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  • Punto de Equilibrio

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    thalia hernandez
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    El documento muestra un análisis de costos y beneficios para diferentes niveles de producción. Los costos fijos son de $500,000 y los costos variables unitarios son de $10,000. La venta de cada unidad genera $13,000 de ingresos. La cantidad de equilibrio es de 167 unidades, donde los costos totales igualan los ingresos totales y no hay utilidad neta.

    Descripción original:

    PUNTO DE EQUILIBRIO

    Título original

    punto de equilibrio

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    El documento muestra un análisis de costos y beneficios para diferentes niveles de producción. Los costos fijos son de $500,000 y los costos variables unitarios son de $10,000. La venta de cada unidad genera $13,000 de ingresos. La cantidad de equilibrio es de 167 unidades, donde los costos totales igualan los ingresos totales y no hay utilidad neta.

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    de 5

    COSTO FIJO 500000 500

    COSTO VARIABLE UNITARIO 10000


    PRECIO DE VENTA UNITARIO 13000
    Q= 167

    CANTIDAD $ - $ 83 $ 167 $ 250


    COSTO FIJO $ 500,000 $ 500,000 $ 500,000 $ 500,000 PUNTO
    COSTO VARIABLE $ - $ 833,333 $ 1,666,667 $ $5,000,000
    2,500,000
    COSTO TOTAL $ 500,000 $ 1,333,333 $ 2,166,667 $ 3,000,000
    $4,500,000
    INGRESO VENTAS $ - $ 1,083,333 $ 2,166,667 $ 3,250,000
    $4,000,000
    $3,500,000
    UTILIDAD -$ 500,000 -$ 250,000 $ - $ 250,000
    $3,000,000
    $2,500,000
    $2,000,000
    $1,500,000
    $1,000,000
    $500,000
    $-
    1 2

    CANTIDAD
    COSTO TOTAL
    $ 333
    $ PUNTO
    500,000 DE EQUILIBRIO
    ,000,000
    $ 3,333,333
    $ 3,833,333
    ,500,000
    $ 4,333,333
    ,000,000
    ,500,000
    $ 500,000
    ,000,000
    ,500,000
    ,000,000
    ,500,000
    ,000,000
    $500,000
    $-
    1 2 3 4 5

    CANTIDAD COSTO FIJO COSTO VARIABLE


    COSTO TOTAL INGRESO VENTAS
    A= 1

    B= 11

    C= 21
    Y=1X²+11X+21
    X Y Y
    -10 11
    250
    -8 -3
    -6 -9
    200
    -4 -7
    -2 3
    150
    0 21
    2 47
    100
    4 81
    6 123
    50
    8 173
    10 231
    0
    -15 -10 -5 0 5 10 15

    -50
    5 10 15

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