SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Pumahuacre Díaz Jesùs Enrique ID: 1392989

Dirección Zonal/CFP: Independencia
Carrera: Administración Logística Semestre: II
Curso/ Mód. Formativo Costos y Presupuestos
Tema del Trabajo: Análisis de Costos

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
BUSQUEDA DE 02/05/202
1
INFORMACION 2
03/05/202
PLANIFICACION
2
DESARROLLO DE LAS 05/05/202
2
PREGUNTAS GUIAS 2
27/05/202
3 ENTREGABLE N°1
2
4 REVISION DEL TRABAJO
06/05/202
5 PROCESO DE EJECUCION
2
6 DIBUJOS/DIAGRAMAS
7 RECURSOS NECESARIOS
30/05/202
8 ENTREGABLE N°2
2

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1
¿Cuál es la función de costos de la empresa?
2
¿Cuál es el costo unitario mensual promedio?
3
¿Cuál es la utilidad actual de la empresa?
4
¿Qué costos considera usted que se podrían reducir para poder hacer frente a la competencia?
5
¿Cuántas toneladas se tenían que vender por mes para ganar ni perder?
6
¿Qué tipo de costeo se podría aplicar con la información proporcionada?

7 Si la empresa quisiera aumentar sus utilidades en un 25% cuantas toneladas tendría que vender
con la estructura de costos actuales.

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HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Cuál es la función de costos de la empresa?

COSTOS FIJOS MONTOS
Vigilancia 2000
Alquiler 8000
Internet y movil 670
Gerente 3500
Secretaria 1200
Otros 1500
Personal de limpieza 900
TOTAL 17.770

CT(X)= 17770+423x

CT(X)= CF+CV*X

2. ¿Cuál es el costo unitario mensual promedio?

Costo unitario promedio = (316500+365720+396401) / (800+900+850)

COSTO UNITARIO PROMEDIO = 422 aproximadamente

3. ¿Cuál es la utilidad actual de la empresa?

Utilidad actual de la empresa

Utilidad=ventas-costo
Ventas de los 3 meses

Enero 800*500=440.000 soles

900*550 soles = 495.000 soles
850*550 soles = 467.500 soles

Total 1.402.500 soles

Utilidad = 1402500-1078621

Utilidad =323.879 soles

4. ¿Qué costos considera usted que se podrían reducir para poder hacer frente a la
competencia?
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Los costos que se pueden reducir para hacer frente a la competencia los gastos variables y los
gastos interés ya que si los reducimos tenemos más oportunidad de afrontar a la competencia
ofreciendo nuestros productos a un precio más cómodo, pero manteniendo nuestra calidad ya
que al sustituir algunos insumos para producir estaríamos obteniendo mejores utilidades.

5. ¿Cuántas toneladas se tenían que vender por mes para ganar ni perder?

Las toneladas que se tendrían que vender mensualmente para no ganar ni perder serían los
siguientes.

CU = S/ 75 523PU
PU = S/ 550CVu
CVu= S/ 1 003 098/ 2550

P.E = S/ 393.37176
75523 / (550 – 393.37176)
P.E = 482.1799841 toneladas.
Se tuvo que vender 482 toneladas para que no se ganara ni perdiera. Esto en comparación con
los 3 meses combinados (puntos de equilibrio trimestral).

6. ¿Qué tipo de costeo se podría aplicar con la información proporcionada?

Como hemos aplicado anteriormente, los dos costos que hemos utilizado y
recomendamos utilizar en este tipo de ejemplo son el coste absorbido y el coste variable;
porque no existe inventario inicial de productos terminados, en procesos, inventario final
de productos en procesos o final. Utilizamos ambos costes cuando especificamos y
dividimos en costo fijo y variable.

7 Si la empresa quisiera aumentar sus utilidades en un 25% cuantas toneladas

tendría que vender con la estructura de costos actuales.

Aumentar la utilidad en un 25% seria lo siguiente:

125%*323,879= 404,848.75

METODO ABSORBENTE
Ingresos (ventas) x*550
Costo de ventas 1,000,569

Inv. Pro. Terminado. = 0

Inv. Pro. En procesos = 0
M.P. 865,000
M.O. 47,600
C.I.P. 87,969

Costo de producción 1,000,569

Inv. Final pro. En procesos 0
Unidades disponibles 1,000,569

Utilidad bruta 550x-1000569

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Costos operativos 78,052

Gastos Adm. 22,386
Gastos ventas 55,666

Utilidad Operativa 404,848,75

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
Completar la información general
Realizar la planificación del trabajo
Buscar información relacionada al trabajo Uso de lentes para la
protección visual
Resolver las preguntas guías
Organizar los costos y presupuestos de la empresa
dada
Función de costos de la empresa
Costo unitario mensual promedio
Utilidad actual de la empresa
Costos que podrían reducirse
Utilidad
Punto de equilibrio
Selección de sistema de costo a emplear
Verificación del trabajo
Completar el cuadro de recursos

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INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir mejor las
ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

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LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

5. MATERIALES E INSUMOS

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