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Participante
Mejorando la administración y finanzas de mi negocio
Manual de el/la
Participante
Mejorando la administración y finanzas de mi negocio
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Manual de el/la Participante
Contenidistas
Briggitte Jara
Camila Saavedra
Pablo Urbano
Revisión metodológica
Rodolfo Chiple
Daniela Valdebenito
Gabriela Valenzuela
Edición
María José Gamonal
Constanza Zambrano
Solsiré Giaverini
Diseño y diagramación
Ariadne Marín
Jorge De la Paz
Coraje Estudio
www.corajeestudio.cl
En el corto tiempo que llevo a cargo de la dirección de Sence, hemos tenido que enfrentar importantes
desafíos relacionados con el sector, como por ejemplo diseñar e implementar el Programa Más Capaz
Mujer Emprendedora, cuya meta era atender a 40.000 mujeres con el objetivo de abrirles un canal de
acceso al mercado laboral a través del emprendimiento. Gracias a éste y a otros aprendizajes, hemos
aumentado la calidad en las capacitaciones que asimismo, se han visto enriquecidas con el valioso aporte
de algunas instituciones del sector tales como Acción Emprendedora, BID, Desafío Levantemos Chile,
PRODEMU, Simón de Cirene y Trabajo para un Hermano.
Este manual busca que valores la importancia de la contabilidad como herramienta clave para la gestión
financiera y económica de tu empresa, considerando tus habilidades, la situación financiera de tu negocio
y el fortalecimiento de la administración y las finanzas del emprendimiento
Tener un negocio no es fácil, ya que es necesario contar con múltiples herramientas y habilidades
para potenciarlo. Por tal motivo, el presente manual te acompañará durante el desarrollo del
curso Mejorando la Administración y Finanzas de mi Negocio, el cual está orientado a
entregarte conocimientos para fortalecer la gestión financiera y la gestión económica de tu
empresa, considerando tus habilidades y la situación financiera de tu negocio.
El curso tiene una duración total de 32 horas, las cuales se dividen en dos módulos de trabajo,
cuyas clases presenciales y actividades respectivas se orientan a que evalúes la situación
financiera de tu negocio, para luego fortalecer la administración y las finanzas de tu empresa.
A través de este curso, desarrollarás diversas actividades que se han elaborado para potenciar
tu creatividad y entender tu negocio desde nuevas perspectivas. Te damos la bienvenida a este
espacio de encuentro, reflexión y aprendizaje.
MÓDULO 1
EVALUANDO LA SITUACIÓN
FINANCIERA DE MI NEGOCIO
Manual de el/la Participante
Módulo 1
$
CLASE 1
MIS HABILIDADES PARA ADMINISTRAR
FINANCIERAMENTE MI EMPRESA
CONTENIDOS
›› Expectativas.
›› Definición de objetivos personales a lograr en el curso.
›› Objetivos que espera lograr con su empresa respecto a su desempeño operativo.
›› Habilidades personales y recursos disponibles.
›› La comunicación efectiva como habilidad clave para la administración de la empresa.
›› Redes.
›› Pedidos, ofertas y promesas para administrar financieramente la empresa.
›› Las barreras del aprendizaje como limitante para la administración de la empresa.
›› Mapa de Ruta del Aprendizaje.
›› Objetivos.
›› Pasos importantes a cumplir.
›› Acciones.
En esta clase aprenderás a identificar qué habilidades personales tienes para administrar
financieramente tu empresa y aquello que quieres lograr terminado el curso.
Clase 1 | Módulo 1
Palabras Claves
Tips
Muchas veces puedes pensar, que sólo teniendo habilidades técnicas de negocio,
tu emprendimiento puede ser exitoso. Sin embargo, el logro de los objetivos de una
empresa también está influido por las relaciones que se tengan con las personas,
que ocurren en todo momento. El llamado es a aprender a relacionarse con los
otros (o las otras) de la mejor manera posible y a trabajar a diario las habilidades
personales que se van construyendo durante la vida como son la comunicación
efectiva, el saber pedir o hacer ofertas, entre otros.
Registra la respuesta a la pregunta: ¿Qué quieres lograr terminando el curso? Sigue las
instrucciones de tu facilitador o facilitadora.
Dadas las actividades antes hechas y las instrucciones de tu facilitador o facilitadora, responde
de forma individual el siguiente esquema. También puedes registrarlo en una grabadora,
computador portátil o de la forma que quieras.
1. 2.
¿Con qué habilidades y recursos cuentas para ¿Qué habilidades y recursos te faltan para
administrar financieramente tu empresa? administrar financieramente tu empresa?
Considerando las actividades que has realizado hasta acá, responde: ¿Qué quieres lograr con
tu empresa a partir de lo que aprenderás en este curso?
A partir de la actividad anterior, define cuáles serán las tres habilidades más importantes que
quieres trabajar a lo largo del curso, las que te servirán para armar tu MAPA DE RUTA DE
APRENDIZAJE.
Ahora, escucha con atención a tu facilitador o facilitadora para llenar el siguiente esquema.
En el esquema, aparece un ejemplo como explicación. Es importante indicar que:
4.
5.
1. 2. Pasos importantes
3. Plazos (¿cuándo
Habilidad Objetivo (¿cuáles serán las
Acciones (¿qué vas a habrás realizado
para (¿qué quieres señales que te
hacer para aprender?) las acciones que te
aprender aprender?) indicarán que lo estás
propusiste?)
aprendiendo?)
4.
5.
1. 2. Pasos importantes
3. Plazos (¿cuándo
Habilidad Objetivo (¿cuáles serán las
Acciones (¿qué vas a habrás realizado
para (¿qué quieres señales que te
hacer para aprender?) las acciones que te
aprender aprender?) indicarán que lo estás
propusiste?)
aprendiendo?)
Habilidad personal:
Habilidad personal:
INICIO
Mis fortalezas:
Mis desafíos:
Habilidad personal:
Módulo 1
$ CLASE 2
CONCEPTOS IMPORTANTES PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE MI NEGOCIO
CONTENIDOS
En esta clase aprenderás a revisar y a identificar los diferentes registros que existen para la
administración y gestión correctas de tu empresa.
Clase 2 | Módulo 1
Palabras Claves
INVENTARIO: Es el registro de los activos fijos que tiene una empresa con su
descripción y valor.
INGRESOS: Son los dineros recibidos por una empresa, por la venta de un
producto o la entrega de un servicio.
COSTOS Y GASTOS: Son los dineros que desembolsa una empresa para la
adquisición de un producto o servicio.
Palabras Claves
ACTIVOS: Son los recursos que tiene una empresa (dinero, inversiones,
maquinarias, equipos, etc.).
Tips
Individualmente, piensa cuánto sabes de los movimientos de tu empresa. Para esto, responde las
siguientes preguntas:
¿Cuál fue el producto más vendido en los meses de verano?, ¿cuántas unidades vendiste?,
¿cuánto dinero generaste con esas ventas?
¿Cuántas ventas que has facturado te las han pagado efectivamente?, ¿cuál es el monto en
dinero que no te han pagado aún?
Reflexiona qué tan fácil te resultó responder las preguntas anteriores: ¿Fuiste capaz de
responderlas todas?, ¿cuáles pudiste responder con la ayuda de los registros que tienes de tu
negocio?
Disponer de los registros que te ayuden a responder preguntas como las anteriores, es el primer
paso hacia una administración que te permita tomar decisiones de gestión para tu empresa.
A continuación, revisa qué reportes tienes de tu empresa (es importante que tengas acceso a
estos registros y que los revises constantemente). Completa el siguiente cuadro marcando si
para tu empresa existe cada uno de los reportes que se indican y, si lo revisas constantemente
(por ejemplo, una vez al mes). Completa la actividad siguiendo las instrucciones del facilitador o
facilitadora. Pregunta todas las dudas que tengas.
1.
2.
¿Existe el reporte en tu
¿Lo reviso constantemente?
empresa?
Nombre del reporte SÍ NO SÍ NO
1. Carpeta tributaria
4. Balance de 8 Columnas
5. Estado de resultado
6. Flujo de caja
7. Registro de ventas
8. Registro de compras
9. Inventario
Es muy importante que cuentes con la mayor cantidad de información posible. Algunos de estos
reportes están disponibles en la página web del Servicio de Impuestos Internos (puedes pedir
ayuda a alguien para obtenerlos). Si tienes contratado un servicio de contabilidad, debes tener
claro los reportes que están incluidos en el servicio que contrataste y pedirlos.
1. 2.
Ítem Monto
Ventas de la empresa
Costos de producción
Arriendos
Servicios básicos
Materiales de oficina
Gastos financieros
Otros gastos
ACTIVOS
1. 2.
Ítem Monto
Monto en la cuenta bancaria
Materiales en bodega
Maquinarias
Vehículos
Otros activos
PASIVOS
1. 2.
Ítem Monto
Deuda con los bancos
Registra los montos que se solicitan, de modo que reflejen la realidad de tu empresa. La
información solicitada constituye la base para conocer la situación actual de tu negocio.
Una vez finalizado el registro anterior y utilizando una calculadora, teléfono móvil u otro
dispositivo, calcula lo que se solicita a continuación:
PATRIMONIO DE TU EMPRESA: Corresponde a la suma de todos los activos menos todos los
pasivos de tu negocio.
Completa detalladamente toda la información. Puedes pedir ayuda si no conoces algún concepto
o tienes dudas de cómo completar los datos que se solicitan.
Responde individualmente:
2. ¿Tus ventas son mayores a tus costos y gastos? ¿Cuán buena es la situación económica de tu
empresa?
3. ¿Puedes cumplir mensualmente con todas las obligaciones financieras (deudas) que tienes?
¿Podrías mejorar la gestión de tus deudas?
Luego de responder estas preguntas comparte las reflexiones que surjan con tu compañero
o compañera, pon atención también a las reflexiones que tiene él o ella. Piensa que puedes
aprender de sus reflexiones y mejorar la administración y gestión de tu empresa.
Completa la siguiente tabla con las actividades concretas para mejorar tu gestión. Planifica los
plazos concretos para cumplir con esas actividades:
MÓDULO 2
FORTALECIENDO LA ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS DE MI NEGOCIO
Manual de el/la Participante
Módulo 2
CLASE 3
CONSTRUYENDO EL FLUJO DE CAJA
DE MI EMPRESA
CONTENIDOS
›› FLUJO DE CAJA:
›› Definición y conceptos básicos: ingresos y egresos de operación, inversión y
financiamiento.
›› Construcción del Flujo de Caja.
›› Análisis del Flujo de Caja.
›› Flujo de Caja óptimo respecto de las necesidades de la empresa.
›› Riesgos y beneficios de no conocer y controlar su Flujo de Caja.
›› Visualiza escenarios y sus respectivos resultados en función de un Flujo de Caja.
›› Proyección de flujos de la empresa: presupuesto global de la empresa.
›› FUENTES DE FINANCIAMIENTO para mantener el Flujo de Caja óptimo:
›› CAE
›› Tasa de interés.
En esta clase conocerás el reporte del Flujo de Caja como una herramienta para la planificación
financiera de tu negocio.
Clase 3 | Módulo 2
Palabras Claves
Flujo de Caja: Informe que refleja las variaciones de ingresos y egresos de caja,
o efectivo, en un período para una empresa.
Tips
Haz un grupo con 3 compañeros o compañeras. Luego responde las siguientes preguntas
individualmente, recordando cómo se financió tu empresa en sus inicios:
2. ¿Cómo se financió el inicio de tu negocio?, ¿con dineros propios?, ¿con ahorros?, ¿con un
préstamo?
Cuando hayas finalizado, comparte las respuestas con tu grupo. A partir de las respuestas de tus
compañeros o compañeras, reflexiona en las diferentes formas que existen para financiar una
empresa.
Cuando hayas finalizado, comparte nuevamente las respuestas con tu grupo. Reflexiona: ¿Son
iguales los primeros meses de operación para todas las empresas?, ¿qué similitudes hay?, ¿cuáles
son las diferencias?
Piensa en los movimientos que tiene tu empresa en una año y registra sus ingresos y egresos, de
acuerdo al reporte de Flujo de Caja revisado en clases. Pregunta al facilitador o facilitadora todas
las dudas que tengas, de modo que el registro que hagas sea lo más completo posible. Puedes
ayudarte con una calculadora, teléfono móvil u otro dispositivo de tu preferencia. También
puedes pedir ayuda tus compañeros o compañeras.
A continuación, calcula los diferentes flujos de tu empresa. Usa una calculadora, teléfono móvil
u otro dispositivo de tu preferencia.
Responde individualmente:
1. ¿Tus ingresos son mayores que tus egresos?, ¿cuánto podrías ahorrar mensualmente?
2. ¿Utilizas todas las maquinarias que tienes?, ¿cuánto podrías obtener vendiendo los activos
que no utilizas?
Si tienes capacidad de ahorro o puedes liquidar maquinarias (u otros activos que no uses en la
operación de tu negocio), una alternativa para financiar tus inversiones son los recursos propios.
1. ¿Has declarado todas tus ventas al Servicio de Impuestos Internos? ¿Tus ventas mensuales
declaradas son mayores a tus compras?
2. ¿Cuántos años has declarado la renta de tu empresa? ¿Has tenido utilidades en los últimos
años?
Si llevas más de un año de operación, puedes demostrar tributariamente que tus ventas son
mayores a tus compras y tienes utilidad positiva en uno o más períodos, una opción para financiar
tus inversiones es el financiamiento privado.
Responde individualmente:
1. ¿Cuáles son las conclusiones del análisis del Flujo de Caja de tu empresa?
Comparte las reflexiones con un compañero o compañera del curso. Reflexiona y registra nuevas
ideas o conclusiones que puedan surgir a partir de la conversación.
A continuación, proyecta el Flujo de Caja de tu empresa para un año. Utiliza el formato que se
presenta a continuación:
Concluye respecto de las acciones claves que son necesarias para cumplir esta planificación:
Módulo 2
CLASE 4
LA CONTABILIDAD Y MI EMPRESA
CONTENIDOS
En esta clase aprenderás a reconocer la contabilidad como el sistema que permite controlar,
registrar y tomar decisiones respecto de tu empresa.
Clase 4 | Módulo 2
Palabras Claves
Tips
En el siguiente recuadro escribe las 3 principales dudas en relación al tema de los estados
financieros.
1.
2.
3.
Debe Haber
Haber Debe
La imagen muestra un esquema con dos títulos. El primero de la izquierda dice: Recursos
económicos y el segundo de la derecha dice: Fuentes de financiamiento. Debajo del primero
hay dos cuadros que dicen: Activos + Gastos y debajo del segundo hay tres cuadros que dicen: =
Pasivos + Patrimonio + Ingresos. Debajo de los dos primeros cuadros y de los tres segundos, hay
dos flechas, una hacia arriba y otra hacia abajo, que dicen: DEBE y HABER.
Tipo de
Cuentas que cuenta Aumenta o
Transacciones Debe Haber
intervienen (Ecuación disminuye
patrimonial)
1 Capital Patrimonio Aumenta $ 10.000
El dueño de la empresa aporta
capital en efectivo por un monto 2 Caja Activo Aumenta $ 10.000
de $10.000
Totales $ 10.000 $ 10.000
1
Se cancela una deuda de $1.000
en efectivo a un proveedor 2
(cuentas por pagar)
1
Un cliente (cuentas por cobrar)
paga $800 con una transferencia 2
bancaria
1
Se compra una maquinaria al
2
contado en $3.000
2
Se vende a crédito chocolates
(naturaleza del negocio) a $650, 3
que costó $350
4
1
Se reconocen los sueldos (aún no
2
se pagan) por $600
1
Se paga el arriendo del mes del
local, por un monto de $950, 2
mediante transferencia bancaria
Totales
1. Caja
2. Banco
3. Cuentas por
cobrar
4. Mercadería
5. Cuentas por
pagar
6. Ventas
7. Compras
8. Totales
preliminares
9. Resultado
del ejercicio
10. Totales
finales
Módulo 2
CLASE 5
LOS IMPUESTOS Y MI EMPRESA
CONTENIDOS
En esta clase aprenderás a reconocer la estructura tributaria de Chile y cómo afecta a tu empresa.
Clase 5 | Módulo 2
Palabras Claves
IMPUESTOS: Son los pagos de dinero obligatorios que exige el Estado a los
individuos y empresas que no están sujetos a una contraprestación directa. El
objetivo es financiar los gastos propios de la administración, y la provisión de
bienes y servicios de carácter público.
Tips
1. 2. 3.
Característica Contabilidad De Gestión Contabilidad Tributaria
1. ¿Quién la genera?
2. ¿Cuándo se generan
los informes?
3. ¿Cuál es la
orientación de tiempo?
4. ¿A quiénes se les
muestran los informes?
5. ¿Cuál es el enfoque?
3. 5.
1. 4.
2. Renta Renta Semi
Régimen Renta Atribuida
Renta Presunta Simplificada Atribuida
tributario (14 A)
(14 Ter) (14 B)
Se imputa
Se imputa el
Paga impuesto Libera a el/la parcialmente
total del crédito
sobre la base contribuyente el crédito
del impuesto
1. Definición de una renta de algunas del impuesto
de Primera
presunta (valor obligaciones de Primera
Categoría a los
estimado). tributarias. Categoría a los
socios.
socios/as.
Micro y pequeñas
empresas Micro, pequeñas
Cualquier Cualquier
2. Segmento (agrícolas, y medianas
segmento. segmento.
transporte y empresas.
minería).
Agrícola = a
9.000 UF. Promedio de los
3. Monto Transporte = a 3 últimos años Sin límite de Sin límite de
máximo 5.000 UF. comerciales = a ingresos. ingresos.
Minería = a 50.000 UF.
17.000 UF.
4. Plazo de
No tiene plazo. Al menos 3 años. Al menos 5 años. Al menos 5 años.
permanencia
Tu régimen tributario
¿Cuál es el régimen tributario de tu empresa? Si no lo sabes, ¿cuál es el mejor régimen tributario para
tu empresa? Toma en consideración las explicaciones anteriores.
Característica 14 A 14 Ter
PPM (Pago
Provisional Desde 0,5 % 0,25 %
Mensual)
10. En una segunda etapa, el encargado o la encargada de venta vende todas las unidades
producidas disponibles y registra la transacción en la hoja de registro de ventas.
11. El encargado o la encargada de administrar el dinero paga a todos los integrantes o
todas las integrantes (incluyéndose) sus honorarios por el trabajo realizado, por un
monto bruto de $4.444 y el 10% de retención que es $4.444.
12. En el manual de el o la participante, cada grupo completa la “Hoja de impuestos” con la
información levantada en la “Hoja de registro de compras”, “Hoja de registro de venta” y
pago de honorarios (cálculo realizado en el punto 11). Luego, completa la “Hoja de pago
de impuestos”. Cabe señalar, que la tasa para calcular el PPM es de 1%.
CARTA DE MATERIALES
1. 2. 3.
Materiales Precio unitario neto Precio unitario bruto (más IVA)
1. Cartulinas de
20 $ 24
colores
3. Lana 25 $ 30
4. Vasos
17 $ 20
plásticos
5. Tijeras 25 $ 30
6. Notas
50 $ 60
adhesivas
8. Hojas de
25 $ 30
colores
9. Hojas blancas 15 $ 18
HOJA DE IMPUESTOS
5.
1. 2. 3. 4.
Honorarios
Etapa IVA Crédito IVA Débito Venta neta
brutos
Primera
Segunda
Primera
Segunda
Realiza un cálculo simple del IVA que pagas en un mes promedio. Recuerda que se calcula
restando el IVA de las compras al IVA de las ventas.
Realiza un cálculo simple del PPM que pagas en un mes promedio. Recuerda que es un
porcentaje de tus ventas netas.
Para la próxima sesión, debes traer los 3 últimos Formularios de Pago de Impuestos Mensuales
(F29) declarados por tu empresa.
Módulo 2
CLASE 6
MI ROL EN LA CONTABILIDAD
DE MI EMPRESA
CONTENIDOS
En esta clase aprenderás a identificar las responsabilidades que tienes frente a la contabilidad
tributaria de tu empresa y a analizar sus formularios y libros contables.
Clase 6 | Módulo 2
Palabras Claves
Palabras Claves
Tips
La plataforma online del SII, debe ser tu herramienta principal de apoyo para la
gestión tributaria de tu empresa, donde debes declarar y pagar tus impuestos
mensuales y facturar electrónicamente, entre otras acciones. Tener presente que
la página se está constantemente modernizando.
facilitador o facilitadora.
Lo que debes hacer es analizar cada una de las características y luego, clasificarlas si pertenecen
a el (o la) contribuyente o al SII. En este caso: La característica es: ¿Quién o quiénes se encarga
1. Junto a tu pareja, define quién será el (o la) contribuyente y quién será el SII.
la misma acción.
roles.
Actividad | Formulario 29
Caso 1
1. 2.
Descripción Respuesta
1. Nombre de la empresa
2. Rut
3. Período de la declaración
4. Venta neta
Actividad | Formulario 29
Caso 2
1. 2.
Descripción Respuesta
Nombre de la empresa
Rut
Período de la declaración
Venta neta
Actividad | Formulario 29
Caso 3
1. 2.
Descripción Respuesta
Nombre de la empresa
Rut
Período de la declaración
Venta neta
Actividad | Formulario 29
Caso 4
1. 2.
Descripción Respuesta
1. Nombre de la empresa
2. Rut
3. Período de la declaración
4. Venta neta
Actividad | Formulario 29
Tabla:
1. 2.
Descripción Respuesta
1. Nombre de la empresa
2. Rut
3. Periodo de la declaración
4. Venta Neta
5. Cantidad de facturas que emitió la empresa con la venta
6. Cantidad de boletas que emitió la empresa con la venta
7. Cantidad de facturas que recibió la empresa de la
compra
8. ¿Cuánto vendió en IVA débito?
9. ¿Cuánto compró en IVA crédito?
10. ¿Hay remanente del mes anterior?
11. ¿Hay remanente para el próximo mes?
12. ¿Postergó IVA?
13. ¿Cuánto pagó de IVA?
14. ¿Cuánto pagó de PPM?
15. ¿Cuánto pago de retenciones?
16. ¿Pagó multas?
17. ¿Cuánto pagó finalmente de impuestos en el periodo?
18. ¿Por qué medio pago la declaración?
19. ¿En qué fecha fue presentada y pagada la declaración?
Para la próxima clase, debes traer tu carpeta tributaria “Solicitar Créditos” (la puedes obtener
desde tu sesión del SII online) y tu último balance.
1 3 Módulo 2
2 CLASE 7
LOS NÚMEROS DE MI EMPRESA
CONTENIDOS
Palabras Claves
Tips
Los hijos de Diego, Mario y Estefany, estudian en la universidad, y en sus tiempos libres, apoyan
a su padre en el negocio.
El mes pasado, a Mario, que estaba encargado de la venta, lo llamaron desde la Municipalidad
de Antofagasta para que le enviaran de forma urgente la factura del mes correspondiente. Le
dijeron que lo debía hacer rápido, en máximo una hora, para así gestionar el pago pronto. Mario
llamó al contador de la empresa y como no logro contactarlo (sino hasta 3 horas después), envió
la factura más tarde de lo requerido.
La semana pasada, Estefany, estaba evaluando la opción de financiamiento con el banco para
comprar una nueva máquina. La ejecutiva le pidió la carpeta tributaria para solicitar el crédito.
Estefany le pidió la clave del Servicio de Impuestos Internos a su padre, quien le dijo que se la
solicitara al contador porque él no la tenía.
El contador por su parte, recoge mensualmente las boletas, las facturas electrónicas y las
facturas de compra emitidas por la empresa. Además, confecciona los libros de compra y venta
manuales y electrónicos; declara y paga los Formularios 29; y una vez al año, genera el balance
para declarar el Formulario 22.
Con la información de este caso y los conceptos revisados durante el curso, responde las
siguientes preguntas:
¿Cuáles son las labores del contador con respecto a la contabilidad tributaria?
Según tu opinión, ¿qué le recomendarías a Diego con respecto a las labores del contador de su
empresa?
Ana está en el proceso de postulación a un fondo público. Dentro del formulario, le han solicitado
adjuntar la carpeta tributaria. Ella ingresó a la página web del Servicio de Impuestos Internos y
con su nombre de usuario, y obtuvo la carpeta. Sin embargo, no pudo descargarla y le pidió ayuda
a Jimena.
Con la información del caso y los conceptos revisados durante el curso, responde las siguientes
preguntas:
Según tu opinión, ¿qué le recomendarías a Ana con respecto a las labores de la contadora de su
empresa?
SALDO SALDO
CUENTA DÉBITO CRÉDITO ACTIVO PASIVO PÉRDIDA GANANCIA
DEUDOR ACREEDOR
CAJA $ 42.246.754 $ 40.172.711 $ 2.074.043 $0 $ 2.074.043 $0 $0 $0
PPM $ 1.408.319 $ 1.066.646 $ 341.673 $0 $ 341.673 $0 $0 $0
COMPRAS $ 28.012.272 $0 $ 28.012.272 $0 $ 268.548 $0 $ 27.743.724 $0
CUENTA
$ 13.108.619 $ 7.836.177 $ 5.272.442 $0 $ 5.272.442 $0 $0 $0
PARTICULAR
IVA $ 6.478.285 $ 6.578.527 $0 $ 100.242 $0 $ 100.242 $0 $0
PPM POR
$ 27.452 $ 42.551 $0 $ 15.099 $0 $ 15.099 $0 $0
PAGAR
CAPITAL $0 $ 1.809.875 $0 $ 1.809.875 $0 $ 1.809.875 $0 $0
REVALORIZACIÓN
CAPITAL PROPIO
$ 124.800 $ 268.928 $0 $ 144.128 $0 $ 144.128 $0 $0
CORRECCIÓN
$ 97.738 $ 158.627 $0 $ 60.889 $0 $0 $0 $ 60.889
MONETARIA
VENTAS $0 $ 33.570.197 $0 $ 33.570.197 $0 $0 $0 $ 33.570.197
IMPUESTO
$ 1.652.931 $ 1.652.931 $0 $0 $0 $0 $0 $0
RENTA
PÉRDIDAS Y
$ 7.871.098 $ 7.871.098 $0 $0 $0 $0 $0 $0
GANANCIAS
Total $ 101.028.268 $ 101.028.268 $ 35.700.430 $ 35.700.430 $ 7.956.706 $ 2.069.344 $27.743.724 $33.631.086
Utilidades $5.887.362 $5.887.362
Total Iguales $ 7.956.706 $ 7.956.706 $ 33.631.086 $ 33.631.086
Impuesto de Primera Categoría 22,5% $ 1.324.656
1. 2. 3. 4.
Información Monto Cuenta balance Código F22
1. Impuesto de
$ 1.324.656
Primera Categoría
3. Utilidad $ 5.887.362
7. Pagos
$ 341.673
provisionales
9. Ingresos $ 33.570.197
11. Corrección
$ 60.889
monetaria
La página del Servicio de Impuestos Internos dispone de accesibilidad para personas con
discapacidad.
Se puede acceder a la información de los formularios en http://www.sii.cl/transparencia/
1. Revisa detenidamente tu carpeta tributaria y balance del último año (si no trajiste
tu información o no cuentas con ella, trabaja con la información de tu compañero o
compañera).
2. Responde individualmente la tabla de tu información contable, tributaria y financiera.
En la columna: Respuesta, pon el monto solicitado, en la sección: ¿Qué respalda tu
respuesta?, marca con una x qué tipo de documento la respalda, y en la columna:
Observación, qué información relevante te llama la atención en este punto.
3. Comparte con tu grupo las respuestas, apreciaciones y conclusiones de la actividad.
3. ¿Cuánto
IVA pagaste
los últimos 2
meses?
4. ¿Cuánto
PPM pagaste
los últimos 2
meses?
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Pregunta Respuesta Formulario 29 Formulario 22 Balance Observación
5. ¿Cuánta
retención
pagaste los
últimos 2
meses?
6. ¿Cuál fue la
utilidad de tu
empresa el año
anterior?
7. ¿Cuánto
ingreso del giro
generaste el
año anterior?
8. ¿Cuántos
fueron los
costos de
bienes y
servicios el año
anterior?
9. ¿Cuánto
impuestos
declaraste el
año anterior?
10. ¿Cuánto
PPM
acumulaste el
año anterior?
11. ¿Cuánta
devolución
obtuviste el
año anterior?
12. ¿Cuánto
pagaste en la
declaración de
renta anual el
año anterior?
Módulo 2
$ CLASE 8
A ARMAR MI PLAN DE ACCIÓN
PARA APLICAR LO APRENDIDO
CONTENIDOS
›› EVALUACIÓN DE APRENDIZAJES.
›› Fijación de metas (Modelo SMART).
›› Elementos claves de la administración financiera.
›› Plan de acción.
›› COMPROMISOS.
En esta clase aprenderás a reconocer lo que has aprendido a lo largo del curso y a definir las
metas para armar tu plan de acción, hacia el logro del objetivo.
Clase 8 | Módulo 2
Palabras Claves
PLAN DE ACCIÓN: Es “llevar al papel” el camino que vas a realizar para lograr
tu VISIÓN COMO EMPRENDEDOR o EMPRENDEDORA. Un plan de acción está
compuesto por los siguientes elementos:
Debes poner atención en cómo planteas tus metas (objetivos). Las metas poco
ambiciosas no tienen mucha utilidad ni te entregan una gran motivación. Por
su parte, los objetivos fáciles te pueden servir de estímulo para no abandonar
el camino apenas lo hayas iniciado. Por lo tanto es importante que busques el
equilibrio justo al momento de plantearte las metas: Que sean desafíos que te
motiven para avanzar y que sean alcanzables para seguir avanzando.
Por otro lado, es importante “no hacerse trampas” al momento de fijarse metas.
“A veces uno deja de cumplir con uno/a mismo/a y es ahí donde es interesante
preguntarse: ¿Qué necesito hacer o dejar de hacer para comenzar a cumplir los
compromisos que me hago a mí mismo/a? Y si no estoy logrando las metas, es
necesario sumarle la pregunta: ¿Qué ayuda necesito para poder cumplir con el
plan de acción y metas?.
Primero, revisa tu manual (y registros en Word, teléfono celular o grabaciones) para recordar
todo lo que has trabajado hasta acá.
Una vez que hayas terminado tu revisión, y cuando tu facilitador o facilitadora lo indique, responde
a las siguientes preguntas según el formato:
De lo visto hasta acá: ¿Qué has aplicado en tu empresa? ¿Por qué escogiste aplicar eso? ¿Qué
resultados has tenido?
En la primera línea de la tabla, hay un ejemplo que te puede servir de inspiración.
1. 2.
3.
¿Qué has aplicado en tu ¿Por qué escogiste aplicar
¿Qué resultados has tenido?
empresa? eso?
Muy buenos, ya que al saber
Porque no tenía claridad cuánto son mis ingresos y
Registrar los ingresos y
cuánto gastaba y cuánto egresos, sé cuánta utilidad
egresos.
ganaba. tengo, y por lo tanto, sé
cuánto tengo para invertir.
Cuando su facilitador o facilitadora lo indique, completar la tabla de más abajo siguiendo las
instrucciones. Fíjate en el ejemplo de la primera fila.
1. 2.
Principales aprendizajes ¿Qué se te olvidó y tienes que repasar?
Identifica los elementos de administración financiera que debes mejorar en tu negocio. Para
esto, se recomienda que revises los contenidos de las clases en tu manual y así recuerdes los
temas que no has aplicado. Luego de esa revisión, haz una lista de aquellos, indica por qué
deberías mejorarlos y qué impacto podría tener dicha mejora. Puedes usar el espacio que está
dispuesto en tu manual. Fíjate en el primer ejemplo.
1. 2. 3.
Elementos para mejorar ¿Por qué? Impacto de la mejora
Cuando tu facilitador o facilitadora lo indique, define las metas de corto, mediano y/o largo plazo
para solucionar tus “Elementos para mejorar” mencionados anteriormente. Para esto, considera
la priorización que realizaste con tu pareja (máximo tres metas) y evita planes excesivamente
ambiciosos. Sigue las instrucciones. En primera fila hay un ejemplo que te puede servir de
inspiración.
1. 2.
Meta Corto, Mediano o Largo Plazo
A partir de las METAS que definiste, haz un plan de acción que te permita dar solución a los
elementos para mejorar. Para esto, puedes usar el siguiente formato que tiene un ejemplo en la
primera fila. Escucha atentamente a tu facilitador o facilitadora.
1.
2. 3. 4. 5. 6.
Meta
Indicadores Acciones Recursos Plazos Responsables
(objetivo)
Llevar No sobreen- Cada vez Tiempo Inicio: 21 de Yo (dueño/a de
proyección deudarme. que quiera junio de 2017. la empresa).
de flujos de realizar una
mi empresa: inversión en Término: 28
Presupuesto mi empresa, de noviembre
global de mi previo a de 2017.
empresa. hacerla,
revisaré la
proyección
de flujos para
saber si existe
presupuesto.
1.
2. 3. 4. 5. 6.
Meta
Indicadores Acciones Recursos Plazos Responsables
(objetivo)