METODOLOGIAS ÁGILES

PAOLA ANDREA CARDONA GARCIA

DOCENTE
LUCAS ADOLFO GIRALDO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
MANI-CASANARE
2022
Contenido

ENUNCIADO .......................................................................................................................................3
JUSTIFICACIÓN ...................................................................................................................................4
SOLUCIÓN ..........................................................................................................................................5
¿Cuáles Son Tres Acciones Que Podría Tomar Para Incrementar El Nivel De Apoyo Hacia Ágil? ....5
¿Qué Acciones Tomarías Para Mejorar Y Tener Al Cliente Brincando De Gusto? ............................6
¿Cómo Experto En Calidad, Que Recomendación Le Daría Al Gerente? ..........................................7
CONCLUSIONES ..................................................................................................................................7
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................................8
ENUNCIADO
JUSTIFICACIÓN

En el Proyecto de Aplicación tomaremos como referencia los temas vistos durante toda la
asignatura; este proyecto nos permitirá conocer, profundizar y poner en práctica cada uno
de temas como es el caso de: el fundamento de lean startup y desing thinking, Obtener las
bases lean de cadena de valor y teoría de restricciones, así como conocer algunas dinámicas
de alta colaboración.
SOLUCIÓN

1. Has obtenido un nuevo empleo como gestor ágil en una empresa que va a iniciar su
transición al agilismo. El deseo de transformación de parte de la alta dirección existe,
pero dentro de la gerencia media y del personal técnico hay personas que no tienen
deseo de hacer la transformación.

¿Cuáles Son Tres Acciones Que Podría Tomar Para Incrementar El Nivel De
Apoyo Hacia Ágil?

Rta: En primera instancia es importante identificar que el proceso de

implementación del agilismo en entidad se encuentra en una fase de adaptación al
modelo, en la cual puede identificarse la necesidad de integrar a la comunidad
empresarial, tanto directivos como funcionarios de gerencia media y personal
técnico; luego, teniendo en cuenta el tipo de personas a quienes va dirigida la
estrategia para implementar el nivel de apoyo, las acciones deben ser orientadas a
la parte humana del personal bajo la siguiente secuencia:

• MOTIVAR: “La motivación es la razón detrás de la cual las personas se

comportan de una cierta manera” [CITATION COR20 \l 3082]. Bajo este
precepto, la motivación se convierte en una herramienta fundamental para
integrar a una persona a determinado proceso; para el caso, la motivación al
personal de la gerencia media y del personal técnico debe verse reflejada en
aspectos laborales, si no salariales, de beneficios que realmente calen en el
comportamiento de los funcionarios. Así mismo es importante tener en
cuenta los ingredientes clave de Autonomía, Maestría y Propósito.
• DIFUNDIR EMPODERAMIENTO: Entendido el empoderamiento como “la
autoridad necesaria para logar las metas del Proyecto” [CITATION COR20 \l
3082], hará que quienes no estén seguros de ser partícipes en la adaptación
tengan los suficientes argumentos para tomar la decisión de hacer parte del
proceso, teniendo en cuenta que el empoderamiento además brinda la
capacidad de toma de decisiones, crea en el personal los atributos para
aportar en la solución de problemas conjuntos, las cualidades para la
participación y otros aspectos que favorecen a la implementación del
proceso sabiendo que éste es de trabajo mancomunado.
 • GENERAR COMPROMISO: Tan pronto se surtan las acciones anteriormente
descritas el apoyo a la implementación del proceso puede cerrarse con el
compromiso, el compromiso del personal hacia el cumplimiento de las
estrategias de metodologías ágiles que se encuentran implementando y de
las cuales surgirán cambios que favorecen a todos.

2. El cliente está furioso porque el SLA de entrega no se ha cumplido.

¿Qué Acciones Tomarías Para Mejorar Y Tener Al Cliente Brincando De

Gusto?

Rta: Para satisfacer al cliente y mejorar en los procesos de entrega de productos, es

importante cumplir en la organización con dos enfoques de calidad, el primero referido
a los principios de QA y el segundo al desarrollo de pruebas ágiles:

• CALIDAD INTEGRAL: En coherencia con el contexto de aseguramiento de la

calidad, la calidad integral entendida como el proceso que debe “asegurarse que
toda actividad se hace con enfoque en la calidad tal que no haya necesidad de
correcciones” [CITATION COR20 \l 3082]; es necesario que los departamentos
encargados de la producción y envío trabajen bajo este precepto, así los
resultados seguramente serán más efectivos tanto para la organización como
para el cliente.
• ENTREGAR VALOR (PRUEBA ÁGIL): Entregar el valor al cliente de manera exitosa
representa una serie de actividades en el desarrollo de los procesos internos de
funcionamiento de la organización, procesos que deben estar enfocados al QA
ágil, con lo cual se tendrá certeza que se mejorará internamente y por ende el
cliente estará satisfecho, no solo en relación con tiempos de entrega sino en
cuanto a la calidad del producto.
 3. El tiempo de entrega del proyecto es ambicioso, por lo que el gerente ha decidido
que los ingenieros se enfoquen en desarrollar y que los probadores se dediquen
aprobar exhaustivamente, y sin demora, lo que los desarrolladores vayan
terminando.

¿Cómo Experto En Calidad, Que Recomendación Le Daría Al Gerente?

Rta: Con el propósito de no afectar la calidad de procesos y productos la solución más

efectiva es la automatización de pruebas; así, los ingenieros harán sus desarrollos y los
probadores podrán agilizar el proceso; luego, teniendo en cuenta el tipo de estructura
seguramente la técnica más apropiada es BDD - Pruebas Basadas en Comportamiento,
puesto que esta brinda herramientas de desarrollo compartido que aportará a la mejora
del mismo.

CONCLUSIONES

En primera instancia es importante resaltar la importancia de generar motivación para

un proceso de adaptación; para el caso específico de un modelo de agilismo la
motivación junto con el empoderamiento y el compromiso son factores de apoyo a la
consolidación de un proceso que favorece institucionalmente. Así mismo, para generar
satisfacción en el cliente es claro que ésta debe surgir desde la operación de la misma
entidad, luego, la calidad debe estar presente para que en realidad favorezca. De la
misma manera debe contemplarse siempre la entrega de valor como pilar de
funcionamiento operacional.
BIBLIOGRAFÍA

Materia de Apoyo Digital UNIASTURIAS

https://adrianalonso.es/project-management/recorrido-10-dinamicas-de-agile-inception/

https://www.innovationgames.com/buy-a-feature/

dinámica de alta colaboración para el ciclo de vida de proyectos lean agile, 2018.
https://www.pmolead.com/dinamicasdealtacolaboracionagiles