Ingeniería de Métodos:

Ingeniería de Métodos: definición

En materia de producción la Ingeniería de Métodos es de gran importancia ya que esta

permite y proporciona los métodos que son capaces de cuantificar la producción, de
medirla y de saber si es factible, cuánto dinero genera realizar una actividad económica,
el tiempo que tarda en producirse “algo”, y determinar la relación hombre – máquina.

La Ingeniería de Métodos personajes como el famoso Harnold B. Maynard y sus

respectivos asociados definieron a la Ingeniería de Métodos algo así como una técnica
que permite simplificar procedimientos en la producción de “algo”, identificar que
procesos son necesarios y cuáles no, cómo se puede aumentar la cantidad de un producto
sin afectar la calidad, cuánto tiempo tarda dicho procedimiento.

Otros factores que también toman en cuenta en su definición son la relación hombre –
máquina, la creación de soluciones prácticas, la cantidad de dinero producido por unidad
de algún objeto, el inventivo monetario a los empelados y la capacitación de los mismos
una vez que se haya establecido el nuevo procedimiento a utilizar.

En resumidas cuentas podemos afirmar que la Ingeniería de Métodos es la implicación

de procesos, útiles para la producción de productos en el menor tiempo posible y costo
también. Otros nombres mediante los cuales puedes conocer a la Ingeniería de Métodos
son como Simplificación del Trabajo o Análisis de Operaciones.

Tipos de derperdicios
5W2H es una herramienta de gestión que a través de 7 cuestionamientos nos permite
elaborar un plan de acción de forma sistemática y estructurada. Su aplicación es sencilla
y puede realizarse individual o en grupo.

WHAT – QUÉ?: Lo que se quiere hacer.

WHY – POR QUÉ?: La razón por la cual se quiere hacer lo enunciado. ¿Qué justificación
o motivo nos hace definir este plan de acción?
WHEN – CUÁNDO? En qué momento se va hacer lo enunciado. No basta con tener el
punto de partida, también es necesario cuándo estimamos se verá culminado el plan de
acción, esto, teniendo en cuenta los riesgos que se afrontan.

WHERE – DÓNDE? En qué sitio o lugar se va a realizar.

WHO – QUIÉN? El elemento (persona, entidad, grupo, etc) que se va a encargar de

realizarlo. Es el responsable de la ejecución. Todo plan de acción sin un doliente, está
destinado a fracasar. Cuando la responsabilidad de una actividad cae sobre una sola
persona y no sobre un grupo, existen más posibilidades de que esa actividad se logre, a
fin de cuentas, ante un mal resultado la responsabilidad compartida duele menos que la
individual.

HOW – CÓMO? De qué forma se va hacer, qué procedimientos vas a aplicar, cómo
pretendes conseguir el objetivo. Un «cómo» puede ser por ejemplo el desglose de
actividades del «qué».

HOW MUCH – CUÁNTO?: Cuánto va a costar. ¿Esfuerzo, sudor, lagrimas? ¿Tiempo y

dinero más bien? Por lo general se desarrolla después del cómo, pues este paso es más
claro si se especifica «cuánto» por cada una de las etapas o actividades del plan de acción.

Análisis de pateto
El diagrama de Pareto puede ser de gran utilidad para la toma de decisiones en una
organización, ya que permite evaluar el nivel de prioridad de las acciones que debes tomar
para llegar a los resultados que esperas.

diagrama de Ishikawa
El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de cola de pescado, diagrama de
causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, es un diagrama que por su
estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez. Consiste en una
representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de
espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a
analizar, que se escribe a su derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo
largo del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para
facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los
procesos, los productos y servicios. Fue concebido por el licenciado en química
japonés Kaoru Ishikawa en el año 1943.1Este diagrama causal es la representación gráfica
de las relaciones múltiples de causa-efecto entre las diversas variables que intervienen en
un proceso. En teoría general de sistemas, un diagrama causal es un tipo de diagrama que
muestra gráficamente las entradas o inputs, el proceso, y las salidas u outputs de
un sistema (causa-efecto), con su respectiva retroalimentación (feedback) para el
subsistema de control.

Diagrama de gantt

Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para planificar proyectos. Al proporcionarte

una vista general de las tareas programadas, todas las partes implicadas sabrán qué tareas
tienen que completarse y en qué fecha.

Diagrama de pert

Un diagrama PERT bien organizado puede permitir que los gerentes de proyecto
programen y coordinen de forma eficiente las tareas dentro de un proyecto para calcular
el tiempo necesario para completarlas. Sigue leyendo para informarte sobre los beneficios
de usar un diagrama de PERT, además de cómo crear e implementar tu diagrama de
PERT.