LIDERAZGO

Ivonne Camila
(tutora)

Integrantes:
Ana Milena Acosta Gómez Id. 650457
Yelitza Amparo Pérez Garcés Id. 582826

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Curso de Especialización
Electiva CMD
NRC 15-26324
Mayo 2022
Girón, Santander
 LIDERAZGO EFECTIVO

Maxwell (1998) sostiene que el liderazgo efectivo se caracteriza

por la habilidad de quien dirige para alentar a los otros a involucrarse y participar en el
proceso de llevar a la organización al más alto nivel, implica compartir información, dar
poder y responsabilidad y reconocimiento a los otros, generando dentro del proceso un
liderazgo en todos los niveles, que se fortalece de manera continua a través de la
práctica cotidiana, constituyendo un círculo sólido de personas que puedan apoyar al
líder y trabajar cerca de él, para identificar metas e implementar estrategias. Según esta
perspectiva, los futuros líderes deben estar convencidos de que en cualquier nivel de la
organización es factible el liderazgo y que ellos tienen las habilidades necesarias para
serlo o que potencialmente las pueden desarrollar (Kouzes & Posner, 2002).
 Liderazgo desde la teoría

Kotter (1990) plantea que no se trata de cambiar el estilo, sino la forma en que se trabaja

Boumans y Landeweerd (1993) afirman que cuando el liderazgo se focaliza en el desempeño de las
tareas, puede mejorarse la productividad de la organización, pero afectar el bienestar de los
individuos; por ello sugieren que el liderazgo efectivo debe orientarse hacia las relaciones humanas y
la tarea, para tener un impacto positivo tanto en la satisfacción laboral como en la productividad de
la organización

Eriksson et al., (2008) sugieren que el tipo de liderazgo debe ejercerse de acuerdo con la madurez de
los trabajadores, es decir, su motivación hacia el logro de resultados, disposición, habilidad para
tomar decisiones, responsabilidad, conocimiento y experiencia.
 El liderazgo autocrático
Forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto
sobre sus trabajadores o equipos

 Los líderes burocráticos

hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo
que hagan sus seguidores sea preciso

 Liderazgo carismático
Es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo
entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás

 Liderazgo democrático o participativo

el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir
con el proceso de toma de decisiones
 El liderazgo Laissez-faire
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que
dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta

 liderazgo orientado a la tarea o liderazgo orientado a las personas

los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y
desarrollar sus equipos

 Liderazgo natural
Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural

 Liderazgo altamente orientados a la tarea

se centran solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos
 Liderazgo transaccional
nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo

 Liderazgo transformacional
son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo
 Ejemplo liderazgo transformador en la solución de
un conflicto empresarial: Servientrega
Inesperadamente se inició un proceso de conciliación entre los hermanos Luz
Mary y Jesús Guerrero, dueños de la gigantesca Servientrega, que hoy tiene
28.500 empleados en ocho países.
La conciliación fue convocada por la Superintendencia de Sociedades, un año
después de que uno de sus clientes entrara en pleito por el reclamo de la
perdida de uno de sus envíos en dicha compañía. Ante varias situaciones que
han ocurrido por ese enfrentamiento, el Centro de Conciliación y Arbitraje
Empresarial de la SuperSociedades citó a una conciliación de oficio, que se
instaló. Donde salió a favor dl cliente devolviéndole la totalidad de su mercancía
extraviada y tomando cartas en el asunto de manera interna.
A la diligencia solo asistió Jesús Guerrero. Su hermana, Luz Mary, delegó su
representación en sus abogados. Se logró, en cambio, un acuerdo para iniciar la
conciliación. Jesús Guerrero le reveló a un agente 001 las conclusiones de esta
primera reunión.
Este es un buen ejemplo de que en este mundo no hay nada, absolutamente
nada, imposible.
Pueden ver el video en:
http://www.cmi.com.co/uno-dos-tres/una-conciliacion-historica-que-hoy-se-
inicio-confirma-que-nada-es-imposible-nada/422980/
 Referencias

Alonso, E., Sánchez, J., Tejero, B., & Retama, M. (2000). Clima y cultura de los equipos de
trabajo. Dos constructos de trabajo. En E. Agullo., C. Remeseiro, & J. Fernández (Eds.),
Psicología del trabajo, de las organizaciones y de los recursos humanos. Nuevas
aproximaciones (pp. 340-343). Madrid, España: Biblioteca Nueva.

Méndez, C. E. (2006). Clima organizacional en Colombia. Bogotá, Colombia: Universidad

Del Rosario

http://www.cmi.com.co/uno-dos-tres/una-conciliacion-historica-que-hoy-se-inicio-
confirma-que-nada-es-imposible-nada/422980/