10.

Sam’s Cat Hotel funciona 52 semanas al año, 6 días a la semana, y usa un sistema de inventario
de revisión continua. Compra arena higiénica para gatos a $11.70 por bolsa. Se dispone de la
siguiente información acerca de esas bolsas: Demanda = 90 bolsas/semana Costo por hacer el
pedido = $54/pedido Costo anual por mantenimiento de inventario = 27% del costo Nivel de
servicio de ciclo deseado = 80% Tiempo de espera = 3 semanas (18 días laborables) Desviación
estándar de la demanda semanal = 15 bolsas Actualmente, el inventario disponible es de 320
bolsas, sin pedidos abiertos ni aplazados.

a. ¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál sería el tiempo promedio entre pedidos (expresado en semanas)?

b. ¿Cuál debe ser el valor de R?

c. Se acaba de realizar un retiro de 10 bolsas del inventario. ¿Será éste el momento oportuno para
hacer un nuevo pedido?

No se puede porque el inventario promedio aun abastece la demanda. La tienda utiliza

actualmente un lote de 500 bolsas, o sea Q=500.

d. La tienda usa actualmente un tamaño de lote de 500 bolsas (es decir, Q = 500). ¿Cuál es el costo
anual por mantenimiento de inventario con esta política? ¿Y el costo anual por hacer pedidos? Sin
calcular la EOQ, ¿de qué manera podría usted deducir, a partir de estos dos cálculos, que el
tamaño del lote actual es demasiado grande?

El costo por mantener es de 1964.98 y el costo anual es de 1964.98ya que el costo por, mantener
es más alto que los anteriores es por eso que se puede decir que hay más inventario.

e. ¿Cuál sería el costo anual que podría ahorrarse si el tamaño del lote, en lugar de ser de 500
bolsas fuera equivalente a la EOQ?

El equivale a 8886.74-960=7926.74 costo que se puede ahorra

11. Considere de nuevo la política de pedidos de arena higiénica para gatos de Sam’s Cat Hotel,
descrita en el problema 10.

a. Suponga que el pronóstico de la demanda semanal de 90 bolsas es incorrecto y que la demanda

real promedia solamente 60 bolsas por semana. ¿Cuánto más alto será el costo total, debido a la
distorsión en la EOQ ocasionada por este error de pronóstico?

b. Suponga que la demanda anual es de 60 pares, pero que los costos por hacer pedidos se han
reducido a sólo $6, gracias al uso de Internet para automatizar la colocación de pedidos. Sin
embargo, el encargado de compras no ha informado a nadie de esto y la EOQ no se ha ajustado
para reflejar esta reducción en S. ¿Cuánto más alto será el costo total, comparado con lo que sería
si la EOQ se hubiera ajustado?

12. En un sistema Q, la tasa de demanda de artilugios tiene una distribución normal, con un
promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de espera es de 9 semanas. La desviación
estándar de la demanda semanal es de 15 unidades.

a. ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de espera de 9 semanas?

b. ¿Cuál es la demanda promedio durante el tiempo de espera de 9 semanas?

c. ¿Qué punto de reorden produce como resultado un nivel de servicio de ciclo de 99%?
19. Suponga que en Sam’s Cat Hotel del problema 10 se usara un sistema P en lugar de un sistema
Q. La demanda promedio diaria es de 15 bolsas (90/6) y la desviación estándar de la demanda
diaria es de 6.124 bolsas.

a. ¿Qué valores de P (en días laborables) y T deberán usarse para aproximarse a las
compensaciones en costos que implica la EOQ?

b. ¿Cuánto más inventario de seguridad se necesitará, en comparación con un sistema Q?

c. Ha llegado la fecha en que se debe hacer una revisión periódica. ¿Cuánta arena higiénica para
gatos será conveniente pedir?

Cantidad a solicitar o pedir:

20. Su empresa utiliza un sistema de revisión continua y trabaja 52 semanas al año. Uno de los
artículos que maneja tiene las siguientes características: Demanda (D) = 20,000 unidades/año
Costo por hacer pedidos (S) = $40/pedido Costo por mantenimiento de inventario (H) =
$2/unidad/año Tiempo de espera (L): 2 semanas Nivel de servicio de ciclo = 95% La demanda está
distribuida normalmente, con una desviación estándar de la demanda semanal de 100 unidades.

Actualmente, el inventario disponible es de 1,040 unidades, no hay recepciones programadas ni

pedidos aplazados.

a. Calcule la EOQ del artículo. ¿Cuál es el tiempo promedio, en semanas, entre pedidos?

b. Encuentre el inventario de seguridad y el punto de reorden que permitan tener un nivel de

servicio de ciclo de 95%.

c. Aplicando esas políticas, ¿cuáles son los costos anuales de: (i) mantener el inventario de
ciclo y (ii) hacer pedidos?
d. Acaba de efectuarse un retiro de 15 unidades. ¿Sería oportuno hacer ahora un nuevo pedido?
De ser así, ¿qué cantidad sería conveniente pedir?

25. Una tienda mayorista, especializada en artículos de golf, trabaja 50 semanas al año. La
gerencia está tratando de formular una política de inventarios para sus hierros 1, que tienen las
siguientes características:

 Demanda (D) = 2,000 unidades/año

 La demanda presenta una distribución normal
 Desviación estándar de la demanda semanal = 3 unidades
 Costo por hacer pedidos = $40/pedido
 Costo anual por mantenimiento de inventario (H) = $5/unidad
 Nivel de servicio de ciclo deseado = 90%
 Tiempo de espera (L) = 4 semanas

a. Si la compañía usa un sistema de revisión periódica, ¿qué valores deberá usar para P y T?
Redondee P a la semana más próxima.

b. Si la compañía usa un sistema de revisión continua, ¿cuál será el valor de R?