Educación comercial y derecho Carrera de psicología
Tema. Detección de Necesidades de Capacitación
Autor. Graciela Cinthya Castillo Sanchez
Asignatura. Capacitación y Desarrollo
Docente. Psc. Carlos Naranjo Cabrera
Semestre. Sexto Semestre
En el presente video hablaremos del sobre la detección de necesidades de capacitación (DNC), ya que este es un proceso que esta orientado a la estructuración de programas para el fortalecimientos de conocimientos a los participantes de una organización. Se mencionara sobre cuando se debería aplicar estos programas dentro de una empresa como podrían ser problemas en la organización, desviaciones en la productividad, cambios culturales. También se hablaría sobre las fases de acción que derivan un DNC entre las cuales tenemos el establecimiento de la situación ideal que es un términos de conocimientos, habilidades y actitudes, que debería tener el personal, de acuerdo su función o al desempeño laboral. Detección de Necesidades de Capacitación
El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación
(DNC) es un proceso que esta orientado a la estructuración y desarrollo de planes, programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, con el fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma. La detección de necesidades de capacitación es importante, por permite, evaluar las necesidades de los servidores que provienen de diferentes ambientes(Silva, 2011) . Cuando se debe hacer un DNC?
Se debe de realizar una detección de necesidades de capacitación cuando.
Problemas en la organización Desviaciones en la productividad Cambios culturales, en Políticas, Métodos o Técnicas Baja o Alta de personal Cambios de función o de puesto Solicitudes del personal. También se pueden realizar por las circunstancias Pasadas. - Experiencias que han demostrado ser problemáticas y que hacen evidente el desarrollo del proceso de capacitación. Presentes.- Las que se reflejan en el momento en que se efectúa el DNC. Futuras.- Prevención que la organización identifica dentro de los procesos de transformación y que implica cambios a corto, mediano y largo plazo(Pineda, 2012). Fases de acción que derivan en un DNC
Existen diversos procedimientos para el desarrollo del proceso de
detección de necesidades de Capacitación, tendremos entre las principales: Establecimiento de la Situación Ideal que en términos de conocimientos, habilidades y actitudes, debería tener el personal, de acuerdo su función o al desempeño laboral. Descripción de la situación real (SR). Conocimientos, habilidades y actitudes con los que cuenta el personal, de acuerdo con su función o al desempeño laboral. Registro de información. Es necesario contar con instrumentos (formatos) que registren la información para los fines correspondientes ( Quality Mas, 2009). En conclusión la detección de necesidades de capacitación esta orientado a la estructuración de planes y programas para el fortalecimientos de conocimientos, habilidades para los participantes de una organización, esto contribuye a el logro de los objetivos de la misma. Por tanto un DNC se debería realizar si dentro del organización así lo amerite cuando esta presente algún problema o alguna situación que así lo requiera. Bibliografía • Quality Mas. (03 de Diciembre de 2009). Detección de Necesidades de Capacitación: https://www.qualitymas.cl/dinamicos/documentos/deteccion- de-necesidades-de-capacitacion-1530549916.pdf Detección de Necesidades de Capacitación • Pineda, B. (2012). Deteccion de Necesidades de Capacitacion . EL PORTAL DE LOS EXPERTOS EN PREVENCIÓN DE RIESGOS DE CHILE: http://www.sigweb.cl/wp- content/uploads/biblioteca/DeteccionNecesidades.pdf • Silva, R. (2011). La universidad de Posgrado del Ecuador . Detección de necesidades de capacitación : https://editorial.iaen.edu.ec/wp- content/uploads/2016/06/Deteccio%CC%81n-de- necesidades-de-capacitacio%CC%81n.pdf Link de acceso al video