REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
BARQUISIMETO – ESTADO LARA

DIAGRAMA DE PERT

Participantes:
Ángulo Norimar; C.I. 16.404.237.
Calles Jhonathan C.I.19.166.229.
Canela Fabiola; C.I. 16.868.795.
Sección: “A” Escobar Karla; C.I. 18.950.046.
Prof. Ronald Ordoñez Giménez Yohan; C.I. 17.852.141.
Martínez Jhoannys; C.I. 18.430.034.
Sira Miguel; C.I. 17.013.656.
Trejos José; C.I. 15.206.493.
Zambrano Ana K.; C.I. 18.105.648.
 DIAGRAMA DE PERT (Program Evaluation and
Review Technique)

Es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas

del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de
forma sencilla. El sistema PERT es muy útil en la elaboración de
proyectos.

Tarea Predec. Duración

A - 2
B A 3
C - 2
D C 3
E DII+1 2
F BFI-1 3
G D, E, F 3
H GFF 2
 ORIGEN DEL DIAGRAMA DE PERT

-La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el

desarrollo de dos técnicas analíticas para la planeación, programación y control de
proyectos, las cuales son el Método de Ruta Crítica (CPM) y la Técnica de Evaluación y
Revisión de Proyectos (PERT), las mismas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes
casi simultáneamente (1956–1958). El PERT, fue desarrollado por la Marina de Estados
Unidos por una organización consultora con el fin de programar las actividades de
investigación y desarrollo para el programa de misiles Polaris.

-El método PERT esta orientado en llevar la determinación de un programa de tiempo. El

PERT comprende una técnica, denominada técnicas de “programación de proyectos”.

- La programación de proyectos por PERT consiste en tres fases básicas: Planeación,

Programación y Control.
 FASES BÁSICAS DEL DIAGRAMA DE PERT
- PERT y Planeación:
* Análisis estratégico, en el que la red del proyecto se modifique introduciendo
nuevas actividades o cambiando las relaciones entre las existentes.
* Análisis táctico, en el que se cambien los tiempos de actividad mediante la
aplicación de recursos adicionales.

- PERT y Control:
Puede usarse para monitorear el progreso del proyecto, donde se puede comparar
los tiempos efectivos de las actividades conforme ocurran, con los que se usaron
en los procesos de planeación. Por ejemplo, Si la actividad B toma 6 o 7 semanas
en vez de las 5 proyectadas en el diagrama de red, el gerente sabría que el plan
está fuera de tiempo. Esto le daría la oportunidad de arreglar la asignación de más
recursos a algunas otras actividades de la ruta crítica, en un esfuerzo por acortar la
actividad y tener la esperanza de alcanzar la meta global deseada.
 CARACTERÍSTICAS
• Es un grafo, representado por un conjunto de puntos
(nodos) unidos por flechas.
• Representa las relaciones entre las tareas del proyecto.
• Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
• Los nodos del grafo, representado por círculos o
rectángulos, corresponden a instantes del proyecto.
• Es una herramienta de cálculo y una representación visual
de las dependencias entre las tareas del proyecto.
 Métodos Constructivos
• Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo
representa el inicio mínimo (im) de las tareas que tienen origen en
dicho nodo y el final máximo (FM) de las tareas que llegan al
mismo.
•Sólo puede haber un nodo inicial y un nodo final, es decir, sólo
puede haber un nodo al que no llegue ninguna flecha (nodo
inicial) y sólo puede haber un nodo del que no salga ninguna
flecha (nodo final).
• La numeración de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el
número menor (generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el
mayor para el nodo final.
• Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que
representen las relaciones de dependencia entre las tareas.
• No puede haber dos nodos unidos por más de una flecha.
• Se pueden introducir tareas ficticias con duración 0, que
acostumbran a notarse f(0), para evitar construcciones ilegales o
representar dependencias entre tareas.
 ¿PARA QUÉ SIRVE EL PERT?
- El método PERT, que pertenece al área de los programas dentro de la planeación, está
íntimamente relacionado con todas las funciones administrativas, ya que de ser un
programa dentro de la planeación, sirve de base a la organización como modelo para
realizar un desarrollo objetivo y claro de sus etapas.

-Es aplicable a la dirección, ya que proporciona información valiosa, al saber cuales son las
rutas críticas, para la toma de decisiones, referidas al ahorro de tiempo, de dinero, otros
recursos; así como también, referente a la comunicación, motivación y supervisión de las
actividades y del personal responsable.

-Es un excelente elemento dentro de la función de control, especialmente en la etapa de

medición de resultados contra los estándares preestablecidos, ayuda en la corrección y/o
agilización para alcanzar dichos estándares y externa información valiosa en la etapa de
retroalimentación al ser compatibles con los factores que comprenden el control
(Cantidad, Tiempo, Costo).
 REPRESENTACIÓN DE LAS RELACIONES BÁSICAS
DE DEPENDENCIA
• Relación Fin-Inicio (FI) con retardo. El retardo se representa como una tarea ficticia de
duración igual al retardo; si el retardo es negativo, se ha de indicar su signo y tenerlo en
cuenta al realizar los cálculos.

• Relación Inicio-Inicio (II). Para su representación en el diagrama se sustituye la relación

II por una relación equivalente a efectos de cálculo: una relación Fin-Inicio con un
retardo negativo igual a la duración de la tarea predecesora.

• Relación Inicio-Inicio (II) con retardo. Se introduce una tarea ficticia adicional con la
duración del retardo, como en el caso Fin-Inicio.

• Relación Fin-Fin (FF). Para su representación en el diagrama se sustituye la relación FF

por una relación equivalente a efectos de cálculo: una relación Fin-Inicio con un retardo
negativo igual a la duración de la tarea sucesora.

• Relación Fin-Fin (FF) con retardo. Se introduce una tarea ficticia adicional con la
duración del retardo, como en el caso Fin-Inicio.
 CÁLCULO DEL DIAGRAMA DE PERT
- Permite calcular los inicios mínimos y los finales
máximos de todas las tareas del proyecto. En cada nodo
se obtendrá el inicio mínimo de todas las tareas que
tengan origen en ese nodo y el final máximo de todas las
tareas que lleguen a él.

- Se calculan todos los inicios mínimos del proyecto; el inicio mínimo

de un proyecto es el instante cero de ese proyecto. por lo tanto, se
ha de poner un cero en la parte superior del primer nodo.

- Si al inicio mínimo (im) de una tarea Ti se le suma la duración de la

misma, se obtendrá el final mínimo (fm) de dicha tarea: fmi=imi+di.
Si la tarea Tj depende sólo de la tarea Ti con una relación fin-inicio, Tj
sólo podrá iniciarse una vez que la tarea precedente (Ti) haya
terminado, es decir, el inicio mínimo de Tj será igual al fin mínimo de
Ti:
imj = fmi = imi+di
 ¿CÓMO CALCULAR EL DIAGRAMA DE PERT?
- El primer paso en la creación de un diagrama PERT es
dibujar el nodo que representa el inicio del proyecto, que
se numera como 1.

- Luego se dibuja, con origen en el nodo 1, una flecha por

cada tarea que no dependa de ninguna otra tarea,
identificándolas e indicando su duración. Al final de cada
flecha se dibuja un nuevo nodo.

- Seguidamente, se han de buscar todas las tareas que

tienen como predecesoras a las ya introducidas en el
diagrama. Se dibuja una flecha para cada una de ellas
partiendo del nodo al que llega la tarea predecesora. Al final
de cada flecha se dibuja un nuevo nodo y se van numerando
de forma arbitraria.
- Sigue el proceso para cada tarea que sólo tenga como predecesoras a tareas ya incluidas
en el gráfico, añadiendo la tarea E, que tiene una relación inicio-inicio con retardo con la
tarea D.

- En este paso se añade la tarea F, que tiene una dependencia fin-inicio con retardo
negativo con la tarea B.
- La tarea G tiene una dependencia múltiple de las tareas D, E y F. Sólo se puede representar
directamente una de las relaciones de dependencia, siendo indiferente cual sea ésta; en este
caso se ha representado directamente la relación de dependencia D-G, que es del tipo fin-
inicio. Las relaciones de dependencia E-G y F-G, que también son fin-inicio, se representan
mediante tareas ficticias de duración 0.

- Por último, se añade la tarea H, que presenta una dependencia final-final con la tarea G.
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
Muchas Gracias…!!!!