Liderazgo Ágil

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decisiones del Liderazgo Ágil

HIPPO
Liderazgo Catalizador
Management 3.0

en pocas palabras
Pensamiento Sistémico
Liderazgo de Servicio
Versión 1.1

Liderar la Complejidad Crea Líderes

Las Personas
Estilos de Liderazgo Mentalidad Ágil
Transparente
Cynefin son Valiosas Liderazgo Catalizador ari
o

WE
n
isio
Se necesita Agile aquí

Complejo Complicado Motivación V

Explorar Percibir Intrínseca Enfocado
en el Muchos a
Percibir Analizar Impacto muchos
Responder Responder Enfocada en la Propiedad Enfocada en el Cliente
Entrenamiento Escucha e
Emergente Buenas Prácticas - Corto Plazo - Largo Plazo
Integra
DESORDEN Crea Seguridad y Confianza

Lidera el
Caos Obvio Gestiona camino y
Capacidad del Liderazgo
Compromete &
Equipo Asume
Actuar Percibir el Sistema da espacios la Responsabilidad Catalizador Colabora Pull
(Movilizar)
Experimenta
Percibir Clasificar

Tiempo
Responder
Novedoso
Responder
Mejores Prácticas
Expert Leadership Liderazgo Cumplidor Visión Compartida, Objetivos
Presupuestos Detallados de Impacto & Actividades
Cumplidor Motivación
Extrínseca
Menos visible
Capas de la Agilidad Uno a uno
Enfocado Estraté
gic o

Inteligente Las Las Personas

- más poderoso Avanzar hacia en la
Personas Tarea son Peones
Mentalidad una organización
son un
del aprendizaje
problema Experto
Valores Requiere un Siempre do
n Manipula
cambio Directo ocupado ie
estructural y No S ub Enfocado
Principios cultural en los Optimización de Recursos Optimización del Flujo
Escucha Resultados Metas
Arriba Exigentes
Prácticas Yo creo que
Puede ser hacia ésta es la estrategia
adoptado en Abajo que deberíamos
comando y Tác Push tomar
Herramientas control tico (empujar)

Responsabilidad
Más visible y Procesos Individual Clonenme Uno a muchos Hace Competir
- menos poderoso
"Trabajadores Perezosos"
Liderazgo orientado Sistema construido
Dar Vuelta la Pirámide
Decisiones tomadas Decisiones
al Impacto para el control Equipos que pueden ... decisiones y aprendizajes
Alto Debemos cruzar hacer análisis táctico de sobre cómo satisfacer
sobre el instinto basadas en Datos
Construye un el río. Cliente
puente Controles de largo los datos... las necesidades del cliente
Pueden averiguar plazo con proyectos
cómo. Cross Functional
y presupuestos
detallados. Agile Lean Teams & Support Teams Los líderes
Alta Comunicación de Información
Gerencia
preguntan y
Controles de abajo hacia arriba va en ambos escuchan lo que
Alineamiento

entrega contra no está apoyada sentidos y es la organización

VS
Mandos por el sistema. transparente. necesita para
el avance
Intermedios alcanzar sus metas.
del plan. (cuanto más mejor)
Liderazgo
Espero Catalizador
que alguien
esté trabajando La Gerencia lidera con una
Primera Línea Alta visión y objetivos claros,
en el problema Gerencia Enfocado en la Confianza
del río... asegurándose de que
Líderes enfocados el porqué sea obvio Enfocado en el Control y el Aprendizaje
La colaboración entre silos no es apoyada para todos.
en arreglar el sistema
Clientes para facilitar el mejor Infografía creada por:
La Alta Gerencia está ...aquellos que tienen desempeño posible. "Equipos mia.kolmodin@dandypeople.com
demasiado lejos como conocimiento sobre las
para tomar buenas necesidades del cliente no Empoderados" Adaptación en español:
decisiones basadas en las tienen facultades para tomar Sistema construido para Daniela Palacios
Bajo Autonomía Alto necesidades del cliente. decisiones sobre ello. la flexibilidad daniela@darumaproject.com
Cynefin de Dave Snowden Capas de la Agilidad de AWA, Simon Powers Liderazgo Alineamiento/Autonomía inspirada por Henrik Kniberg Ilustraciones de Liderazgo Experto, Cumplidor y Catalizador, inspiradas por Pete Behrens