UNIVERSIDAD CATOLICA DE HONDURAS

Campus Santa Rosa de lima

“Nuestra señora Reina de la Paz”

Asignatura: Gestión de recurso humano

Catedrático: Lic. Leticia Kawas

Alumno: Pedro Fernando Tavarez Sigüenza

0401200600269

Lugar: Santa Rosa de Copán.

Fecha de entrega: 22 de septiembre del 2023

 Preguntas
1. ¿Cuál es la orientación básica de los RH en HP?
La orientación básica de los Recursos Humanos en HP se basa en varios principios
fundamentales. En primer lugar, HP se enfoca en la contratación y retención de talento
excepcional, buscando individuos que sean apasionados, innovadores y
comprometidos con el éxito de la empresa. También se pone énfasis en el desarrollo y
crecimiento profesional de los empleados, brindando oportunidades de capacitación y
desarrollo de habilidades para ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial.
Además, HP promueve una cultura inclusiva y diversa, donde se valora la contribución
de cada persona y se respeta la igualdad de oportunidades. Por último, HP fomenta
una comunicación abierta y transparente, tanto a nivel individual como a nivel de
equipo, para fomentar un ambiente de confianza y colaboración.
2. ¿Como calificaría usted las metas específicas de RH en HP?
Las metas específicas de Recursos Humanos en HP se pueden calificar como sólidas y
alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa. HP se compromete a atraer,
desarrollar y retener a los mejores talentos, y esto se refleja en sus metas específicas.
Algunas de estas metas pueden incluir:
1. Contratación de talento excepcional: HP se esfuerza por reclutar y contratar a
personas altamente capacitadas y comprometidas que puedan contribuir al éxito de la
empresa.
2. Desarrollo y crecimiento profesional: HP se compromete a brindar oportunidades de
desarrollo y capacitación a sus empleados, permitiéndoles mejorar sus habilidades y
alcanzar su potencial máximo.
3. Cultura inclusiva y diversa: HP busca promover una cultura de inclusión y diversidad,
donde todas las personas sean valoradas y respetadas, independientemente de su
origen étnico, género, orientación sexual o cualquier otra característica.
4. Retención de talento: HP se esfuerza por crear un ambiente de trabajo positivo y
gratificante que fomente la lealtad y la retención de sus empleados.
En general, las metas específicas de Recursos Humanos en HP están diseñadas para
apoyar el éxito y el crecimiento de la empresa, al tiempo que se centran en el bienestar
y el desarrollo de los empleados.
3. ¿Como calificaría usted las cuatro funciones de RH en HP?
Las cuatro funciones de Recursos Humanos en HP se pueden calificar como integrales
y estratégicas para el éxito de la empresa. Estas funciones son:
1. Gestión del talento: HP se enfoca en atraer, reclutar y retener a los mejores talentos
en la industria. Esto implica identificar las necesidades de personal, desarrollar
estrategias de reclutamiento efectivas, llevar a cabo procesos de selección rigurosos y
implementar programas de retención para asegurarse de que la empresa cuente con
los empleados adecuados para alcanzar sus objetivos.
2. Desarrollo y capacitación: HP reconoce la importancia de invertir en el desarrollo y la
capacitación de sus empleados. Esto implica diseñar programas de desarrollo
efectivos, proporcionar oportunidades de aprendizaje continuo, fomentar el crecimiento
profesional y brindar el apoyo necesario para que los empleados puedan mejorar sus
habilidades y alcanzar su potencial máximo.
3. Gestión del rendimiento: HP se esfuerza por establecer un sistema de gestión del
rendimiento efectivo que promueva la excelencia y el logro de objetivos. Esto implica
establecer metas claras, proporcionar retroalimentación constructiva, reconocer y
recompensar el desempeño sobresaliente, y abordar de manera proactiva cualquier
problema de desempeño.
4. Gestión del cambio y la cultura organizacional: HP comprende que el cambio es
inevitable en el entorno empresarial y se esfuerza por gestionarlo de manera efectiva.
Esto implica comunicar y liderar el cambio, involucrar a los empleados en el proceso,
fomentar una cultura organizacional positiva y adaptarse a las necesidades cambiantes
del mercado.
En general, las funciones de Recursos Humanos en HP están diseñadas para impulsar
el éxito y el crecimiento de la empresa al centrarse en la gestión del talento, el
desarrollo de los empleados, la gestión del rendimiento y la gestión del cambio y la
cultura organizacional. Estas funciones desempeñan un papel crucial en la
construcción de una fuerza laboral comprometida y altamente efectiva.
4. ¿Cuál de ellos considera que es el más importante?
Si bien todas las funciones de recursos humanos son importantes y se
complementan entre sí, personalmente considero que la función estratégica es
fundamental. La razón es que esta función tiene un impacto directo en la capacidad
de la empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo y mantenerse competitiva
en el mercado.
La función estratégica implica la planificación de la fuerza laboral, la gestión del
rendimiento y el desarrollo de programas de capacitación y desarrollo. Estas
actividades aseguran que la empresa tenga el talento adecuado en el momento
adecuado y que los empleados estén equipados con las habilidades y competencias
necesarias para enfrentar los desafíos actuales y futuros.
Además, la función estratégica implica la alineación de la estrategia de recursos
humanos con la estrategia general de la empresa, lo que garantiza que los recursos
humanos estén enfocados en áreas clave que impulsen el éxito empresarial. Esto
incluye la identificación y desarrollo de líderes, la creación de una cultura
organizacional sólida y la implementación de políticas y programas que fomenten el
compromiso y la satisfacción de los empleados.
 En resumen, la función estratégica de recursos humanos es fundamental para
garantizar el éxito a largo plazo de la empresa al alinear el talento y los recursos
humanos con los objetivos y estrategias empresariales.
5. ¿Usted qué opina de los RH de HP?
En cuanto a los recursos humanos de HP (Hewlett-Packard), puedo decirte que HP es
una empresa global de tecnología que emplea a miles de personas en todo el mundo.
Los recursos humanos en HP se dedican a reclutar, contratar y gestionar el talento
dentro de la empresa. Además, se encargan de aspectos como la formación y
desarrollo profesional de los empleados, las compensaciones y beneficios, así como la
creación de un entorno laboral inclusivo y diverso. Cabe destacar que la información
específica sobre políticas y prácticas de RH de HP puede variar con el tiempo.
6. ¿Cuál es el papel de las personas en HP?
El papel de las personas en HP es fundamental para el éxito de la empresa. Como
empresa de tecnología, HP reconoce que su talento humano es uno de sus activos
más valiosos. Las personas en HP desempeñan una amplia gama de roles en diversos
campos, incluyendo ingeniería, diseño, desarrollo de productos, ventas, marketing,
servicios y soporte técnico, entre otros.
Las personas en HP son responsables de impulsar la innovación, diseñar y desarrollar
productos y soluciones tecnológicas, así como de brindar un excelente servicio al
cliente. También son fundamentales para el trabajo en equipo, la colaboración y la
creación de un entorno inclusivo y diverso.
Además, las personas en HP tienen la oportunidad de crecer y desarrollarse
profesionalmente a través de programas de capacitación y desarrollo, así como de
participar en proyectos desafiantes y emocionantes que les permiten aprovechar al
máximo sus habilidades y conocimientos.
En resumen, el papel de las personas en HP es esencial para impulsar la innovación,
ofrecer productos y servicios de calidad, y construir relaciones sólidas con los clientes.
- ¿Cuáles son los desafíos del tercer milenio?
Los desafíos en la gestión de recursos humanos en el tercer milenio son diversos y
están en constante evolución debido a cambios en la tecnología, la demografía, las
expectativas de los empleados y la dinámica laboral. Algunos de los desafíos más
prominentes en esta área incluyen:
Diversidad e inclusión: La creciente diversidad de la fuerza laboral requiere una gestión
efectiva de la inclusión y la equidad en el lugar de trabajo. Las organizaciones deben
crear entornos donde todos los empleados se sientan valorados y tengan igualdad de
oportunidades.
Tecnología y automatización: La automatización y la inteligencia artificial están
cambiando la forma en que se realizan muchas tareas laborales. La gestión de
recursos humanos debe adaptarse para integrar tecnologías avanzadas y garantizar
que los empleados estén preparados para trabajar junto a ellas.
Gestión del talento: Atraer, retener y desarrollar el talento adecuado sigue siendo un
desafío. La identificación de habilidades críticas y la formación continua son esenciales
para mantener a los empleados calificados y comprometidos.
Salud y bienestar de los empleados: La salud mental y el bienestar de los empleados
son cada vez más importantes. La gestión de recursos humanos debe abordar el estrés
laboral, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y otras preocupaciones
relacionadas con la salud.
Trabajo remoto y flexibilidad laboral: La pandemia de COVID-19 aceleró la adopción del
trabajo remoto y la flexibilidad laboral. La gestión de recursos humanos debe encontrar
formas efectivas de gestionar equipos y medir el desempeño en entornos de trabajo a
distancia.
Desarrollo de liderazgo: Formar y desarrollar líderes efectivos es fundamental para el
éxito de cualquier organización. La gestión de recursos humanos debe invertir en
programas de desarrollo de liderazgo para cultivar talento interno.
Cultura organizacional: La cultura de una organización desempeña un papel crucial en
la atracción y retención de empleados. Los desafíos incluyen la creación y el
mantenimiento de una cultura que fomente la colaboración, la innovación y la ética
laboral.
Cumplimiento normativo: Las regulaciones laborales y de empleo cambian
constantemente. La gestión de recursos humanos debe mantenerse actualizada y
garantizar que la organización cumpla con todas las leyes laborales y de igualdad.
Gestión del cambio: La adaptación a entornos laborales en constante cambio es un
desafío constante. La gestión de recursos humanos debe liderar y apoyar la
implementación de cambios organizativos de manera efectiva.
Estos desafíos en la gestión de recursos humanos en el tercer milenio subrayan la
importancia de la adaptabilidad, la empatía y la inversión en el desarrollo de empleados
como elementos esenciales para el éxito de las organizaciones en el mundo laboral
actual