GERENCIA DE PROYECTOS

ESQUEMA REFERENCIAL

I. GENERALIDADES

1.1 Denominación del Proyecto

1.2 Ciclo de vida (Ciclo de vida en cascada, Ciclo de vida incremental, Ciclo de vida evolutivo,
Ciclo de vida en espiral)1

1.3 Análisis de involucrados

II. INICIACIÓN

2.1 Roles principales en el proceso 2

2.2 Enunciado

2.2.1 Objetivo(s)

2.2.2 Descripción del entregable

2.2.2 Metas

2.3 Acta del proyecto3

III PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

3.1 Administración del alcance

3.1.1 Roles principales en el proceso

3.1.2 Enunciado del alcance4

a. Justificación(Explicar la razón para la ejecución del proyecto)

b. Delimitación

c. Metodología

d. Entregables

e. Criterios de éxito

f. Factores de éxito

3.1.3 Creación del EDT (EN CHART PRO)

1
Ver separata “Curso” pág. 12
2
Ver separata “Curso) pág. 16
3
Ver separata “Curso” pág. 20
4
Ver separata curso pág. 25, 29 y 30
3.2 Gestión del tiempo

3.2.1 Roles principales en el proceso

3.2.2 Diagrama de GANTT ( EXTRAER GANTT DEL MS PROYECT)

3.3 Administración el costo

3.3.1 Roles principales del proceso

3.3.2 Recursos del proyecto Extraer del MS proyect

3.3.3 Presupuesto de costos Extraer del MS proyect

3.3.4 Flujo de caja Extraer del MS proyect de la Ficha crea un informe

3.4 Administración de la calidad

3.4.1 Roles principales del proceso

3.4.2 Plan de calidad

a. Política de calidad

b. Objetivos de calidad

c. Estándares

d. Métricas del proyecto

e. Programa de calidad

3.5 Administración de los recursos humanos

3.5.1 Roles principales del proceso

3.5.2 Organigrama

3.5.3 Matriz de etapas, personas y responsabilidades5

3.6 Administración de las comunicaciones

3.6.1 Roles principales en el proceso

3.6.2 plan de administración de las comunicaciones

a. Políticas de comunicación

b. Objetivos de la comunicación

c. Matriz de roles

5
Ver separata “Curso” pág. 36
3.7 Administración del riesgo

3.7.1 Roles principales en el proceso

3.7.2 Identificación

3.7.3 Plan de Respuesta a los riesgos6

3.8 Administración de las adquisiciones

3.8.1 Roles principales en los procesos

3.8.2 Plan de adquisiciones

a. Políticas de adquisiciones

b. Objetivos del plan

c. Listado de adquisiciones

d. Listado de proveedores

e. Modalidades de adquisiciones y contratos

f. Programa de adquisiciones

g. Responsables

3.9 Administración de la integración

3.9.1 Roles principales en el proceso

3.9.2 Cruce de información y verificación de consistencia

3.9.3 Integración del cronograma y presupuesto

3.9.4 Cambios

3.9.5 Plan integrado

IV EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO

4.1 Roles principales en los procesos de ejecución, seguimiento y control

4.2 Ejecución

4.3 Seguimiento y control

(extraer del MS PROYECTO-FICHA “CREAR UN INFORME” “GRUPO RECURSOS” )
(extraer del MS PROYECTO-FICHA “CREAR UN INFORME” “GRUPO COSTES” )

6
Ver separata “curso” pág. 37
V CIERRE DEL PROYECTO

5.1 Roles principales en el proceso de cierre

5.2 Reporte de cierre

5.3 Evaluación