Carlos Fuenzalida - Informe Plan de Intervención Inicial 2020

Universidad de Talca
Dirección de Vinculación
Programa Jóvenes Profesionales
Plan de Intervención
2020
Ilustre Municipalidad de Pelluhue
Carlos Fuenzalida Labra

Arquitecto
Febrero 2020
PAUTA DE EVALUACIÓN INFORME
Criterio Puntaje observación
Dirección de Vinculación | Universidad de Talca

Avenida Lircay S/N, Talca – Chile
Fono: 56 – 71 – 203032
1. Entrega: Entrega del informe en
condiciones de plazo requeridos. 0,7
Ponderación: 10%
2. Formato: Entrega el Informe en las
condiciones de formato solicitado. 0,7
Ponderación: 10%
3. Contenido: Entrega Información
vinculada a su área de desempeño,
relevante, de calidad y con las 1 Faltan citas bibliográficas
respectivas fuentes bibliográficas.
Ponderación: 20%
4. Objetivos: Presenta un objetivo general
con la estructura correcta y los objetivos
específicos necesarios para el éxito del 2,1
plan de intervención.
Ponderación: 30%
5. Reflexión: Agrega observaciones que
evidencian una reflexión en el desarrollo
del trabajo respecto a cuál es el objetivo
1,4
de la información que entrega en el
informe y sus posibles usos.
Ponderación: 20%
6. Progreso: Evidencia una mejoría
progresiva en el cumplimiento de los
0,7
criterios 1, 2, 3, 4 y 5.
Ponderación: 10%
NOTA 6,6

Fono: 56 – 71 – 203032
Índice
Título
Página
Introducción 2
Resumen Ejecutivo 3
Capítulo I: Descripción de la Situación actual 4
Situación Comunal
4
Situación Institucional 4
Capítulo II: Descripción de la Unidad de Destino 5
Propósito y Objetivo del área 5
Estructura Orgánica del área 5
Funciones de la dirección de obras 5
Relaciones o Clima 6
Método de trabajo del área 6
Recursos físicos o tecnológicos que se encuentran en el área 6
Capítulo III: Necesidad de Intervención 7
Capítulo IV: Objetivos de la Intervención 7
Capítulo V: Descripción del Plan de Actividades a Realizar para el logro de cada
Objetivo planteado 7
Capítulo VI: Carta Gantt 9
Capítulo VII: Elementos Facilitadores y Obstaculizadores 10
Capítulo VIII: Competencias Técnicas y Competencias genéricas requeridas
para el Desarrollo de la Intervención 12
Capítulo IX: Identificación Intervención Adicional 13

Diagnóstico Taller Seleccionado

Fono: 56 – 71 – 203032
Introducción
Pelluhue, comuna fundada en octubre 26 de 1979, que actualmente es liderada
por su alcaldesa María Luz Reyes Orellana y por el consejo municipal, compuesto por:
Miguel Concha Orellana, Ángel Gonzalo Valdebenito, Eric Peñaloza Torres, Rodrigo
Concha Lara, José Miguel Padilla Lepe y Germán Arellano Yáñez. Por su parte el área de
administración municipal se halla a cargo de Eduardo Inostroza Vásquez y el
Departamento de Obras Municipales se encuentra a cargo de Juan Meza Contreras, a
quien actualmente se encuentra supliendo Felipe Freixas, arquitecto de Secretaría de
Planeación Comunal (SECPLA).
Dentro del Municipio de la comuna ya mencionada, se extiende un llamado al
programa de jóvenes profesionales, solicitando un profesional que brinde apoyo al
departamento de obras, por lo cual el siguiente informe tiene por finalidad poner en
contexto y describir la oportunidad de intervención que desempeñará el profesional.
Si bien al momento de seleccionar al profesional de parte de la municipalidad del
responsable de ello fue Claudio Merino, actual Director de SECPLA, el supervisor directo
debe tener el cargo de Director de Obras.
El Plan de Intervención a realizar en la Ilustre Municipalidad de Pelluhue, se
realizará en dependencias de la Dirección de Obras Municipales y comprenderá una serie
de objetivos:
1. Revisión y emisión de Observaciones a proyectos y expedientes de ingreso
municipal.
2. Realizar Informes que vayan siendo requeridos de acuerdo a los distintos
proyectos realizados o que se encuentren en construcción.
3. Recepción de edificaciones que hayan pasado las etapas de revisión de
documentos y planos.
4. Estandarizar la forma de revisión de expedientes y la forma en que se
emiten observaciones.
La finalidad de este Plan de Intervención es estandarizar y potencia el
Departamento de obras en cuanto a la revisión y rigurosidad de documentos que se piden
en cada caso, estando en completa conformidad con la Ley General de Urbanismo y
Construcción, así como sus ordenanzas en cuanto a sus artículos y determinaciones se
refiera.
Resumen Ejecutivo

Fono: 56 – 71 – 203032
Pelluhue esa una comuna que se ubica al poniente de Cauquenes y sur de
Chanco, que se destacó en el siglo XIX por ser un puerto y como balneario marítimo. En
la actualidad su principal actividad es el turismo, aprovechando la temporada estival.
El Plan de intervención se desarrollará en las dependencias del Departamento de
Obras Municipales, cuyo propósito y funciones se hallan establecidas en las disposiciones
comunales. En el departamento, el clima es de confianza y cooperación en tanto de
conseguir objetivos se refiere. Si bien siempre se están siguiendo varios objetivos la
metodología de trabajo depende de cada uno de ellos.
La necesidad de intervención nace de la falta de un profesional dedicado a apoyar
en las diversas tareas (objetivos que se plantean) debido a la sobrecarga de trabajo en
que los profesionales del área se ven inmersos, por lo cual la tarea principal de revisión
exhaustiva libera a otros profesionales para cumplir con otras tareas.
El objetivo principal del plan de gestión es potenciar el departamento de obras, a
través de la correcta aplicación de la Ley General de Urbanismo y Construcción, en
proyectos a evaluar, tanto en terreno al hacer sus recepciones como en los expedientes a
revisar, emisión de dichas observaciones en caso de haberlas y realización de proyectos
de forma interna, así como la confección de informes.
Para llevar a cabo el plan de intervención se cuenta con el espacio físico
adecuado, un escritorio, pantalla, un teclado, los cuales son provisorios y un computador
que actualmente se está gestionando, sin embargo, actualmente la conexión a internet es
deficiente al no tener un computador conectado al sistema municipal. Por su parte la
presión que se ejerce sobre el departamento y los diversos temas que se ven en él hacen
que la actual sobrecarga de trabajo sea bastante.
El conocimiento sobre las leyes y disposiciones que rigen las construcciones son
los conocimientos básicos que se requieren para poder contribuir al departamento con
celeridad.
Capítulo I: Descripción de la Situación Actual

1.1.- Situación Comunal
1.1.1 Datos generales

Fono: 56 – 71 – 203032
La comuna de Pelluhue está ubicada a 40 kilómetros al poniente de Cauquenes,
su nombre significa Lugar de choros en lengua mapudungun.
Desde siempre, Pelluhue ha sido una comuna dedicada a lo turístico, desde el
siglo XIX cuando era puerto menor y balneario a la par de caleta pesquera, por su parte,
la comuna cuenta con una rica tradición folclórica de la cruz de mayo, eventos de
temporada estival como trillas, fiestas y atractivos turísticos como hermosos lugares
naturales que atraen durante todo el año.
Durante lo que fue el maremoto del año 2010 tanto pelluhue como curanipe fueron
de los lugares más afectados por el cataclismo, debido a su condición de playa, perdiendo
en su momento varios puentes, el consultorio y el edificio municipal, así como gran parte
del pueblo mas cercano a la playa.
Presentada como una comuna en desarrollo, se realiza una gran inversión pública
en sus espacios, proyectos destinados a establecer una mejora en infraestructura,
proyectos orientados a mejorar espacios públicos y contribuir a la comunidad, ayudando a
la recuperación de espacios poco cuidados.
1.1.2 Demografía y geografía
Esta comuna cuenta con una superficie de 371.4 km2 y una población actual de
7.571 habitantes, según datos del CENSO 2017 (ver tabla adjunta).
ORDE REGIÓ PROVINCIA COMUNA Edad Hombres Mujeres TOTA

N N L
3960 MAULE CAUQUENE PELLUHU Total
S E Comunal 3765 3806 7571
Nota: Elaboración Propia, datos recuperados de INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICAS, (CENSO
2017), http://www.censo2017.cl/descargue-aqui-resultados-de-comunas/, visitado por última vez 25/02/2019
Por su parte la geografía de la comuna, establece los puntos principales de

congregación de gente en Curanipe y Pelluhue, siendo éstos los que concentran más
servicios, tanto de comercio como estatales.
Dada esa condición de playa y cordillera de la costa, presenta una geografía que
permite diversas actividades de trabajo, tales como la agrícola que se da en sectores más
alejados de la playa y sectores urbanos; Forestal, presentada en terrenos un tanto
accidentados usados para el cultivo de bosques; Pesquero, presentado en sectores
urbanos al igual que turístico, aunque este último se reparte por toda la comuna, ya que
se ofrece una basta cantidad de opciones.
1.2.- Situación Institucional
Nombre Alcalde María Luz Reyes Orellana

Correo Electrónico Alcalde sec.municipal@munipelluhue.
Correo Jefe de Gabinete cl
Teléfono Alcalde

Fono: 56 – 71 – 203032
Celular Alcalde
Nombre Supervisor Directo Claudio Merino Neira
Cargo Supervisor Director de SECPLA
Director (s) de Obras
Correo Electrónico Supervisor cmerino@munipelluhue.cl
Teléfono Supervisor
Celular Supervisor
Capítulo II: Descripción de la Unidad de Destino

2.1.- Propósito y objetivo del área
El propósito y objetivo del Departamento de Obras municipales es velar por el
cumplimiento de la Ley General de Urbanismo y Construcción y de sus ordenanzas
correspondientes.
- Fiscalizar las obras a fin de verificar el cumplimiento de las disposiciones legales.
- Aplicar las disposiciones y normas relacionadas con las obras de construcción y
urbanización.
- Confeccionar y mantener un catastro de las obras edificadas en la comuna.
- Ejecutar medidas relacionadas a la vialidad tanto urbana como rural.
- Estudiar antecedentes y otorgar permisos de ejecución de las obras.
- Dirigir las construcciones de índole municipal
2.2.- Estructura orgánica del área

La Estructura de Dirección de obra se establece de la siguiente Manera:
2.3.- Funciones de la Dirección de Obras

Según la misma municipalidad, las funciones de la Dirección de obras son las
siguientes:

Fono: 56 – 71 – 203032
- Fiscalizar las obras a fin de verificar el cumplimiento de las disposiciones legales.
- Aplicar las disposiciones y normas relacionadas con las obras de construcción y
urbanización.
- Confeccionar y mantener un catastro de las obras edificadas en la comuna.
- Ejecutar medidas relacionadas a la vialidad tanto urbana como rural.
- Estudiar antecedentes y otorgar permisos de ejecución de las obras.
- Dirigir las construcciones de índole municipal
2.4.- Relaciones o clima

El clima laboral en la Dirección de obras es de confianza dentro de los límites
permitidos, es cooperativo y orientado al logro de objetivos comunes como se suele ver
en los veranos. Existe un ambiente de apoyo y enseñanza por parte del Director hacia sus
subordinados y viceversa, siempre en pos de aprender y refinar los conocimientos.
2.5.- Método de trabajo del área
El método de trabajo cambia dependiendo del proceso que se esté cumpliendo:

Revisiones: Se efectuarán revisiones de expedientes ingresados a la dirección de
obras, los cuales deberán ser observados o aprobados según sea el caso.
Recepción de edificaciones: Una vez finalizado el proceso de revisión y
habiéndose aprobado la edificación se procederá a hacer una visita a terreno para revisar
que haya concordancia entre la planimetría presentada y la obra edificada.
Confección de informes: Para este punto, se considera necesario previo a la
realización del informe realizar visitas a terreno y reunir información sobre la edificación
objeto de informe o bien la realización de catastros en terreno de la situación.
Confección de proyectos y planimetría: aquí se realizarán, mediante dibujo e

investigación, diversos proyectos apuntando a las necesidades de cada caso, estimando
presupuestos de construcción y proponiendo soluciones.
2.6.- Recursos físicos o tecnológicos que se encuentren en el área
Los recursos principales con que se cuenta en el departamento, son computadores

dispuestos para dibujo planimétrico y procesado de elementos en 3D que se fueran
requiriendo para proyectos, impresoras multifuncionales recientemente gestionadas, un
plotter dispuesto para la gente de la oficina que lo necesite, impresoras láser para los
funcionarios y finalmente, se gestionó la compra de un nuevo computador de gama alta
con sus respectivos programas para suplir las necesidades para cumplir los objetivos del
plan propuesto.

Fono: 56 – 71 – 203032
Capítulo III: Necesidad de Intervención

Dentro del departamento de obras de la municipalidad de Pelluhue, se hallan las
misiones de velar por el cumplimiento de las normas, fiscalizar obras en construcción,
confeccionar y mantener un catastro de obras de la comuna, estudiar casos y
expedientes, dar permisos de edificación, subdivisión y recepcionar construcciones. Por
tanto y en virtud de las diversas misiones oficiales que tiene el departamento, se incluyen
otras misiones no explicitadas entre las expresadas anteriormente, como son realizar
proyectos internos, ejecutar la mantención de elementos o construcciones de índole
público, etc.
Dentro de los proyectos a corto plazo se hallan y de donde salieron:
-Colocación de cajones de hormigón para asistir a la conexión de dos poblaciones
icónicas y desaturación de la vía principal creando una alternativa de tránsito para
residentes y transeúntes, con la ruta M-80-N
-Mantención y pavimentación de diversas calles de la comuna.
-Construcción y mejoramiento de sedes sociales.
Por otro lado y dada la intermitencia que ha tenido el cargo de director de obras ha
tenido a lo largo de los últimos años y más específicamente dentro del año 2019, no se ha
instruido o establecido un lineamiento específico al momento de realizar las revisiones de
expedientes de ingreso, no así con las recepciones o notificaciones, las cuales se
establecieron lineamientos claros para cada caso, apegándose a la ordenanza general.

Fono: 56 – 71 – 203032
En ese sentido, se generó un cúmulo de expedientes de ingreso que no fueron
correctamente revisados, debido a la no existencia de un cuerpo de revisión que se
encuentre dedicado específicamente a revisar, aprobar y corroborar proyectos. Por lo
anterior a ello se estableció un régimen de revisión ligado principalmente a la subjetividad
de interpretación y, en varios casos, omisión de elementos específicos al momento de
aprobar algunos proyectos.
En síntesis, el profesional encargado de realizar revisiones debe tener la
capacidad de aplicar la ordenanza y sus derivados de manera efectiva y responsable,
establecer un lineamiento específico de revisión en conjunto con las recepciones,
gestionar los recursos disponibles para estudiar y esclarecer cada caso hasta su
recepción final, entregando oportunas observaciones competentes a cada expediente o
consulta.
Capítulo IV: Objetivos de la Intervención

Objetivo General: Aplicar la Ley general de urbanismo y construcción y sus
derivados, así como la ordenanza local y plan regulador pertinentes dentro del
departamento de obras, de una forma coherente y adecuada a la realidad de la comuna
con el objetivo de establecer lineamientos claros de revisión y evaluación a los casos que
lo requieran durante el año 2020.
Objetivos Específicos: Los siguientes objetivos son los establecidos para cumplir
con el plan de intervención:
- Revisar expedientes del departamento de obras, que sean o hayan sido
ingresados durante el periodo 2019 - 2020 en la dirección de obras.
- Fiscalizar edificaciones que no cuenten con los permisos pertinentes y hayan sido
denunciadas por agentes externos al municipio de la comuna de Pelluhue.
- Recepcionar edificaciones cuyos expedientes hayan sido correctamente revisados
y/o aprobados por la dirección de obras.
- Confeccionar proyectos e informes para solicitudes internas del departamento o
necesidades establecidas por la municipalidad.

Fono: 56 – 71 – 203032
Capítulo V: Descripción del Plan de Actividades a Realizar para el logro de cada

objetivo planteado
Objetivo N° 1: Revisar expedientes del departamento de obras, que sean o hayan sido
ingresados durante el periodo 2019 - 2020 en la dirección de obras.
Actividades a Realizar para el cumplimiento del objetivo:
-Revisar de acuerdo a las normas establecidas cada ingreso.
-Solicitud de registros de proyectos aprobados.
-Realización de observaciones como respaldo.
-Emisión de observaciones previa discusión con los profesionales responsables del
Departamento.
-Atención y explicación de dichas observaciones a los profesionales correspondientes o
dueños interesados.
Objetivo N° 2: Fiscalizar edificaciones que no cuenten con los permisos pertinentes y

hayan sido denunciadas por agentes externos al municipio de la comuna de Pelluhue.
Actividades a Realizar para el cumplimiento del objetivo

-Acudir a reclamos de obras que hayan iniciado su construcción.
-Revisar condiciones de terreno para precisar notificación.
-Revisar registro de ingreso de expediente previo a notificar.
Objetivo N° 3: Recepcionar edificaciones cuyos expedientes hayan sido correctamente

revisados y/o aprobados por la dirección de obras..

Fono: 56 – 71 – 203032
-Ejecutar visitas a terreno para comprobar que los planos sean correspondientes con la
construcción.
-Emisión de observaciones en caso de no haber correspondencia entre planos y
edificación.
Objetivo N° 4: Confeccionar proyectos e informes para solicitudes internas del

departamento o necesidades establecidas por la municipalidad.
-Revisar los diversos proyectos que necesiten apoyo.
-Prestar servicio y orientar sobre lo permitido en cada caso
-Realizar visitas a terreno para poder apreciar estados de edificaciones que requieran
diversos informes.
Capítulo VI: Carta Gantt

A continuación, se presenta la correspondiente Carta Gantt del Plan de
Intervención en la Ilustre Municipalidad de Pelluhue:
MESES
PLANIFICACIÓN E F M A M J J A S O N
OBJETIVO ESPECÍFICO N° 1
EFECTURAR REVISIÓN DE EXPEDIENTES

1.1 Revisión de proyectos
1.2 Solicitar registro de proyectos aprobados
1.3 Realización de observaciones como respaldo
1.4 Emisión de observaciones.
1.5 Atención para explicar observaciones.

FISCALIZAR EDIFICACIONES

2.1 Acudir a terreno previo reclamo
2.2 Revisar condiciones de zonificación
2.3 Revisar registro de ingresos previo a notificar

RECEPCIONAR VIVIENDAS.
Fono: 56 – 71 – 203032

3.1 Ejecutar visitas a terreno para corroborar planos
3.2 Emisión de observaciones de recepción.

CONFECCIONAR PROYECTO E INFORMES

4.1 Revisar cartera de proyectos
4.2 Prestar servicio y orientar
4.3 Realizar visitas a terreno

Capítulo VII: Elementos Facilitadores y Obstaculizadores

Para llevar a cabo el Plan de Intervención se presentan los siguientes elementos
facilitadores y obstaculizadores que podrían afectar su desarrollo.
FACILITADORES OBSTACULIZADORES
Existe espacio físico para Conexión a internet desde

trabajar y llevar a cabo el Plan de notebook no es la óptima, lo que
Intervención. puede afectar en respaldos y
búsqueda de información.
Infraestructura Contar con materiales de oficina Se gestionó la compra de un

necesarios y equipo nuevo PC para trabajar, sin
Materiales computacional, además de certeza de que esté listo con los
gestionar la instalación de programas instalados para
programas a instalar. trabajar correctamente.
Personas: Departamento La presión por cumplir el trabajo

conformado por Director, puede obstaculizar el seguir con
Secretaria, ITO, inspectores un trabajo en específico, lo cual
municipales, topógrafo, jefe de implica trabajar en más de un
cuadrilla, eléctricos y personal de proyecto a la vez.
emergencia. La llegada de un
Elementos de RRHH Joven Profesional implica más
apoyo a los proyectos que se
hallen con retraso
Alcance de Objetivos: Se tiene

claras las necesidades del
Municipio y del Departamento y
se está orientado al logro de los
Fono: 56 – 71 – 203032
objetivos, sobretodo en
temporada de verano, cuando
más personal se requiere.
Planeación: Existe una Ejecución: Los distintos proyectos

planificación contando con una a realizar y las mismas
Carta Gantt que permitirá ver el actividades que no dependan del
grado de ejecución de las profesional podrían afectar el
actividades a realizar durante el cumplimiento de las actividades
año. establecidas en la Carta Gantt
Elementos de Gestión considerando que muchos plazos
son establecidos en la LGUC.
Organización: Existen instancias

de organización a partir del cual
se conversan las necesidades en
órdenes de importancia tanto del
municipio como de la gente que
acude a resolver sus problemas
al departamento.
Valores: Existe una visión

compartida de que se debe
trabajar en base a lo legal y velar
por el cumplimiento de la ley y
dentro de lo mismo, buscar
Elementos de Cultura soluciones adecuadas a cada
Organizacional caso.
Objetivos: Hay una gran

orientación hacia la aplicación y
el cumplimiento de la LGUC y
sus complementarias.

Fono: 56 – 71 – 203032
Capítulo VIII: Competencias Técnicas y Competencias genéricas requeridas para el

Desarrollo de la Intervención.
A continuación, se presentan las competencias técnicas y genéricas que se

requieren para el Desarrollo de la Intervención.
TÉCNICAS GENÉRICAS
Conocimiento y manejo de la Comprensión del funcionamiento

OGUC con el fin de mejorar la del Municipio y sus servicios
forma de revisión. incorporados.
Conocimiento y manejo de Gestión del Cambio: Adaptarse a

tiempos en que los procesos de los inconvenientes que puedan
revisión y respuesta. surgir
Conocimiento y manejo de Control sobre Planificación de

Estatutos que regulan a los eventos para asegurar el
funcionarios municipales, para cumplimiento de todo el plan.
asegurar los recursos.
COMPETENCIAS
Manejo de normativa aplicable a Comunicación escrita: con la

cada caso que se revise. finalidad que las personas sin ser
expertos en el tema comprendan
las observaciones que se emiten
Capacidad de análisis y síntesis

de información para poder
informar de forma eficaz

Fono: 56 – 71 – 203032
Capítulo IX: Identificación Intervención Adicional

En base a lo conversado previamente con el Supervisor se ha llegado a la
conclusión del taller que podría implementarse en forma adicional al Plan de Intervención.
Dimensiones Temáticas Identificación
Trabajo en Equipo y Liderazgo
Comunicación Efectiva y Resolución X

de Conflictos
Iniciativa y Proactividad
Talleres
Estrategias de Autocuidado (manejo
Genéricos
estrés)
Planificación y Organización del

Tiempo
Otra que no esté en la lista y que

considere necesaria.
9.1.- Diagnóstico Taller Seleccionado

En general en la municipalidad se nota una gran cantidad de proyectos a revisar,
que tienden a quedar de lado para la correcta ejecución de otros.
Como siempre en toda construcción, surgen diferentes tipos de situaciones a
resolver, en las cuales se debe ser rápido para poder llegar a un acuerdo, a lo cual no
siempre se puede, debido a las diferencias de opinión con los constructores que tienden a

Fono: 56 – 71 – 203032
ver no por la buena ejecución de la obra, sino por la rapidez dejando de lado, muchas
veces la calidad.
Capítulo X: Referencias Bibliográficas.
Cuenta Pública 2018, Ilustre Municipalidad de Pelluhue

Ilustre municipalidad de Pelluhue, (2018), Cuenta Pública Resumen 2018, Pelluhue, Chile:
Elaboración propia.
Memoria chilena (BCN), Página web: Memoria chilena: Terremoto del día 27 de febrero de
2010; Revisado 24/04/2020
http://www.memoriachilena.gob.cl/602/w3-article-97947.html
Ilustre Municipalidad de Pelluhue Página web: I. Municipalidad de Pelluhue: Reseña

Histórica; Revisado por última vez 24/04/2020
https://www.munipelluhue.cl/historia/resena-historica/
Ilustre Municipalidad de Pelluhue Página web: I. Municipalidad de Pelluhue: Unidades del

municipio; Revisado por última vez 24/04/2020
https://www.munipelluhue.cl/unidades-municipales/
Asectur Linares, Pelluhue, Maule sur; Revisado por última vez 24/04/2020
http://maulesur.cl/item/pelluhue/
Biblioteca del Congreso Nacional (BCN): Página web: Reporte estadístico comunal 2017,
Comuna de Pelluhue, Revisado por última vez 24/04/2020. Disponible:
https://reportescomunales.bcn.cl/2017/index.php/Pelluhue/Poblaci%C3%B3n

Fono: 56 – 71 – 203032
Capítulo X: Referencias Bibliográficas.
Ilustre municipalidad de Pelluhue, (2018), Cuenta Pública Resumen 2018, Pelluhue, Chile:
Elaboración propia.
Memoria chilena (BCN), Página web: Memoria chilena: Terremoto del día 27 de febrero de
2010; Revisado 24/04/2020 http://www.memoriachilena.gob.cl/602/w3-article-
97947.html
Ilustre Municipalidad de Pelluhue Página web: I. Municipalidad de Pelluhue: Reseña

Histórica; Revisado por última vez 24/04/2020
https://www.munipelluhue.cl/historia/resena-historica/
Ilustre Municipalidad de Pelluhue Página web: I. Municipalidad de Pelluhue: Unidades del

municipio; Revisado por última vez 24/04/2020
https://www.munipelluhue.cl/unidades-municipales/
Asectur Linares, Pelluhue, Maule sur; Revisado por última vez 24/04/2020
http://maulesur.cl/item/pelluhue/
Biblioteca del Congreso Nacional (BCN): Página web: Reporte estadístico comunal 2017,
Comuna de Pelluhue, Revisado por última vez 24/04/2020. Disponible:
https://reportescomunales.bcn.cl/2017/index.php/Pelluhue/Poblaci%C3%B3n

Fono: 56 – 71 – 203032
PAUTA DE EVALUACIÓN INFORME

1. Entrega: Entrega del informe en
condiciones de plazo requeridos.
Ponderación: 10%
2. Formato: Entrega el Informe en las
condiciones de formato solicitado.
Ponderación: 10%
3. Contenido: Entrega Información
vinculada a su área de desempeño,
relevante, de calidad y con las
respectivas fuentes bibliográficas.
Ponderación: 20%
4. Objetivos: Presenta un objetivo general
con la estructura correcta y los objetivos
específicos necesarios para el éxito del
plan de intervención.
Ponderación: 30%
5. Reflexión: Agrega observaciones que
evidencian una reflexión en el desarrollo
del trabajo respecto a cuál es el objetivo
de la información que entrega en el
informe y sus posibles usos.
Ponderación: 20%
6. Progreso: Evidencia una mejoría
progresiva en el cumplimiento de los
criterios 1, 2, 3, 4 y 5.
Ponderación: 10%
NOTA

Fono: 56 – 71 – 203032
PAUTA DE EVALUACIÓN PRESENTACIÓN

1. Entrega: Entrega la presentación en
condiciones de plazo requeridos.
Ponderación: 10%
2. Formato: Entrega la presentación en
las condiciones de formato solicitado, con
una exposición gráfica de la Información.
Ponderación: 10%
3. Estructura: Realiza una introducción,
desarrollo y conclusión del contenido de
la presentación, sintetizando de manera
eficiente la información entregada.
Ponderación: 20%
4. Contenidos: Domina los contenidos de
la exposición y tiene capacidad de
explicarlos.
Ponderación: 30%
5. Exposición: Utiliza un buen tono de
voz, maneja de forma adecuada el
espacio e interactúa con los
espectadores.
Ponderación: 30%
NOTA

Fono: 56 – 71 – 203032

Carlos Fuenzalida - Informe Plan de Intervención Inicial 2020

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Universidad de Talca

Carlos Fuenzalida Labra

PAUTA DE EVALUACIÓN INFORME

Criterio Puntaje observación

Dirección de Vinculación | Universidad de Talca

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Capítulo IX: Identificación Intervención Adicional 13

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Dirección de Vinculación | Universidad de Talca

Capítulo I: Descripción de la Situación Actual

Dirección de Vinculación | Universidad de Talca

ORDE REGIÓ PROVINCIA COMUNA Edad Hombres Mujeres TOTA

Por su parte la geografía de la comuna, establece los puntos principales de

1.2.- Situación Institucional

Nombre Alcalde María Luz Reyes Orellana

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Capítulo II: Descripción de la Unidad de Destino

2.2.- Estructura orgánica del área

2.3.- Funciones de la Dirección de Obras

Dirección de Vinculación | Universidad de Talca

2.4.- Relaciones o clima

2.5.- Método de trabajo del área

El método de trabajo cambia dependiendo del proceso que se esté cumpliendo:

Confección de proyectos y planimetría: aquí se realizarán, mediante dibujo e

2.6.- Recursos físicos o tecnológicos que se encuentren en el área

Los recursos principales con que se cuenta en el departamento, son computadores

Dirección de Vinculación | Universidad de Talca

Capítulo III: Necesidad de Intervención

Dirección de Vinculación | Universidad de Talca

Capítulo IV: Objetivos de la Intervención

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Capítulo V: Descripción del Plan de Actividades a Realizar para el logro de cada

Objetivo N° 2: Fiscalizar edificaciones que no cuenten con los permisos pertinentes y

Actividades a Realizar para el cumplimiento del objetivo

Objetivo N° 3: Recepcionar edificaciones cuyos expedientes hayan sido correctamente

Actividades a Realizar para el cumplimiento del objetivo

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Objetivo N° 4: Confeccionar proyectos e informes para solicitudes internas del

Capítulo VI: Carta Gantt

EFECTURAR REVISIÓN DE EXPEDIENTES

CONFECCIONAR PROYECTO E INFORMES

Capítulo VII: Elementos Facilitadores y Obstaculizadores

Existe espacio físico para Conexión a internet desde

Infraestructura Contar con materiales de oficina Se gestionó la compra de un

Personas: Departamento La presión por cumplir el trabajo

Alcance de Objetivos: Se tiene

Planeación: Existe una Ejecución: Los distintos proyectos

Organización: Existen instancias

Valores: Existe una visión

Objetivos: Hay una gran

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Capítulo VIII: Competencias Técnicas y Competencias genéricas requeridas para el

A continuación, se presentan las competencias técnicas y genéricas que se

Conocimiento y manejo de la Comprensión del funcionamiento

Conocimiento y manejo de Gestión del Cambio: Adaptarse a

Conocimiento y manejo de Control sobre Planificación de

Manejo de normativa aplicable a Comunicación escrita: con la

Capacidad de análisis y síntesis

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Capítulo IX: Identificación Intervención Adicional

Dimensiones Temáticas Identificación

Trabajo en Equipo y Liderazgo

Comunicación Efectiva y Resolución X