Roberto Alegría

Agile Coach
Scrum
Kanban
Lean

Design
Thinking

XP
OKRs
 Valores Agile

Manifiesto
Individuos e Interacciones sobre procesos y herramientas Ágil
Esto es, aunque
valoremos
Producto funcionando sobre documentación extensiva
los elementos de la
derecha,
valoramos más los de
Colaboración con el cliente sobre negociación Contractual
la izquierda.
17 de febrero 2001

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Manifiesto Ágil, firmado por Kent Beck, Mike Beedle, Arie van
Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James
Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian
Marick, Robert Cecil Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland y Dave
Thomas,1
Principios Ágiles
Nuestra mayor prioridad es
La atención continua a la
satisfacer al cliente mediante la
excelencia técnica y el buen diseño
entrega temprana y continua de
mejora la agilidad
valor
A intervalos regulares el equipo
Entregamos producto funcional
reflexiona cómo ser más efectivo
frecuentemente

La simplicidad, o el arte de
Aprovechamos el cambio para maximizar la cantidad de trabajo no
proporcionar ventaja competitiva realizado, es esencial.

Las mejores arquitecturas,

Los proyectos se desarrollan en
requisitos y diseños emergen de
torno a equipos motivados
equipos auto-organizados.
Dimensiones del Agilismo

Mindset

Cultura
Metodología
Scrum
Ciclo de Vida Scrum
Scrum Master

Daily
Refinamiento de
Historias de Usuario

Dueño de
Equipo solucionador Revisión del Producto
producto (PO)

Incremento de producto

Planeación del Alcance

Sprint del sprint
y tareas

Lista de producto Retrospectiva

El PO presenta al equipo Sesión de 15 minutos diaria
El equipo analiza, discute, El equipo presenta la El equipo reflexiona sobre
las iniciativas priorizadas, donde el equipo se
se coordina y se organiza entrega de valor al PO y el trabajo realizado
se discuten y se refinan sincroniza con las tareas
para estimar las entregas este da su VoBo a la durante el sprint; detecta
aspectos funcionales, se realizadas y por realizar, así
de valor durante el entrega mejoras, acuerda acciones
busca entendimiento por como se informar sobre
próximo sprint a realizar en busca de
parte del equipo impedimentos de cara al
crecer como equipo
objetivo del sprint
Participación de PO, SM, Equipo solucionador, Equipo solucionador, Equipo solucionador,
Equipo Solucionador SM, PO Equipo solucionador, SM, PO SM, PO
SM, PO
Visión del producto…