PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 2

Fecha:27/06/2022
Nombre del estudiante: Luisa Fernanda Arenas Pérez
Nombre del docente: Brayan Gutiérrez Yañez

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

DATOS DE LA Nombre: Yazaki Corporation

EMPRESA Giro: Proveedor mundial de repuestos para automóviles que se enfoca en
mazos de cables, instrumentos y componentes como conectores y
terminales.
Ubicación: Tokio Japón.
Breve Historia: Comenzando como una pequeña empresa familiar
japonesa que vendía arneses de cableado para automóviles en 1941,
Yazaki Group en 2011 emplea a más de 192 000 personas en todo el
mundo, con aproximadamente el 90 % de ellas (171 000) fuera de
Japón. Después de la Segunda Guerra Mundial, Yazaki se centró en la
producción de arneses de cables para automóviles y creció rápidamente.
Año de apertura: 8 de octubre de 1941.

MISIÓN • Ser el líder en el suministro de redes robustas de potencia y datos,

soluciones de conectividad y productos asociados, logrando de esta manera
un crecimiento a largo plazo y rentabilidad en un entorno de mejora
continua.
• Apoyaremos nuestros tres sectores principales:
Clientes
Colaboradores
Sociedad

VISIÓN • Yazaki Norte y Centroamérica será el proveedor preferido por nuestros

clientes norteamericanos, y un socio responsable reconocido por la
comunidad. Vamos a superar al mercado en todos los productos que
suministramos a través de costos y calidad de los bienes y servicios, para
mantener una posición de mercado sostenible

OBJETIVOS • Ser el líder en el suministro de redes robustas de potencia y datos,

soluciones de conectividad y productos asociados, logrando de esta manera
un crecimiento a largo plazo y rentabilidad en un entorno de mejora
continua.

VALORES • Somos personalmente responsables de los más altos estándares de ética

y comportamiento, incluidas la honestidad y la equidad en todos los
aspectos de nuestro trabajo. Cumplimos nuestros compromisos como
empleados y ciudadanos responsables respetando la ley, respetando las
culturas regionales y contribuyendo al desarrollo económico y social.
ORGANIGRAMA
YAZAKI CORPORATIVO

ORGANIGRAMA DE PLANTAS PRODUCTIVAS

 ÁREAS FUNCIONALES DE LA BREVE DESCRIPCIÓN
EMPRESA (con las que cuente)

AREA GERENCIA DE OPERACIONES Tiene la responsabilidad de implementar los

procedimientos y prácticas correctas de la organización.
Formula estrategias, mejora el rendimiento, y asegura el
cumplimiento de las normas aplicables. Tiene a su Cargo
las Gerencias de Planta de la Región correspondiente.

AREA DE FINANZAS Y CONTRALORIA Lleva la Administración de Recursos Económicos y

Financieros, mantiene los sistemas de información
adecuados para el control de activos y operaciones de la
empresa. Realiza la Planeación para el control de las
operaciones. Pago de Nóminas, Pago de Impuestos,
Facturacion, Pago a Proveedores, entre otras actividades.

AREA DE RECURSOS HUMANOS Tiene a cargo los procesos de reclutamiento, planificación,

organización y realización de tareas relacionados con las
personas que conforman la organización.

Tiene a su cargo la Selección y Contratación de Personal,

Las Relaciones Laborales, la Prevención de Riesgos
Laborales, el Desarrollo del Personal y la Evaluación del
Desempeño laboral.

AREA DE CALIDAD El Departamento de Calidad es el equipo que se encarga

de verificar el cumplimiento de las políticas de la empresa.
Es el responsable de adaptar y aplicar las normas del
Sistema de Gestión de Calidad a las condiciones
específicas de la organización y los productos o servicios
de sus clientes, asegurándose además de implementar los
criterios para su adecuada supervisión.

AREA DE ALMACEN Tiene a cargo la Administración de los Centros de

Distribución, la Solicitud de Compra de Materia Prima, la
recepción de todos los productos que comprenden la
actividad industrial de la organización. La ejecución de un
control de inventario de los productos almacenados. El
almacenamiento correcto de las mercancías. La
preparación de los pedidos con destino a los almacenes
regionales. El despacho y logística del Producto
Terminado.
 PERFILES Y RETOS DE MANDOS ESTRATÉGICOS
Describe mínimo 5 puestos, pueden ser: coordinadores, supervisores, directores, gerentes, entre
otros.

PUESTO DE DESCRIPCIÓN RETOS

MANDO Habilidades y Destrezas
ESTRATÉGICO

GERENTE DE Manejo de Idiomas, mínimo el idioma del
OPERACIONES Cliente. Tiene Flexibilidad y capacidad de
REGIONAL Adaptación a los ambientes intensos de
Producción bajo presión. Es Proactivo, tiene
liderazgo, organizado y con capacidad de
Negociación.
Experiencia demostrable en la dirección.
Capacidad de crear responsabilidad y
liderar mediante el ejemplo.
Entre otras se encuentran la gestión de
estrategia del desarrollo del producto y
la gestión de los recursos internos para
Administrar los recursos de producción,
administración y recursos humanos para
el desarrollo conveniente de la actividad.
Todo ello en coordinación con los
responsables de cada area o
departamentos respectivos de la región.

Sólidas aptitudes para crear equipos, tomar

decisiones y gestionar el personal.

GERENTE DE Experiencia laboral demostrable como Planificación, organización, dirección y

PLANTA gerente de planta realización de forma óptima de las
operaciones cotidianas para superar las
Conocimientos adecuados de elaboración expectativas de sus clientes.
de presupuestos, planificación estratégica, Aumento de los estándares actuales de
asignación de recursos y recursos humanos. calidad.
Responsabilidad sobre la producción, la
Familiaridad con los equipos habituales de
calidad del producto y el envío a tiempo.
la producción.

Ser consciente de los procesos de

seguridad, calidad, productividad, creación
de demanda, inventario y administración.

Conocimientos de informática.

ANALISTA DE Experiencia laboral como analista de Contratación y selección de personal, en

RECURSOS RR. HH. o un puesto similar los tiempos requeridos por las diferentes
áreas, otorgar servicios al personal en
HUMANOS Experiencia usando Sistemas de gestión de
Recursos Humanos
Excelentes capacidades analíticas
Capacidad de crear hojas de cálculo,
gráficos y presentaciones detallados
tiempo y forma, elaborar las
modificaciones de salario
adecuadamente, mantener el archivo
muerto, captura de vacaciones, y
administrar los servicios de transportes y
servicios de comedor de la región.

Buenas habilidades investigadoras

Familiaridad con las operaciones de RR. HH.

como contratación, nóminas y beneficios
para empleados

Grado en Recursos Humanos,

Administración de Empresas o un campo
pertinente

GERENTE DE Habilidades de planificación y organización Organizar y controlar el proceso de

PRODUCCION para poder ejecutar y supervisar el proceso producción, también debe asegurar que
de producción. los productos se realicen con las
Capacidad de actuar con decisión y resolver especificaciones correctas, estén listos a
problemas relacionados con el equipo de tiempo y dentro del presupuesto
trabajo. establecido.
Capacidad de captar conceptos fácilmente.
Conocimientos en tecnología de Debe Planificar y organizar el
información, para tratar con diversas cronograma de producción,
tecnologías y programas. renegociando y ajustando los plazos
Atención al detalle, para garantizar altos según sea necesario.
niveles de calidad.
Capacidad de comunicarse de manera clara Proponer iniciativas para reducir los
y persuasiva con su equipo de trabajo, costos.
gerentes y clientes.
Fuertes habilidades de negociación para Los empleados sean altamente
obtener los materiales dentro del productivos y estén satisfechos de su
presupuesto, en el momento adecuado. labor.
Capacidad de trabajar bajo presión,
motivando a los demás a cumplir
responsablemente con los plazos
establecidos.
Capacidad de trabajar de manera lógica y
sistemática.
Fuertes habilidades para tomar decisiones y
un enfoque basado en resultados.
Comprensión de los estándares de calidad y
de las normas de higiene y seguridad
 industrial.
Conocimiento de los conceptos de
evaluación de desempeño y presupuesto.
Experiencia en informes sobre indicadores
de producción clave.
Capacidad excepcional de comunicación.
Excelentes habilidades de organización y
liderazgo.

JEFE DE Define y planifica la política de Planear, y programar en sistema para su

MANTENIMIENTO mantenimiento, con el objetivo de mejorar
el modelo preventivo y establecer
metodologías operativas de mantenimiento
de manera racional.
ejecución en tiempo y forma el
mantenimiento preventivo y correctivo.
Controlar y monitorear los almacenes
de mantenimiento en cuanto a
inventario y condiciones.

MODELO DE NEGOCIOS
Incluir 5 elementos como mínimo.

ELEMENTOS BREVE DESCRIPCIÓN

Actividades y recursos El negocio de Yazaki se concentra en la industria automotriz y se enfoca

clave en tres áreas: sistemas de distribución eléctrica (por ejemplo, arneses
de cables), electrónica e instrumentación y componentes.

Alianzas estratégicas Como proveedor de primer nivel, Yazaki interactúa directamente con
fabricantes de automóviles como Toyota, Honda, GM, Ford, Stellantis,
Tesla, Subaru, Nissan, Mazda, Jaguar Land Rover, PSA, etc. y coordina
partes del desarrollo y el abastecimiento de subcomponentes, pruebas
y montaje.
Costos de producción

Flujos de ingresos Sus ingresos anuales son por 1,232.0 Billones de yen (Junio 2012)
equivalentes a más de 13 mil millones de dólares

Canales de distribución YAZAKI amplía su red global de R&D, fabricación y ventas, vinculando
todas las operaciones en tiempo real a todos los rincones del mundo.
La red permite una eficiencia sin igual en la producción y distribución
de una amplia variedad de productos de vanguardia. Suministra
rápidamente sus productos a precios competitivos bajo demanda a
cualquier parte de Japón y en el extranjero.

Con 619 instalaciones ubicadas estratégicamente, la huella global de

Yazaki le permite asegurarse de cumplir con las crecientes demandas
de producción y los requisitos logísticos críticos para sus clientes en
todo el mundo.

Segmento de clientes YAZAKI está organizando los recursos de todo el grupo para satisfacer
las necesidades en constante cambio de los clientes de todo el mundo
y se esfuerza por convertirse en el mejor proveedor en los campos
comerciales en su segmento de Mercado la Industria Automotriz.

Relación con los Sus ubicaciones a nivel global mantienen cortas las líneas de suministro
clientes de sus clientes y permiten brindar el servicio receptivo y flexible que es
ideal para las operaciones de entrega justo a tiempo (JIT) y
secuenciación de vehículos en línea (ILVS). Su experiencia en logística
combinada con la tecnología de seguimiento líder en la industria,
 mantiene a sus clientes informados sobre el estado del envío las 24
horas del día, los 7 días de la semana.

Propuesta de valor Yazaki aprovecha las ventajas de los mercados locales en beneficio de
sus clientes y de las comunidades locales con las que se relaciona,
asegurando una entrega confiable, la máxima eficiencia y un impacto
positivo para la sociedad en su conjunto.

RESULTADOS DEL MERCADO

Ventas Desglose de Ventas Netas por Región (Reporte Anual Junio 2021)

Penetración Yazaki utiliza los recursos combinados de equipos en 46 países. Con

este enfoque, las ideas más brillantes y las mejores prácticas de cada
región se pueden aplicar en todo el mundo. La línea de productos de la
compañía incluye cables eléctricos, medidores e instrumentos para
automóviles, equipos de gas, aire acondicionado y sistemas de energía
solar.

Principales Clientes TOYOTA, FORD, CHRYSLER, GM, HONDA, MASDA, ISUSUS,RENAULT,

NISSAN, MITSUBISHI, SUBARU.

CONCLUSIÓN DEL DIAGNÓSTICO

Con base en la información recabada, identifica fortalezas y debilidades de la empresa conforme a su
modelo de negocio.

FORTALEZAS DEBILIDADES

Yazaki se encuentra entre los proveedores Tiene una alta dependencia ante cualquier
automotrices más grandes del mundo, ocupando cambio en las partes electrónicas por lo que
el puesto 13 según la revista de la tiene que invertir en Centros de Distribución
industria Automotive News en 2015 para Almacenar materia prima crítica.

Como proveedor de primer nivel, Yazaki vende Es altamente intensivo en mano de obra por lo
principalmente a fabricantes de automóviles y, que el personal tiende a faltar o darse de baja en
en menor medida, a empresas de energía algunas regiones.
eléctrica, gas y construcción en general.

Yazaki es el proveedor preferido por sus clientes, Está sujeto constantemente a una fuerte
un socio responsable reconocido por la presión para reducir costos con lo que le da
comunidad. Supera el mercado en todos los ventaja a la competencia.
productos que suministra através de costos y
calidad de los bienes y servicios, para mantener
una posicin de mercado sostenible

REFERENCIAS:

NORTH & CENTRAL & SOUTH AMERICA | YAZAKI Corporation

https://www.yazaki-group.com › global › network › nsa

Yazaki Norte y Centro América 2014 - CIO

https://www.cio.mx › pdf › Yazaki NCA Overview

González María Elena. (2002, octubre 11). Funciones del área financiera y de contraloría
https://www.gestiopolis.com/funciones-area-financiera-contraloria/

https://resources.workable.com › gerente-de-operaciones-...

https://www.mecalux.com.mx › ... ›

https://www.obsbusiness.school › Blog

https://resources.workable.com › ger...

https://resources.workable.com › analista-de-rr-hh-descrip...

https://archivo.elcomercio.pe › zona-ejecutiva › actualidad

https://mexico.unir.net › noticias › fu...

Yazaki

https://hmn.wiki › Yazaki

http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1870-39252001000100003

https://www.yazaki-group.com/global/network/nsa.html
http://www.yazaki-na.com/