Actividad: Cuadro Comparativos sobre los Objetivo de la actividad: Identificar los Sistemas de

Sistemas de Producción Industrial Producción

Competencia: Organizar las actividades de producción de Fecha de entrega: 11 de mayo de 2023.

acuerdo con los objetivos empresariales.

Descripción de la actividad

Cuando pensamos en Sistemas de Producción, lo primero que nos viene a la mente es organización y cómo
utilizar al máximo el tiempo para cada tarea. Debido al avance de la tecnología, han surgido diversas
herramientas y equipos cada vez más especializados con el objetivo de satisfacer las necesidades del
usuario y aumentar la productividad. Para tener un mayor conocimiento de dichas herramientas los
estudiantes desarrollan la siguiente actividad:

Sistema de
Definición y características
Producción
La producción de flujo continuo es un
 Producción proceso de fabricación en línea de
ensamblaje en el que cada estación
Lineal o de flujo se dedica a una tarea específica y los
continuo productos se mueven continuamente
a través de la línea.
Los productos de los sistemas de
producción en masa se caracterizan
por: Una homogeneización similar a
las de la producción de flujo continuo.
 Producción en Una rotación alta de los productos en
masa
el mercado. Suelen incluir piezas
individuales que deben ensamblarse
mediante un proceso en cadena que
funciona a partir de máquinas
La producción por lotes es un proceso
de fabricación en el que grupos o
“lotes” de productos idénticos pasan
 Producción por todos juntos por las fases de
lotes producción. Esto reduce los tiempos
de ciclo por producto y permite
fabricar bienes de forma flexible en
grandes cantidades.
elaborar un solo tipo de producto por
cada proceso de transformación y no
siguen un determinado flujo
 Producción por operacional. En cuanto a los métodos
trabajo
productivos, pueden ser tanto
manuales como mecánicos, o una
combinación de ambos.
Cada grupo colaborativo deberá preparar una exposición con el tipo de Sistema de Producción asignado por el instructor y teniendo en cuenta los
siguientes lineamientos:
Ventajas
Se reducen las lesiones
relacionadas con el trabajo, ya
que el proceso es más seguro y
hay menos desorden en el
espacio de trabajo
Facilita la automatización de
tareas.
Facilita el control de inventarios
y de la calidad debido a la poca
variedad de productos.
Alto rendimiento de la mano de
obra.
Tendencia a una reducción en
los costos de transporte y de
almacenamiento.
Se elaboran productos
diferentes. ...
Uso de maquinaria flexible y
adaptable. ...
El trabajo se divide en partes y
operaciones en la producción
por lotes. ...
Reducción de costos de
inversión inicial. ...
Maximiza la utilización de
máquinas y equipos.
Calidad: se confía a mano de
obra calificada, el cliente está
dispuesto a pagar un precio
superior.
Motivación: los empleados se
sienten orgulloso del producto
final.
Unicidad: el hecho de ser
productos únicos actúa como
USP.
Ejemplo de productos que se
Desventajas fabrican bajo este sistema (con una
imagen relacionada)
No funciona bien para
todos los procesos y
empresas, puesto que
las empresas que
cuentan con gran
variedad de productos
pueden encontrarlo
costoso.
Si hay un error en el
diseño de fabricación,
puede requerir una
inversión significativa de
tiempo y dinero para
rediseñar y reconstruir
los procesos de
producción en masa.
los altos niveles de
inventario WIP, el
posible alto coste de los
errores y el aumento del
tiempo de inactividad.
Un coste de producción
más alto.
Se requiere el uso de
especialistas
(comparado con los
trabajos repetitivos y
poco cualificados de la
producción en masa)
Mayor lentitud
comparado con otros
métodos (producción por
lotes y producción en
masa)
 Las diapositivas que considere necesarias
 Una imagen grande y poco texto por cada diapositiva (máximo 40 palabras por diapositiva).
 Fondos claros y letra oscura.
 Revisar ortografía
 Efectos sencillos y sin fondos musicales
 Investigar previamente el significado de las palabras extrañas.
 Todos los participantes exponen de manera equitativa (deben preparar todo).