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ENSAYO CRTICO SOBRE: PLANIFICACION ESTRATEGICA VS GERENCIA ESTRATEGICA

La planeacin estratgica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y polticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener los fines buscados, esto sera la en la base que debemos desarrollar nuestro ensayo por parte de planificacin. Ahora bien definimos Gerencia estratgica como: Un proceso para decidir de antemano qu tipo de esfuerzos de planeacin debe hacerse, cundo y cmo debe realizarse, quin lo llevar a cabo, y qu se har con los resultados. Es por ello que debemos sin lugar a dudas que los componentes fundamentales de las organizaciones como son los siguientes subsistemas de: metas y objetivos; tcnicos, estructurales y Psicosociales, han tenido en las ltimas dcadas cambios violentos e incontrolables. Por ejemplo las organizaciones en el pasado solan ser una forma econmicamente cerrada, su orientacin era la maximizacin de la utilidad financiera a como diera lugar, hoy en da gracias a los

procesos globalizados, las empresas tienen una visin mucha ms clara de su funcin social, poltica y por supuesto econmica esto requiere la utilizacin del concepto de la ciberntica social que de acuerdo a la teora sistmica integra en un solo cuerpo terico interdisciplinar las ciencias sociales y humanas y en este nuevo contexto organizacional la planificacin estratgica es un subsistema de sobrevivencia necesario e indispensable en este mundo globalizado que cada da es ms competitivo y, esta herramienta estimula a la reflexin sobre los procesos de Gestin Gerencial y motiva la implantacin de nuevos estilos de trabajo los factores claves de xito de la planificacin estratgica estn representados por los siguientes pasos: a) la estabilidad: es una tctica adoptada y desarrollada por los niveles estratgicos organizacionales para mantener o mejorar ligeramente la cuanta de negocio que genera una unidad estratgica de negocio; b) el resguardo es una pericia que se administra normalmente a las vacas de efectivo o las estrellas que estn comenzando a perder su liderazgo en sus nichos respectivos; c) la suspensin es una manera puesta en prctica para suspender una unidad estratgica de negocio que no genera una cantidad importante de participacin y que tiene pocas expectativas de lograrlo en un futuro inmediato y d) la implementacin de la estrategia constituye el cuarto y ltimo paso del proceso de planificacin estratgica, el cual consiste en implantar las astucias formuladas, este proceso reclama a los gerentes; la interaccin, la colocacin, la supervisin y de organizacin. La Planificacin y la Gerencia estratgica estn vinculadas una a la otra de la capacitacin del gerente har que las metas propuestas en la planificacin sean o tengan el xito que se espera de ellas.

Realizado por: Edgar Prez Jaime C.I.: 7.395.372