German

1. Grupo de Procesos de Inicio

1.1. Gestión de la integración del proyecto
1.1.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
1.2. Gestión de los interesados del proyecto
1.2.1. Identificar a los interesados
2. Grupo de Procesos de Planificación
2.1. Gestión de la integración del proyecto
2.1.1. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
2.2. Gestión del alcance del proyecto
2.2.1. Planificar la gestión del Alcance
2.2.2. Recopilar requisitos
2.2.3. Definir el Alcance
2.2.4. Crear la EDT/WBS
2.3. Gestión del cronograma del proyecto
2.3.1. Planificar la gestión del cronograma
2.3.2. Definir las actividades
2.3.3. Secuenciar las Actividades
2.3.4. Estimar la duración de las actividades
2.3.5. Desarrollar el cronograma
juan
2.4. Gestión de los costos del proyecto
2.4.1. Planificar la gestión de los Costos
2.4.2. Estimar los Costos
2.4.3. Determinar el presupuesto
2.5. Gestión de la calidad del proyecto
2.5.1. Planificar la gestión de la calidad
2.6. Gestión de los recursos del proyecto
2.6.1. Planificar la gestión de recursos
2.6.2. Estimar los recursos de las actividades
2.7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
2.7.1. Planificar la gestión de las comunicaciones
2.8. Gestión de los riesgos del proyecto
2.8.1. Planificar la gestión de los riesgos
2.8.2. Identificar los riesgos
2.8.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
2.8.4. Realizar el análisis cuantitativo
2.8.5. Planificar la respuesta a los riesgos
2.9. Gestión de las adquisiciones del proyecto
2.9.1. Planificar la gestión de las adquisiciones
2.10. Gestión de los interesados del proyecto
2.10.1. Planificar el involucramiento de los interesados
3. Grupo de Procesos de Ejecución
3.1. Gestión de la integración del proyecto
3.1.1. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
3.1.2. Gestionar el conocimiento del proyecto
3.2. Gestión de la calidad del proyecto
3.2.1. Gestionar la Calidad
3.3. Gestión de los recursos del proyecto
3.3.1. Adquirir recursos
3.3.2. Desarrollar el Equipo
3.3.3. Dirigir al equipo
 3.4. Gestión de las comunicaciones del proyecto
3.4.1. Gestionar las comunicaciones
3.5. Gestión de los riesgos del proyecto
3.5.1. Implementar la respuesta a los riesgos
3.6. Gestión de las adquisiciones del proyecto
3.6.1. Efectuar las adquisiciones
3.7. Gestión de los interesados del proyecto
3.7.1. Gestionar la participación de los interesados
4. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
4.1. Gestión de la integración del proyecto
4.1.1. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.1.2. Realizar el control integrado de cambios
4.2. Gestión del alcance del proyecto
4.2.1. Validar el Alcance
4.2.2. Controlar el alcance
4.3. Gestión del cronograma del proyecto
4.3.1. Controlar el cronograma
4.4. Gestión de los Costos del proyecto
4.4.1. Controlar los costos
4.5. Gestión de la calidad del proyecto
4.5.1. Controlar la calidad
4.6. Gestión de los recursos del proyecto
4.6.1. Controlar los recursos
4.7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
4.7.1. Monitorear las comunicaciones
4.8. Gestión de los riesgos del proyecto
4.8.1. Monitorear a los riesgos
4.9. Gestión de las adquisiciones del proyecto
4.9.1. Controlar las adquisiciones
4.10. Gestión de los interesados del proyecto
4.10.1. Monitorear el involucramiento de los interesados

5. Grupo de Procesos de cierre

5.1. Cerrar el proyecto o fase.

Maria adauto

INTRODUCCION 4

1 GRUPO DE PROCESO DE INICIO 5

1.1 Acta de constitución del proyecto (Project Charter) 5

1.2 Nombre del Gerente del Proyecto 13

1.3 Objetivo 13

1.4 Ubicación 13

1.4.1 Ubicación Política: 13

1.4.2 Ubicación Geográfica: 13

1.5 Antecedentes 13

1.6 Inicio y fin 14

1.7 Costo de inversión 14

1.8 Rentabilidad 14

1.9 Situación actual del Proyecto 14

2.GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN 15

2.1 Gestión del alcance del proyecto 15

2.1.1 Plan de gestión del alcance 15

2.1.2 Recopilar Requisitos 18

2.1.3 Enunciado del alcance del proyecto 22

GERMAN

2.2 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 25

Plan de gestión del cronograma25

2.2.1 Definir actividades 27

2.2.2 Lista de Actividades 29

2.2.3 Lista de Hitos 30

2.2.4 Secuenciar las Actividades45

2.2.5 Desarrollo del cronograma: 46

2.2.5.1Línea base del cronograma 50

JUAN

2.3 GESTIÓN DE COSTOS 52

2.3.1 Determinar el Presupuesto 52

2.3.1.1. Costo estimado de Paquetes de Trabajo 53

2.3.1.2 Línea Base de Costos 74

JORGE
Gestión de los riesgos del proyecto
Planificar la gestión de los riesgos
Identificar los riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el análisis cuantitativo
Planificar la respuesta a los riesgos
ROMELD Y TONY

2.4 GRUPO DE PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL 76

2.4.1 Monitoreo y Control de la Ejecución del Proyecto 76

2.4.1.1 Curva “S” 84

2.4.1.2 Monitoreo y Control Durante la Ejecución del Proyecto 85

4.1.2.3Valor Ganado 87

2.5 CIERRE DEL PROYECTO 91

2.5.1 Lecciones Aprendidas 91