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Línea de Investigación
Institucional : Ciencias Empresariales y Gestión de los
Recursos.
Chanchamayo – Perú
2020
2
DEDICATORIA
de Prácticas Pre
maravilloso apoyo.
ÍNDICE DE CONTENIDO
Portada…………………………………………………………………………… 1
Dedicatoria………………………………………………………………………. 2
Índice de contenido……………………………………………………………… 3
Resumen y Abstract…………………………………………………………....... 5
Presentación……………………………………………………………………… 6
CAPITULO I: GENERALIDADES
1.1 Información General de la Empresa 7
- Datos Generales de la Organización 7
- Razón Social 7
- RUC (adjuntar ficha RUC)
- Dirección o Domicilio fiscal 7
1.2 Descripción General y de la Actividad Principal 8
- Breve descripción de la empresa 8
- Marco legal de la empresa (escritura Pública de Constitución) 8
- Reseña histórica 8
- Misión 8
- Visión 9
- Página web 9
1.3 Organización de la Empresa 10
- Referencia organizacional de la empresa 10
- Organigrama de la empresa 10
- Identificación del área de prácticas en el organigrama 11
- Manual de organización y funciones 11
- Reglamento de organización y funciones 12
1.4 Descripción del área de prácticas 13
- Organigrama del área de prácticas 13
- Funciones del Jefe del Área de Practicas 13
- Funciones del Asistente o practicante 14
1.5 Perfil Profesional que Requiere la empresa 14
CAPITULO II
INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES
2.1. Realidad Problemática 15
2.2. Formulación de Problema 16
4
2.3. Objetivo 16
2.4. Marco teórico 17
2.4.1. Antecedentes 17
2.4.2. Teoría Relacionada al tema 18
2.5. Caso Práctico 25
Conclusiones 30
Recomendaciones 31
Bibliografía 32
5
RESUMEN
Chanchamayo, Departamento de Junín; siendo la jefa responsable del área la Lic. Adm.
para el área designada en el capítulo II. Por último, se presenta las conclusiones y
ABSTRACT
Area of the company KLEIHS SA. San Ramón Branch, Chanchamayo Province, Junín
Department; the head of the area being Lic. Adm. Roxana Ramos Llactas, who holds
the position of Administrator of the company. The report contains in chapter I the
generalities of the institution, as well as the contribution made for the area designated in
chapter II. Finally, the conclusions and recommendations of the case are presented.
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PRESENTACIÓN
organización, así como el aporte realizado para el área designada dentro de empresa
utilizada durante el proceso. Cabe mencionar que las ejecuciones de las prácticas pre
profesionales son de apoyo para todos los estudiantes que están por culminar la carrera
CAPITULO I: GENERALIDADES
Luis Alberto Higa Soto quien con un perfil de líder empresarial viene encaminando
construcción civil, la empresa cuenta con una sede principal en la ciudad de Lima,
- Razón Social
KLEIHS SA.
los pagos por avance, también hay una constante cotización de productos, y cruce
áreas de la obra.
año 1999.
- Reseña histórica
KLEIHS SA. En sus inicios fue duro ya que KLEIHS SA. Era una empresa nueva
la compañía para poder lograr encaminar su empresa, con el transcurso del tiempo
Higa Soto quien se formó durante años para asumir dicho cargo, obtuvo su
- Misión
10
- Visión
ambiente dentro del sector minero, eléctrico y construcción civil generando obras
- Página web
https://es-la.facebook.com/Kleihs/
- Organigrama de la empresa
en 3 sectores:
Oficinas administrativas:
Almacén:
Dentro de esta área el personal contabiliza todos los materiales que posee la
Obras:
producción de artículos requeridos para la obra que tiene la empresa con otras
en 3 sectores:
Oficinas administrativas:
Almacén:
Dentro de esta área el personal contabiliza todos los materiales que posee la
Obras:
producción de artículos requeridos para la obra que tiene la empresa con otras
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE LA
EMPRESA KLEIHS
funciones.
personal.
y egresos de fondos.
diversos precios.
CAPITULO II
2.3 Objetivo
2.4.1 Antecedentes
A partir de la década de los años treinta, comenz6 a darse cada vez mayor
consideración at hombre y su grupo social dejando atrás el enfoque centrado en la tarea
y el método, por lo que progresivamente se pusieron en evidencia la existencia de
antagonismos entre los intereses organizacionales y del trabajador. (Chiavenato, 1992).
Así, cada vez más a las organizaciones se les atribuye una cuota de
responsabilidad en el aprendizaje de los individuos, a fin que aporten un valor agregado
a su crecimiento.
- Definición
de Personal cita a los siguientes autores en relación a las definiciones que le asignan a la
Para Sikula es: “El proceso mediante el cual se orienta a un nuevo empleado
experiencias se contactan (la que trae el trabajador, y el mundo de la empresa) así pues,
y sus pautas, y la empresa deberá brindarle los elementos para que la idea que se forme
en el mercado, de quienes son sus pares y quienes sus competidores, del manejo del
informándolo sobre las características del nuevo integrante. Esta primera etapa de la
implica conocer la cultura de la empresa y establecer los vínculos con ella. En este
- Objetivo
- Tipos
objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá
información:
y su contribución a la sociedad.
planes de desarrollo
organización.
industrial
siguiente información:
forma en que será entrenado en su oficio, el responsable y los objetivos del plan.
d) La incidencia que tiene el área en que trabajará con relación a todo el resto del
proceso, cuáles son los clientes internos y externos con los que tendrá relaciones.
proceso productivo
conozcan los riesgos a los que se someterán mientras desempeñan sus funciones
salud ocupación
trabajo.
acciones correspondientes.
- Importancia de la Inducción
imagen que una empresa proyecta como resultado de la inducción es muy positiva, y
Por obvias razones los resultados que se obtendrán del óptimo y eficaz
- Ventajas de la Inducción
• Alta productividad puesto que los nuevos integrantes inician sus labores más
empresa.
que tiene el proceso de inducción en una organización, puesto que de este podrán
- Etapas de la Inducción
3° Presentación del nuevo integrante: El jefe inmediato del cargo hará un recorrido por
con los demás miembros de la misma, generando en primer lugar una ambientación
Talento Humano tanto como el jefe inmediato quienes se encargarán del análisis de
medición.
la empresa Kleihs S.A. Esto se ha visto reflejado en la dificultad de realizar las labores
que debería contener cada etapa de Inducción en función a las necesidades y realidad de
inducción que nos permitirán llevar de una mejor manera el proceso de inducción. A
Los puntos a tenerse en cuenta dentro de esta estructura son los siguientes
aspectos, en relación a la empresa Kleihs S.A.:
• Historia
• Misión
• Visión
• Organigrama
• Valores
• Objetivos
• Procesos Administrativos
• Flujo-gramas de procedimientos
siguiente:
El jefe inmediato del cargo hará un recorrido por los diferentes espacios de
mismo tiempo consiguiendo la buena predisposición de ánimo para el trabajo, del recién
llegado.
inducción deben realizar una evaluación escrita con el fin de identificar cuáles de los
puntos claves que no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador, con el fin de
reforzarlos y tomar acciones concretas sobre los mismos (reinducción, refuerzos entre
otros).
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Esta evaluación se debe de hacer con base en los documentos de registro donde consta que se
recibió la capacitación por parte del trabajador. La siguiente evaluación se aplica para cada uno
Cargo:
Datos de colaborador:
Fecha de ingreso:
Fecha de Evaluación:
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
no solo se aplique a los nuevos ingresos sino también al resto del personal según
políticas.
33
Bibliografía