Atributos o características del líder:

1. ENTUSIASMO:

Aquellos que tienen éxito como líderes son entusiastas y optimistas. Saben que no podrían tener
cada uno de sus seguidores a bordo con todas sus ideas y que ellos no pueden tener todas las
habilidades o el conocimiento que se necesita. Ellos son sin embargo sumamente positivos y
saben que hay una solución con los obstáculos que surgen. El desafío para el líder entusiástico es
que debe encontrar la solución con los obstáculos que ellos encuentran.

Ser líder entusiasta tiene ventajas como:

Tener seguidores, que la gente dé más de lo que se le pide, convertirse en un modelo a seguir,
lograr muy buena reputación y alcanzar el éxito personal.

2. CAPACIDAD INTELECTUAL ESPECIAL

En este caso los líderes son capaces de asimilar rápidamente temas complejos. Este atributo se
desarrolla en la niñez pero tiene también raíces biológicas. Un proceso de aprendizaje basado en
el rigor en la infancia y juventud resulta crítico.

Sin embargo el ser intelectual no siempre garantiza la excelencia en el liderazgo, pues la

intelectualidad ocupa mucho espacio en el que el líder debe dejar de lado sus tareas.

3. SALUD MENTAL Y EMOCIONAL

La salud mental es la base que permite el desarrollo de las habilidades interpersonales.

4. INTEGRIDAD

Para alcanzarla confianza de sus seguidores, el líder debe ser ejemplo, no solo de la claridad, sino
de la constancia, de la confiabilidad, estableciendo una apostura sin ambigüedades. No se
consiguen seguidores mediante exhortaciones; se logra su adhesión mediante el ejemplo, en
hechos y en palabras.

Aspectos que se deben rechazar en el líder

1. Ser arrogante

Está bien quererse, pero no te vayas al extremo. Si el liderazgo es acerca de otros, entonces ser
arrogante destruye esta posibilidad.

2. Ser distante

Ser líder no significa ser jefe y dar órdenes desde tu trono, sino ser un mentor, coach y guía.
Tienes que ser el ejemplo de otros.

3. Ser juez

Para propiciar el desempeño de los colaboradores es necesario que los facultes, no que los
juzgues, sentencies y acuses.
4. Ser permisivo

Esto no quiere decir que debes tolerar menos de lo que tu gente es capaz. Exígeles grandeza y
seguramente serán grandes.

5. Ser evasivo

Liderazgo es responsabilidad, por lo que un líder nunca la evade. Por el contrario, está al pie del
cañón.

6. Ser frío

Si vas a influenciar realmente a otros tendrás que hacerlo no solo con tu cabeza, sino también con
tu corazón. No estamos diciendo que te vuelvas súper extrovertido de la noche a la mañana. La
idea es que, desde tu forma de ser, procures ser cálido.

7. Ser aferrado

Un líder está consciente que no lo sabe todo, por lo que no se aferra a sus opiniones. Debe estar
abierto a escuchar.

8. Ser irrealista

Liderazgo implica ser visionario, pero siempre con los pies bien puestos en la tierra.

9. Ser fatalista

Un líder siempre mantiene la esperanza a pesar de lo difícil que pinten las cosas. Está bien evaluar
opciones y tantear cómo reaccionar ante escenarios negativos, pero que la desazón no te motive.

10. Ser aburrido

Liderazgo es sinónimo de motivación.

Proceso a realizar para el trabajo en equipo :

 Una misión y metas conjuntas: “Trabajo en equipo” implica poner por encima de los
intereses individuales, los intereses colectivos. Compartir la información de misión y
objetivos o metas que el equipo debe perseguir, ayuda a cada individuo a comprometerse
con el grupo y así poder trabajar en conjunto. Además, metas colectivas bien establecidas
y comunicadas son un buen recurso para ayudar a un miembro del equipo a retomar su
curso cuando se ha desviado.
 Define las normas del equipo (¿qué tal hacerlo en equipo?)
 Todo grupo necesita sus normas de convivencia: horarios de trabajo, metodología,
comunicaciones, contingencia para ciertas situaciones, etc.
 Genera reuniones con cierta periodicidad: La comunicación y el seguimiento son
herramientas fundamentales que tienes como líder para fomentar el trabajo en equipo.
Planificar reuniones de avance periódicamente también te permitirá tener un espacio
determinado para la comunicación, y evitar las consultas.
  Mantiene un nivel de retroalimentación constante: Tu equipo necesita saber que va por el
buen camino, o si se ha desviado, necesita saberlo a tiempo para poder retomar el curso
necesario. No cometas el error de sólo dar retroalimentación cuando algo no funciona.
 Celebra los logros del equipo: Las celebraciones son bien importantes para declarar que
los resultados están siendo los esperados y para apoyar la moral del equipo. Recuerda que
no tienen por qué ser muy largas ni muy costosas.

Aspectos que tendría en cuenta para el manejo de conflictos

Lo recomendable es basarse siete en los elementos del proceso de negociación de Harvard:

Relación, Comunicación, Intereses, Criterios, Opciones, Compromisos y Alternativa al no acuerdo