“PLAN DE TRABAJO DEL DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA”

“CENTRO DE COSTOS: DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA”

“2022”

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 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

MIEMBROS INTEGRANTES DE LA UNIDAD ORGÁNICA /PROGRAMA PRESUPUESTAL

MC. ANTONIO RIOS PACHAS

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE PEDIATRÍA

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 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

INDICE
1 INTRODUCCIÓN.............................................................................................................. 4
2 FINALIDAD....................................................................................................................... 5
3 OBJETIVOS:.................................................................................................................... 5
3.1 OBJETIVO GENERAL...............................................................................................5
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS......................................................................................5
4 ÁMBITO DE APLICACIÓN...............................................................................................6
5 BASE LEGAL:...................................................................................................................6
6 CONTENIDO.................................................................................................................... 8
6.1 ASPECTOS TÉCNICOS CONCEPTUALES (DEFINICIONES).................................8
6.2 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL ASPECTO SANITARIO O
ADMINISTRATIVO...............................................................................................................8
6.2.1 ANTECEDENTES..............................................................................................8
6.2.2 PROBLEMA.......................................................................................................8
6.2.3 CAUSAS.............................................................................................................8
6.2.4 POBLACIÓN OBJETIVO....................................................................................8
6.2.5 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN..........................................................................8
6.3 ARTICULACIÓN OPERATIVA AL POI....................................................................14
6.4 PRESUPUESTO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO:..........................................16
6.4.1 Requerimiento de Bienes.................................................................................16
6.4.2 Requerimiento de Servicios:.............................................................................18
6.4.3 Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos: (Verificar y coordinar con el
equipo de Proyectos de Inversión de la OPE) Según corresponda................................19
6.4.4 Mantenimiento preventivo y correctivo de Infraestructura: (Verificar y coordinar
con el equipo de Proyectos de Inversión de la OPE) Según corresponda......................19
6.4.5 Equipos por adquirir (NUEVO): Verificar y coordinar con el equipo de Proyectos
de Inversión de la OPE...................................................................................................19
6.5 Presupuesto Total de bienes y servicios:.................................................................20
6.6 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN: ACTIVIDADES PARA LA GESTIÓN DEL PLAN..20
6.7 ACCIONES DE SUPERVISIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN:........22
7 RESPONSABILIDADES:................................................................................................24
8 BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................... 26

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 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

1 INTRODUCCIÓN
El presente plan de trabajo es una herramienta de gestión operativa, que tiene por finalidad
establecer una adecuada planeación, organización, implementación y ejecución de actividades
articuladas estratégicamente con el presupuesto asignado, siendo una guía para la acción que
debidamente monitorizada garantizará el logro de los objetivos de las Áreas Funcionales de
Pediatría y Neonatología con las que cuenta el departamento.
El Servicio de Pediatría es un Órgano de Línea del Hospital San Juan de Lurigancho, y tiene a su
cargo las Áreas Funcionales de Pediatría y Neonatología, las cuales cuentan con las siguientes
unidades productoras de servicios:
Área Funcional de pediatría: Consultorios Externos, Emergencia de Pediatría y Hospitalización de
Pediatría.
Área funcional de Neonatología: Atención Inmediata, Observación- Transición, Alojamiento
conjunto, Lactario y Observación, Tamizaje Neonatal y Hospitalización de Neonatología (Neo
Intermedios y UCIN)
Se ha desarrollado el Plan de Trabajo del Servicio de Pediatría correspondiente al año 2022,
alineado al Tercer Objetivo de Desarrollo Sostenible Agenda 2030 y a los Objetivos de
Planeamiento Estratégico Multisectorial e Institucional del Ministerio de Salud abordando las
prioridades relacionados con la prestación de los servicios de salud que oferta cada una de las
Áreas funcionales del departamento de acuerdo a sus capacidades existentes y su fortalecimiento,
comprendiendo también acciones para contribuir a mejorar la calidad, oportunidad y calidez de
estos servicios, además contiene la programación de las actividades que deben ejecutarse
anualmente, en concordancia con los objetivos institucionales establecidos según normativa
vigente, como indicadores y recursos a ser empleados en las respectivas unidades productoras de
servicios.
Este plan ha sido formulado también tomando en cuenta la realidad actual que se vive en nuestro
país debido a la llegada del COVID 19; sin dejar de lado la articulación de sus actividades
operativas con los objetivos institucionales. Se traduce un interés por la optimización y la mejora
efectiva de la calidad de las actividades dentro del proceso de atención de
salud, siempre teniendo en cuenta las medidas de bioseguridad, este proceso
deberá ser dinámico y que las acciones deberán ser revisadas y analizadas
periódicamente, incorporando nuevas ideas y buscando nuevas alternativas de
mejora.

4
 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

Este plan de trabajo es producto de un trabajo coordinado y participativo en el marco de un

enfoque de gestión por Resultados y consideramos que contribuirá a un mejor logro de la misión y
visión Institucional por lo que ponemos a vuestra consideración.

2 FINALIDAD
Establecer una adecuada programación de actividades, considerando criterios y objetivos de
programación y estableciendo estrategias que conlleven al cumplimiento de los Objetivos y así
optimizar la oferta de los servicios que brinda el Departamento de pediatría a través de sus dos
áreas funcionales de Pediatría y Neonatología, aplicando también una mejora continua en los
procesos y promoviendo el apoyo, asesoramiento y evaluación del cumplimiento de las metas
previstas

3 OBJETIVOS:

3.1 OBJETIVO GENERAL

Brindar atención integral especializada con capacidad resolutiva fortalecida, para lograr altos
índices de reducción en la morbimortalidad pediátrica y neonatal que acude al Hospital San Juan
de Lurigancho.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Optimizar la estructura organizacional del Departamento de Pediatría
1) Mejorar las competencias y habilidades de los recursos humanos según las prioridades
del Departamento de Pediatría.
2) Mejorar la capacidad resolutiva de los servicios de las áreas funcionales de pediatría para
asegurar los procesos de atención en salud con calidad y calidez.
3) Estandarizar los procedimientos y procesos de atención de salud pediátrica y neonatal.

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 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

4) Prevenir, vigilar, controlar y reducir el impacto de las enfermedades, daños y condiciones

que afectan la salud de la población pediátrica, con énfasis en las prioridades nacionales.
5) Elaborar, socializar e implementar el Plan Operativo del Departamento de Pediatría.
6) Brindar atención de salud organizada y diferenciada de acuerdo a las coyunturas de crisis
epidemiológicas de salud como la actual pandemia de COVID 19.
7) Establecer un sistema único de recolección de datos para un manejo eficiente de la
información estadística que ayudará al análisis de la problemática de salud.
8) Fomentar la docencia e investigación contribuyendo con la formación académica integral
y actualizada continua de los recursos humanos en ciencias de la salud.
9) Monitorizar y evaluar la implementación y avance de los planes de trabajo
10) Fortalecer el Sistema de Referencia y Contra referencia de pacientes pediátricos y
neonatales

4 ÁMBITO DE APLICACIÓN
El presente Plan de trabajo es de alcance y aplicación a las Unidades Funcionales que forman
parte del Departamento de Pediatría: Neonatología y Pediatría del Hospital San Juan de
Lurigancho, según corresponda.

5 BASE LEGAL:
- Ley Nº 26842, Ley General de Salud y su modificatoria.

- Ley N° 27658 Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado.

- Decreto Legislativo N° 1161, que aprueba de la Ley de Organización y Funciones del

Ministerio de Salud.

- Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y

del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.

- Decreto Supremo N° 054-2011, que aprueba el Plan Estratégico de Desarrollo

Nacional — Plan Bicentenario Perú hacia el 2021.

- Resolución Ministerial N° 449-2010/MlNSA; que aprueba el Reglamento de

Organización y Funciones del Hospital San Juan de Lurigancho.

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 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

- Resolución Ministerial N° 546-2011/MlNSA, que Aprueba la NTS N° 021-

MINSA/DGSCPV-03 Norma Técnica de Salud “Categorías de Establecimientos de
Sector Salud”.

- Resolución Ministerial N° 828-2013/MlNSA, que aprueba la NTS N° 106-MlNSA-

DGSPV-O.1 “Norma Técnica para de Salud para la atención Integral de Salud
Neonatal”.

- Resolución Ministerial N° 367-2016/MINSA, que aprueba el Plan Estratégico sectorial

Multianual (PESEM) 2016-2021.

- Resolución Ministerial N° 907-2016/MlNSA; que aprueba las Definiciones

Operacionales y Criterios de Programación y de Medición de Avances de los
Programas Presupuestales y su modificatoria.

- Resolución Ministerial N° 250-2017/MlNSA, que aprueba la NTS N°

134-MlNSA/2017/DGlESP, Norma Técnica de Salud para el Manejo Terapéutico y
preventivo de la anemia en niños, adolescentes, mujeres gestantes y puérperas.

- Resolución Ministerial N° 1334-2018/MINSA, que aprueba el Plan Estratégico

Institucional (PEI) 2019-2021 del Ministerio de Salud.

- Resolución Ministerial N° 1143 - 2019/MINSA, que aprueba la “Directiva

administrativa N° 280/MINSA/2019/OGPPM: Directiva Administrativa para la
formulación, seguimiento y evaluación de los Planes Específicos de los órganos,
unidades orgánicas de la Administración Central, Los órganos Desconcentrados,
Programa y Organismos Públicos Adscritos del MINSA.

- Resolución Ministerial N° 343-2019/MINSA, que aprueba la Directiva N° 262 -2019-

MINSA/OGPPM, Directiva Administrativa para la Elaboración, Aprobación,
Seguimiento, Evaluación y Modificación del Plan Operativo Institucional del Pliego
011: MINSA.

- Resolución Ministerial N° 826 - 2021/MINSA, que aprueba el documento denominado

"Normas para la Elaboración de Documentos Normativos del Ministerio de Salud".

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 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

- Resolución Directoral N° 225-2020-DE-HSJL-DIRIS-LC/MINSA, aprueba la Directiva

Administrativa N° 006-HSJL/2020-OPE V0.01 “Programación, formulación,
aprobación, supervisión, monitoreo y evaluación de planes de trabajo en el hospital
San Juan de Lurigancho”

- Resolución Directoral N° 0030-2020-EF/50.01, aprueba la Directiva Nº 0005-2020-

EF/50.01 “Directiva para el diseño de los Programas Presupuestales en el marco del
Presupuesto por Resultados”.

- Resolución Directoral N° 291-2021-DE-HSJL/MINSA, que aprueba el “Plan Operativo

Institucional (POI) Anual 2022 de la Unidad Ejecutora – Hospital San Juan de
Lurigancho”.
- Resolución Directoral N° 299 - 2021-DE-HSJL-DIRIS-LC/MINSA, que aprueba la Directiva
Administrativa Nº 013-HSJL/2021-OPE V.02 “Programación, Formulación, Ejecución y
Evaluación de Planes de trabajo y de Acción de los órganos, Unidades Orgánicas y
Programas Presupuestales del Hospital San Juan de Lurigancho”.

6 CONTENIDO.

6.1 ASPECTOS TÉCNICOS CONCEPTUALES (DEFINICIONES)

Acción Estratégica Institucional: Las AEI son iniciativas que contribuyen a implementar la
estrategia establecida por los OEI, las cuales se concretan en productos (bienes o servicios) que
la entidad entrega a sus usuarios, tomando en cuenta sus competencias y funciones.
Actividad Operativa: Son el medio necesario y suficiente que contribuyen en la entrega de los
bienes y servicios a los usuarios, garantizando el cumplimiento de una Acción Estratégica
Institucional que forma parte de un Objetivo Estratégico Institucional.
Área de Neonatología: Atención del recién nacido menor de 28 días que requiere cuidados
constantes y especializados de personal médico y de enfermería, y seguimiento en control hasta
los 14 días de edad.
Área de Pediatría: Brinda atención especializada en los niveles curativo, preventivo y
promocional a la población de la jurisdicción cuya edad fluctúan entre 29 días a 14 años con II
meses.
Calidad: Nuestra atención es oportuna, eficaz, resolutiva y continua que conlleva a la
satisfacción de las necesidades de salud en la población pediátrica que acude a la Institución y
sus familias

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 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

Inclusión Social: Brindar servicios de salud a recién nacidos, niños y adolescentes sin
discriminación de sexo, raza, religión, condición social o económica.
Servicio de Pediatría: La atención se brinda a nivel promocional, preventivo, recuperativo de
rehabilitación a la población pediátrica desde recién nacido hasta los 14 años de edad.

6.2 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL ASPECTO SANITARIO O

ADMINISTRATIVO

6.2.4 POBLA
6.2.1 ANTEC
6.2.2 PROBLE CIÓN 6.2.5 ALTERNATIVA
EDENT 6.2.3 CAUSAS
MA OBJETI DE SOLUCIÓN
ES
VO

Ambientes físicos de Pacientes Solicitar a la Dirección Ejecutiva

Consultorios Consultorios Externos Neonatos y la Reorganización de la
distribución de ambientes
Externos de de Pediatría cedidos a pediátricos físicos priorizando la demanda
Pediatría no otros Servicios, por de 0 a 14 en atención de salud de
operativos. pandemia COVID 19. años nuestra población pediátrica.

Solicitar e insistir a la Dirección

Déficit de recursos Ejecutiva que continúe con la
humanos (Médicos Gestión de contratación de
Pediatras) para recursos humanos con perfil de
garantizar la atención acuerdo con las funciones para
continua y fluida en mejorar la capacidad resolutiva
y la calidad de los procesos de
consultorios externos atención en salud del servicio.
Solicitar a la Dirección Ejecutiva
y Jefatura del Servicio de
Hacinamiento y Emergencia la Reorganización
Ambientes de emergencia
déficit de de la distribución de ambientes
El Hospital San de pediatría no
ambientes para diferenciadas para COVID físicos y flujograma para
Juan de atención de atención de pacientes
y No COVID
Lurigancho emergencia (definiendo el ingreso más
accesible para la atención
Nivel II-2 es el pediátrica inmediata de pacientes con
único hospital respetando Flujo inadecuado de prioridad en salud I hasta el
del ministerio normas de pacientes en egreso) priorizando la demanda
en atención de salud de
de salud en el bioseguridad. Emergencia nuestra población pediátrica.
distrito de San
Juan de
Lurigancho, Limitada participación y
cuenta con asesoramiento técnico
continuo de las unidades
una población competentes de la Alta
de 1,160,109

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 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

habitantes; Dirección del Ministerio

requiriendo de Salud, reflejándose en Continuar solicitando y
la no muestra de apoyando el
mayor evidencia con objetivos,
infraestructur Falta de fortalecimiento de las
políticas clave y
socialización de gestiones para contar con
a para asignación presupuestal.
la existencia de un nivel III-1 ampliando la
satisfacer la
un plan de Prioridades Nacionales capacidad resolutiva y el
demanda de la ampliación de equipamiento necesario
orientadas a la Vigilancia,
población, es infraestructura específicamente del
Prevención y Manejo
decir ser un en forma COVID 19, lo que ha Servicio de Pediatría para
hospital de
ordenada y ralentizado los procesos lograr responder a la
nivel III-1. organizada a administrativos, logísticos demanda de la población
mediano y largo y otros para la infantil del distrito más
plazo. Por lo implementación de poblado a nivel nacional
Actualmente
recursos humanos y
tiene mismo falta de
equipamiento necesario
deficiente involucramiento
para incrementar nuestra
infraestructur y compromiso capacidad resolutiva.
a y alta del trabajador de
salud y actores Poca permanencia de
necesidad
sociales directivos y personal
para (autoridades administrativo
ampliación de municipal y competente por la alta
la capacidad otros) rotación de los mismos lo
resolutiva que conlleva a parálisis
administrativa que afecta
para
a los procesos, ejecución
responder a la de planes y cumplimiento
demanda de objetivos y metas.
insatisfecha en
salud de la Déficit de equipos de
cómputos e impresoras Solicitar la
población
en las diferentes áreas implementación de más
equipos de cómputo e
impresoras en las
XXIV. diferentes áreas del
servicio.
XXVI.
XXVII.
XXVIII. Equipos con problemas
técnicos frecuentes Solicitar al área
XXIX.
(impresoras atascadas, correspondiente que
teclados donde no se gestiones la revisión y
mantenimiento o cambio
visualizan letras y
de equipos de cómputo e
Demora en el otros)
impresoras para la fluidez
llenado de las del llenado e impresión de

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 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

Historias Clínicas formateria.

electrónicas
(SISGALEN) lo
que incrementa
el tiempo de Solicitar al Área
espera del Funcionamiento de la correspondiente que
paciente en el Red en varias gestione la mejora en
servicio. oportunidades velocidad de internet que
La ralentizada por lo que soporte la Plataforma de
la Plataforma también la Historia Clínica
implementació
se vuelve lenta o Electrónica.
n de la Historia permanece colgada
Clínica
Electrónica
Solicitar al Área
según norma
Interfaz/formato de informática/ Responsable
técnica MINSA HCL aún no tan práctico que implemente/mejore
en algunos para disminuir tiempos un interfaz/formato más
servicios ha en el llenado de HCL práctico que acorte
electrónica tiempos.
ralentizado los
flujos de
atención.

Continuar con la Gestión

Déficit de Recursos de la adquisición de
equipos biomédicos y
No se cuenta con Humanos
Alta demanda de
contratación de recursos
un tópico o sistema
atenciones por humanos con perfil de
de atención rápida
Emergencia y de urgencias en el
acuerdo con las funciones
Urgencia durante servicio de para mejorar la capacidad
las 24 horas, pediatría para resolutiva y la calidad de
considerando que brindar atención a los procesos de atención
es el único las prioridades III y en salud del servicio.
Hospital del IV para que las de
MINSA en el prioridad I y II sean
distrito con atendidas en
atención de 24 emergencia
horas, por ello la pediátrica
razón de permitiendo la

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 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

atenciones de atención oportuna

Emergencia se de los pacientes
mantiene elevado con patologías
con respecto al complicadas.
estándar.

El hospital tiene
una gran demanda
en el binomio Solicitar el
madre niño. Falta de Recursos reconocimiento oficial de
humanos con mejora en la UCI Neonatal con la
XVIII. La tasa de la Falta de una competencias y debida justificación.
mortalidad Unidad de Cuidados habilidades para manejo
neonatal es de Intensivo de recién nacidos en
2.40 por 1000 Neonatales con UCINeo.
nacidos vivos, de reconocimiento Continuar con la Gestión de
ellos el 53.17% se Directoral e para la contratación de
mueren por incluido en el recursos humanos con perfil
prematuridad, el Organigrama de acuerdo con las
64.29% son bajo Estructural funciones para mejorar la
peso al nacer
Institucional. capacidad resolutiva y la
Falta de Recursos
No se cuenta con calidad de los procesos de
humanos especializados
una UCI neonatal atención en salud del
en Neonatología
y la falta de Falta de un servicio.
especialistas en Consultorio para
Neonatología a seguimiento de
fin de reducir las Recién nacidos de Fortalecer las competencias
muertes Alto Riesgo y habilidades de los recursos
perinatales humanos asistenciales para
mientras tanto la mejora de la calidad de
estos casos se atención del servicio.
tratan de referir a Falta de convenios/
hospitales de acuerdos Gestionar la Firma de
mayor interinstitucionales para convenios
complejidad. Flujo de interinstitucionales para
la atención y fluidez de
. Teleconsultas mejorar el sistema de
las teleconsultas y
ralentizadas teleconsultas con otros
referencias.
No existen Hospitales de mayor
Convenios o capacidad resolutiva.
acuerdos
interinstituciona
les que mejoren
los procesos de Red de referencia y Gestionar Firma de
Teleconsultas y Contrareferencia con convenios
Referencias y interinstitucionales para
limitada comunicación y
Contrareferenci mejorar el sistema de

12
 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

Referencia y
Contrareferencia con otros
Hospitales de mayor
capacidad resolutiva
Sistema de
Referencia y Fortalecer y mejorar el flujo
Contrareferencia del sistema de citas de
deficiente Referencias mediante el
aplicativo REFCON con los
coordinación establecimientos de salud y
interistitucional entre fortalecer el sistema web de
referencia y
EESS de nivel primario y
contrareferencia.
Hospital y también
entre Hospitales de
menor y mayor
as
capacidad resolutiva
Elaborar y ejecutar planes
de mejora de la calidad
de los procesos de
atención en salud del
servicio para la
Recursos satisfacción del usuario
humanos no interno y externo.
participan ni se
involucran en los Falta de Reuniones
Gestión del talento y
procesos de /cursos de motivación y
desarrollo de recursos
diagnóstico sensibilización para
humanos que conlleven a
situacional y trabajo en equipo y
elaboración de la motivación y mejora
Liderazgo y cambio de
planes de la eficiencia y calidad
actitudes.
estratégicos y de de los procesos de
mejora continua y atención en salud así
guías clínicas como la docencia e
Deficiente socialización
investigación.
de las actividades
No existe programadas para el
cultura cumplimiento de los Dar cumplimiento a las
Recursos
organizacional diferentes planes del supervisiones y
humanos no
Servicio monitoreo permanente
participan ni se
de las actividades
involucran en los
procesos de programadas para el
diagnóstico cumplimiento de los
situacional y planes (Plan de Trabajo,
elaboración de POI y otros) del
planes Departamento de
estratégicos y de Pediatría.
mejora continua y
guías clínicas Socializar y coordinar los
13
Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

14
 6.3 ARTICULACIÓN OPERATIVA AL POI
a. Matriz 2: Matriz de articulación de OEI y Actividad Presupuestal a nivel de subproducto
El departamento de pediatría, como especialidad las atenciones que brinda se encuentran incluidas dentro de las cadenas de
Atención de consultas externas, Atención de emergencias y urgencias, y Atención en Hospitalización correspondientes a la categoría
presupuestal ANOP; también en la Categoría Acciones Centrales, donde se refleja sus actividades de gestión propias del
departamento, cuyos centros de costos son otros departamentos y oficinas.

MARCO ESTRATÉGICO ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA Y OPERATIVA A NIVEL DE SUBPRODUCTO 2022

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL
OBJETIVO ESTRATÉGICO ACCION ESTRATEGICA PLAN CATEGORIA ACTIVIDAD UNIDAD DE META FÍSICA ÁREA RESPONSABLE DE
PRODUCTO SUBPRODUCTO CENTRO DE COSTOS
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL PRESUPUESTAL PRESUPUESTAL MEDIDA ANUAL LA INFORMACIÓN

DISMINUIR LA
MORBIMORTALIDAD DE 5001561 5001561 ATENCION DEPARTAMENTO
ENFERMEDADES 3999999 SIN ATENCION DE DE EMERGENCIAS Y DEPARTAMENTO DE DE EMERGENCIA Y
ATENCION 12500
TRANSMISIBLES PRODUCTO EMERGENCIAS Y URGENCIAS PEDIATRÍA CUIDADOS
PREVALENTES DURANTE URGENCIAS (PEDIATRÍA) CRÍTICOS
LA INFANCIA.
OEI.02 GARANTIZAR EL
ACCESO A CUIDADOS Y
DISMINUIR LA INCIDENCIA
SERVICIOS DE SALUD
Y PREVALENCIA DE
DE CALIDAD
MORBILIDADES
ORGANIZADOS EN
AEI.02.04 ATENCIÓN TRANSMISIBLES
REDES INTEGRADAS DE 5001562 5001562 ATENCION
DE URGENCIAS Y PREVALENTES Y LAS DEPARTAMENTO
SALUD; CENTRADAS EN 3999999 SIN ATENCION EN EN CONSULTAS DEPARTAMENTO DE
EMERGENCIAS RELACIONADAS A CAUSAS 9002 APNOP CONSULTA 6500 DE APOYO AL
LA PERSONA; FAMILIA PRODUCTO CONSULTAS EXTERNAS PEDIATRÍA
MÉDICAS; EFICIENTE NUTRICIONALES CON TRATAMIENTO
Y COMUNIDAD; CON EXTERNAS (PEDIATRÍA)
Y OPORTUNA ÉNFASIS EN ANEMIA,
ÉNFASIS EN LA
DESNUTRICIÓN Y
PROMOCIÓN DE LA
ENFERMEDADES
SALUD Y LA
PARASITARIAS
PREVENCIÓN DE LA
ENFERMEDAD
DISMINUIR LA
MORBIMORTALIDAD DE 5001563 ATENCION
5001563
ENFERMEDADES 3999999 SIN EN DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO
ATENCION EN DIA- CAMA 520
TRANSMISIBLES PRODUCTO HOSPITALIZACION PEDIATRÍA DE MEDICINA
HOSPITALIZACION
PREVALENTES DURANTE (PEDIATRÍA)
LA INFANCIA.

OEI.04 FORTALECER LA AEI.04.02 GESTIÓN 9001 3999999 SIN 5000003 GESTION 5000003 GESTION ACCION 12 DEPARTAMENTO DE OFICINA DE
RECTORÍA Y LA ORIENTADA A ACCIONES PRODUCTO ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA- PEDIATRÍA ADMINISTRACIÓN
GOBERNANZA SOBRE RESULTADOS AL CENTRALES ACCIONES
EL SISTEMA DE SALUD; SERVICIO DE LA ADMINISTRATIVAS
Y LA GESTIÓN POBLACIÓN; CON

15
 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

INSTITUCIONAL; PARA
EL DESEMPEÑO PROCESOS
EFICIENTE; ÉTICO E OPTIMIZADOS Y
ÍNTEGRO; EN EL PROCEDIMIENTOS
MARCO DE LA ADMINISTRATIVOS
MODERNIZACIÓN DE SIMPLIFICADOS.
LA GESTIÓN PÚBLICA

16
 b. Matriz 1: Matriz de articulación de OEI e Indicadores

OBJETIVO ACCION
FÓRMULA DE CÁLCULO ESTÁNDAR O
ESTRATÉGICO ESTRATEGICA NOMBRE DEL INDICADOR FUENTE DE DATOS PERIODICIDAD
(*) LINEA DE BASE
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL

Nº DE DIAS REGISTRO DE
PROM. DE EGRESO
PERMANENCIA 6 MENSUAL
PERMANENCIA HOSPITALARIO/
Nº DE EGRESOS
REPORTE
OEI.02 GARANTIZAR ESTADÍSTICO
EL ACCESO A
CUIDADOS Y
REGISTRO DE
SERVICIOS DE SALUD Nº DE ESTANCIAS DE
EGRESO
DE CALIDAD % DE OCUPACION CAMA LOS EGRESOS/
AEI.02.03 REDES 80 % HOSPITALARIO/ MENSUAL
ORGANIZADOS EN GRADO DE USO Nº DE DIAS CAMA
INTEGRADAS DE REPORTE
REDES INTEGRADAS DISPONIBLES X 100
SALUD; ESTADÍSTICO
DE SALUD;
IMPLEMENTADAS
CENTRADAS EN LA
PROGRESIVAMEN
PERSONA; FAMILIA Y
TE A NIVEL
COMUNIDAD; CON REGISTRO DE
NACIONAL. Nº DE EGRESOS
ÉNFASIS EN LA RENDIMIENTO CAMA 4 EGRESO MENSUAL
PROMOCIÓN DE LA Nº DE CAMAS HOSPITALARIO/
SALUD Y LA REPORTE
PREVENCIÓN DE LA ESTADÍSTICO
ENFERMEDAD
REGISTRO
DIAS CAMA DISP. DIAS HOSPITALARIO
INTERVALO DE
ESTANCIA 1 REGISTRO DE ANUAL
SUSTITUCION
Nº TOTAL DE EGRESOS EGRESO
HOSPITALARIO

(*) Aquí describirá literalmente el método de cálculo para la obtención del Indicador. Ejm: (Nº de pacientes con
Infecciones Intrahospitalarias / Nº Total de Egresos) x 100

6.4 PRESUPUESTO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO:

6.4.1 Requerimiento de Bienes

a. Bienes por Actividad Presupuestal y Clasificador (Registrados en el SIGA)

PRODUCTO: 3999999 SIN PRODUCTO

ACTIVIDAD PRESUPUESTAL: 5000003 ACCIONES ADMINISTRATIVAS

IMPORTE TOTAL
NOMBRE DEL CLASIFICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
N° CLASIFICADOR (S/)

1 2.3.15.12 PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y OEI.04 FORTALECER LA RECTORÍA Y LA GOBERNANZA SOBRE 3,391.74
MATERIALES DE OFICINA EL SISTEMA DE SALUD; Y LA GESTIÓN INSTITUCIONAL; PARA
EL DESEMPEÑO EFICIENTE; ÉTICO E ÍNTEGRO; EN EL MARCO

17
 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

DE LA MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

TOTAL 3,391.74

PRODUCTO: 3999999 SIN PRODUCTO

ACTIVIDAD PRESUPUESTAL: 5001563 ATENCION EN HOSPITALIZACION

IMPORTE TOTAL
NOMBRE DEL CLASIFICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
N° CLASIFICADOR (S/)

1 2.3.1 5.1 2 PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y OEI.02 GARANTIZAR EL ACCESO A CUIDADOS Y SERVICIOS DE S/ 3,391.74
MATERIALES DE OFICINA SALUD DE CALIDAD ORGANIZADOS EN REDES INTEGRADAS DE
SALUD; CENTRADAS EN LA PERSONA; FAMILIA Y COMUNIDAD;
2 CON ÉNFASIS EN LA PROMOCIÓN DE LA SALUD Y LA S/ 150,000.00
231531 ASEO, LIMPIEZA Y TOCADOR
PREVENCIÓN

TOTAL S/
153,000.00

**SUBTOTAL (para el Dpto de Pediatría) S/ 40,891.74

PRODUCTO: 3999999 SIN PRODUCTO

ACTIVIDAD PRESUPUESTAL: 5001562 ATENCION EN CONSULTAS EXTERNAS

NOMBRE DEL CLASIFICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL IMPORTE TOTAL (S/)

N° CLASIFICADOR

1 2.3.1 5.1 2 PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y MATERIALES DE OEI.02 GARANTIZAR EL ACCESO A

S/ 100,000.00
OFICINA CUIDADOS Y SERVICIOS DE SALUD DE
CALIDAD ORGANIZADOS EN REDES
2 INTEGRADAS DE SALUD; CENTRADAS EN
LA PERSONA; FAMILIA Y COMUNIDAD;
231531 ASEO, LIMPIEZA Y TOCADOR S/ 40,891.74 S/ 150,000.00
CON ÉNFASIS EN LA PROMOCIÓN DE LA
SALUD Y LA PREVENCIÓN

TOTAL S/ 250,000.00

**SUBTOTAL (para el Dpto de Pediatría) S/ 62,500.00

PRODUCTO: 3999999 SIN PRODUCTO

ACTIVIDAD PRESUPUESTAL: 5001561 ATENCION DE EMERGENCIAS Y URGENCIAS

NOMBRE DEL CLASIFICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL IMPORTE TOTAL

(S/)

18
 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

N° CLASIFICADOR

1 231821
MATERIAL, INSUMOS, INSTRUMENTAL OEI.02 GARANTIZAR EL ACCESO A CUIDADOS Y SERVICIOS DE S/ 20,000.00
Y ACCESORIOS MEDICOS, SALUD DE CALIDAD ORGANIZADOS EN REDES INTEGRADAS DE
QUIRURGICOS, ODONTOLOGICOS Y DE SALUD; CENTRADAS EN LA PERSONA; FAMILIA Y COMUNIDAD;
LABORATORIO CON ÉNFASIS EN LA PROMOCIÓN DE LA SALUD Y LA
PREVENCIÓN

TOTAL S/ 20,000.00

**SUBTOTAL (para el Dpto de Pediatría) S/ 5,000.00

** Este dato corresponde a una proyección del presupuesto destinado para el Departamento de Pediatría
cuyas actividades forman parte de esta Actividad Presupuestal

b. Déficit de recursos informáticos y mobiliario:

N° DENOMINACIÓN CANTIDAD ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

EJM: Color blanco enmarcada con

1 EJM: Pizarra Acrílica 1 perfil de aluminio, de 1.20m ancho x
0.90 m alto y 0.02m de espesor

6.4.2 Requerimiento de Servicios:

a. Déficit de personal:

MONTO
UNIDAD DE N° DE MONTO MONTO TOTAL
N° TOTAL
MEDIDA PROFESIONALES UNITARIO MENSUAL
CLASIFICADOR CODIGO SIGA DESCRIPCIÓN CONDICION ANUAL

1 CONTRATACION TERCERO DEPARTAM 6 7,500 45,000 540,000

PERSONAL MEDICO ENTO DE
PEDIATRIA

2 CONTRATACION DE TERCERO SERVICIO 1 3500 3,500 42,000

PERSONAL DE HOSPITALIZ
ENFERMERÍA ACION

3 CONTRATACION DE TERCERO SERVICIO 2 2300 4,600 55,200

PERSONAL TECNICO HOSPITALIZ
DE ENFERMERÍA ACION

4 CONTRATACION DE TERCERO SERVICIO 3 3500 10,500 126,000

PERSONAL DE EMERGENC

19
 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

ENFERMERÍA IA

5 CONTRATACION DE TERCERO SERVICIO 2300 13,800 165.600

PERSONAL TECNICO EMERGENC 6
DE ENFERMERÍA IA

6 CONTRATACION DE TERCERO SERVICIO 1 2300 2,300 27,600

PERSONAL TECNICO CONSULTO
DE ENFERMERÍA RIOS
EXTERNOS

TOTAL

6.4.3 Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos: (Verificar y coordinar con el

equipo de Proyectos de Inversión de la OPE) Según corresponda
MONTO
N° CLASIFICADOR CODIGO SIGA DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA
TOTAL

1 23.24.15 606500260129 MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO EQUIPO S/ 30000

DEL EQUIPO

2 23.24.15 606500260300 MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO EQUIPO S/ 50000

DE EQUIPOS MÉDICOS

TOTAL S/ 80000

6.4.4 Mantenimiento preventivo y correctivo de Infraestructura: (Verificar y coordinar

con el equipo de Proyectos de Inversión de la OPE) Según corresponda
N° CLASIFICADOR DESCRIPCIÓN UPSS MONTO TOTAL

1 S/

2 S/

TOTAL S/

6.4.5 Equipos por adquirir (NUEVO): Verificar y coordinar con el equipo de Proyectos de
Inversión de la OPE

BIENES (DESCRIPCIÓN SIGA) UNIDAD DE

N° CLASIFICADOR PRECIO ESTIMADO CANTIDAD PRECIO TOTAL (S/)
MEDIDA
(**)

1 EQUIPO DE FOTOTERAPIA 26.32.42 BIOMÉDICO 38,980.00 1 S/ 38,980.00

2 EQUIPO PARA AIRE ACONDICIONADO 26.32.42 ELECTROMEC 16,000.00 1 S/ 16,000.00

TIPO DOMESTICO DE 18000 BTU TIPO ÁNICO
SPLIT

20
 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

3 OXÍMETRO DE PULSOS 26.32.42 BIOMÉDICO 10,000.00 1 S/10,000.00

4 LARINGOSCOPIO 26.32.42 BIOMÉDICO 5,000.00 1 S/. 5,000.00

INCUBADORA PARA BEBES - 26.32.42 BIOMÉDICO 187,500.00 1 S/. 187,500.00

INCUBADORA PARA NEONATOS

MONTO TOTAL DE REQUERIMIENTO DE BIENES POR ADQUIRIR S/

(**) Precio unitario estimado correspondiente a valores referenciales consignados en CATÁLOGO PRECIO
SIGA BIENES

6.5 Presupuesto Total de bienes y servicios:

● Recursos Ordinarios (RO)
● Recursos Directamente Recaudados (RDR)

PROGRAMA PRESUPUESTAL / APNOP / ACCIONES MONTO

CENTRALES REQUERIDO

RECURSOS ORDINARIOS S/.0000.00

RECURSOS DIRECTAMENTE RECUADADOS S/.0000.00

TOTAL S/.0000.00

6.6 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN: ACTIVIDADES PARA LA GESTIÓN DEL PLAN

Cronograma de Actividades: (CUADRO DE GANTT)

21
 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

CRONOGRAMA

RESPONSABLE

CENTRO DE
COSTOS
ÁREA
N° ACTIVIDADES

MAR

MAY

AGO

NOV
ABR

OCT
JUN
ENE

FEB

SET

DIC
JUL
1 Programación X X X X X

Formulación del anteproyecto del

“Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”: Análisis de la situación
2 problemática, Identificación de causas, X X X X X
Priorización de problemas, Estrategias
a implementar en el marco de la
mejora continua)

Envío del anteproyecto para su X

3
aprobación mediante acto resolutivo

Levantamiento de observaciones (de X

4
ser necesario)

DEPARTAMENTO DE PEDIATRÍA
DEPARTAMENTO DE PEDIATRÁ
Aprobación del “Plan de Trabajo del
5 Departamento de Pediatría.” mediante X
acto resolutivo

Reunión de socialización de plan de X

6
trabajo del Departamento de Pediatría

7 Ejecución e implementación del Plan X X X X X X X X X X X X

8 Seguimiento y Monitoreo X X X X X X X X X X X X

9 Evaluación X X

10 Reuniones técnicas X X X X X X X X X X X X

Reunión para acuerdos y compromisos

para organizar y estandarizar las X X X
11
atenciones y procedimientos según
protocolos y guías clínicas aprobadas

Capacitación del recurso humano en X X X X X X

12
pediatría y neonatología

22
 6.7 ACCIONES DE SUPERVISIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN:
Las actividades de Supervisión y Monitoreo deberá realizarlas el jefe/responsable durante todo el año en forma mensual, del avance de la
meta física a nivel de Actividad Operativa (subproducto) y de la ejecución presupuestal a nivel de Actividad Presupuestal.

El proceso de Evaluación se realizará en forma semestral.

CADENA PRESUPUESTAL META FÍSICA PRESUPUESTO

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

ÁREA RESPONSABLE

CENTRO DE COSTOS
META ANUAL PROG.

PROG. SEMESTRE II
PROG. SEMESTRE I

EJEC. SEMESTRE II
EJEC. SEMESTRE I
CATEG. PRES

PRODUCTO

ACTIVIDAD

META ANUAL

DEVENGADO
PROG

PROG

PROG

PROG

PROG

PROG
PROG

PROG

PROG

PROG

PROG

PROG

EJEC.
EJEC

EJEC

EJEC

EJEC

EJEC

EJEC

EJEC

EJEC

EJEC

EJEC

EJEC

EJEC

PIM
PIA
SUB PRODUCTO

DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO
DE EMERGENCIA
5001561

DE PEDIATRÍA

Y CUIDADOS
5001561

S/. 20,000.00

CRÍTICOS
ATENCION DE
ATENCION DE
12500

1041

1041

1042

1042

1042

1042

1041

1041

1042

1042

1042

1042

6250

6250
EMERGENCIAS
EMERGENCIAS
Y URGENCIAS
Y URGENCIAS
(PEDIATRÍA)
3999999 SIN PRODUCTO

O DE APOYO AL
DEPARTAMENT

DEPARTAMENT

TRATAMIENTO
5001562
9002 APNOP

S/. 1,069,422.00
5001562

PEDIATRÍA
ATENCION EN
ATENCION EN

O DE
6500

3250

3250
541

541

542

542

542

542

541

541

542

542

542

542
CONSULTAS
CONSULTAS
EXTERNAS
EXTERNAS
(PEDIATRÍA)

O DE PEDIATRÍA

O DE MEDICINA
DEPARTAMENT

DEPARTAMENT
S/. 6,911,483.00
5001563 5001563
ATENCION EN ATENCION EN
520

260

260
z43
43

43

43

43

44

44

43

43

43

44

44
HOSPITALIZACI HOSPITALIZACI
ON ON (PEDIATRÍA)

23
 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

5000003

DEPARTAMENT

ADMINISTRACI
S/. 7,445,768.00
5000003 GESTION

OFICINA DE
PEDIATRÍA
3999999 SIN
PRODUCTO

GESTION ADMINISTRATI
ACCIONES

O DE

ÓN
12

6
ADMINISTRATI VA- ACCIONES
9001

VA ADMINISTRATI
VAS

24
7 RESPONSABILIDADES:
JEFE DEL CENTRO DE MC. ANTONIO RIOS PACHAS
COSTO:
APNOP:
JEFE DE LA UNIDAD
DEPARTAMENTO DE FUNCIONAL DE ……………..:
PEDIATRÍA
JEFE DE LA UPS/SERVICIO
…….:

A continuación, se mencionan los coordinadores de los Programas Presupuestales adscritos al

Departamento de Pediatría:

PROGRAMA PRESUPUESTAL COORDINADOR (A)

PROGRAMAS PP 0001 ARTICULADO NUTRICIONAL LIC. KERLY ROCIO BAZALAR GONZALES

PRESUPUESTALES
ADSCRITOS AL PP 1001 PRODUCTOS ESPECÍFICOS PARA
LIC. KERLY ROCIO BAZALAR GONZALES
DEPARTAMENTO DESARROLLO INFANTIL TEMPRANO
DE PEDIATRÍA
PP 002: COMPONENTE NEONATAL LIC. MARÍA ANGELA VILCHEZ VÁSQUEZ

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 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

ANEXOS

26
 Documento Técnico: “Plan de Trabajo del Departamento de
Pediatría”

8 BIBLIOGRAFÍA

1. Resolución Ministerial N° 090-2022-MINSA [Internet]. https://www.gob.pe. 2022 [citado 21 marzo

2022]. Disponible en: https://www.gob.pe/institucion/minsa/normas-legales/2762546-090-2022-
minsa.
2. Plan Operativo Institucional Multianual 2022 - 2024 [Internet]. https://www.gob.pe. 2022 [citado
21 marzo 2022]. Disponible en:
https://www.gob.pe/institucion/midis/informes-publicaciones/1953740-plan-operativo-
institucional-multianual-2022-2024
3. Decreto Supremo N° 026-2020-SA Política Nacional Multisectorial de Salud al 2030 [Internet].
https://www.gob.pe. 2020 [citado 21 marzo 2022]. Disponible en:
https://www.gob.pe/institucion/minsa/normas-legales/1113419-026-2020-sa
4. Objetivos de Desarrollo Sostenible [Internet]. www.un.org. 2015 [citado 21 marzo 2022].
Disponible en: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-
sostenible/ # iLightbox[gallery4926]/0
 

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