EL CICLO DE MEJORA CONTINUA

EL CICLO DE MEJORA CONTINUA PRINCIPALMENTE CABE DESTACAR QUE

EN EL AÑO 1950 ASÍ COMO EN DIVERSAS OCASIONES ENTRE LAS
ANTERIORES DOS DÉCADAS, DEMING UTILIZÓ UN MÉTODO EL CUAL SE
LLAMA: CICLO PHVA, ESTE TIPO DE MÉTODO SE BASA EN PLANIFICAR,
HACER, VERIFICAR Y ACTUAR.

DEBEMOS DECIR QUE, TODO COMIENZO HACIA CADA UNO DE LOS

APRENDIZAJES QUE PUDO BRINDAR A LA ALTA ORIENTACIÓN DE
MUCHAS EMPRESAS JAPONESAS, SE SUBRAYA QUE LA ETAPA DE LA
MEJORA CONTINUA LLEGA HACER LA PARTE MÁS IMPORTANTE EN LAS
FASES DE ACTUACIÓN Y VERIFICACIÓN. AUNQUE, PODEMOS RECALCAR
QUE ESTE MÉTODO TAMBIÉN PUEDE LLEGAR A AFECTAR LAS ETAPAS DE
HACER Y PLANIFICAR, UNO DE LOS BENEFICIOS QUE ESTO NOS PUEDE
BRINDAR ES DEFINIR LOS OBJETIVOS QUE NOS TRAZAMOS Y LOS RITMOS
DE DESEMPEÑOS ASOCIADOS. IGUALMENTE NOS AYUDA EN EL CONTROL
DE LAS OPTIMIZACIONES PLANTEADAS POR TERCEROS, LA
MONITORIZACIÓN Y EN LA DEFINICIÓN DE CADA UNO DE LOS
PROYECTOS.

METODOLOGÍA DE ORDEN Y LIMPIEZA (LAS 5 S)

QUÉ POCA CONFIANZA MERECEN ESOS ESPACIOS EMPRESARIALES

DONDE EL DESORDEN Y LA SUCIEDAD CAMPA A SUS ANCHAS. TORRES
DE PAPEL ENCIMA DE LA MESA, BULTOS POR DOQUIER, SUCIEDAD
ACUMULADA… NO SON BUENOS SÍNTOMAS Y PONEN EN TELA DE JUICIO
A QUIEN LO POSIBILITA, LO ALIMENTA O LO CONSIENTE.

UNA EMPRESA SIN ORDEN Y LIMPIEZA ES MÁS COMPLEJA DE GESTIONAR

QUE AQUELLA QUE IDEALIZAN EN SU MENTE EMPRESARIOS Y
EJECUTIVOS. TIEMBLO CADA VEZ QUE ENTRO EN UN DESPACHO EN EL
QUE ABUNDAN LOS PAPELES, FOLLETOS, PERIÓDICOS… RECUERDOS DEL
AYER QUE HABITAN EL HOY OCUPANDO UN ESPACIO QUE DIFICULTA EL
DÍA A DÍA Y ENSOMBRECE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE QUIEN
PROPICIA ESTE DESORDEN.

EXISTE UN MÉTODO QUE PUEDE EVITAR ESTE CAOS, UNA HERRAMIENTA

CLAVE EN LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN QUE NOS
AYUDARÁ A ORGANIZAR Y MANTENER ORDENADO NUESTRO LUGAR DE
TRABAJO, LEJOS DEL SÍNDROME DE DIÓGENES: ES LA METODOLOGÍA 5S,
QUE RECIBE SU NOMBRE DE LAS INICIALES DE CADA UNA DE SUS CINCO
ETAPAS. LA UTILIZACIÓN DE ESTA TÉCNICA NOS PERMITIRÁ CREAR
ESPACIOS DE TRABAJO ADECUADOS, LIMPIOS, ORDENADOS, EFICIENTES
Y PRODUCTIVOS.

CON SU IMPLANTACIÓN SE PERSIGUE MEJORAR LAS CONDICIONES DEL

HÁBITAT LABORAL EVITANDO POSIBLES DESPILFARROS (TODO
AQUELLO QUE NO APORTA VALOR AL CLIENTE), MINIMIZAR EL TIEMPO Y
AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD, INCREMENTANDO LA EFICIENCIA, LA
EFICACIA, LA MOTIVACIÓN Y LA SEGURIDAD DEL EQUIPO DE TRABAJO.

LA METODOLOGÍA 5S FUE CREADA POR LA EMPRESA TOYOTA COMO

UNA DE LAS HERRAMIENTAS CLAVE EN LA IMPLANTACIÓN DE SU LEAN
MANAGEMENT Y, TAL COMO HEMOS COMENTADO, ESTÁ DIVIDIDA EN
CINCO FASES CONSECUTIVAS:
METOLOGIA (LAS 5 S)
SEIRI (SELECCIONAR)
SEITON (ORDENAR)
SEISO (LIMPIAR)
SHITSUKE.
(DISCIPLINA)
SEIKETSU (ESTANDARIZAR)