1.

1 Concepto de tiempo y su
importancia
➢ El tiempo es un concepto muy filosófico ya que la percepción del
mismo es diferente para cada persona en función de la actividad
que está desarrollando e incluso del estado de ánimo.

➢ Es obvio que la percepción subjetiva del tiempo cambia

radicalmente.

➢ Con carácter más general, para evitar la subjetividad de la

percepción del tiempo y poder comunicar y reconocer aspectos
temporales se crea un concepto abstracto que se intenta medir y
determinar por medios independientes del observador: el reloj.

➢ La principal característica de este concepto de tiempo es la de

ser absoluto y constante. No depende de ninguna variable
externa o interna al individuo, es un concepto abstracto, quizás
no exista en la realidad, pero como concepto es absoluto y,
nunca mejor dicho, real como la vida misma.
Puntos de análisis: 1. ¿Cuál sería la importancia del tiempo para la gerencia?
2. ¿El manejo del tiempo debería ser considerada como una
habilidad directiva?
 1.2 Compromiso y trascendencia
de la Gestión
Gestión:

Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o

de un deseo cualquiera.

La diligencia se enfoca hacia la: Prontitud, agilidad, prisa.

Esto es, realizar trámites de un asunto administrativo, y

se obtiene constancia escrita de haberlo efectuado.

Punto de análisis: ¿Por qué un directivo debe estar consciente

de la gestión?
 1.2 Compromiso y trascendencia de
la Gestión
Sentido del compromiso:

Según O’Really y Chatman (1986) dicen que es un vínculo

psicológico sentido por una persona hacia una organización,
que reflejará el grado con el cual el individuo interioriza o
adopta características o perspectivas de la organización.

❖ La palabra compromiso deriva del término latino

“compromissum” y hace referencia a una obligación contraída
o a una palabra dada.

❖ En ocasiones se manifiesta como una promesa o una

declaración de principios.
 1.2 Compromiso y trascendencia de
la Gestión

Sentido de la trascendencia:

❖ La capacidad de un ser humano para una forma de experiencia y

conciencia, es decir, para experimentar (acto hermenéutico
simultaneo de interpretar, sentir y vivir) su vida -o actos de la
misma- como parte de una totalidad más amplia, en el contexto
cual ésta cobra un significado de misión, y de la cual brota un
sentido de responsabilidad, pero también de armonía, de paz y de
entusiasmo. La experiencia de la trascendencia implica en primer
lugar el reconocimiento de que nuestra vida plena se inserta en
procesos más amplios en espacio y tiempo a la luz de los cuales
adquiere sentido de dirección, goce y liberación.
 1.2 Compromiso y trascendencia
de la Gestión
Sentido de la trascendencia:

❖ El sentido de trascendencia confiere un significado a la vida, frente a la

mera casualidad o el absurdo. Permite pensar que la vida individual es
parte de una trama o plan o propósito. Nos da con ello la esperanza de que
podemos esperar un mundo mejor, que es posible librarse del mal
voluntario, de que nuestros esfuerzos por lograrlo no serán en vano.

❖ El sentido de trascendencia permite experimentar un estado de conexión,

es una experiencia de ser, de pertenecer y de cuidar. Es sensibilidad y
compasión, gozo y esperanza. Es la armonía entre la vida más interna y la
vida exterior, o la vida del mundo o del universo. Es la creencia en la vida
humana como parte del eterno torrente del tiempo, de que cada uno de
nosotros vino de algún sitio, y esta destinado a algún sitio.
1.3 Los directivos y su impacto en el
futuro de la organización

1. La planeación y la estrategia.
2. Concepción.
3. Implementación.
4. Control.
5. Seguimiento.
6. Evaluación
 Tipos de habilidades de los directivos:

1. Conceptuales y
diseño. Alta Dirección

Mandos Medios
2. Humanas

3. Técnicas Supervisores

Punto de análisis: ¿Qué tipo de habilidades se aplicarán en cada

nivel por parte del ejecutivo?
 Características de la empresas excelentes

❖ Están orientadas a la acción.

❖ Aprenden acerca de las necesidades de sus clientes.
❖ Promueven la autonomía gerencial y el espíritu
empresarial.
❖ Logran la productividad al prestar atención estrecha a
las necesidades de su gente.
❖ Se impulsan a través de una filosofía de compañía a
menudo basada en los valores de sus líderes.
❖ Se enfocan en su negocio y sus factores clave.
❖ Tienen una estructura organizacional eficiente y ágil.
❖ Estudian a su competencia y la tendencia del mercado.
 2. DIRECTIVOS INTEGRALES

2.1 El directivo y la cultura corporativa

2.2 Características en el perfil del

directivo del futuro