PROGRAMA DE

TITULACIÓN

VI. CONCLUSIONES.
REVISIÓN 1 (Investigación Básica Propositiva)
Objetivo General: Determinar una propuesta de control interno para mejorar la
gestión de administración financiera de la Municipalidad Provincial de Mariscal
Cáceres, 2020.
Y como objetivos Específicos:
i) Analizar la administración financiera y control interno en la Municipalidad
Provincial de Mariscal Cáceres 2020.
ii) Identificar los puntos críticos que impiden que la administración
financiera de la Municipalidad sea eficaz.
iii) Diseñar una propuesta de control interno para la mejora de la
administración financiera en la Municipalidad Provincial de Mariscal
Cáceres.
iv) Validar la propuesta de control interno a través de juicio de expertos
para la mejora de la administración financiera de la Municipalidad
Provincial de Mariscal Cáceres 2020.

En conclusión podemos manifestar que:

1.- La Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres presenta un control interno

deficiente, en tal sentido, a través de la implementación de la propuesta de
control interno se mejorará la gestión de la administración financiera.

2.- La entidad Municipalidad tiene una Gestión de administración financiera

deficiente que superan el 70% de cumplimiento, debido a que no se proyecta,
ni participan, ni se evalúan los flujos de caja. Como también, ni participan en
proyección de flujos de caja futuros para proyectos y reinversión de los
ingresos en otros proyectos, además no cuenta con solvencia crediticia y los
recursos directamente recaudados no se invierten en obras públicas; asimismo
los ingresos captados no se depositan el mismo día lo que es un riesgo en la
cautelo de los ingresos; aún más, para el cobra de las deudas no se realizan
evaluación de los estados financieros para personas jurídicas.

3.- La Gestión del Control Interno en la Municipalidad, al analizar se llegó a la

conclusión:
En ambiente de control, es necesario la implementación de acciones de acceso
al control y fiscalización de los recursos. Ya que el personal desconoce si los
instrumentos están actualizados o aprobados, ni participan en la elaboración
del plan estratégico, aún más ni lo socializan. Además el personal no cuenta
con el perfil del puesto lo indica que el ambiente de control es deficiente ya que
superan el 70% de incumplimiento de los indicadores.

La evaluación de riesgos, por su parte, Este elemento requiere efectuar

estrategias para mejorar la participación, análisis y rotación de personal
capacitado para mejorar y contribuir a la correcta ejecución de la gestión de la
administración financiera.
De igual forma, el componente actividad de control, demanda de suma
urgencia de estrategias para mejorar acciones que contribuyan al control,
fiscalización de las finanzas. Tales como eliminación de procesos burocráticos,
designar responsables para la valoración de la eficiencia y eficacia.

Asimismo, Información y comunicación, requiere efectuar estrategias de

manera conjunta entre todas las áreas para exista una información y
comunicación efectiva, de esta manera obtener reportes pertinentes y permita
una adecuada toma de decisiones.
La supervisión, se debe fortalecer mecanismos que establezcan el
conocimiento oportuno del informe de auditoría, auto evaluación del proceso de
control, que conduzcan a minimizar los riesgos en la Gestión Financiera.

4.- Con una eficiente, adecuada y pertinente ejecución del control interno la
Municipalidad Provincial de Mariscal mejora significativamente la gestión
financiera.
5.- Con la ejecución de la propuesta de diseño la expectativa es mejorar la de
deficiencia de la administración de inversiones, financiamiento y los activos y
obtener efectos favorables.

VI. CONCLUSIONES (Investigación Correlacional)

REVISIÓN 2

El objetivo general: Determinar la relación entre el control interno y la administración de los

recursos financieros en la unidad de tesorería de la Municipalidad Distrital de Morales, 2020.

Objetivos específicos:

1. Identificar el nivel de control interno en la unidad de tesorería de la Municipalidad

Distrital de Morales, 2020.
2. Identificar el nivel de administración de los recursos financieros en la unidad de
tesorería de la Municipalidad Distrital de Morales, 2020.
3. Determinar la relación entre las actividades por recaudación y la administración de los
recursos financieros en la unidad de tesorería de la Municipalidad Distrital de Morales,
2020.
4. Determinar la relación entre el control interno de cartas fianzas y la administración de
los recursos financieros en la unidad de tesorería de la Municipalidad Distrital de
Morales, 2020.
5. Determinar la relación entre las actividades de gastos y la administración de los
recursos financieros en la unidad de tesorería de la Municipalidad Distrital de Morales,
2020.

CONCLUSIONES

6.1. Existe relación significativa y directa entre el control interno y la administración de los
recursos financieros en la unidad de tesorería de la Municipalidad Distrital de Morales, 2020,
puesto que se ha obtenido un coeficiente de 0.705, donde la significancia fue 0.000. Asimismo,
el control interno en la unidad de tesorería influye en un 50% en la administración de los
recursos financieros.

6.2. El nivel del control interno en la Unidad de tesorería de la Municipalidad Distrital de

Morales fue medio en un 44%, pues no se efectúan correctamente las actividades
concernientes a la recaudación, cartas fianzas y gastos.

6.3. El nivel de administración de los recursos financieros en la Unidad de tesorería de la

Municipalidad Distrital de Morales fue medio en un 50%, pues no se efectúan correctamente
las actividades concernientes a la planificación y control financiero de los ingresos municipales.

6.4. Existe relación positiva y significativa entre las actividades por recaudación y
administración de los recursos financieros, puesto que el índice de la correlación de Pearson,
demuestra una relación significativa de 0.485, cuyo nivel de significancia es de 0.00. Además,
el coeficiente de determinación expresa que la recaudación incide un 24% en la administración
de los recursos financieros.
6.5. Existe relación positiva y significativa entre la dimensión control interno de cartas fianzas y
la administración de los recursos financieros, por cuanto el índice de correlación de Pearson,
evidencia una relación significativa de 0.598, cuyo nivel de significancia es de 0.00. En tanto, el
coeficiente de determinación expresa que el control interno de cartas fianzas inciden un 36%
en la administración de los recursos financieros.

6.6. Existe relación positiva y significativa entre las actividades de gastos y la administración de
los recursos financieros, puesto que el índice de correlación de Pearson, detalla una relación
significativa de 0.620, cuyo nivel de significancia es de 0.00. Además, el coeficiente de
determinación expresa que las actividades de gastos inciden un 38% en la administración de
los recursos financieros.

VI. CONCLUSIONES

REVISIÓN 3

El objetivo general del estudio es determinar la relación entre el Control Interno y la Gestión
Administrativa en la Gerencia de Administración Financiera del Gobierno Regional de Ancash,
2021.

Respecto a los objetivos específicos:

i) identificar el nivel del control interno en la Gerencia de Administración Financiera del

Gobierno Regional de Ancash, 2021;

ii) identificar el nivel de la gestión administrativa en la gerencia de administración financiera

del gobierno regional de Ancash, 2021;

iii) determinar la relación entre ambiente de control y gestión administrativa en la gerencia de

administración financiera del gobierno regional de Ancash, 2021;

iv) determinar la relación entre evaluación del riesgo y gestión administrativa en la gerencia de
administración financiera del gobierno regional de Ancash, 2021;

v) determinar la relación entre actividades de control y gestión administrativa en la gerencia de

administración financiera del gobierno regional de Ancash, 2021,

vi) determinar la relación entre información y comunicación y gestión administrativa en la

gerencia de administración financiera del gobierno regional de Ancash, 2021;

vii) determinar la relación entre supervisión y gestión administrativa en la gerencia de

administración financiera del gobierno regional de Ancash, 2021.

CONCLUSIONES

1. Primera. Se pudo evidenciar que en función a la prueba paramétrica de correlación de

Pearson se obtuvo que existe relación positiva y muy significativa (sig. = 0.000) y de grado
muy alto (r = 0.874) entre el control interno y la gestión administrativa en la gerencia de
administración financiera del gobierno regional de Ancash, 2021.
2. Segunda. Respecto al nivel de control interno se puede concluir el nivel que predomina es
el regular con un 78.70% seguidamente del nivel alto con un 13.80% y por último un nivel
bajo con un 7.50%.
3. Tercera. El resultado sobre el nivel de la gestión administrativa indica que predomina el
nivel regular con 72.5% seguidamente del nivel alto con un 21.30% y por último un nivel
bajo con un 6.20%
4. Cuarta. Respecto a la relación entre el ambiente de control y gestión administrativa el
coeficiente arrojo que existe relación positiva y muy significativa (sig. = 0.000) y de grado
alto (r = 0.771); es decir, mientras una medida sube la otra también.
5. Quinta. Bajo la prueba paramétrica de r de Pearson se concluyó en función al objetivo
específico cuatro que hay asociación y es de forma positiva y muy significativa (sig. =
0.000) y de grado alto (r = 0.798) entre la dimensión evaluación del riesgo y la gestión
administrativa.
6. Sexta. Bajo la prueba paramétrica de r de Pearson se concluyó en función al quinto
objetivo específico que hay asociación y es de forma positiva y muy significativa (sig. =
0.000) y de nivel muy alto (r = 0.830) entre la dimensión actividades de control y la gestión
administrativa.
7. Séptima. El coeficiente de correlación de Pearson concluyó para el sexto objetivo
específico que existe relación y es positiva y muy significativa (sig. = 42 0.000) y de grado
muy alto (r = 0.815) entre la dimensión información y comunicación y la gestión
administrativa.
8. Octava. El coeficiente de correlación de Pearson concluyó para el sexto objetivo específico
que existe relación y es positiva y muy significativa (sig. = 0.000) y de grado muy alto (r =
0.815) entre la dimensión supervisión y la gestión administrativa.