AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION

NACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME FINAL DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES I

AUTOR:
PERLECHE SAMPEN ANA LUZ
ASESOR:
CACHAY SANCHEZ LUPE DEL CARMEN

Pimentel-Perú
2018
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
ÍNDICE
CAPITULO I: GENERALIDADES
1.1. Aspectos Generales del Centro de Práctica pre-profesional.
1.1.1. Razón Social
Constructora Sólida al desarrollo S.A.C
1.1.2. Giro del negocio
 Construcción Edificios Completos.

FICHA RUC : 20479606901

SOLIDA S.A.C.
Número de Transacción : 323588959

CIR - Constancia de Información Registrada

1.1.3. Conformación de la estructura Patrimonial.
 1.1.4. Estructura Organizativa.

GERENCIA
GENERAL

ASESORÍA LEGAL

GERENCIA DE
GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓ
OPERACIONES
N Y FINANZAS

ÁREA DE
ÁREA DE ADMINISTRACIÓ CONTABILIDAD Y RE
EJECUCIÓN DE LOGÍSTICA
LICITACIONES N FINANZAS HU
PROYECTOS

OBRA 1 OBRA 2 (...) CONTABILIDAD FINANZAS

GERENCIA DE
ASISTENTE 1
OBRA

ADMINISTRACIÓ RESIDENCIA DE ASISTENTE 2

ALMACÉN
N OBRA

ASISTENTE 3
ASISTENTE DE
RESIDENCIA ASISTENTE

MANTENIMIENT
MAESTRO DE OPERADOR DE
INGENIERIA O Y SOPORTE
OBRA MAQUINARIA
TÉCNICO

OPERARIO

OFICIAL

PEÓN
1.1.5. Base legal.
La sociedad se regirá por su Estatuto, dispuesto por la Ley General de Sociedades
N° 26887, Ley de promoción y Formalización de la Mype y reglamento de la ley N°
2815 DE LA MYPE .TUO de la MYPE –decreto supremo N°007-2008.Es toda unidad
económica constituida por una persona natural o jurídica; puede adoptar cualquier
forma u organización o gestión empresarial (E.I.R.L, SRL, SA) y está dedicada a la
extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de
servicios
SOLIDA SAC, tiene personería jurídica siendo una Sociedad Anónima Cerrada
conforme al Art° 235 de la Ley General de Sociedades N° 26887, y se encuentra
Inscrita en la Zona Registral N° II – Oficina Registral de Chiclayo con la Partida N°
11015286 del libro de Sociedades del Registro de Personas Jurídicas
correspondiente a la Partida Registral de INGENIUM S.A.C. hoy SÓLIDA S.A.C que
según Decreto legislativo N° 943 - Ley del Registro Único de Contribuyentes en sus
Artículos 2° y 3° se encuentra inscrita bajo el RUC N° 20479606901.
Asimismo en el ámbito laboral se encuentra supeditada al Decreto legislativo Nº 727-
Ley de Fomento a la Inversión Privada en la Construcción, y al Decreto legislativo Nº
728 – Ley de Fomento del Empleo.
Según el Artículo 1° y 2° de la Ley de Comprobantes de Pago, la sociedad está
obligada a emitir comprobantes de pagos, los cuales de acuerdo al Artículo 2° del
Reglamento de pagos son los siguientes:
- Factura
- Boleta de venta
- Guía de remisión – remitente.

1.1.6. Reseña Histórica.

SÓLIDA S.A.C empieza en el 2003, fundada como una Sociedad Anónima Cerrada
bajo la denominación “INGENIUM S.A.C”.A lo largo del tiempo ha logrado
posicionarse en el mercado y ser reconocida por el cumplimiento de las Obras.
Durante este tiempo ha ido consolidándose como una empresa responsable,
dinámica e innovadora, capaz de afrontar desafíos, con la finalidad de solucionar las
necesidades de nuestros clientes, con ayuda de su equipo técnico especializado. La
Sociedad tiene por objeto dedicarse a la ejecución de Obras y Consultoría, de todas
las actividades relacionadas con la Ingeniería Civil, Ingeniería Mecánica, Ingeniería
Electrónica, Ingeniería Ambiental e Ingeniería de Computación e Informática, en
todos sus aspectos. En la Partida N° 11015286 del libro de Sociedades del Registro
 de Personas Jurídicas correspondiente a la Partida Registral de INGENIUM S.A.C,
hoy SÓLIDA SAC.
Luego el 25 de Junio del 2003 se decidió cambiar de Razón Social, Aumento de
Capital y Modificación parcial del Estatuto. Acordaron y aprobaron el cambio de la
Denominación o Razón Social de INGENIUM S.A.C. por el de SOLIDA S.A.C.
El domicilio legal de la sociedad es Av. José Balta N° 665 Int. 3-A, del distrito y
provincia de Chiclayo y departamento de Lambayeque; dado el constante
crecimiento de la empresa se acordó establecer una sucursal en Calle las Tortugas
Mza. A10 Lote 11 Urbanización Los Cedro de Villa distrito de Chorrillos provincia y
departamento de Lima.

1.1.7. Glosario de Términos.

Consolidándose consolidar (Del lat. consolidare.)

Dar firmeza o solidez a una cosa
Afianzar o asegurar del todo una cosa, hacerla duradera consolidar un pacto.
Afianzar, fijar.
Modificación parcial del Estatuto es cualquier acuerdo destinado a producir
alteraciones al fondo o a la forma del estatuto (modificación de la redacción).

CAPITULO II: DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL CENTRO DE PRÁCTICA PRE-

PROFESIONAL.
2.1. Diagnóstico Externo.
2.1.1. Análisis del Macro ambiente
Factor económico-Financiero:
El sector construcción crecería más de 3% durante el 2018 por la mayor inversión
minera y una aceleración de la obra pública, principalmente con el impulso de los
proyectos de infraestructura, señaló Guido Valdivia, director ejecutivo de la Cámara
Peruana de la Construcción (Capeco),la proyección que hizo Capeco de 3% de
crecimiento del sector construcción para el presente año, principalmente por el
impulso del rubro inmobiliario, podría ser mayor si se aceleran los proyectos de
infraestructura pública.
El sector Construcción aumentó en 5,1% en el primer trimestre debido a la mayor
ejecución de obras en viviendas, edificios, carreteras, calles, caminos y otras
construcciones del sector privado y público, según informó el Instituto Nacional de
Estadística e Informática (INEI).
En obras privadas destacó la mayor ejecución de edificaciones residenciales:
condominios y departamentos para vivienda; de obras de edificaciones no
residenciales como colegios, clínicas, edificaciones para oficinas, centros
comerciales y las obras de ingeniería civil desarrolladas por las empresas mineras.
El sector inmobiliario continuará con su relevante repunte, a partir de las mejores
ventas de viviendas, especialmente en el segmento social, aunque el volumen que
se piensa colocar este año (alrededor de 29,000 viviendas) es aún un 33 % inferior a
lo logrado en el 2013, resaltó. (Andina).
En tanto que el Banco Central de Reserva (BCR) en su último Reporte de Inflación
estimó que el Producto Bruto Interno (PBI) de la construcción se expandiría 8.9 % al
cierre de este año

Factor tecnológico
En el Perú las universidades juegan un rol importante para el desarrollo de un país
ya que nos ayuda a encontrar el estado del arte en la información necesaria para
cada tema, actualmente la Universidad Pontificia Católica del Perú Y la Universidad
Nacional de Ingeniera realizan investigaciones en materiales de construcción de
viviendas lo cual dará un creará nuevas ideas tecnológicas para este sector. 17
Dentro de las principales Tecnologías de la Información (TI) utilizadas en las
constructoras para la planificación, presupuesto y construcción se tiene Microsoft
Project, Primavera e Impera, Microsoft Excel asimismo el sistemas integrados o
sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) que tiene mayor
importancia es el SAP que es utilizada por la constructora líder en el mercado
peruano Graña y Montero. La influencia en la eficiencia y eficacia con la que se
realice el desarrollo de una obra y se entregue un proyecto finalizado de calidad son
las maquinarias con las que se cuenta para ello se tiene a tres principales
proveedores como son Caterpillar, Volvo y Case las cuales constantemente ofrecen
nuevas tecnologías en lo que respecta a maquinarias (Instituto Español de Comercio
Exterior 2010).
Factor político-Legal
Para la constructora SOLIDA S.A.C ,la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado aprobada por el D.S. N° 083-2004-PCM es un factor principal que influye en
el desarrollo de la organización debido a que todos nuestros proyectos son
exclusivamente con Entidades del Sector Público, esta ley tiene por objeto maximizar
el valor del dinero del contribuyente en las contrataciones que se realice con el
Estado bajo las mejores condiciones en precio y calidad, esta ley sufre
modificaciones constantes a razón de del Tratado del Libre Comercio (TLC) a fin de
facilitar la contratación pública teniendo como principios generales el Trato Nacional
 y No discriminación, Reglas de Origen, Condiciones Compensatorias Especiales, y
Procedimientos de Licitación. La ley de contrataciones del estado regula diferentes
mecanismos de contratación como la licitación pública, concurso público,
adjudicación directa y adjudicación de menor cuantía (Jesús Córdova Schaefer,
2013).
Factor demográfico
En la constructora SOLIDA S.A.C está constituida por un gerente, un contador, dos
asistentes, una persona encargada de recursos humanos, un administrador de
obras, 5 ingenieros ,2 arquitectos, y operarios de obras, las cuales se desarrollan en
el departamento de Piura, uno de sus clientes es el Gobierno Regional de Piura con
la cual trabaja desde el año pasado construyendo institutos y colegios.
Factor climatológico
El factor climatológico ha influido de alguna manera en el centro de practicas ya que
debido al fenómeno del niño costero, incurrió de que la empresa caiga en pérdida
económica, primero trajo como consecuencia que no hayan ejecución de obras,
malogrando el material de las obras y el deterioro de cada uno de los materiales para
la construcción, luego el pago a los proveedores que les habían brindado compras al
crédito.
Factor social
Reconoce los logros de sus trabajadores y brinda oportunidades de desarrollo
profesional .su éxito se debe al respeto de sus valores, cumplimiento, seriedad,
eficiencia. Cuenta con el mejor equipo técnico especializados en cada uno de sus
áreas. SOLIDA S.AC cuenta con certificados otorgados por entrega de obra en el
tiempo establecido.
Factor cultural
SOLIDA SAC, a la actualidad ha cumplido con la entrega puntual de todas sus
obras, por lo que no hay ningún tipo de multa o penalidad, ejecuta sus actividades,
cumpliendo con las especificaciones técnicas y procesos constructivos
establecidos, contribuyendo con la responsabilidad social y el desarrollo, motivo por
el cual se encuentra entre las empresas más solicitadas para la Ejecución de Obras,
en los lugares más lejanos y de difícil acceso dentro del territorio peruano.

2.1.2. Análisis del Micro ambiente.

Clientes

 Municipalidad Distrital de Huarmaca

 Municipalidad Distrital de Máncora
  Gobierno Regional de Piura –Gerencia -Subregional Morropón-
Huancabamba
 Municipalidad Distrital de Salas
 Gobierno Regional de Olmos -Lambayeque
 Municipalidad Distrital de Illimo
 Dirección Regional de Educación Piura
 Municipalidad Distrital de Cañaris.
 Dirección Regional De Infraestructura Del Instituto Nacional Penitenciario.
 Dirección Regional de Educación Piura.
 Backus Unión Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A
 Transportes 77 S.A. – Backus Sabmiller.
Proveedores
 Derco Maq.
 Sodimac.
 Norautos.
 La llave.
 Ascensores Asteca.
 Distribuciones Olano.
 Representaciones Dora Beatriz
 Emaresa.
 Cetein
 Banco Continental.
 Maestro Home Center.
 Promart.
 Code Systems.
 volvo.
Competidores
 Constructora inmobiliaria ICM
 Corpo S.A.C
 Puican Zarpan
 Incoabucha S.A.C

Productos sustitutos
 Viviendas prefabricadas de madera
2.2. Diagnóstico Interno.
2.2.1. Competencia Directiva.
 El ingeniero Pedro Miguel Mondragón Odar representante legal de la constructora
SOLIDA S.A.C es quien dirige esta empresa y se encarga de las siguientes
funciones:
Velar por el desarrollo armónico de la organización, por el compromiso e
involucramiento de las personas.
Principales responsabilidades:
 Responsable legal de la empresa.
 Responsable de la coordinación general de la empresa.
 Responsable de la contratación de colaboradores de alto nivel
jerárquico
 Responsable directo de la relación con instituciones financieras
 Organizar el régimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma,
expedir la correspondencia y cuidar que la contabilidad esté al día. >
 Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y
representación ante las autoridades judiciales, administrativas,
laborales, municipales, políticas y policiales, en cualquier lugar.
2.2.2. Competencia Comercial.
 MC Constructora Empresa constructora en Chiclayo, Perú .Dirección:
Elías Aguirre 748, Chiclayo 14001.
 Puican Zarpan Constructor de casas personalizadas en Chiclayo, Perú
.Dirección: Calle Manuel María Izaga 816, Chiclayo 14001.
 Trébol Sac Empresa constructora en Chiclayo, Perú. Dirección: Elías
Aguirre 830- oficina 203, Chiclayo.
 ALTUM S.A.C. Dirección: Calle Manuel María Izaga 514, Chiclayo
14001.
2.2.3. Competencia Financiera.
La empresa cuenta con líneas de capital a través de préstamos, leasing y cartas
fianza en el banco Interbank, la cual se encuentra en plena restructuración
solucionando problemas que se tenía anteriormente ocasionados por una mala
gestión contable, cabe resaltar que siempre se ha tenido una buena relación con la
entidad financiera con las que se trabaja cumpliendo siempre con nuestras
obligaciones aunque esto significará reducir nuestro margen de ganancia, sin
embargo se cuenta con una línea de cartas fianza abierta, la cual permite a la
empresa seguir contratando con el estado brindando las garantías correspondientes.

2.2.4. Competencia Productiva u Operativa.

Dentro de las operaciones que realiza la constructora solida S.A.C tenemos:
 Proceso de postulación
  Contratación
 Proceso de licitación
 Adjudicación y firma del contrato
 Proceso de levantamiento de información
 Entrega del terreno
 Designación del equipo de la obra
 Proceso de construcción
 Excavación
 Lucida
 Termino de la obra y entrega
2.2.5. Competencia Tecnológica.
Cuenta con un equipo de profesionales que han participado en el diseño, montaje y
puesta en servicio de instalaciones fotovoltaicas.
Esta empresa desarrolla proyectos de energía solar fotovoltaica e instala sistemas
para: instituciones educativas, industrias, viviendas, sistemas de bombeo de agua,
iluminación solar, sistemas de calentamiento solar, adaptándonos a los modelos de
negocio que marca el sector y nuestros clientes.
Cuenta con las siguientes líneas principales:
 Planificación de proyectos completos de energía solar.
 Ejecución de proyectos de instalaciones fotovoltaicas.
 Desarrollo de operación y mantenimiento de instalaciones fotovoltaicas.
 Eficiencia energética: Iluminación LED, automatización de encendido de
luminarias y simulación Luminotécnicas.
 Planificación de gestión energética (auditorías energéticas
 Cuenta con una página http://www.solida.pe/obras-en-ejecucion/

2.2.6. Competencia de los Recursos Humanos.

El personal que labora en la constructora SOLIDA S.A.C se encuentra capacitado
para generar alternativas de solución y evaluación de las mismas en función del
planeamiento estratégico de la empresa.
Transmiten objetivos a cumplir relacionados con los valores de la empresa
Establece relaciones de trabajo a largo plazo basadas en el respeto y la confianza.
En el aspecto de recursos humanos si se tiene un área establecida que se encargue
de hacer cumplir los manuales, reglamentos y políticas de la empresa, se tiene
aspectos básicos como control en las planillas, beneficios de los trabajadores, tareas
de reclutamiento, selección e inducción del personal, negociaciones con los
sindicatos entre otras.
2.3. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

FORTALEZAS:
 Cuenta con un staff de profesionales con experiencia en el rubro.
 Son reconocidos por la calidad de sus obras realizadas.
 los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos fijados.
 veracidad y calidad en los servicios.
 Reconocimiento de la empresa en el mercado.
 buenas relaciones con entidades financieras.
OPORTUNIDADES
 Participar en licitaciones a nivel nacional.
 Tiene la posibilidad de acceder a préstamos crediticios.
 Cuenta con un sistema contable computarizado.
 sus proveedores le brindan materiales de buena calidad y precios
accesibles.
 las obras públicas seguirá siendo el pilar más importante sobre la que se
sostendría el crecimiento de la actividad constructora.
 Construcción de viviendas rotacionales diseñadas y construir para formas de
vida y costumbres sociales comunes (jóvenes, tendencias religiosas,
sexuales, etc.). Y en torno a los servicios, comercio asociado y ocio
asociado.
 Construcción de urbanización de viviendas autosuficientes que incluyan
todos los servicios (centro cívico, guardería, escuela, servicios sanitarios,
farmacia, etc.).
DEBILIDADES
 No todos los trabajadores cuentan con un seguro integral.
 No cuenta con vehículos propios para su empresa.
 pagar a tiempo los préstamos adquiridos.
 no contratar a tiempo personal para la ejecución de obras.

AMENAZAS
 Clima. Puede afectar a las obras realizadas.
 No contar con muchas obras.
 Estar en quiebra por los préstamos adquiridos y pierda liquidez.
 Apertura de nuevas constructoras
 Incremento de los costos de los materiales de construcción.
  La influencia y el favoritismo por parte de partidos políticos forma parte de la
corrupción que impide el desarrollo de la empresa en el sector público.
 Presencia de gremios sindicales falsos que realizan extorsiones y
hostigamientos en las obras los cuales piden cierto porcentaje de los
ingresos de la obra para que se ejecuten con normalidad. escasez de
personal técnico calificado

CAPITULO III: ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL CENTRO DE PRÁCTICA PRE-

PROFESIONAL.
3.1. Denominación del área y Función desempeñada.
3.1.1. Denominación del área
Contabilidad
3.1.2. Función desempeñada
Practicante contable
3.2. Funcionamiento y Actividades realizadas
3.2.1. Funcionamiento
Contador general –jefe de contabilidad.
Asistente de contabilidad.
Practicante de contabilidad.
3.2.2. Actividades realizadas

NOMBRE DE PROCEDIMIENTO RESULTADOS

LA
ACTIVIDAD

Ordenar de manera cronológica Ordenamiento y registro de las planillas

en Excel el registro de planilla administrativas y obreros.
Registro de
administrativa y de obreros.
planillas Recordar y aprender las cuentas que van en
planilla
Actualizar Actualizar y ordenar datos de Ordene por subcuentas los recibos de caja. y
datos recibos de caja. aprendizaje de la forma de control que
llevan.
Ordenar Ordenar las facturas y Aprender a separar las facturas para
facturas y seleccionar por diferentes diferentes actividades, ya que no todos se van
boletas por rubros como gastos personales, a la cuenta del elemento 6.
subcuentas. por consumo, gastos de útiles de
limpieza, reparos, diario. Datos
errados, los que no están afectos
al nuevo rus y las facturas que
 no tienen datos completos.
Actualizar Con los datos del personal Aprender a ingresar al programa PDT
datos en el administrativo y de obreros PLAME.
PDT PLAME proporcionada ,actualizar sus
datos ,como su número de
teléfono,remuneraciones,correos,
lugar de residencia,etc.
descargar Solicitar documentos que Aprender a descargar facturas electrónicas de
facturas evidencien los gastos ya sean en las diferentes páginas web y de la página de
electrónicas facturas o en boletas de venta., a la SUNAT.
través de las diferentes páginas
web que brinda información la
empresa a la que se le compra.
Registro de Solicitar las planillas de Registrar en el programa navasoft las
planillas de movilidad, que nos otorgan de diferentes planillas de movilidad
movilidad las diferentes áreas que laboran
en la empresa, como el área
administrativa, área logística,
recursos humanos. Ingenierías,
Capacitación Aprender a manejar a Aprendizaje del sistema navasoft y repaso de
del sistema profundidad el sistema navasoft. algunas cuentas.
navasoft y Y registro de los asientos
asientos contables.
contables.

3.3. Limitaciones
El horario del centro de prácticas era de 8 horas, principio era tedioso pero al final
me adecue al horario.
No acceder a mayor información

CAPITULO IV: PROBLEMÁTICA DEL CENTRO DE LAS PRACTICAS PRE-

PROFESIONALES.
4.1. Descripción de la realidad problemática.
4.1.1. A nivel nacional
Mal partida.(2015) en su tesis denominada, El control interno en la ejecución de
gastos en el Gobierno Regional de Ucayali, Perú, nos habla acerca de la
problemática encontrada es en los Gobiernos Regionales tienen hoy en día, tienen
la gran responsabilidad de promover el desarrollo regional, porque son las
instituciones más cercanas a la población, razón por la cual conocen la realidad y la
problemática existente en su jurisdicción, pues cuentan con mayor presupuesto
 resultado del crecimiento económico en el Perú; pero que lamentablemente no son
destinados a las necesidades básicas de la población, porque la ejecución de gastos
es deficiente, existe mucha traba y burocracia en cuanto a los trámites, los recursos
se distribuyen en actividades no productivas, en consecuencia existe incapacidad de
gasto; entonces el Control Interno no está cumpliendo su rol de prevenir y verificar la
gestión gubernamental, para la correcta transparente utilización de los recursos.

4.1.2. A nivel regional

Chancafe, F. (2016), evaluación del control interno para identificar las deficiencias
sobre las operaciones en el área de tesorería de la gerencia regional de salud
Lambayeque n el Área de Tesorería de la Gerencia Regional de Salud Lambayeque,
se vienen observando inadecuados procedimientos de operatividad que a
continuación paso a detallar: El personal que labora desconoce las actividades que
en esta área se realizan, la documentación que se elabora de ingresos y gastos y
otros documentos, no contienen las formalidades correspondientes, estos
documentos (recibos de ingresos, comprobantes de pago y otros documentos) son
archivados sin tener en cuenta el orden cronológico y su numeración, muchos de
estos faltan físicamente en los archivadores, no se realizan arqueos de caja del
recaudador, cajero pagador y al fondo caja chica, cualquier persona ingresa al Área
de Tesorería, el fondo de caja chica no se custodia en la caja fuerte, poniendo en
riesgo ante una pérdida, sustracción o hurto, esta es la situación actual de
operatividad en el Área de Tesorería de la Gerencia Regional de Salud Lambayeque.
Por lo tanto estos son los motivos que me han llevado a realizar esta investigación,
específicamente en el Área de Tesorería de la Gerencia Regional de Salud
Lambayeque titulada: “Evaluación del control interno para identificar las deficiencias
sobre las operaciones en el Área de Tesorería de la Gerencia Regional de Salud
Lambayeque.
4.1.3. A nivel local.
SOLIDA S.A.C es una empresa dedicada al sector construcción, está ubicada en Av.
José Balta N° 665 Oficina 3A Tercer piso, Chiclayo, Lambayeque, Perú, la
problemática que he podido rescatar es la falta de control interno en los gastos
realizados por parte del personal que labora en dicha empresa, también a ello se
suma el control de mercaderías que ingresa a almacén, esta problemática ha
surgido, después del fenómeno del niño ocurrido el año pasado un 31 de marzo del
2017,debido a este suceso ocurrido, esta empresa ha estado en pérdida
económica ,dicho monto esta en reserva, por lo cual aún la empresa esta aun
recuperándose de dicha perdida ,pero no solo por el fenómeno del niño sino por la
falta de control de gastos que cada personal de ingenierías u otra área se le
 asigna ,quienes no siempre detallan el gasto que realizan, sin embargo las veces
que lo hacen no lo detallan bien ,muchas veces no dando los documentos
necesarios que respaldan al gasto incurrido ,esto se genera debido a que es una
empresa casi familiar .
4.2. Identificación del problema principal
Falta de Control interno de gastos en la empresa.
4.3. Causas y consecuencia del problema principal
4.3.1. Causas
 No se lleva el control de manera adecuada de los gastos que realizan
cotidianamente.
 Debido a que es una empresa en donde los empleados también son
familiares de los dueños, no detallan todos los gastos que realizan.
4.3.2. Consecuencias
 Pérdida económica a la empresa
 Tiende a realizar préstamos a los bancos, endeudándose por la falta de
liquidez que presenta esta empresa.
4.4. Formulación de la propuesta de mejora.
Diseñar un presupuesto de gastos mensual, de manera que le permita saber cuáles
son sus ingresos y gastos en un tiempo determinado, conocer cuánto puede destinar
al ahorro para el cumplimiento de sus metas planteadas, identificar en qué está
gastando su dinero, cuánto necesita para cubrir sus necesidades, determinar en qué
está gastando
4.5. Elaboración de la propuesta de mejora (Proyecto).
4.5.1. Nombre de la propuesta
Sistema de control de gastos en la constructora SOLIDA S.A.C.
4.5.2. Fundamentación
Se va a realizar para llevar un mejor control de los gastos que incurren en la
empresa.
4.5.3. Beneficiarios
4.5.4. Presupuesto.
4.5.5. Financiamiento
4.5.6. Evaluación.
4.6. Conclusiones y recomendaciones
4.6.1. Conclusiones
4.6.2. Recomendaciones.

BIBLIOGRAFÍA
Luna & Cabrera, S. (2016) en su proyecto de tesis titulado: El control interno en la ejecución
de gastos en el Gobierno Regional de Ucayali, Perú. PUCALLPA – PERÚ. Tesis para optar
el título de contador público (universidad Privada de Pucallpa). Recuperado de:

http://repositorio.upp.edu.pe/bitstream/UPP/79/1/01%20Proyecto%20Luna%20y%20Cabrera
%20%28ejecutable%29.pdf

Chancafe, F. (2016).en su tesis denominado: evaluación del control interno para identificar
las deficiencias sobre las operaciones en el área de tesorería la gerencia regional de salud
Lambayeque tesis para optar el título de: contador público (Universidad Santo Toribio de
Mogrovejo).Recuperado de:
http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/usat/700/1/TL_Chancafe_Ucancial_Francisco.pdf

ANEXOS
ALUMNO: .......................................................................................................................
RESPONSABLE DEL CPPP: .....................................................................................
Vº Bº ASESOR:...............................................................................................................