civiles
el mundo verdades de la
profundas Los programas de Paradigma Organizacional efectividad Margaret Thatcher politico nacional
Ph.D por la Bringham Young cambio y desarrollo del liderazgo
personal para Jean Monnet internacional
University centrado en responde al responde al
verdades poder ser responde al
principios que hacer y querer hacer
psicoanalisis fundamentales realmente efectivos Confiabilidad como hacer? Mahatma Gandhi universal
porque? o motivacion
de Sigmund tienen previamente
Freud que ser asimilados Confianza Responsabilidad
Revista Time uno de los 25 verdades internamente por la principios
estadounidense mas duraderasa persona, clave Sea proactivo Habito de:
el Facultamiento Libertad de
influyente conductismo traspasando las
los costituye: resistencias eleccion
de John B. verdades
Watson internas y las Alineamiento
universales
barreras externas.
Liderazgo personal

verdades Consigo mismo Empiece con un fin en Habito de:

el humanismo
permanentes mente
de Abraham
H. Maslow Personas Eleccion
relaciones
Estilos y tecnicas
Administracion personal
Vision y principios establezca primero lo
Habito de:
compartidos. Estructura y primero
sistemas, estrategia y Accion
corriente

Beneficio mutuo

Piense en ganar / ganar. Habito de:

Respeto

Comunicacion efectiva
comprender y despues ser
Habito de:
comprendido
Entendimiento

Independencia

Sinergise; y Habito de:

Creacion

Mejora continua

Afile la sierra Habito de:

Renovacion