Ccii-Lae6-002 Trab3-Cosulta Unidad 2 - Timbiano Conza Karen Sofia

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
Facultad de Ciencias Administrativas

Av. Indoamericana N21-248
Telf. :(593) 02 2568 715, 2526 670, Ext. 104
Quito - Ecuador
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CONTROL DE COSTOS II
CONSULTA UNIDAD 2
TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO EN BASE A COSTOS
Karen Sofía Timbiano Conza
Docente: Msc. Roque Juan Cagua Hidrovo
Cursos: AE 6-2
Quito-Ecuador
2020-2021
Telf. :(593) 02 2568 715, 2526 670, Ext. 104
Quito - Ecuador
Contenido
1. Introducción...............................................................................................................3
2. Objetivo......................................................................................................................3
3. Desarrollo de los temas: (enfoque conceptual).........................................................3
3.1 Inducción del tema. Procedimientos toma de decisiones.....................................3
3.2 Decisiones de corto plazo.....................................................................................4
3.2.1 Aceptar o rechazar un pedido........................................................................4
3.2.2 Suprimir una línea de producción.................................................................5
3.2.3 Combinación económica ante presencia de restricciones.............................6
3.2.4 Vender en el punto de separación o completar el proceso............................6
3.2.5 Comprar o producir internamente.................................................................7
4. Técnicas para diseñar modelos de informes...............................................................7
5. Técnicas de lectura de informes financieros..............................................................7
6. Conclusión..................................................................................................................8
7. Bibliografía................................................................................................................8
Telf. :(593) 02 2568 715, 2526 670, Ext. 104
Quito - Ecuador
1. Introducción
Una característica común de los deberes de los administradores es la responsabilidad
para la toma de decisiones. Los administradores toman grandes decisiones (el cierre de una
planta de la compañía, la compra de otra compañía o la introducción de una nueva línea de
productos) y, por supuesto, decisiones a corto plazo: aceptar o rechazar un pedido, suprimir
una línea de producción, combinación económica ante presencia de restricciones, vender en
el punto de separación o completar el proceso.
2. Objetivo
Analizar la diferencia entre hecho y opiniones, y su importancia en la toma de
decisiones, y se trata acerca de la calidad de la decisión de los factores que involucra:
recursos que ingresan, resultados y el proceso en sí mismo.
3. Desarrollo de los temas: (enfoque conceptual)
3.1 Inducción del tema. Procedimientos toma de decisiones
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones. Un
aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepción de la situación por parte del
individuo o grupo de personas implicadas. – Determinada circunstancia puede ser percibida
por una persona como un problema y por otra como una situación normal o hasta favorable.
Los gerentes siguen por lo general un modelo de decisiones para elegir entre
diferentes cursos de acción. Un modelo de decisión es un método formal para hacer una
elección que implica a menudo un análisis tanto cuantitativo como cualitativo.

Telf. :(593) 02 2568 715, 2526 670, Ext. 104
Quito - Ecuador
Paso1
Identificar el problema y las incertidumbres.
Paso 2
Obtención de información
Paso 3
Realización de predicciones acerca del futuro
Paso 4
Toma de decisiones mediante la elección de alternativas.
Paso 5
Implementación de la decisión, evaluación del desempeño del aprendizaje.
3.2 Decisiones de corto plazo
3.2.1 Aceptar o rechazar un pedido
Cuando hablamos de un Pedido Especial nos referimos a las ventas que se encuentran
fuera de las ventas normales; es decir, las ventas que realizamos y que no estaban
contempladas en el desarrollo de las actividades. Por eso, un pedido especial implica la toma
de una decisión que para la organización sea la más correcta, en cuanto a los efectos que este
pedido traiga consigo. En ocasiones se les presenta a la empresa un pedido especial el cual
requiere que se venda a un precio menor que el de mercado. En general esta orden especial se
debería aceptar sí:
 Los ingresos adicionales son mayores que los costos adicionales al aceptar la
orden especial.
 Si existe capacidad ociosa en la empresa, la orden especial no produce un aumento
en los costos fijos y su precio es mayor que los costos variables.

Telf. :(593) 02 2568 715, 2526 670, Ext. 104
Quito - Ecuador
 Además los descuentos especiales que se ofrecen a los pedidos especiales no
generen descontento en los antiguos clientes.
 Los pedidos especiales tienen varias características, entre las que destacan:
 Se reciben una vez iniciado el ejercicio económico.
 La empresa estableció previamente los precios de venta sin contarla posibilidad de
que se pudiera servir estos pedidos especiales.
 La empresa tiene capacidad de producción y comercialización excedentarias.
 Son pedidos importantes que si no son atendidos podrían beneficiar a un
competidor.
3.2.2 Suprimir una línea de producción
A falta de costos exactos predeterminados, muchas empresas delegan a ingenieros y
compradores la responsabilidad de tomar decisiones como el cierre de líneas, utilización de
instalaciones, habilidad administrativa y técnicas y relaciones con los vendedores. Estas
decisiones deberían tomarse teniendo en cuenta los objetivos administrativos básicos. Para
esto habrá que tomar en cuenta las siguientes consideraciones, que ayudarán a la toma de
decisiones de cierre o no de líneas.
Un sistema de costeo directo standard suministra cuatro elementos que facilitan la
toma de decisiones:
Telf. :(593) 02 2568 715, 2526 670, Ext. 104
Quito - Ecuador
1.- Define la separación entre gastos fijos y directos.
2.- Procedimientos de estimación exactos para

predeterminar costos directos de productos.
3.- método eficiente para determinar costos fijos adicionales

específicos que podrían necesitarse para la contra compra de
un bien determinado
4.- bases logísticas para calcular el capital adicional que sería

necesario para que un bien determinado resultara igual que si fuese
comprado a un vendedor externo.
3.2.3 Combinación económica ante presencia de restricciones
Mediante esta decisión a los administradores de empresas a concentrar sus esfuerzos
en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo,
es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione
adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y
alterar las políticas contraproducentes. Entonces, se hace conveniente crear un "patrón o
modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios orientadores y prescripciones, con
sus respectivas herramientas y aplicaciones
3.2.4 Vender en el punto de separación o completar el proceso
Los costos de procesamiento adicional, algunas veces denominados costos separables,
son aquellos en que se incurre para producir productos individuales después de haber surgido,
llamado el punto de separación, de materias primas comunes y/o un proceso de manufactura
común. Los costos de procesamiento adicional se componen simplemente de materiales
directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación adicionales incurridos para
los productos identificables después del punto de separación en contraste con los costos
Telf. :(593) 02 2568 715, 2526 670, Ext. 104
Quito - Ecuador
conjuntos, los cuales se incurren para el beneficio de todos los productos antes del punto de
separación.
3.2.5 Comprar o producir internamente
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveedor
cuando cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra ociosa. A fin de evaluar
apropiadamente la decisión de hacer o comprar, tanto los estándares de cantidad y calidad del
componente deben ser iguales a ambos cursos de acción alternativos.
4. Técnicas para diseñar modelos de informes
Recolección de registros financieros

Compilar en una lista, con sus debidos soportes toda la información contable de la empresa.
Sistematizar los datos

comparar los activos y los pasivos, a fin de definir perfectamente los ingresos y los gastos
Gráficas
Generalmente este informe contiene una serie de gráficas que vienen a ser aún más accesibles los conceptos
5. Técnicas de lectura de informes financieros
Se realiza puesto que la administración financiera de negocios busca identificar los
cursos de acción que tienen el mayor efecto positivo en el valor de la empresa para sus
propietarios.
El analista puede elegir las herramientas que mejor satisfagan el propósito busca do,
dentro de las cuales se destacan las siguientes técnicas de análisis financieros
Horizontales
Consiste en comparar de cifras de un mismo rubro de un

Aumentos y periodo a otro, determinando los aumentos y las disminuciones
disminuciones
Recopila información de varios periodos

indicando la
Tendencias
propensión a altas y bajas de los rubros
Telf. :(593) 02 2568 715, 2526 670, Ext. 104
Quito - Ecuador
Verticales
Considera como base de comparación cierto elemento

Reducción expresando posteriormente el resultado en porcentajes.
a base de
porcentajes
Consiste en encontrar la relación existente entre dos cifras determinadas

Razones expresando el resultado a través de su cociente.
simples
Este tipo de razones se basan en un sistema presupuestal

Razones se fijan parámetros y modelos a alcanzar.
estándar
Telf. :(593) 02 2568 715, 2526 670, Ext. 104
Quito - Ecuador
6. Conclusión
Luego del estudio una característica común de los deberes de los administradores es la
responsabilidad para la toma de decisiones. La toma de decisiones es la selección de un curso
de acción entre varias opciones. Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la
percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas. Para la
toma de decisiones a largo o corto plazo se usa un modelo de decisión para hacer una
elección que implica a menudo un análisis tanto cuantitativo como cualitativo.
7. Bibliografía.
Horngren, C. (2012). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial (Decimocuarta
ed.). México: Pearson.

Ccii-Lae6-002 Trab3-Cosulta Unidad 2 - Timbiano Conza Karen Sofia

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ccii-Lae6-002 Trab3-Cosulta Unidad 2 - Timbiano Conza Karen Sofia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Facultad de Ciencias Administrativas

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO EN BASE A COSTOS

Karen Sofía Timbiano Conza

Docente: Msc. Roque Juan Cagua Hidrovo

3. Desarrollo de los temas: (enfoque conceptual).........................................................3

3.1 Inducción del tema. Procedimientos toma de decisiones.....................................3

3.2 Decisiones de corto plazo.....................................................................................4

3.2.1 Aceptar o rechazar un pedido........................................................................4

3.2.2 Suprimir una línea de producción.................................................................5

3.2.3 Combinación económica ante presencia de restricciones.............................6

3.2.4 Vender en el punto de separación o completar el proceso............................6

3.2.5 Comprar o producir internamente.................................................................7

4. Técnicas para diseñar modelos de informes...............................................................7

5. Técnicas de lectura de informes financieros..............................................................7

Una característica común de los deberes de los administradores es la responsabilidad

planta de la compañía, la compra de otra compañía o la introducción de una nueva línea de

una línea de producción, combinación económica ante presencia de restricciones, vender en

el punto de separación o completar el proceso.

Analizar la diferencia entre hecho y opiniones, y su importancia en la toma de

decisiones, y se trata acerca de la calidad de la decisión de los factores que involucra:

recursos que ingresan, resultados y el proceso en sí mismo.

3. Desarrollo de los temas: (enfoque conceptual)

3.1 Inducción del tema. Procedimientos toma de decisiones

La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones. Un

aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepción de la situación por parte del

individuo o grupo de personas implicadas. – Determinada circunstancia puede ser percibida

elección que implica a menudo un análisis tanto cuantitativo como cualitativo.

3.2 Decisiones de corto plazo

3.2.1 Aceptar o rechazar un pedido

debería aceptar sí:

 Si existe capacidad ociosa en la empresa, la orden especial no produce un aumento

en los costos fijos y su precio es mayor que los costos variables.

 Además los descuentos especiales que se ofrecen a los pedidos especiales no

generen descontento en los antiguos clientes.

 Se reciben una vez iniciado el ejercicio económico.

 La empresa estableció previamente los precios de venta sin contarla posibilidad de

que se pudiera servir estos pedidos especiales.

 La empresa tiene capacidad de producción y comercialización excedentarias.

 Son pedidos importantes que si no son atendidos podrían beneficiar a un

3.2.2 Suprimir una línea de producción

A falta de costos exactos predeterminados, muchas empresas delegan a ingenieros y

compradores la responsabilidad de tomar decisiones como el cierre de líneas, utilización de

instalaciones, habilidad administrativa y técnicas y relaciones con los vendedores. Estas

decisiones de cierre o no de líneas.

Un sistema de costeo directo standard suministra cuatro elementos que facilitan la

1.- Define la separación entre gastos fijos y directos.

2.- Procedimientos de estimación exactos para

3.- método eficiente para determinar costos fijos adicionales

4.- bases logísticas para calcular el capital adicional que sería

3.2.3 Combinación económica ante presencia de restricciones

Mediante esta decisión a los administradores de empresas a concentrar sus esfuerzos

alterar las políticas contraproducentes. Entonces, se hace conveniente crear un "patrón o

sus respectivas herramientas y aplicaciones

3.2.4 Vender en el punto de separación o completar el proceso

Los costos de procesamiento adicional, algunas veces denominados costos separables,

llamado el punto de separación, de materias primas comunes y/o un proceso de manufactura

común. Los costos de procesamiento adicional se componen simplemente de materiales

3.2.5 Comprar o producir internamente