Trabajo práctico 3 [TP3]

Comenzado: 22 de nov en 23:35

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 5 ptos.

Marcelo es el gerente general de una empresa, por estar en esa posición jerárquica posee el poder legítimo,
es decir, el poder otorgado por:

Una persona.

Un área.

El puesto.

Un nivel.

El gerente.
Pregunta 2 5 ptos.

Cuando el superior ejerce supervisión directa sobre el subordinado, teniendo como base el principio de
escalar, ¿qué tipo de autoridad está ejerciendo?

De línea.

De staff.

Legitima.

Fragmentada.

Funcional.

Pregunta 3 5 ptos.

En una empresa productora de quesos, sólo se controla el producto terminado, en este caso se está
utilizando un control de:

Retroalimentación.

Anticipante.

Procesos.

Contingencia.

Concurrencia.

Pregunta 4 5 ptos.

Existen varias razones para medir y analizar la performance de la empresa. Relaciona y vincula las ratios
con su cálculo correspondiente.

ROA Beneficio antes de intereses e

Liquidez Flujo de caja/ventas.

ROE Resultado neto/fondos propi

Rotación de los activos Ventas netas/total ac vos.

Razón de cobertura Beneficio neto + amor zacio

Pregunta 5 5 ptos.

El presidente de la empresa mostró el organigrama que plasma la estructura. En esta representación gráfica
se muestra la estructura:

Planeada.

Rentable.

Racional.

Informal.

Formal.

Pregunta 6 5 ptos.

La contadora de la empresa ha realizado un grafico para medir el punto donde se igualan los ingresos con
los costos. Es por ello que ha hecho la grafica de redes de Pert.

Falso, ya que se refiere al punto muerto.

Verdadero, al ser el punto de equilibrio.

Pregunta 7 5 ptos.

¿Por qué en muchos casos la delegación de la autoridad resulta ineficaz?

Porque los superiores se resisten o son incapaces de aplicar la delegación de autoridad.

Porque el superior concede discrecionalidad a un subordinado.

Porque el superior no asigna las tareas para ese puesto.

Porque el superior delega la autoridad para el cumplimiento de las tareas.

Porque los administradores desconocen sus principios y naturaleza.

Pregunta 8 5 ptos.

Se conoce como tramo de administración a:

 La cantidad de subordinados que puede tener a cargo un departamento de forma eficiente.

La cantidad de subordinados que puede tener a cargo un departamento de forma ineficiente.

La cantidad de subgerentes que puede tener a cargo un departamento de forma eficiente.

La cantidad de jefes que puede tener a cargo un departamento de forma eficiente.

La cantidad de tareas que puede realizar un departamento de forma eficiente.

Pregunta 9 5 ptos.

En este tipo de estructura alguna de sus ventajas es que:

Requiere personal capacitado como gerente general en cada región.

Tiende a hacer más fácil la gestión por la repetición de funciones en cada región.

Aumenta los problemas de control para los niveles superiores.

Estimula la focalización en el conocimiento al cliente.

Requiere del trabajo en equipo.

Pregunta 10 5 ptos.

Cuando decimos que la departamentalización presenta como ventajas: mantener el prestigio y el poder de
las áreas principales, seguir el principio de especialización ocupacional, el reflejo lógico de las funciones
laborales y los medios para el riguroso control desde la cima de la empresa, se está hablando de
departamentalización por:

Producto.

Clientes.

Funciones.
 Tiempo.

Territorio.

Pregunta 11 5 ptos.

Aquella estructura organizacional que está basada en una división del trabajo racional, utilizando algún
criterio de departamentalización establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio, es la
organización planeada, la que está en el papel graficada y se denomina:

Organización Formal.

Organización informal.

Organización planeada.

Organización rentable.

Organización racional.

Pregunta 12 5 ptos.

El Roe es una ratio de:

Liquidez.

Rentabilidad.

La actividad propia de la empresa.

La estructura financiera.

Pregunta 13 5 ptos.

En una academia de danzas se realiza el control antes del inicio de las clases, haciendo una prueba de sus
estudiantes nuevos para categorizarlos. Además, se definen políticas, procedimientos y reglas diseñadas
para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. Entonces, podemos decir que
esta academia utiliza el control:

Anticipante.

De retroalimentación.

En tiempo real.

De resultados.

Presupuestario.
Pregunta 14 5 ptos.

En la empresa de Juan se ha contratado a un profesional para que investigue, experimente y ofrezca

asesoramiento al gerente del área de marketing. La naturaleza de la relación que posee el profesional es:

Funcional.

De línea.

De staff.

Fragmentada.

Legitima.

Pregunta 15 5 ptos.

En el proceso de control, el objetivo de planeación se relaciona directamente con:

Revisar los objetivos.

Revisar la norma.

Norma o estándar.

Comparar el desempeño.

Medir el desempeño.

Pregunta 16 5 ptos.

La empresa debe considerar a la organización formal, que es:

La estructura intencional de roles en una organización.

Los niveles organizacionales de autoridad y poder.

Las áreas o divisiones no definidas de una organización.

La red de relaciones personales y sociales no establecidas formalmente.

Pregunta 17 5 ptos.
El gerente de marketing de una empresa ha definido que las ventas mensuales deben ser, como mínimo, de
$5.000.000 Las mismas se miden al final del día porque es un tipo de control de:

Contingencia.

Retroalimentación.

Concurrencia.

Procesos.

Anticipante.

Pregunta 18 5 ptos.

En la empresa de cintos de cuero, el gerente de producción debe hacer que el cortador del material revise
los insumos antes de poner los moldes. El tipo de control que se está aplicando es el:

Procesos.

Anticipante.

Retroalimentación.

Concurrencia.

Contingencia.

Pregunta 19 5 ptos.

La función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para
asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas, se denomina:

Dirección.

Control.

Liderazgo.

Autoridad.

Planificación.

Pregunta 20 5 ptos.

¿A qué hace referencia un jefe de área cuando habla de control concurrente?

Al control que tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y
sincronización de las actividades, según ocurran.

Al control que se ejerce efectivamente a la acción errónea para asegurar que se preparen los recursos y el personal
necesarios y se tengan listos para iniciar las actividades.

Al control que se ejerce previamente a la acción para asegurar que se preparen los recursos y el personal necesario y
se tengan listos para iniciar las actividades.

Al control que se ejerce conjuntamente a la acción para asegurar que se preparen los recursos y el personal
necesarios y se tengan listos para iniciar las actividades.

Al control de la re-planificación, concentrando la atención sobre los resultados pasados para controlar las actividades
futuras.

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