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k= $ 30,000.00
h= $ 30,000.00
Semana 1 2
Demanda 50 50
MPS (sched. Rec.) 50 50
Inventario 0 0
COLECTOR
EOQ= 10
3 4 5 6 7
50 50 50 50 50
50 50 50 50 50
0 0 0 0 0
3 4 5 6 7
$ - $ - $ - $ - $ -
$ 33,835 $ 45,113 $ 56,391 $ 67,669 $ 78,947
$ 33,835 $ 45,113 $ 56,391 $ 67,669 $ 78,947
del lote de acuerdo a la formula de EOQ. Como la demanda no es constante, se aplica la formula con demanda promedio.
ECTOR
8 9 10 11 12 13
50 50 50 50 50 50
50 50 50 50 50 50
0 0 0 0 0 0
8 9 10 11 12
$ - $ - $ - $ - $ -
$ 90,226 $ 101,504 $ 112,782 $ 124,060 $ 135,338
$ 90,226 $ 101,504 $ 112,782 $ 124,060 $ 135,338
a promedio.
14 15 16 17 18 19 20 21
50 50 50 50 50 50 50 50
50 50 50 50 50 50 50 50
0 0 0 0 0 0 0 0
22 23 24
50 50 50
50 50 50
0 0 0
MODELO EOQ INDUSTRIAS ORDE
Se
k= $ 30,000.00
h= $ 30,000.00
Semana 1 2 3
Demanda 40 40 40
MPS (sched. Rec.) 45 45 36
Inventario 5 10 6
ESTRUCTURA
EOQ= 9
4 5 6 7 8 9
40 40 40 40 40 40
36 45 36 45 36 45
2 7 3 8 4 9
4 5 6 7 8 9
$ 690,000 $ 900,000 $ 990,000 $ 1,230,000 $ 1,350,000 $ 1,620,000
$ 36,541 $ 46,692 $ 54,812 $ 64,962 $ 73,083 $ 83,233
$ 726,541 $ 946,692 $ 1,044,812 $ 1,294,962 $ 1,423,083 $ 1,703,233
stante, se aplica la formula con demanda promedio.
10 11 12 13 14 15 16
40 40 40 40 40 40 40
36 36 45 36 45 36 45
5 1 6 2 7 3 8
10 11 12
$ 1,770,000 $ 1,800,000 $ 1,980,000
$ 91,353 $ 99,474 $ 109,624
$ 1,861,353 $ 1,899,474 $ 2,089,624
17 18 19 20 21 22 23 24
40 40 40 40 40 40 40 40
36 36 45 36 45 36 45 36
4 0 5 1 6 2 7 3
MODELO EOQ INDUSTRIAS ORD
k= $ 30,000.00
h= $ 30,000.00
Semana 1 2
Demanda 20 20
MPS (sched. Rec.) 24 18
Inventario 4 2
BOMBA DE VACIO
EOQ= 6
3 4 5 6 7
20 20 20 20 20
18 24 18 18 24
0 4 2 0 4
3 4 5 6 7
$ 180,000 $ 300,000 $ 360,000 $ 360,000 $ 480,000
$ 13,534 $ 18,947 $ 23,008 $ 27,068 $ 32,481
$ 193,534 $ 318,947 $ 383,008 $ 387,068 $ 512,481
o a la formula de EOQ. Como la demanda no es constante, se aplica la formula con demanda promedio.
DE VACIO
8 9 10 11 12 13
20 20 20 20 20 20
18 18 24 18 18 24
2 0 4 2 0 4
8 9 10 11 12
$ 540,000 $ 540,000 $ 660,000 $ 720,000 $ 720,000
$ 36,541 $ 40,602 $ 46,015 $ 50,075 $ 54,135
$ 576,541 $ 580,602 $ 706,015 $ 770,075 $ 774,135
14 15 16 17 18 19 20 21
20 20 20 20 20 20 20 20
18 18 24 18 18 24 18 18
2 0 4 2 0 4 2 0
22 23 24
20 20 20
24 18 18
4 2 0
SILVER - MEAL INDUSTRIAS ORDECOL
Periodos. Se calcula para cad
k= $ 30,000.00
h= $ 30,000.00
Semana 1 2 3
Demanda 78 85 77
MPS (sched. Rec.) 78 85 77
Inventario 0 0 0
Costo promedio
semanal
Segundo lote
85 C(1)= $ 30,000
162 C(2)= $ 1,170,000
238 C(3)= $ 2,300,000
Tercer lote
77 C(1)= $ 30,000
153 C(2)= $ 1,155,000
231 C(3)= $ 2,330,000
Cuarto lote
76 C(1)= $ 30,000
154 C(2)= $ 1,185,000
229 C(3)= $ 2,290,000
Quinto lote
78 C(1)= $ 30,000.00
153 C(2)= $ 1,140,000.00
227 C(3)= $ 2,240,000.00
Sexto lote
75 C(1)= $ 30,000.00
149 C(2)= $ 1,125,000.00
226 C(3)= $ 2,290,000.00
Septimo lote
74 C(1)= $ 30,000.00
151 C(2)= $ 1,170,000.00
230 C(3)= $ 2,360,000.00
TRIAS ORDECOL SAS Se calcula el costo tota
Periodos. Se calcula para cada tamaño de lote de costo promedio por semana. Se elige el tamaño de lote que origina el menor costo prom
COLECTOR
4 5 6 7 8
76 78 75 74 77
76 78 75 74 77
0 0 0 0 0
4 5 6 7 8
$ - $ - $ - $ - $ -
$ 120,000 $ 150,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 240,000
$ 120,000 $ 150,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 240,000
Se calcula el costo total (setup + mantener inventario) para tamaños de lote para 1, 2, 3,…..
lote que origina el menor costo promedio por semana.
ECTOR
9 10 11 12
79 80 79 78
79 80 79 78
0 0 0 0
9 10 11 12
$ - $ - $ - $ -
$ 270,000 $ 300,000 $ 330,000 $ 360,000
$ 270,000 $ 300,000 $ 330,000 $ 360,000
SILVER - MEAL INDUSTRIAS ORDECOL
de cos
k= $ 30,000.00
h= $ 30,000.00
Semana 1 2 3
Demanda 52 55 50
MPS (sched. Rec.) 52 55 50
Inventario 0 0 0
Costo promedio
semanal
Segundo lote
55 C(1)= $ 30,000
105 C(2)= $ 765,000
157 C(3)= $ 1,550,000
Tercer lote
50 C(1)= $ 30,000
102 C(2)= $ 795,000
152 C(3)= $ 1,530,000
Cuarto lote
52 C(1)= $ 30,000
102 C(2)= $ 765,000
157 C(3)= $ 1,610,000
Quinto lote
50 C(1)= $ 30,000
105 C(2)= $ 840,000
154 C(3)= $ 1,540,000
Sexto lote
55 C(1)= $ 30,000
104 C(2)= $ 750,000
152 C(3)= $ 1,460,000
Septimo lote
49 C(1)= $ 30,000
97 C(2)= $ 735,000
149 C(3)= $ 1,530,000
TRIAS ORDECOL SAS
Se calcula el costo total (setup + mantener inventario) para tamaños d
de costo promedio por semana. Se elige el tamaño de lote que origina el menor costo promedio por semana.
ESTRUCTURA
4 5 6 7 8
52 50 55 49 48
52 50 55 49 48
0 0 0 0 0
4 5 6 7 8
$ - $ - $ - $ - $ -
$ 120,000 $ 150,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 240,000
$ 120,000 $ 150,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 240,000
+ mantener inventario) para tamaños de lote para 1, 2, 3,….. Periodos. Se calcula para cada tamaño de lote
nor costo promedio por semana.
UCTURA
9 10 11 12
52 55 52 54
52 55 52 54
0 0 0 0
9 10 11 12
$ - $ - $ - $ -
$ 270,000 $ 300,000 $ 330,000 $ 360,000
$ 270,000 $ 300,000 $ 330,000 $ 360,000
SILVER - MEAL IND
costo total (setup + mantener inventario) para tamaños de
k= $ 30,000.00
h= $ 30,000.00
Semana 1 2 3
Demanda 65 60 70
MPS (sched. Rec.) 65 60 70
Inventario 0 0 0
Costo promedio
semanal
Segundo lote
60 C(1)= $ 30,000
130 C(2)= $ 1,065,000
196 C(3)= $ 2,030,000
Tercer lote
70 C(1)= $ 30,000
136 C(2)= $ 1,005,000
196 C(3)= $ 1,870,000
Cuarto lote
66 C(1)= $ 30,000
126 C(2)= $ 915,000
191 C(3)= $ 1,910,000
Quinto lote
60 C(1)= $ 30,000
125 C(2)= $ 990,000
196 C(3)= $ 2,080,000
Sexto lote
65 C(1)= $ 30,000
136 C(2)= $ 1,080,000
201 $ 2,020,000
Septimo lote
71 C(1)= $ 30,000
136 C(2)= $ 990,000
203 C(3)= $ 2,000,000
- MEAL INDUSTRIAS ORDECOL SAS
nventario) para tamaños de lote para 1, 2, 3,….. Periodos. Se calcula para cada tamaño de lote de costo promedio por semana. Se elige el tam
BOMBA DE VACIO
4 5 6 7 8
66 60 65 71 65
66 60 65 71 65
0 0 0 0 0
4 5 6 7 8
$ - $ - $ - $ - $ -
$ 120,000 $ 150,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 240,000
$ 120,000 $ 150,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 240,000
Se calcula el
io por semana. Se elige el tamaño de lote que origina el menor costo promedio por semana.
DE VACIO
9 10 11 12
67 65 64 62
67 65 64 62
0 0 0 0
9 10 11 12
$ - $ - $ - $ -
$ 270,000 $ 300,000 $ 330,000 $ 360,000
$ 270,000 $ 300,000 $ 330,000 $ 360,000
LEAST UNIT COST
3,….. Periodos. Se calcula para cada tamaño de lote de costo prom
k= $ 30,000.00
h= $ 30,000.00
Semana 1 2 3 4
Demanda 78 85 77 76
MPS (sched. Rec.) 78 85 77 76
Inventario 0 0 0 0
Segundo lote
85 C(1)= $ 353
162 C(2)= $ 14,259
238 C()= $ 28,992
Se calcula el costo total (setup + mantener inventario) para tamaños de lote pa
año de lote de costo promedio por una unidad producida. Se elige el tamaño de lote que origina el menor costo promedio por unidad.
COLECTOR
5 6 7 8 9 10
78 75 74 77 79 80
78 75 74 77 79 80
0 0 0 0 0 0
5 6 7 8 9 10
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ 150,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 240,000 $ 270,000 $ 300,000
$ 150,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 240,000 $ 270,000 $ 300,000
er inventario) para tamaños de lote para 1, 2,
or costo promedio por unidad.
11 12
79 78
79 78
0 0
11 12
$ - $ -
$ 330,000 $ 360,000
$ 330,000 $ 360,000
LEAST UNIT COST
para cada tamaño de lote de costo prom
k= $ 30,000.00
h= $ 30,000.00
Semana 1 2 3
Demanda 52 55 50
MPS (sched. Rec.) 52 55 50
Inventario 0 0 0
Segundo lote
85 C(1)= $ 353
135 C(2)= $ 11,778
187 C()= $ 24,866
Se calcula el costo total (setup + mantener inventario) para tamaño
a cada tamaño de lote de costo promedio por una unidad producida. Se elige el tamaño de lote que origina el menor costo promedio por uni
ESTRUCTURA
4 5 6 7 8
52 50 55 49 48
52 50 55 49 48
0 0 0 0 0
4 5 6 7 8
$ - $ - $ - $ - $ -
$ 120,000 $ 150,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 240,000
$ 120,000 $ 150,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 240,000
(setup + mantener inventario) para tamaños de lote para 1, 2, 3,….. Periodos. Se calcula
e origina el menor costo promedio por unidad.
9 10 11 12
52 55 52 54
52 55 52 54
0 0 0 0
9 10 11 12
$ - $ - $ - $ -
$ 270,000 $ 300,000 $ 330,000 $ 360,000
$ 270,000 $ 300,000 $ 330,000 $ 360,000
LEAST UNIT COST
tamaño de lote de costo p
k= $ 30,000
h= $ 30,000
Semana 1 2 3
Demanda 65 60 70
MPS (sched. Rec.) 65 60 70
Inventario 0 0 0
Segundo lote
85 C(1)= $ 353
155 C(2)= $ 12,968
221 C()= $ 27,557
Se calcula el costo total (setup + mantener inventario) para tamaños
tamaño de lote de costo promedio por una unidad producida. Se elige el tamaño de lote que origina el menor costo promedio por unida
BOMBA DE VACIO
4 5 6 7 8
66 60 65 71 65
66 60 65 71 65
0 0 0 0 0
4 5 6 7 8
$ - $ - $ - $ - $ -
$ 120,000 $ 150,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 240,000
$ 120,000 $ 150,000 $ 180,000 $ 210,000 $ 240,000
mantener inventario) para tamaños de lote para 1, 2, 3,….. Periodos. Se calcula para cada
a el menor costo promedio por unidad.
9 10 11 12
67 65 64 62
67 65 64 62
0 0 0 0
9 10 11 12
$ - $ - $ - $ -
$ 270,000 $ 300,000 $ 330,000 $ 360,000
$ 270,000 $ 300,000 $ 330,000 $ 360,000
OPTIMAL
Modelo deprogramacion entera mixta.
Se ha resuelto con solver.
k= $ 30,000.00
h= $ 30,000.00
Semana 1 2 3 4
Demanda 78 85 77 76
MPS (sched. Rec.) 78 85 77 76
Inventario 0 0 0 0
Setup 1 1 1 1
Max. Producción 936 936 936 936
5 6 7 8 9 10 11 12
78 75 74 77 79 80 79 78
78 75 74 77 79 80 79 78
0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 1 1 1 1
936 936 936 936 936 936 936 936
936
936
0
12
11232
OPTIMAL
Modelo deprogramacion entera mixta.
resuelto con solver.
k= $ 30,000.00
h= $ 30,000.00
Semana 1 2 3 4
Demanda 52 55 50 52
MPS (sched. Rec.) 52 55 50 52
Inventario 0 0 0 0
Setup 1 1 1 1
Max. Producción 624 624 624 624
5 6 7 8 9 10 11
50 55 49 48 52 55 52
50 55 49 48 52 55 52
0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 1 1 1
624 624 624 624 624 624 624
12
54 624
54 624
0 0
1 12
624 7488
OPTIMAL
Semana 1 2 3
Demanda 65 60 70
MPS (sched. Rec.) 65 60 70
Inventario 0 0 0
Setup 1 1 1
Max. Producción 780 780 780
4 5 6 7 8 9
66 60 65 71 65 67
66 60 65 71 65 67
0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 1 1
780 780 780 780 780 780
10 11 12
65 64 62 780
65 64 62 780
0 0 0 0
1 1 1 12
780 780 780 9360