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Este documento presenta un resumen de los conceptos y herramientas clave de la planeación estratégica a través de 4 capítulos. El Capítulo I introduce el proceso de planeación estratégica y modelos de dirección. El Capítulo II describe técnicas de análisis externo e interno como PESTEC y matrices EFI y EFE. El Capítulo III cubre la formulación de objetivos, estrategias y matrices como FODA, BCG y Gran Estrategia. Finalmente, el Capítulo IV presenta herramientas cuantitativas como MPEC
Este documento presenta un resumen de los conceptos y herramientas clave de la planeación estratégica a través de 4 capítulos. El Capítulo I introduce el proceso de planeación estratégica y modelos de dirección. El Capítulo II describe técnicas de análisis externo e interno como PESTEC y matrices EFI y EFE. El Capítulo III cubre la formulación de objetivos, estrategias y matrices como FODA, BCG y Gran Estrategia. Finalmente, el Capítulo IV presenta herramientas cuantitativas como MPEC
Este documento presenta un resumen de los conceptos y herramientas clave de la planeación estratégica a través de 4 capítulos. El Capítulo I introduce el proceso de planeación estratégica y modelos de dirección. El Capítulo II describe técnicas de análisis externo e interno como PESTEC y matrices EFI y EFE. El Capítulo III cubre la formulación de objetivos, estrategias y matrices como FODA, BCG y Gran Estrategia. Finalmente, el Capítulo IV presenta herramientas cuantitativas como MPEC
Modelo de Dirección Estratégica Ética y Guías de acción para la Dirección Estratégica eficaz. Comparación de la estrategia en los negocios con la estrategia militar Formulación de la visión y misión
CAPITULO II
ANALISIS DEL ENTORNO
Auditoría externa-PESTEC ANALISIS EXTERNO Formulación de la matriz EFE Matriz del Perfil Competitivo ANALISIS INTERNO Análisis AMOFHIT ANÁLISIS INTERNO Formulación de la Matriz EFI
CAPITULO III
Formulación de Objetivos Estratégicos y Tipos de estrategias
Formulación de La Matriz FODA, La Matriz PEEA Formulación de la Matriz BCG, Matriz IE (Interna y Externa) La Matriz de la Gran Estrategia
CAPITULO IV
Formulación de la Matriz de la Planificación Estratégica Cuantitativa MPEC
Monitoreo y evaluación de la estrategia- Matriz de Decisión RUMELT Índices de gestión El Balanced Scorecard BSC o Cuadro de Mando Integral como instrumento de gestión y control de la estrategia