Universidad Autònoma de Bucaramanga

Facultad de Ingenierìa
Programa Ingenierìa de Sistemas
PARCIAL DE INVESTIGACIÒN DE OPERACIONES II

Ejercicio No 1
Wiskhas Catlovers Inc. opera durante cincuenta y dos semanas al año,
seis días a la semana, y ha implementado un sistema de inventario de
revisión continua. Adquiere arena sanitaria para gatos a $11.70 por
bolsa. Se tiene la siguiente información acerca de estos paquetes:
Demanda = 90 bolsas/semana Costo por hacer el pedido = $54/pedido
Costo anual por mantenimiento de inventario = 27% del costo Nivel de
servicio de ciclo deseado = 80% Tiempo de espera = 3 semanas (18
días laborables) Desviación estándar de la demanda semanal = 15
bolsas Actualmente, el inventario disponible es de 320 bolsas, sin
pedidos abiertos ni aplazados. a. ¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál sería el tiempo
promedio entre pedidos (expresado en semanas)? b. ¿Cuál debe ser el
valor de R? c. Se acaba de realizar un retiro de 10 bolsas del inventario.
¿Será éste el momento oportuno para hacer un nuevo pedido? d. La
tienda usa actualmente un tamaño de lote de 500 bolsas (es decir, Q =
500). ¿Cuál es el costo anual por mantenimiento de inventario con esta
política? ¿Y el costo anual por hacer pedidos? Sin calcular la EOQ, ¿De
qué manera podría usted deducir, a partir de estos dos cálculos que el
tamaño del lote actual es demasiado grande? e. ¿Cuál sería el costo
anual que podría ahorrarse si el tamaño del lote, en lugar de ser de 500
bolsas fuera equivalente a la EOQ?
 Ejercicio No 2
Usted es el jefe de logística de una gran compañía colombiana,
La demanda semanal de este artículo varía, con un promedio de 200
Uds. y una desv estándar de 16 unidades.
El producto se compra a un distribuidor mayorista al costo de $12.50
por unidad.
El tiempo de espera para la entrega del producto es de 4 semanas.
Hacer un pedido cuesta $50 y el costo anual por mantenimiento de
inventario representa el 20% del costo del artículo.
Su compañía trabaja cinco días a la semana, 50 semanas al año.
Hallar:
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para este artículo?
b. ¿Cuántas unidades del artículo habrá que mantener como inventario
de seguridad para tener un 99% de protección contra desabastos
durante un ciclo de pedido?
c. Si el tiempo de espera para la entrega del producto pudiera reducirse
a dos semanas, ¿cuál sería la disminución porcentual del número de
unidades que se mantienen como inventario de seguridad, para seguir
teniendo la misma protección de 99% contra la posibilidad de que
ocurran desabastos?
d. Si por medio de promociones apropiadas de ventas, la variabilidad de
la demanda se redujera a tal grado que la desviación estándar de la
demanda semanal fuera de 8 unidades, en lugar de 16, ¿cuál sería la
reducción porcentual [en comparación con la de la parte (b)] del número
de unidades que se mantienen como inventario de seguridad, para tener
la misma protección de 99% contra desabastecimiento?
 EJERCICIO No 3

Drogas Pague menos S.A. utiliza un sistema de control de inventario de

revisión continua con uno de los artículos de su inventario.
Se tiene la siguiente información acerca de ese artículo.
La empresa trabaja 50 semanas al año. Demanda = 50,000 unidades/
año Costo por hacer pedidos = $35/pedido Costo por mantenimiento de
inventario = $2/unidad/año Tiempo de espera promedio = 3 semanas
Desviación estándar de la demanda semanal = 125 unidades
a. ¿Cuál es la cantidad económica de pedido que corresponde a este
artículo?
b. Si Drogas Pague menos quiere ofrecer un nivel de servicio de ciclo
de 90%, ¿cuáles deberían ser su inventario de seguridad y su punto de
reorden?