tema Tipo de proceso ventajas Desventajas

productivo
Manufactur
Proceso de transformación y producción de un material 1.-reducir los costes operativos de la cadena de
 Altos costos iniciales

o materia prima mediante la utilización de herramientas suministro para aumentar la rentabilidad. Necesidad de capacitación para aperadores

a maquinaria, energía y trabajo. 2.-mejora el servicio de atención hacia el cliente
 Buena programación.
Diseñar un producto o pieza y mejorando la competitividad.
 Pueden aparecer varias desventajas debidas a las características
programar los procesos de -requiere de poca inversión. intersecas del proceso o a defectos y fallos en su implementación.
manufactura -requiere d poco espacio. Desabastecimiento puntual del producto.

-Principales sistemas de manufactura. -es una opción de producción de autoconsumo.
 Problemas entre personal y dirección .
CAD/CAM -Aprovechamiento de esquilmos agrícolas.
  Importantes. gastos durante su implementación.
1. Incremento funcional en productividaLa fabricación
 FMS
 .revisión profunda en los sistemas productivos.
JIT discreta hace posible extender las áreas de producción,

así como tomar múltiples proyectos de manufactura.2.
 TQC

MRPJ Manejo inteligente de materia prima Los materiales. La


razón es porque son piezas que no son sometidas a

convección, sino que son ensambladas por otros

medios. 3. Reducción de inactividad Como lo que se

producen son piezas o partes, y estas pueden ser

fabricadas en diferentes sitios de trabajo, la fabricación

discreta reduce al máximo la inactividad

Continuo
La producción continua también se llama proceso El sistema de producción continuo rinde por lo general Las desventajas mas importantes de la producción continua son :

continuo o proceso de flujo continuo por que los
materiales, ya sea a granel fluido..
-procesos comunes.
un consto unitario menor por producto o servicio La falta de flexibilidad

producido.
 El coste de instalación
Alta flexibilidad en las instalaciones
  La criticidad de la intervención humana que puede

 Fibra sintéticas que facilita el cambio del producto y causar retrasos.

Alto horno(hierro) adsorbe fácilmente las fluctuaciones.

 1.- inconvenientes como .

 Centrales eléctricas
 Mano de obra polivalente con
 Complicaciones administrativas y de gestión

Fundición continua de capacidad para asimilar el cambio.

  Aumento de costes

acero..
 Facilidad en el mantenimiento del
 Dificultades a la hora de llevar a cabo la selección de
flujo 1.-de producción personal
.
producción intermitentes

flexibilidad

 minimización de stocks.

Lotes
De otra manera el lote podríamos concretarlo por La producción por lote tiene como ventajas :los costos
 Los lotes más pequeños necesitan más planificación,

batch en un modo de ejecución de un programa sin iniciales de establecimiento por que una sola cadena de programación y control sobre el proceso y la

control o supervicion .La producción por lotes es un producción se puede utilizar para fabricar diferentes recopilación de datos.

sistema de producción. productos . El sistema de producción no es muy flexible, al no


Características
 Ventaja económicas poder adaptarse a la demanda del cliente.

Tamaño de lote
  -es mas económico producir un lote
 Las materias primas y los recursos no se utilizan de

 Cambios en el producto completo en lugar de un solo forma suficientemente optima .

Mayor espacio físico producto. Tiempo de inactividad.


 Tiempo de inactividad
 -requiere una baja especialización de
 El equipo de producción ocupa mucho espacio.

En este sistema, en lugar de fabricar artículos los empleados ya que solo conocen Cuando está inactivo.

continuamente o de forma individual, la manufactura se el proceso en el que trabajan

mueve en grupo o lotes. -generalmente tiene menores costos


de capital.

Apoyo 1. o
Normalmente estos procesos están muy relacionados Mejora la eficiencia personal Desconfianza en los resultados que

con requisitos de las normas que establecen modelos Acelera al proceso de la toma de
2. arroja el sistema por parte de

de getion . decisiones miembros de la organización .

Facilita la comunicación
 Control de la documentación
3. o Al momento de implantarlo .algunos miembros de la

auditorias internas interpersonal . organización pueden oponerse a su uso dado que no

Crea una ventaja competitiva sobre
 Gestión de productos no conformes
4. lo conocen .se conoce como “resistencia al cambio.

,gestión de equipos de la competencia

o Se bebe de instruir al personal para el buen manejo
Acelera la resolicion de problemas
inspección ,medición y ensayo .
5. del sistema
Actualmente , se considera que los productos de apoyo en una organización
o Reducción de autoridad. Los DSSpuede ser de manera
vienes a cubrir específicamente las deficiencias . obligatoria
  Facilitar la participación
o Demasiado énfasis en la toma de decisiones.

Prevenir deficiencias .limitaciones en

 .

las actividades

Proteger, apoyar, entrenar, medir o


sustituir funciones /estructuras.

Distintos productos han sido necesario en

vista de la industria .

Apoyo de mobiliario
o
o Apoyo para el ocio y

tiempo libre

o Apoyo para el cuidado y la

protección del personal.

Suministro
El suministro es una función estratégica y logística que Unos de los beneficios que puede reportar a la La complejidad del sistema de gestión de la cadena de suministro

involucra todas las operaciones que son indispensables organización la cadena de suministro y logística. implementado no garantiza la eficiencia en los procesos.

para un producto.
o Mayor eficiencia ,mejor calidad y
o Riesgos de coordinación

Otro tipo de suministro ligado a la

o nivel de servicio
o Es importante que sea un sistema flexible que permita

producción es el
o Aprovechamiento de la red de que el sistema evolucione y se adate a las necesidades

abastecimiento,distribución,dotacio distribución exigidas por el mercado

n ,provisiones avituallamiento.
o Seguimiento y mejora dela gestión
o Difícil acceso para las pymes

De acuerdo al elemento o prestaciones que se de inventarios Usos de horarios, cambios culturales afectar a la
o
proveen y las condiciones en las cuales se
o Empresa mas competitiva, mayor gestión.
concreta la entrega de provisiones cuota de mercado Por lo que las pequeñas y medianas empresas tenen más

o Suministros de agua potable .

o Servicios de transporte urgente a los dificultades a la hora de acceder a este tipo de sistemas de
Suministros eléctricos.
o clientes. cadenas de suministros y logísticas..

o Suministros de gas..

Elementos básicos utilizado en áreas de manufactura

relacionadas con el funcionamiento industrial .

Suministro
o
o fabricación

distribución
o
-suministros industriales este tipo de artículos son

imprescindibles para el desarrollo de la actividad y pieza

clave para el montaje de los productos finales .

compresor
o
o transmisores

ventiladores o equipos de soldadura

o
vestuario laboral

calzado de seguridad.
o
o guantes protección respiratoria

auditiva y visuales.
o
.