Gestión de Recursos

¿Qué es una empresa?

ENTORNO

Gestión de Recursos RECURSOS GESTION

EMPRESARIAL
Administrativos y Financieros • Bienes
(materiales e Cumplimiento
inmateriales) • Tomar
de fines de la
Víctor Centurión Bedoya
decisiones
organización
• Actuar de
• Esfuerzo
acuerdo con lo
humano (físico e
decidido
intelectual)
• Controlar
resultados
provocados

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¿Qué es una empresa? ¿Qué es una empresa?

ENTORNO
 Unidad económica que combina los factores
de la producción (tierra, trabajo, capital) para la RECURSOS GESTION
EMPRESARIAL
obtención de bienes y servicios. • Bienes
(materiales e Cumplimiento
inmateriales) • Tomar
de fines de la
decisiones
 Una organización de personas y recursos organización
• Actuar de
• Esfuerzo
acuerdo con lo
humano (físico e
decidido
 Las acciones empresariales son conocidas intelectual)
• Controlar
como negocios, los cuales requieren de resultados
activos reales para su ejecución. provocados

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EL ENTORNO EL ENTORNO

Empresa Demográfico

Cultural Fuerzas que

Públicos Fuerzas que afectan Proveedores crean oportunidades Económico
la capacidad de una y representan
empresa para servir amenazas para
a sus clientes una empresa
Competidores Intermediarios Político Natural
Clientes Tecnológico

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Víctor Centurión Bedoya 1

Gestión de Recursos

EL ENTORNO

¿Qué es una empresa?

Demográfico
ENTORNO

Empresa
RECURSOS GESTION
Cultural Económico EMPRESARIAL
• Bienes
Públicos Proveedores (materiales e Cumplimiento
Empresa inmateriales) • Tomar
de fines de la
decisiones
organización
Clientes Natural • Actuar de
Político Competidores • Esfuerzo
acuerdo con lo
humano (físico e
decidido
Intermediarios intelectual)
• Controlar
resultados
provocados
Tecnológico
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¿Cuál es nuestro paradigma de Toma de Decisiones?

Lo resolvemos nosotros Modelo Toma de Decisiones

La intuición Listas de pros y contras Con Certidumbre

Yo creo, me late, yo Ventajas y desventajas - Información

- Conocimiento
Riesgo
Casi 0%
- Experiencia
pienso Relación causa-efecto
Intución
Me late, yo creo, yo opino
Riesgo 50%
Toma de Con Incertidumbre
Decisiones - Sin información Modelos de Intuición
Sin análisis Con análisis - Sin conocimiento Tomar experiencia, información o
- Sin experiencia conocimiento de otros modelos
Riesgo entre 0% y 50%
Con Incertidumbre
- Sin información Da resultado
- Sin conocimiento Reduce la incertidumbre
Dejar que sean los Que los resuelvan los demás
- Sin experiencia Investigación
Requiere recursos y tiempo
Riesgo 0%

acontecimientos Es costosa
No da resultado
Volvemos al principio
Riesgo 100%

Que se resuelvan afuera

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¿QUE ENTIENDE POR ADMINISTRACION? ¿Falso , verdadero o Incierto?

• La administración no se aplica en
organizaciones sin fines de lucro,
como una iglesia.

• Todos somos administradores.

La Administración es la encargada de la planificación,

organización, dirección y control de los recursos de una • La administración es intuitiva.
organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible;
dependiendo de los fines u objetivos de la organización.
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Víctor Centurión Bedoya 2

Gestión de Recursos

Administración ADMINISTRACION

¿ Ciencia, Técnica o Arte? Permanente

Sistemático Ininterrumpido

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• Personas que dirigen la empresa (u organización)

DIRECTIVOS
Funciones como un Proceso Dinámico
o una unidad organizativa dentro de ella

DIRECTIVOS SEGÚN EL NIVEL JERÁRQUICO

• Ocupan los puestos jerárquicos más altos

ALTA DIRECCIÓN
Planificación • Dirigen la totalidad de la organización
Qué hacer
• Dirigen una división, departamento,
MANDOS INTERMEDIOS
taller, sección, etc.

• Supervisan a los empleados que ejecutan

SUPERVISORES el trabajo básico de la organización
Control PROCESO DE LA Oganización
Verificar ADMINISTRACION Cómo hacer TIEMPO DEDICADO AL DESEMPEÑO DE
LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

ALTA
DIRECCIÓN

GRUPO HUMANO
Dirección GESTIÓN DEL
Hacer MANDOS
INTERMEDIOS

SUPERVISORES
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HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y
JERARQUÍA ORGANIZATIVA

HABILIDADES TÉCNICAS
ENFOQUE DE SISTEMAS
• Comprensión de los conocimientos, procedimientos y herramientas
específicas para producir el output de una organización o unidad
organizativa

HABILIDADES HUMANAS
LConcepción de la organización como un sistema, unido
• Capacidad de trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo
y dirigido, de partes interrelacionadas.
• Fomento de la cooperación entre los miembros de una organización o
unidad organizativa

HABILIDADES DE CONCEPTUALIZACIÓN

• Percepción de la organización o unidad organizativa como un todo

• Comprensión de la forma en la que el trabajo se divide y se vuelve a
integrar para conseguir objetivos comunes
• Reconocimiento de la relación de la organización o unidad con el
entorno
CONCEPTUALIZACIÓN

ALTA
HABILIDADES DE

DIRECCIÓN
HABILIDADES
HUMANAS
HABILIDADES

MANDOS
TÉCNICAS

INTERMEDIOS

SUPERVISORES 14/12/2021 18

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Gestión de Recursos

Clasificación de empresas
CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS Ejemplo Chile según tamaño
Ministerio de Economía.

Las empresas se puede establecer según distintos

criterios, que pueden combinarse entre sí:

– Según tamaño

– Tipología

– Giro (industrial, comercial, …)

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Clasificación de empresas Clasificación de empresas según su

Ejemplo Chile según # de trabajadores - Según CORFO
actividad:

Tamaño Nº de trabajadores
– Sector primario
Microempresas Hasta 4 trabajadores
– Sector secundario
PYME 5 a 199 trabajadores
– Sector terciario
Grandes Sobre 200
trabajadores
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Áreas funcionales de la empresa y Tipos de

Administradores Contabilidad

• Es una técnica que se encarga de cuantificar, medir y

analizar las operaciones y la realidad económica y
financiera de las organizaciones o empresas, con el fin
de facilitar la dirección y el control.

• Presenta la información, previamente registrada, de

manera sistemática para las distintas partes interesadas.

• Su finalidad es suministrar información en un momento

dado de los resultados obtenidos durante un período de
tiempo, útiles para la toma de decisiones, tanto para el
control de la gestión pasada, como para las
estimaciones de los resultados futuros.

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Gestión de Recursos

Contabilidad de Costos Presupuesto

• Es una gestión contable con el fin de predeterminar, • Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los
registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, ingresos y gastos de una actividad económica (personal,
interpretar e informar de los costos de producción, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante
distribución, administración y financiamiento. un período, por lo general en forma anual.

• Se relaciona con el análisis e interpretación de los
costos de una empresa, para uso interno de sus
directivos, en el desarrollo de las funciones de
planeación, control y toma de decisiones.
• Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta
prevista, expresada en valores y términos financieros
que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a
cada centro de responsabilidad de la organización.

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Centro de Costos Determinación de Centro de Costos

• Unidad contable a la cual se asignan, tabulan y Se deben tener Varios Centros de Costos, el número depende de
acumulan costos y gastos operacionales, tanto directos
como indirectos.

• Permiten tener claridad en la asignación y control

presupuestario. De la cantidad de Dependen de los
La necesidad de la Procesos, Productos, recursos disponibles,
organización. Programas o Servicios. tanto financieros como
humanos y físcios.
• Facilitan la toma de decisiones administrativas en base
a los costos de procesos asociados al centro en
comparación con los de otras organizaciones similares

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Estructura Presupuestaria Presupuesto centralizado y/o local

• Producción
POR:
Por Funciones • Administración
• Ventas
• La oficina central de
Presupuestos de la
PRESUPUESTO organización controla el
• Diseño proceso de dónde y cómo se
Por Procesos • Corte CENTRALIZADO hacen los desembolsos
• Costura financieros.

• Puertas
Por Productos • Mesas
• Sillas • No tiene una oficina central.
• Tiene sentido en la medida que
• Alimentación PRESUPUESTO la organización tiene
Por Programas • Salud
• Recreación LOCAL diferentes unidades
territoriales o
departamentales.
• Norte
Por Regiones • Centro
• Sur

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