SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Castro Cuba Yesenia Nayeli ID: 1211455

Dirección Zonal/CFP : INDEPENDENCIA
Carrera: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo MEJORA CONTINUA
Tema del Trabajo: CICLO PDCA DE DEMING

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

TRABAJO FINAL DEL CURSO

CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

ACTIVIDADES/ ENTREGABLES
Octubre Diciembre
 1 2 3 4 5 6
DIC DIC DIC DIC DIC DIC
Primera entrega de evidencias
Información general (individual)
Planificador (cuadro de fechas)
Contestar preguntas guía
Segunda entrega de evidencias
Proceso de ejecución
Dibujos/diagramas
Recursos necesarios
Entrega final

3. PREGUNTAS GUIA

Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS
1 ¿Cuál es el problema principal en la empresa?
2 ¿Se podría establecer un objetivo y una meta para el problema principal?
3 u ¿cuáles serían las causas principales del problema?
4 ¿Cómo podría priorizar las causas e identificar la causa principal?
¿Cuales serían las principales estrategias que se podrían establecer para mejorar o
5
reducir el problema principal?
6 ¿Cuál sería el costo estimado de sus propuestas o estrategias de mejora?
7 ¿Cómo se podría medir el costo beneficio de sus propuestas o estrategias?

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1.
El principal seria el RETRASO DE LAS ENTREGAS; también hay actividades qie
disminuyen el proceso de producción incrementando los tiempos de espera y
reduciendo la productividad locual genera un aumento en el costo final del
servicio
LLUVIA DE IDEAS POR FENOMENOS, LUEGO ARME MI MATRIZ DE
PRIORIZACION DONDE SE LLEGA A CONOCER EL PROBLEMA PRINCIPAL
DE LA EMPRESA.

2.
 OBJETIVO TRABAJO FINAL DEL CURSO GENERAL:
Reducir las paradas de máquinas
imprevistas en la empresa MARTINO SA aplicando la herramienta PDCA DE DEMING con el
fin de mantener y/ o incrementar la tasa de producción OBJETIVO ESPECIFICO:
Corregir la falta de un mantenimiento preventivo, a través de la implementación de un
programa de mantenimiento preventivo, para obtener la máxima disponibilidad de las
máquinas, como la reducción de fallas y costos de mantenimiento correctivo, asegurando
la vida útil.
META PARA EL PROBLEMA PRINCIPAL:
Que las máquinas de la empresa Martino Sa, aplicando mantenimiento preventivo den un
mayor rendimiento y eficiencia para los procesos.
3.
- Para lograr encontrar las causas del problema realizare una nueva lluvia de ideas por
hechos:
FALTA DE COMPROMISO POR PARTE DE LOS TRABAJDORES
FALTA DE CAPACITACION
DEMORA EN LA ENTREGA DE PRENDAS
FALTA DE UN MAPRO
FALTA DE INDICADORES
FALTA DE SUPERVISION
FALLAS IMPREVISTAS
FALTA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
FALTA DE ORDEN Y LIMPIEZA
ESPACIO ILIMITADO
ALTAS TEMPERATURAS

4.
es identificar y agrupar las dificultades, distinguiéndose que acciones y resolver cada problema

5.
Las principales estrategias sería los siguientes:
Para lograr reducir las paradas imprevistas de las máquinas y que trabajen eficientemente
nos planteamos los siguientes planes a ejecutar.

3
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
6
La estrategia de mejora sería los siguientes:
• El costo total de mantenimiento preventivo.
• El costo total de hora por día .
• El costo total de Materiales y herramientas.
• El costo total de mano de obra.

7
La estrategia de medir el costo de beneficio seria los siguientes:
• Optimización de tiempo en el procedimiento de trabajo.

• Análisis de tiempo y horas.

• Análisis de un porcentaje de cada inversión recuperados.

• Análisis de la recuperación de costos por días.

4
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
INICIO DE LOS SIGUIENTES PUNTOS:
ANALISIS DE LA PRIMERA PREGUNTA
1- ANALIZO LO SIGUIENTE PARA LA PRIMERA
PREGUNTA.
En el análisis que se a realizado algunos de esos
problemas
Estarán relacionados con situaciones que podrían
presentarse con mayor frecuencia.
En esta entrada hemos considerado 4 formas para
Identificar problemas en una empresa:
Verificar los indicadores de la empresa.
Preguntar a los clientes
Preguntar a los trabajadores.
El principal seria la demora de los productos a los
Clientes y muchas horas demoradas al realizar el
Trabajo, para ello se realizó una lluvia de ideas.
Se realizó un diagrama de Pareto donde indica el
Problema principal con un porcentaje de 33.53%
En la empresa lavandería.

2- ANALIZO LO SIGUIENTE PARA LA SEGUNDA

PREGUNTA.
En la investigación se analizó para establecer un
Objetivo, el planteado es una clara formulación
Del problema.
Con relación a sus características los objetivos deben
Claros, preciso y concisos.
El objetivo general es reducir la falta imprevista en
La empresa Martino s.a aplicado la herramienta PDCA
DE DEMING con el fin la tasa de producción.
La meta principal del problema es:
• Expresar el nivel de desempeño a alcanzar.
• Vinculados a los indicadores, proveen la base para
La Planificación operativa y el presupuesto.
Y ente caso estos serían la principal meta,
Las máquinas de la empresa Martino S.A , aplicado
Mantenimiento preventivo den un mayor rendimiento
Y eficiencia para los procesos.
5
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

3- ANALIZO LO SIGUIENTE PARA LA TERCERA

PREGUNTA.
Se analizo cuales serian causa principal del problema
Para ello se realizó una lluvia de ideas por hechos
Que esto indica los siguiente:
FALTA DE COMPROMISO POR PARTE DE LOS
TRABAJDORES: esto indica falta de responsabilidad en sus
labores.
FALTA DE CAPACITACION: trabajadores que no tiene
Conocimiento en el área.
FALTA DE SUPERVISION: la empresa no se organiza
bien,Etc.
También se aplicó el diagrama de ishikawa
Donde podemos encontrar las cusas y efectos
bienes y raíces de un problema.
Estos son:
• Mano de obra.
• Materiales
• Métodos.
• Maquinaria.
• Medio ambiente.

4- ANALIZO LO SIGUIENTE PARA LA CUARTA

PREGUNTA.
Se analizo que para identificar las cusas principales
Es identificar y agrupar las dificultades,
Distinguiéndose para acciones y resolver cada
Problema, para ellos se realizo una lluvia de ideas
Para identificar la causa, también se realizó un
Diagrama de Pareto para cual la frecuencia de los
Problemas es para tener una mejora en la empresa

5- ANALIZO LO SIGUIENTE PARA LA CUARTA

PREGUNTA.
Las principales estrategias sería los siguientes:
• Entiende el problema.
• Diseña un plan.
• Poner en marcha el plan.
• Revisa y comprueba.
Para ello se indicó lo siguiente
Para lograr reducir las paradas imprevistas de las
Máquinas y que trabajen eficientemente se planteo
Los siguientes planes a ejecutar:
6
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Un cuadro estratégico, indicando los objetivos

Generales y objetivos específicos.

6- ANALIZO LO SIGUIENTE PARA LA SEXTA

PREGUNTA.
La estrategia de mejora sería los siguientes:
Se analizó el costo y sus propuestas estratégicas
para una mejora para la empresa.
Donde se inició con el mantenimiento preventivo,
➢ hora / hombre.
Se analizó los sueldos/ horas del jefe, supervisor,
Técnico de mantenimiento, operario 1.
El costo total es de $40.12.
➢ Materiales y herramientas.
Se analizó que en los materiales y herramientas se
aplico las 5s, que serían:
-Lapicero
-Hoja bond
-Hoja de evaluación
-Plumones
-Trapos Industriales
-Hojas informativas
El costo total es de S/.74.50
➢ Mano de obra
Se analizó y se aplicó las 5s
-Los días.
-Horas laborables.
-Salario por hora de los trabajadores.
El costo total es de $449.37.
7- ANALIZO LO SIGUIENTE PARA LA SETIMA
PREGUNTA.
La estrategia de medir el costo de beneficio seria los
siguiente:
Se realizo un cuadro estadístico donde se
optimiza el tiempo en el procedimiento de trabajo
➢ Tiempo - Horas
Donde se aplica el día, semanas y meses
Se puede observar los porcentajes de tiempo de
Cada y trabajador por área, las 48 hora laborables
Y el beneficio de un monto
➢ Costo total al mes es de $ 603.36
➢ Costo total anual es de $7,240.32
Beneficio/costo: es 603.36/523.87 esto indica que por
Cada sol invertido se recupera el 0.15 céntimos.
Costo/beneficio: es 523.87/603.36 esto indica que

7
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Por la recuperación de 1 costo se da en 16 días.

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

RESPUESTA DE LAS PREGUNTAS:

N01 : LLUVIA DE IDEAS

DIAGRAMA DE PARETA:

8
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

N0 3: DIAGRAMA DE ISHIKAWA

N0 4:
PASO: 1
LLUVIA DE IDEAS

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

PASO: 2

PASO :3

DIAGRAMA PARETO:

10
TRABAJO FINAL DEL CURSO

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

N0 5
CUADRO ESTADISTICO.

N0 6
PASO: 1

12
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

PASO: 2

PASO: 3

13
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

N0 7
COSTO DE BENEFICIO:
PASO :1

PASO:2

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

PASO:3

[ Ciclo PDCA de Deming ]

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

LISTA DE RECURSOS
[CERNA ROBLES FLOR] [ESCALA]

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
secadora
lavadora
Plancha prensa

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

5. MATERIALES E INSUMOS
Insumos:
Detergente.
Lejía.
jabón
Suavizantes.
Quitamanchas

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