PREGUNTAS GENERADORAS: UNIDADES DE APRENDIZAJE N° 4

ALEXANDRA JULIETH MENDOZA RAMIREZ

DANIELA DEL PILAR GALVIS LINARES

LUISA FERNANDA MARIN DURAN

MAYRA ALEJANDRA VARGAS GRAJALES

UNIVERSIDAD DE TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA

ADMINISTRACION FINANCIERA

SEMESTRE II

HONDA TOLIMA

2019
PREGUNTAS GENERADORAS: UNIDADES DE APRENDIZAJE N° 4

ALEXANDRA JULIETH MENDOZA RAMIREZ

DANIELA DEL PILAR GALVIS LINARES

LUISA FERNANDA MARIN DURAN

MAYRA ALEJANDRA VARGAS GRAJALES

TUTOR

GERMÁN VIÑA ROJAS

Administrador financiero.

Especialista en gerencia de mercadeo.

Especialista en gerencia educativa.

Magíster en paz, desarrollo y ciudadanía.

UNIVERSIDAD DE TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA

ADMINISTRACION FINANCIERA

SEMESTRE II

HONDA TOLIMA

2019
 INTRODUCCIÓN

La correcta organización de una empresa puede ser un factor determinante para que su
funcionamiento produzca los resultados deseados y por tanto consiga aquellos objetivos que le
permitirán continuar en su actividad. El presente trabajo trata de exponer la mejora de habilidades
en el desarrollo organizacional en búsqueda del éxito empresarial por medio de la motivación de
su personal (tanto para el gerente por medio de la intensidad, dirección, persistencia y asimismo
sus colaboradores), verificando los elementos más importantes, como lo son la planificación, la
correcta toma de decisiones, la innovación y la adopción de un adecuado modelo organizacional
conforme a las necesidades de la empresa, por ende, poder esta llegar a alcanzar la clave de éxito
para el buen funcionamiento de las empresas.
 1. ¿Porque el desarrollo organizacional es fundamental para el éxito de las
organizaciones?

Porque se involucra en el cambio planificado con el fin de lograr que las organización e
individuos de ellas funcionen mejor cada vez, esto surge a partir de los objetivos específicos una
vez diagnosticada la situación que se busca mejorar y así se incrementa la productividad en dicha
organización.
Además de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización manejada y
se diseña para mejorar habilidades, el conocimiento y la eficiencia individual de la empresa de
acuerdo a sus objetivos.

2. ¿De qué manera se puede motivar a los gerentes en pro del éxito organizacional?

La manera en que se puede motivar a los gerentes en pro del éxito organizacional es teniendo en
cuenta, que la motivación es uno de los principales recursos para el alcance de una empresa, es
decir, que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo
para la consecución de un objetivo.

En donde Los tres elementos clave en nuestra definición son:

 Intensidad: cantidad de esfuerzo que hace alguien.

 Dirección: Es orientar el esfuerzo a obtener un beneficio para la organización.
 Persistencia: la motivación tiene una dimensión de persistencia, que es la medida del
tiempo durante el que alguien mantiene el esfuerzo.

Por lo tanto, Los individuos motivados permanecen en una tarea lo suficiente para alcanzar su
objetivo. Ya que obtienen la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la
organización, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad
personal.

Al motivar al gerente debemos considerar que las personas responden a las metas y a la medición
de su trabajo a través de procesos. Los incentivos, las compensaciones y las guías claras son buenas
estrategias para la motivación y la productividad.
3. ¿Cómo se pueden identificar los diferentes tipos de motivación promovidos para los
colaboradores?

Existen diferentes técnicas para la motivación de los empleados, todas con prioridad a adecuar
y agilizar el compromiso en el trabajo, la agilizar el desarrollo de actividades propuestas,
volverlos más competitivos, logren objetivos, entre otras.

Se ha comprobado que un colaborador es mas productivo, realiza y asiste su trabajo con más
ánimo, tiene mejores relaciones y aprovecha mejor el tiempo.Algunas técnicas prioritarias son:

 Cada quien en su lugar: se debe tener en cuenta que cada empleado desempeñe un
puesto que se ajuste a sus habilidades y capacidades, esto ayuda a que no se aburra y sea
más eficiente al desarrollar todo tipo de actividades.
 Tómalos en cuenta: cada tanto que se pueda y sea debido, reúne al personal para poder
establecer conjuntamente metas y objetivos que se espera lograr de cada quien.
Asimismo, cada empleado debe tener objetivos personales y de equipo, que los anime a
superarse y colaborar todavía más por el bien común.
 Reconócelos: reconoce el trabajo bien hecho por parte de ellos y si hay que corregir se
debe hacer en privado para no bajar el ánimo y bríndales retroalimentación si es
necesario.
 Diles qué esperas de ellos: enséñales o plantéales un futuro acerca de lo que esperas de
ellos, y las expectativas que esperas que logren.
Por esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a futuro y que además pueden
escalar posiciones dentro del organigrama les sirve como incentivo para poner todo su
esfuerzo. Ésta es una de las formas más directas de reconocer su trabajo.
 Implementa políticas flexibles: se ha comprobado que el trabajo flexible contribuye a
una mayor productividad, y a que se reduzcan costos por absentismo, rotación o
descuidos. Además, genera colaboradores felices y comprometidos.
 Cuida su lugar de trabajo: además de que se debe motivar al empleado al aseo de las
instalaciones para que sea más agradable, también se debe prestar las instalaciones desde
un principio en buen estado y limpias, siempre se debe buscar mejorar los equipos e
instalaciones.
 CONCLUSIONES

 Es necesario que existan todos los elementos visto anteriormente y que estos estén bien
coordinados de manera que la empresa pueda conseguir sus objetivos y por tanto su éxito.

 Una de las claves del éxito es la motivación empresarial. No obstante, es necesario saber
aplicarla en una organización, pues implica la instauración de un factor de productividad
básico que se debe potenciar con un buen plan de desarrollo.

 Realizar un seguimiento a los colaboradores o equipo de trabajo en cuestión que informe

de los comportamientos para saber si están respondiendo a los estímulos para mantenerlos,
reforzarlos o sustituirlos según su eficacia.

 Un líder debe tener la capacidad de mover a su grupo de trabajo mediante la motivación

como el reconocimiento, escuchar el aporte de nuevas ideas que promueven en su equipo
de trabajo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS