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ENERO $ 140,000
FEBRERO $ 140,000
MARZO $ 160,000
ABRIL $ 200,000
EFECTIVO $ 10,000
CLIENTES:
DE VENTAS DE NOVIEMBRE $ 36,000
DE VENTAS DE DICIEMBRE $ 80,000
INVENTARIO DE MERCANCIAS $ 52,000
PROVEEEDORES ( MERC) $ 45,000
INFORMACION ADICIONAL
a) Las ventas son a crédito. El 60% de las ventas se cobra durante el siguiente
mes de la transacción; el 40% restante al segundo mes después de la venta.
b) El costo de ventas es el 50% de las ventas.
c) Otros gastos variables son el 10% de las ventas, que se paga el mismo mes
en que se incurren.
d) El inventario final es el 150% de lo que se requiere para las ventas del
siguiente mes.
e) Las compras se pagan al siguiente mes de efectuadas.
f) Los gastos fijos son de $ 15000 mensuales. Incluyen $ 5000 de gasto de
depreciación.
g) La dirección general pondrá en práctica en 2014 una nueva política en
relación con el efectivo.
Se establece un saldo mínimo de $ 10000 al final de cada mes. Se pueden
pedir préstamos únicamente el día primero. Solo se pueden pedir y pagar
cantidades que sean múltiplos de 5000. Los pagos se hacen únicamente el
último día del mes y se pagará lo que se pueda, tan pronto como sea posible.
Los intereses son de 2% mensual y se pagan proporcionalmente al pago
principal que se efectúe.
Se pide:
1) Prepare un presupuesto de compras para cada uno de los tres
primeros meses de 2014; describa su procedimiento.
2) Prepare un estado de resultados para cada uno de los cuatro primeros
meses.
3) Prepare un presupuesto de efectivo para cada uno de los cuatro primeros
meses de 2002, que muestre el saldo antes de financiamiento y el saldo
final.
4) Se supone que en Mayo queda un saldo de efectivo antes de fianaciamiento
de $ 30000. ¿ Qué respondería acerca de la nueva política de la dirección
general sobre el saldo mínimo de efectivo?
Presupuesto de compras
Presupuesto de ventas
Estado de Resultados
Enero Febrero Marzo Abril
ventas 140000 140000 160000 200000
(-) costo de ventas 70000 70000 80000 150000
(=)Utilidad bruta 70000 70000 80000 50000
(-) Gastos fijos 15000 15000 15000 15000
(-) Gastos varios (%)
venta 14000 14000 16000 20000
(=) utilidad de
operación 41000 41000 49000 15000