PRACTICA CALIFICADA N° 3 DESARROLLO PERSONAL

INTEGRANTES: REQUIS PROLEON NICLAS FREDERICK SANTIAGO

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FECHA: ______12/06/22______ AULA / GRUPO: 29______________________

INSTRUCIONES:
- Algunas preguntas admiten varias respuestas cuando ese es el caso viene claramente indicado.
- Si en la respuesta es necesario escribir por favor utilice una escritura legible.
- Lea cuidadosamente antes de contestar cualquier pregunta y/o interrogante.

I. MARQUE LA ALTERNATIVA CORRECTA (1/2 punto C/U)

En una organización el líder podrá encontrar cuatro tipos de personas con los que deberá lidiar, los que
podrán tener diferente participación en dependencia del tipo de organización de que se trate:

1. Constituyen la antítesis de los primeros, porque tienden a negarlo todo. Sistemáticamente están en
contra de cualquier innovación, manifiestan abiertamente su desacuerdo con el líder y sus objetivos;
son fatalistas, focalizan su atención en el lado malo de las cosas y prefiere seguir tal y como está. Nos
referimos a:
a. Los negativos
b. Los malos
c. Los pesimistas
d. Los adversos

2. Aquellos que pese a estar en desacuerdo, aceptan el liderazgo y actúan en consecuencia. Son entes
completamente pasivos, pero esto no significa que no discrepen, solo que no lo manifiestan
públicamente. El comentario en voz baja, a nivel de clandestinidad, es lo que más le agrada a este tipo
de individuos. Este tipo de personas asume actitudes negativas y en ocasiones arremete en contra del
líder, manifestando diferencias respecto a sus orientaciones y sus cualidades. Nos referimos a:
a. Los negativos
b. Los resignados
c. Los callados
d. Los discretos

3. Son aquellos que pretenden imponer su voluntad a toda costa. Generalmente solo aceptan seguir al
líder si éste guía a los demás hacia un objetivo que coincida con el de ellos. Si bien su espíritu de
optimismo puede resultar bueno para la dinámica de la organización, el triunfalismo a ultranza y el
desdeño por todo aquel que no se “apunte” en su grupo puede conllevar a pésimos resultados. Nos
referimos a:
a. Los resignados
b. Los triunfadores
c. Los ganadores
d. Los vencedores

4. Este tipo de persona es positiva y generalmente se suma al trabajo del líder. Busca siempre los
intereses propios con los de la organización con miras a la solución de conflictos y aportación de ideas.
Serán buenos, siempre y cuando su actitud positiva no entre en los límites de los resignados. Nos
referimos a:
a. Los resignados
b. Los generosos
c. Los ganadores
d. Los conciliadores

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5. Por sus características personales, el trabajo para cohesionar al grupo bajo una misma causa resulta
muy complicado. Su efecto es tal vez más nocivo que el del siguiente grupo, entre otras porque no se
sabe cómo piensan ante cada situación. Nos referimos a:
a. Los resignados
b. Los demócratas
c. Los ganadores
d. Los pesimistas

6. El líder mira a largo o corto plazo?

a. La visión del líder siempre será a corto plazo.
b. Largo plazo, su visión siempre debe ser mirar al futuro.
c. Solo le importa el presente y mira al pasado para no cometer errores.
 
7. Señale tres características de un líder:
a. Visionario, realista, trabajador
b. Flexible, incumplidor, prudente
c. Negociador, honesto y poco trabajador
   
8. El líder en una empresa, ¿qué tiene que premiar?
a. La innovación y creatividad
b. Absentismo e impuntualidad
c. Lealtad y suspicacia
 
9. Para un líder, ¿qué implica reaccionar tarde? 
a. Un líder puede reaccionar cuando y como quiera.
b. Perder oportunidades de negocio y ceder ventaja a los competidores.
c. Nada, ya que luego puede reengancharse sin ningún problema a oportunidades perdidas.

10. Un gran líder....

a. Su objetivo es obtener beneficio, tanto lícito ilícito
b. Se ocupa de los detalles y no deja nada al azar
c. Es perseverante y nunca compañero de sus empleados.

II. MARQUE VEDADERO O FALSO (V o F), (1 punto C/U)

Virtudes o atributos.  Ningún ser humano es químicamente puro, por decirlo de alguna manera, sin
embargo, por lo general para ser líder se deberán tener un grupo de atributos o cualidades que amparen
su condición de liderazgo. Entre estas se cuentan las siguientes:

1. Calificación: el líder deberá estar capacitado técnicamente, sin que necesariamente deba ser la
persona que más conozca de la actividad. Siempre los que más capacitados están, son los mejores
dirigentes. Esto sin demeritar la necesidad de un adecuado conocimiento y calificación ( V ).
2. Capacidad de comunicación: esta cualidad deberá ser bidireccional, en el sentido de que no solo
deberá tener capacidad para comunicarse con los subordinados, sino que también deberá estar
capacitado para escuchar a los demás ( V).
3. Capacidad de mando: deberá ser capaz de tomar decisiones en el momento que el crea conveniente,
emitiendo órdenes no necesariamente claras, orientadoras y precisas, sin ambigüedades ni trasfondo,
sin el temor a la reacción que pueda generar (F ).
4. el no sentirse por encima de los demás, por las facultades que le brinda un cargo o responsabilidad, es
una de las virtudes más destacadas y reconocidas de un líder. Saber escuchar, incluso cuando se le
hace una crítica, es vital para un buen líder. Lejos de hacerle perder posición, lo engrandece ( V ).
5. Ningún ser humano debe de cometer errores, de equivocarse o simplemente de trabajar de forma
independiente. Es muy amplio el conocimiento acumulado, muy incesante el desarrollo, como para
aspirar a dominarlo todo (F ).

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 III. CONTESTE LAS SIGUIENTES INTERROGANTES (2.5 puntos C/U)

1. Qué es el estrés y como debemos manejarlo.

Tranquilidad e ir a un lugar donde te sientes mejor

2. Cómo se da una respuesta inadaptada y una respuesta adaptativa.
De forma pasiva y inapropiada

3. Qué es la resiliencia y como nos ayuda a ser mejores.

En siempre pensar en positivo

4. Cuáles son los tres tipos de respuesta ante una emoción subjetiva y fundamente cada una de ellas.

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