ESCUELA DE POSTGRADO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL

CUSCO
MAESTRIA: CONTABILIDAD
MENCION: AUDITORIA

ASIGNATURA: ESTADISTICA APLICADA A LA AUDITORIA

TEMAS DE INVESTIGACION:
EXPLICATIVO , REL ACIONAL Y
CORRELACIONAL
ALUMNA: VICKY CECILIA ZANABRIA
DIAZ

DOCENTE:DR. CLETO DE LA
TORRE DUEAS.

CUSCO- 2014

I.

INVESTIGACION EXPLICATIVA
1.1 TITULO
LA AUDITORIA FINANCIERA Y SU INFLUENCIA EN EL SISTEMA
ADMINISTRATIVO DEL CENTRO DE SALUD DE CACHIMAYO, 2013
1.2 PROBLEMA
1.2.1 Problema General
De qu manera influye la auditora financiera en el sistema
administrativo del centro de salud de cachimayo?
1.2.2 Problemas Especficos
Cul es el nivel de confianza de la auditora financiera en el centro de
salud de cachimayo, 2013?
Cmo es el sistema administrativo del centro de salud de cachimayo,
2013?
1.3

OBJETIVOS

1.3.1 Objetivo General

Analizar la influencia que tiene la auditora financiera en el sistema
administrativo del centro de salud de cachimayo.
1.3.2 Objetivos Especficos
Determinar el nivel de riesgo de la auditora financiera en el centro de
salud de cachimayo, 2013.
Describir el funcionamiento del sistema administrativo en el centro de
salud de cachimayo, 2013.
1.4
VARIABLES
1.4.1 variable independiente
Auditora Financiera

Para cada uno de los indicadores se han diseado tres alternativas a las
que les asignaremos lo siguientes valores.
A la alternativa a) SI le asignamos la puntuacin de 2
A la alternativa b) NO le asignamos la puntuacin de 1
A la alternativa c) DESCONOCE le asignamos la puntuacin de 0
OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
VARIABLE

AUDITORIA
FINANCIERA

DIMENSIONE
S
INDICADORES

ITEMS
1.- las recomendaciones de
la auditora financiera
influyen en la toma
decisiones?
CANTIDAD DE
a) SI
DECISIONES
b) NO
APROBADAS
c) DESCONOCE
PRODUCTO DE LA 2.- la auditora financiera
AUDITORIA
permiti que se alcancen con
FINANCIERA
ms eficiencia las metas del
centro de salud?
a) SI
b) NO
c) DESCONOCE
1.- la auditoria interviene en
las decisiones econmicas
del centro de salud?
a) SI
TIPO DE
b) NO
DECISIONES
c) DESCONOCE
ADOPTADAS EN
2.- con la intervencin de la
LA UTILIZACION
auditoria financiera se
DE LO RECURSOS
incremento la correcta toma
ECONOMICOS Y
de decisiones financieras?
FINANCIEROS
a) SI
b) NO
c) DESCONOCE
PORCENTAJE DE
METAS
ALCANZADAS POR
EL CENTRO DE
SALUD

1.- cree Ud. Que la auditoria

financiera interviene en el
alcance de las metas?
a) SI
b) NO
c) DESCONOCE

2.-se van verificando

progresivamente las metas
propuesta con las metas
alcanzadas a la fecha?
a) SI
b) NO
c) DESCONOCE
1.4.2 variables dependientes
El Sistema administrativo.
Para cada uno de los indicadores se han diseado tres alternativas a las
que les asignaremos lo siguientes valores.
A la alternativa a) SI le asignamos la puntuacin de 2
A la alternativa b) NO le asignamos la puntuacin de 1
A la alternativa c) DESCONOCE le asignamos la puntuacin de 0
OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
VARIABLE

DIMENSIONES INDICADORES

NIVEL DE EFICIENCIA
DEL SISTEMA
ADMINISTRATIVO

SISTEMA
ADMINISTRATIVO

ITEMS
1.- el sistema administrativo
funciona de manera correcta en el
centro de salud?
a) SI
b) NO
c) DESCONOCE
2.- la persona encargada de
manejar el sistema administrativo
maneja un manual de
procedimientos?
a) SI
b) NO
c) DESCONOCE

1.- con las recomendaciones de

auditoria, mejoraron los
procedimientos del sistema
administrativo?
PORCENTAJE DE
a) SI
MEJORA A TRAVES DE
b) NO
LA IMPLEMENTACION
c) DESCONOCE
DE
2.- si hay mejoras en el sistema
RECOMENDACIONES
administrativo, se ve reflejado
DE AUDITORIA
alcanzando las metas propuestas?
a) SI
b) NO
c) DESCONOCE

DEBILIDADES
IDENTIFICADAS POR
LOS CONTROLES
ESTABLECIDOS POR
LA EMPRESA

1.- el centro de salud cuenta con

un anlisis FODA?
a) SI
b) NO
c) DESCONOCE
2.- al identificar las debilidades del
centro se han propuesto mtodos
para mejorar estas debilidades?
a) SI
b) NO
c) DESCONOCE

PROCESO DE BAREMACION:
Para el caso de la variable independiente: Auditoria Financiera, el
puntaje mximo segn este criterio es 12 puntos y el mnimo 0.
Si dividimos 12/3 obtenemos: 4
0
PUNTAJE
RIESGO
DE
AUD. FIN.
ALTO

MODERADO

12

BAJO

Para el caso de la variable dependiente: Presentacin De Los Estados

Financieros el puntaje mximo segn este criterio es 12 puntos y el
mnimo 0.
Si dividimos 12/3 obtenemos: 4
0
PUNTAJE
RIESGO
DE
AUD. FIN.
BUENO

1.5

REGULAR

12

MALO

HIPOTESIS

1.5.1 HIPOTESIS GENERAL

La auditora financiera influye en el sistema administrativo del centro de
salud cachimayo.
1.5.2 HIPOTESIS ESPECIFICA
El nivel de confianza de la auditora financiera en el centro de salud de
cachimayo es alto.

El sistema administrativo del centro de salud de cachimayo tiene un

buen funcionamiento.
1.6 POBLACION
Las oficinas administrativas del centro de salud de cachimayo, 2013.
1.7 MUESTRA
De tipo intencional, todas las oficinas intervinientes en el sistema
administrativo del centro de salud de cachimayo, 2013.

1.8 TIPO, NIVEL Y DISEO DE INVESTIGACION

NIVEL DE INVESTIGACION: Explicativa
TIPO DE INVESTIGACION: Bsica
DISEO DE INVESTIGACION: No experimental, transversal, Explicativo.
4. RESULTADOS
4.1 RIESGO DE AUDITORIA FINANCIERA:
Estadsticos
RIESGO DE AUDITORIA FINANCIERA
N

Vlidos

10

Perdidos

0
RIESGO DE AUDITORIA FINANCIERA
Frecuencia

Vlidos

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

BAJO

50.0

50.0

50.0

MODERADO

30.0

30.0

80.0

ALTO

20.0

20.0

100.0

Total

10

100.0

100.0

INTERPRETACION: el 65% de las oficinas del sistema administrativo del centro de salud
de cachimayo presentan bajo riego de auditoria financiera, el 30 % presenta un riesgo
moderado y el 20% de las mismas presenta un alto riesgo de auditoria.
ANALISIS.- todos los entes econmicos, dentro de ello el centro de salud de cachimayo,
presta bastante importancia a una buena toma de decisiones y mucho ms las referidas a los
bienes econmicos, es por eso que la auditora financiera juega un papel importante en la
toma de decisiones y en el correcto direccionamiento de crecimiento del establecimiento.

4.2 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

Estadsticos
APLICACION DE LOS SISTEMAS ADMINITRATIVOS
N

Vlidos

10

Perdidos

APLICACION DE LOS SISTEMAS ADMINITRATIVOS

Frecuencia

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

vlido

acumulado

Vlidos

MALO

20.0

20.0

20.0

REGULAR

20.0

20.0

40.0

BUENA

60.0

60.0

100.0

10

100.0

100.0

Total

INTERPRETACION.- EL 60% de las oficinas administrativa del centro de salud de

cachimayo presentan una buena gestin administrativa, el 20% presenta un 20% de regular
gestin y otro 20% presenta una mala gestin de la aplicacin de los sistemas
administrativos.
ANALISIS.- debido a la buena intervencin de la auditoria financiera en el sistema
administrativo es que en u mayora se refleja un buen funcionamiento en las oficinas
intervinientes.
4.3 INFLUENCIA DE LA AUDITORIA FINANCIERA EN EL SISTEMA
ADMINISTRATIVO.
Ho: La auditora financiera NO influye en el sistema administrativo del
centro de salud cachimayo.
Ha: La auditora financiera influye en el sistema administrativo del centro
de salud cachimayo.

Pruebas de chi-cuadrado
Valor

gl

Sig. asinttica
(bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson

15.556a

.004

Razn de verosimilitudes

15.186

.004

7.755

.005

Asociacin lineal por lineal

N de casos vlidos
a.

10

9 casillas (100.0%) tienen una frecuencia esperada inferior a 5. La

frecuencia mnima esperada es .40.
SIG= 0.004 < 0.005 entonces aceptamos la hiptesis alterna

De la prueba de CHI_CUADRADO al 95% de confianza se concluye que la

auditoria financiera influye significativamente en el sistema
administrativo en el centro de salud de cachimayo por lo cual queda
demostrada la hiptesis de investigacin formulada en el presente
trabajo.
El tipo de influencia lo mostramos en este cuadro:
Tabla de contingencia RIESGO DE AUDITORIA FINANCIERA * SISTEMAS ADMINITRATIVOS
SISTEMAS ADMINITRATIVOS
MALO
Recuento
BAJO

% dentro de RIESGO DE

REGULAR

Total

BUENA

0.0%

0.0%

100.0%

100.0%

0.0%

66.7%

33.3%

100.0%

100.0%

0.0%

0.0%

100.0%

10

AUDITORIA FINANCIERA
RIESGO DE AUDITORIA
FINANCIERA

Recuento
MODERADO

% dentro de RIESGO DE
AUDITORIA FINANCIERA
Recuento

ALTO

% dentro de RIESGO DE
AUDITORIA FINANCIERA

Total

Recuento

% dentro de RIESGO DE

20.0%

20.0%

60.0%

AUDITORIA FINANCIERA

En el cuadro podemos observar que del 60% de las oficinas en estudio del centro de salud
de cachimayo que presentan bajo riesgo de auditoria financiera el 1oo% presenta buena
gestin en el sistema administrativo, el 20% muestra un regular desempeo en el sistema
administrativo y un 20% un alto riesgo de auditoria financiera; progresivamente esto
resultados van mejorando ya que se van cumpliendo las orientaciones que la auditoria
financiera brinda al sistema administrativo del centro de salud de cachimayo, 2013.

2. INVESTIGACION RELACIONAL
RELACION ENTRE EL CONTROL INTERNO Y EL MANEJO DE BIENES
EN EL AREA DE PATRIMONIO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
ANTA 2013.
1.1 PROBLEMA GENERAL
Qu relacin existe entre el control interno y el manejo de
bienes en el rea de patrimonio de la municipalidad distrital de
Anta, 2013?
1.1.1 PROBLEMAS ESPECFICOS
1. Cul es el comportamiento del control interno en el rea de
patrimonio de la municipalidad distrital de anta, 2013?.
3. Qu caractersticas presenta el manejo de los bienes del rea de
patrimonio de la municipalidad distrital de anta, 2013?
2. OBJETIVO
2.1 OBJETIVO GENERAL
Analizar la relacin entre el control interno y el manejo de bienes del
rea de patrimonio de la municipalidad distrital de anta, 2013.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Describir el comportamiento del control interno segn el modelo COSO
en el rea de patrimonio de la municipalidad distrital de anta, 2013.
2. Determinar el manejo de los viene del rea de patrimonio de la
municipalidad distrital de anta, 2013.
3. VARIABLES

100.0%

3.1 VARIABLES INDEPENDIENTE

CONTROL INTERNO

VARIABLE

CONTROL INTERNO

COMPONENTES
Ambiente de Control
Evaluacion de Riesgo
Actividades de
Control
Informacion y
comunicacin
Supervision

3.2 VARIABLE DEPENDIENTE

Control patrimonial de los bienes
4. HIPOTESIS
4.1 HIPOTESIS GENERAL
Existe relacin entre control interno y el manejo de bienes del rea de
patrimonio de la municipalidad distrital de anta, 2013.
4.2 HIPOTESIS ESPECFICA
H1. Es una escala centesimal la confianza de los sistemas de control
interno es el promedio de 70 puntos.
H2. Manejo de Material es en promedio a 90%
5. POBLACION Y MUESTRA
5.1 POBLACION
La poblacin materia de estudio est formado por las personas que
laboran en el rea de patrimonio de la municipalidad distrital de anta,
2013.

Personas que laboran: 8 personas

5.2 MUESTRA
Ser de tipo censal (intencional: todos los trabajadores del rea de
patrimonio)

6. NIVEL, TIPO Y DIEO DE INVESTIGACION

NIVEL DE INVESTIGACION: Relacional
TIPO DE INVESTIGACION: Bsica
DISEO DE INVESTIGACION: No experimental, transversal, relacional.
PROCESO DE BAREMACION DE LOS INSTRUMENTOS
Se ha diseado un instrumento de control (Verificacin) con los 20
tems, si la agencia cumple con el tem (indicador) se le asigna un
puntaje de 1 caso contrario puntaje 0
RESULTADOS
Descriptivos

Media
Lmite
inferior
Lmite
superior
Media recortada al 5%
CONTROL INTERNO Mediana
Varianza
CUMPLIMIENTO
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Amplitud intercuartil
Asimetra
Curtosis
Intervalo de
confianza para la
media al 95%

Estadsti Error
co
tp.
55.0000 6.8138
5
38.8878
71.1122
55.5556
55.0000
371.429
19.27248
20.00
80.00
60.00
27.50
-.639
.752
.182
1.481

El cumplimiento de los sistemas de control interno en el rea de

patrimonio de la municipalidad distrital de anta presenta un promedio de
55% (confianza moderada).
Con una desviacin de 19.3 esto implica que los sistemas de control
implementados en la municipalidad presenta variaciones significativas
de un personal a otro personal que labora en el rea de patrimonio.
El 95% de las personas involucradas en el rea de patrimonio presentan
niveles de cumplimiento entre 38.8 a 71.1%

RESULTADOS DE LA RENTABILIDAD
Descriptivos

MANEJO DEL
MATERIAL

Media
Lmite
inferior
Lmite
superior
Media recortada al 5%
Mediana
Varianza
Intervalo de
confianza para la
media al 95%

Estadsti Error
co
tp.
78.7500 10.9279
3
52.9096
104.590
4
81.3889
90.0000
955.357

Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Amplitud intercuartil
Asimetra
Curtosis

30.9088
5
10.00
100.00
90.00
35.00
-1.935
.752
3.780
1.481

El rea de patrimonio de la municipalidad distrital de anta, presenta una

manejo de bienes media de 78.75 % con una desviacin de 30.91%
El 95% de las personas que laboran en el rea de patrimonio presenta
un manejo de bienes mnimo de 10% y un manejo de material mximo
de 100.
RELACION ENTRE EL CONTROL INTERNO Y EL MANEJO DE BIENES
PATRIMONIALES
Existe relacin entre control Interno y el manejo de bienes patrimoniales
de la municipalidad distrital de anta.
Ho: No existe Relacin entre control Interno y el manejo de bienes
patrimoniales de la municipalidad distrital de anta.
Ha: Existe Relacin entre control Interno y el manejo de bienes
patrimoniales de la municipalidad distrital de anta.

El grafico nos muestra una relacin directa entre control interno y

manejo de bienes patrimoniales en la municipalidad distrital de anta.

ANOVAa
Modelo
Suma de
Gl
Media
F
Sig.
cuadrados
cuadrtica
Regresi 5124.038 1
5124.038 19.664 .004b
n
1
Residual 1563.462 6
260.577
Total
6687.500 7
a. Variable dependiente: MANEJO DE BIENES PATRIMONIALES
b. Variables predictores: (Constante), CONTROL INTERNO
CUMPLIMIENTO

P_SIGN =0.004 <0.05 Si se acepta Ha

Existe una relacin directa ente control interno y rentabilidad en el area
de patrimonio de la municipalidad distrital de anta, 2013.
Es decir a mayor nivel de cumplimiento ya sea de las funciones o metas
se genera mayores niveles de manejo de los bienes patrimoniales y a
menor nivel de cumplimiento se genera menor manejo de dicho bienes.

Resumen del modelo

Model R
R
R cuadrado Error tp.
o
cuadrado corregida de la
estimacin
a
1
.875
.766
.727
16.14240
a. Variables predictoras: (Constante), CONTROL
INTERNO CUMPLIMIENTO
El manejo de bienes patrimoniales depende directamente en un 87.5%
del control interno.

El nivel de control interno empeora el manejo de bienes patrimoniales

hasta en 87.5%.
El manejo de bienes patrimoniales depende de 87.5 % del control
interno.
Vale decir si el sistema de control interno mejora en la municipalidad
rea de patrimonio, habr un incremento de manejo de material en un
87.5% en cambio si la municipalidad rea de patrimonio, los sistemas
de control interno el manejo decae en el 87.5%.

3. INVESTIGACIN CORRELACIONAL
3.1
TITULO
CORRELACION ENTRE AUDITORIA EN LA CUENTA DE EFECTIVO Y
EQUIVALENTE DE EFECTIVO Y MANEJO ADMINISTRATIVO DEL
EFECTIVO EN LAS SUCURSALES DE LA EMPRESA CORASUR S.A.
3.2 PROBLEMA
3.2.1 PROBLEMA GENERAL
Cul es el grado de correlacion entre auditoria en la cuenta de efectivo
y equivalente de efectivo en el manejo del efectivo en las sucursales de
la empresa corasur s.a.?
3.2.2 PROBLEMAS ESPECIFICOS
Qu caractersticas presenta la auditoria del efectivo y equivalentes de
efectivo en la emprea corasur sa?
Cmo es el manejo de efectivo en las sucurales de la empresa corasur
sa?
3.3 OBJETIVO
3.3.1 OBJETIVO GENERAL

Evaluar el grado de correlacion entre la auditoria de efectivo y

equivalente del efectivo y el amnejo administrativo del efectivo en las
sucursales de la empresa corasur sa
3.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar las caracteriticas de la auditoria de efectivo y equivalente
del efectivo en la empresa corasur sa
Determinar el manejo adminitrativo del efectivo en las sucursales de la
empresa corasur sa
3.4 HIPOTESIS
3.4.1 HIPOTESIS GENERAL
Existe correlacion entre la auditoria del efectivo y equivalente de
efectivo y el manejo administrativo del efectivo en la sucursales de la
empresa corasur sa
3.4.2 HIPOTESIS EPECIFICA
Existe una correcta auditoria repecto al efectivo y equivalente del
efectivo en la empresa corasur sa
Hay un buen manejo administrativo del efectivo en las sucursales de la
empresa corasur sa
3.5 VARIABLES
3.5.1 VARIABLE INDEPENDIENTE
Auditoria del efectivo y equivalente del efectivo
3.5.2 VARIABLE DEPENDIENTE
Manejo administrativo del efectivo en las sucurales de la empresa
corasur sa
3.6 POBLACION Y MUESTRA
3.6.1 POBLACION
La oficina principal y sucurales de la empresa corasur sa
3.6.2 MUESTRA

De tipo intencional, las 20 sucursales de la empresa corasur sa

Para evaluar la auditoria del efectivo y equivalente del efectivo, se

disea un instrumento de cotejo con 20 items asignndole un puntaje de
1 cuando cumple con la labor asignada y 0 cuando no cumple la labor. El
puntaje mximo obtenido es de 20 puntos.
Para el caso del manejo administrativo de efectivo en las sucursales se
utilizaran instrumentos similares a los anteriores de igual manera con 20
items a los cuales se le asignara un puntaje de 1 cuando cumple con la
labor asignada y 0 cuando no cumple la labor. El puntaje mximo
obtenido es de 20 puntos.
3.7

NIVEL, TIPO Y DIEO DE INVESTIGACION

NIVEL DE INVESTIGACION: correlacional

TIPO DE INVESTIGACION: Bsica
DISEO DE INVESTIGACION: No experimental, transversal, correlacional.

4. RESULTADOS
AUDITORIA DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE DEL EFECTIVO

Resumen del procesamiento de los casos

Casos
Vlidos
N
AUDITORIA DE EFECTIVO

Perdidos

Porcentaje
20

100.0%

Total

Porcentaje
0

0.0%

Porcentaje
20

100.0%

Y EQUIVALENTE DEL
EFECTIVO

Descriptivos
Estadstico
Media

16.9000
Lmite inferior

15.5947

Error tp.
.62366

Intervalo de confianza para

la media al 95%

Lmite superior

18.2053

Media recortada al 5%

17.1111

Mediana

17.0000

Varianza

7.779

Desv. tp.

2.78908

AUDITORIA DE EFECTIVO

Mnimo

10.00

Y EQUIVALENTE DEL

Mximo

20.00

EFECTIVO

Rango

10.00

Amplitud intercuartil

3.00

Asimetra

-1.147

.512

Curtosis

1.208

.992

El cumplimiento de la auditoria de efectivo y equivalente del efectivo de la emprea coraur

sa un promedio de 16.9, con una desviacin de 2.789, esto indica que los sistemas de
control impementados en la empresa no presenta variaciones significativas de una sucursal
a otra.

El 95% de las sucursales de la emprea corasur sa presentan niveles de cumplimiento entre

15.59 a 18.20 (15.59 moderado, 18.20 alto, de moderado a alto).

MANEJO ADMINISTRATIVO DEL EFECTIVO

Resumen del procesamiento de los casos

Casos
Vlidos
N
MANEJO

Perdidos

Porcentaje
20

100.0%

Total

Porcentaje
0

0.0%

Porcentaje
20

100.0%

ADMINISTRATIVO DEL
EFECTIVO

Descriptivos
Estadstico
MANEJO

Media

16.9000

ADMINISTRATIVO DEL

Intervalo de confianza para

Lmite inferior

15.7956

EFECTIVO

la media al 95%

Lmite superior

18.0044

Media recortada al 5%

17.0000

Mediana

17.0000

Varianza

5.568

Desv. tp.

2.35975

Mnimo

12.00

Mximo

20.00

Rango

8.00

Error tp.
.52766

Amplitud intercuartil

3.75

Asimetra

-.402

.512

Curtosis

-.484

.992

El cumplimiento del manejo del efectivo en las sucursales de la empresa corasur sa un

promedio de 17 con una desviacin de 2.359, esto indica que los sistemas de control
implementados en la empresa no presenta variaciones significativas de una sucursal a otra.
El 95% de las sucursales de la emprea corasur sa presentan niveles de cumplimiento entre
15.79 a 18.00 (15.79 moderado, 18.00 alto, de moderado a alto).

RELACION ENTRE AUDITORIA DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE

EFECTIVO Y EL MANEJO ADMINISTRATIVO DEL EFECTIVO EN LAS
SUCURLES DE LA EMPRESA CORASUR SA
HIPOTEIS DE INVESTIGACION: Existe relacin entre la auditoria de
efectivo y equivalente de efectivo y el manejo administrativo del
efectivo en las sucursales de la empresa corasur sa

Ho: no existe relacin entre la auditoria de efectivo y equivalente de

efectivo y el manejo administrativo del efectivo en las sucursales de la
empresa corasur sa
Ha: Existe relacin entre la auditoria de efectivo y equivalente de
efectivo y el manejo administrativo del efectivo en las sucursales de la
empresa corasur sa

En el cuadro observamos una relacin directa entre auditoria del

efectivo y equivalente del efectivo y el manejo administrativo del
efectivo en las sucursales de la empresa corasur sa

En la correlacin de Pearson observamos:

Correlaciones

AUDITORIA DE EFECTIVO

Correlacin de Pearson

Y EQUIVALENTE DEL

Sig. (bilateral)

EFECTIVO

MANEJO

Correlacin de Pearson

ADMINISTRATIVO DEL

Sig. (bilateral)

EFECTIVO

AUDITORIA DE

MANEJO

EFECTIVO Y

ADMINISTRATI

EQUIVALENTE

VO DEL

DEL EFECTIVO

EFECTIVO

.878**
.000

20

20

**

.878

.000
20

20

**. La correlacin es significativa al nivel 0,01 (bilateral).

P= SIG= 0.000 < 0.005 ENTONCES ACEPTAMOS LA HIPOTESIS ALTERNA.

Correlacin de Pearson = 87.8% la auditoria de efectivo y equivalente de
efectivo presenta un efecto de 87.8% en el manejo administrativo del
efectivo en las sucursales de la empresa corasur s.a.
CONCLUSION: existe correlacin entre la auditoria de efectivo y
equivalente de efectivo y el manejo administrativo de efectivo de las
sucursales de la empresa corasur s.a.