ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 11

EVIDENCIA 4

SESIÓN VIRTUAL
“INDICADORES DE GESTIÓN”

PRESENTADO POR:
TILSON RAFAEL LANDERO PACHECO

PRESENTADO A:
ING. JULIAN ENRIQUE RAMIREZ MORA

TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO

EMPRESARIAL
BOYACA - TUNJA

2022

ENTREGAS OPORTUNAS DE PARTE DEL PROVEEDOR:

 Estos indicadores evalúan el mejoramiento y rendimiento continuo de las entregas
oportunas que realizan los proveedores, ya que, los atrasos de estos pueden afectar la
de forma directa al área de producción y mantenimiento.

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN

DOCUMENTO: PLAN DE Entregas
Oportunas PAGINA: 1
ACCIÓN Y MEJORAMIENTO #2
De Los
ULTIMA ACTUALIZACIÓN: Proveedore REVISADO POR:
01/01/2021 s JEFE DE ALMACÉN
APLICABLE HASTA: APROBADO POR:
31/12/2021 GERENTE DE COMPRAS

Objetivo General:
Dar a conocer y analizar los porcentajes de retrasos por parte de los proveedores que
traen insumos y herramientas para el óptimo desempeño de los procesos de la empresa.

Objetivo Específico:
Controlar la eficiencia de todos y cada uno de los proveedores, al medir las entregas
oportunas realizadas mes a mes.

Definición:
Número y porcentaje de confiabilidad en cumplimientos de entrega por parte de los
proveedores, tantos los proveedores que entregas insumos, herramientas y maquinas,
como aquellos que proveen a la empresa de materias primas para el proceso.

Formula:
TOTAL DE PROVEEDOR CON RETRAZOS DE ENTREGAS
Valor = ∗100
TOTAL DE PROVEEDORES RECIBIDOS

Periodicidad:
Se realiza cada mes.

Responsable:
Jefe De Almacén Y Jefe De Logística.

Fuente de la Información:
La información es recopilada de forma diaria mediante la digitalización de las facturas de
recibo.

Área Que Recibe El Indicador:

Este indicador de gestión es entregado a los directivos encargados tanto de la parte de
almacén y bodegaje como a los directivos encargado de producción.

Impacto:
La medición de esta información sirve para dar a conocer de forma exacta el impacto
generado por los retrasos a la hora de recibir los proveedores.

RENDIMIENTO DE ENTRAGA A TIEMPO POR PARTE DE

PROVEEDORES
ANALISIS DE RETRASOS DE ENTREGAS
TOTAL DE TOTAL DE
VALOR DEL
MESES PROVEEDORES CON PROVEEDORES
INDICADOR
RETRASOS RECIBIDOS
ENERO 6 145 4%
FEBRERO 9 172 5%
MARZO 4 159 3%
ABRIL 15 192 8%
MAYO 5 92 5%
JUNIO 12 132 9%
JULIO 2 145 1%
AGOSTO 9 173 5%
SEPTIEMBRE 16 127 13%
OCTUBRE 11 201 5%
NOVIEMBRE 10 199 5%
DICIEMBRE 4 253 2%
TOTAL: 103 1990 5%
 PORCENTAJES DE PROVEEDORES CON RETRASOS
14%
13%
12%

10% 9%
8%
8%

6% 5% 5% 5% 5%
5%
4%
4%
3%
1% 2%
2%

0%
RO IL O O LIO E E E E
RO E ZO R AY NI ST
O
BR BR BR BR
E
BR AR AB M JU JU O U
EN AG IE
M T EM IE
M
FE M
PT OC VI IC
E N O D
S

Conclusión:
Se puede notar un pequeño porcentaje del 5% en la totalidad de retrasos de entrega de
parte del proveedor de insumos y herramientas que ayudan a óptimo desempeño de las
máquinas que intervienen en el proceso de producción.
 RENDIMIENTO DE MAQUINARIA

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN

DOCUMENTO: PLAN DE
Rendimient PAGINA: 1
ACCIÓN Y MEJORAMIENTO #2
o De
ULTIMA ACTUALIZACIÓN: Maquinaria REVISADO POR:
31/12/2021 JEFE DE PRODUCCIÓN
APLICABLE HASTA: APROBADO POR:
31/12/2022 GERENTE DE OPERACIONES PRODUCTIVAS

Objetivo General:
Dar a conocer y analizar los porcentajes del rendimiento de las maquinas mediante la
medición de las toneladas entrantes con las toneladas producidas.

Objetivo Específico:
Controlar la eficiencia de la maquinas que intervienen en la transformación de la materia
prima.

Definición:
Toneladas comparadas para medir la eficiencia y/o retrasos que se producen mes a mes.

Formula:
TOTAL TONELADAS PRODUCIDAS
Valor = ∗100
TOTAL DE TONELADAS ENTRANTES

Periodicidad:
Se realiza cada mes.

Responsable:
Jefe De Producción E Ingeniería De Procesos.

Fuente de la Información:
La información es recopilada de forma diaria mediante el calculo de las toneladas que
recibe en el área de recepción de materias primas, como también las toneladas
empacadas en el área de empaque de producto terminado.

Área Que Recibe El Indicador:

Este indicador de gestión es entregado a los directivos encargados de la producción,
control de calidad y el jefe de mantenimiento.
Impacto:
La medición de esta información sirve para dar a conocer de forma exacta el impacto
generado en el área de producción y recepción de materias primas.

INDICADORES DE RENDIMIENTO DE MAQUINARIA

MESES TONELDAS PRODUCIAS TONELADAS ENTRANTE VALOR DEL INDICADOR

ENERO 237 240 99%

FEBRERO 250 253 99%
MARZO 245 257 96%
ABRIL 243 245 99%
MAYO 258 269 96%
JUNIO 248 249 100%
JULIO 250 256 98%
AGOSTO 279 285 98%
SEPTIEMBRE 286 287 100%
OCTUBRE 285 290 98%
NOVIEMBRE 288 289 100%
DICIEMBRE 301 301 100%

Chart Title
DICIEMBRE ENERO
9% 7% FEBRERO
NOVIEMBRE 8%
9% MARZO
OCTUBRE 8%
9%
ABRIL
8%

SEPTIEMBRE
9% MAYO
8%
AGOSTO JUNIO
9% JULIO 8%
8%
 CONCLUSIONES DE LAS INTERVENCIONES DE LOS COMPAÑEROS

En la intervención de la compañera Eli Rodríguez, da a mostrar dos indicadores de gestión;

en la primera da a conocer un indicador que mide los pedidos sin problema, demostrando
una falencia en los envíos sin problema por X o Y motivo. En el segundo indicador nos
demuestra un indicador de rotación de inventario, dando a conocer pequeñas mejoras en
el proceso mes a mes.

En la intervención del compañero Wilson Polo, demuestra un indicador de abastecimiento

de producción, dando un pequeño déficit en entregas de parte del área de bodega al área
de producción.
Indicador de eficiencia de transporte, entrega de producto terminado de la empresa hacia
los clientes, muestra en las gráficas déficit de certificación de entregas ya sea por deterior,
devolución por no conformidad, entre otros; dando una solución de contratar una
empresa de transporte tercerizado que logre aumenta la calidad en las entregas
oportunas y aumentar el índice favorable
.