O N C E Riesgo

Respuestas
l. Respuesta C
Explicación El valor monetario esperado se calcula así: EMV = probabilidad x impacto. Debemos
calcular tanto los valores positivos como los negativos y luego sumarlos:
0,6 X $100.000 = $60.000
0,4 X ($100.000) = ($40.000)
Valor Monetario Esperado= $60.000-$40.000 = $20.000 de ganancia

2. Respuesta C
Explicación Una media de 28 días no es un rango de estimados, por lo que debe eliminarse como
posible respuesta. Cuando revises los rangos que se presentan en cada una de las otras opciones, verás
que 30 días, más o menos S días = un rango de 1O días. El rango de 22 a 30 días = un rango de 8 días.
Un estimado optimista de 26 días, un estimado más probable de 30 días y un estimado pesimista de
33 días representa un rango de 7 días. El estimado con menos rango es el menos riesgoso y, por lo
tanto, es la opción correcta. ¿Te diste cuenta de que las palabras "+ / - 3 sigma" respecto a la media son
irrelevantes? Practica leyendo preguntas con muchas palabras y que tengan datos superfluos.

3. Respuesta A
Explicación Este escenario lidia con el concepto ágil de fracaso rápido, en el que queremos determinar
si un proyecto es viable lo más rápido posible. Si un proyecto arriesgado no funciona, es mejor
saberlo rápidamente para poder reasignar los recursos a esfuerzos más productivos. Para determinar
la viabilidad del proyecto, los equipos ágiles suelen utilizar investigaciones ( spikes) arquitectónicas
para hacer pruebas de prueba de concepto, por lo que la respuesta correcta es realizar pruebas de
concepto antes de iniciar el desarrollo. Aunque la palabra "investigación o prototipo ( spike)" no se usa
en esa respuesta, describe el trabajo hecho en una investigación ( spike) arquitectónica. Comenzar el
trabajo de desarrollo antes de probar el concepto retrasaría el posible fracaso, lo que costaría más. Las
investigaciones o prototipos ( spikes) exploratorios y basados en el riesgo que se describen en las otras
dos respuestas podrían ser útiles para cuestiones específicas, pero no abordarían la viabilidad general
del proyecto.

4. Respuesta B
Explicación No se necesita un cálculo. Si hay una probabilidad del20 por ciento en cualquier mes, la
probabilidad en el cuarto mes es de un 20 por ciento.

S. Respuesta C
Explicación El valor monetario esperado se calcula multiplicando probabilidad por impacto. En este
caso, EMV = 0,9 x $10.000 = $9.000.

6. Respuesta B
Explicación Se trata de una pregunta capciosa. Aunque los riesgos pueden identificarse en cualquier
momento durante el proyecto, la mayoría se identifica durante el proceso Identificar los Riesgos. Los
nuevos riesgos que van surgiendo se identifican en el proceso Monitorear los Riesgos.

7. Respuesta D
Explicación Esta pregunta se refiere a cuándo valdría más la pena realizar un taller dedicado a
identificar los posibles riesgos. En un proyecto urgente y con tiempos reducidos no podríamos dedicar
el tiempo necesario para tal esfuerzo. En un proyecto con tecnología y requisitos bien definidos, los
riesgos podrían no ser lo suficientemente importantes como para justificar la reunión de los interesados
para un premortem. La opción "un proyecto que requerirá la adaptación del proceso" no nos dice
realmente nada sobre el proyecto en cuestión, lo que significa que no puede ser la mejor respuesta a la
pregunta. Un proyecto a largo plazo y de alta visibilidad es la respuesta correcta.

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8. Respuesta B
Explicación Los riesgos cambian a lo largo del proyecto. Necesitas revisar los riesgos por intervalos
a lo largo del proyecto para asegurarte de que los riesgos no críticos de la lista de observación no se
hayan vuelto críticos.

9. Respuesta D
Explicación Los informes del estado del proyecto pueden ser una entrada a la gestión de los riesgos.
Sin embargo, no vas a obtener informes del estado del proyecto al momento de completar la gestión
de los riesgos por primera vez. Por lo tanto, los informes del estado del proyecto no son siempre una
entrada de gestión de los riesgos.

10. Respuesta A
Explicación Si conoces los umbrales de riesgos de los interesados podrás determinar de qué manera
reaccionarán ante diferentes situaciones y eventos de riesgo. Puedes utilizar esta información para ayudar
a asignar los niveles de riesgo de cada paquete de trabajo o actividad según su probabilidad e impacto.

11. Respuesta D
Explicación Un contrato es una herramienta para transferir riesgo. El plan para la dirección del
proyecto podría cambiar y terminar por incluir una EDT modificada, así como nuevos paquetes de
trabajo relativos a la mitigación de riesgos. Cambiar el plan de gestión de las comunicaciones podría
ser una forma de enfrentarse al riesgo. Cambiar el acta de constitución implica un cambio fundamental
al proyecto y, por lo tanto, podría requerir importantes ajustes en todos los aspectos del plan para la
dirección del proyecto. No es un resultado común de los esfuerzos de la gestión de los riesgos.

12. Respuesta B
Explicación Solo se procede al escalamiento de un riesgo si queda fuera del alcance del proyecto
o si excede la autoridad del director del proyecto, lo que no es el caso en esta situación. Aceptar el
riesgo significa no hacer nada (si ocurre, ocurre, o se crean los planes de contingencia). Evitar el riesgo
significa que cambiamos la manera en que vamos a ejecutar el proyecto de tal manera que el riesgo ya
no sea un factor. Muchas personas creen que contratar un seguro es una manera de reducir el impacto.
Sin embargo, contratar un seguro transfiere el riesgo a otra de las partes.

13. Respuesta C
Explicación Si no puedes determinar con exactitud el impacto de costo de un evento, utiliza estimados
cualitativos como Bajo, Medio y Alto.

14. Respuesta A
Explicación La lista de riesgos, las actualizaciones al proceso y los análisis de sensibilidad no son salidas del
proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos. Riesgos residuales, planes de reservay reservas para contingencias
son salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos, por lo cual esta es la respuesta correcta.

15. Respuesta D
Explicación Crear una solución temporal se refiere a determinar de qué manera vas a enfrentar un
riesgo que ha ocurrido pero que no estaba incluido en el registro de riesgos. El proyecto debe estar en
el proceso Monitorear los Riesgos si los riesgos han ocurrido.

16. Respuesta C
Explicación La transferencia es una estrategia de respuesta a los riesgos. Las estrategias de respuesta
a los riesgos se determinan en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.

17. Respuesta C
Explicación Esta situación ocurre durante la planificación del proyecto. La planificación debe
completarse antes de poder seguir. Determinar la calificación del riesgo del proyecto se lleva a cabo
durante el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y, por lo tanto, ya debió haberse llevado a
cabo. Las revisiones de riesgos del proyecto suceden durante Monitorear los Riesgos. El siguiente paso en
la planificación del proyecto es añadir paquetes de trabajo que son parte de las respuestas recientemente
planificadas a los riesgos. Este es un ejemplo de la iteración del plan para la dirección del proyecto.

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18. Respuesta C
Explicación El director del proyecto está en el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
Este proceso incluye la evaluación de la calidad de los datos de riesgos junto con el desarrollo de la
matriz de probabilidad e impacto. Parece que el director del proyecto aún no ha completado la matrizJ
la cual se utiliza para ordenar los riesgos según su calificación de probabilidad e impacto. El análisis
de tendencias) la identificación de los disparadores y el desarrollo de planes de reserva ocurrirán más
adelante en la gestión de los riesgos.

19. Respuesta B
Explicación Una lista de trabajos pendientes (backlog) ajustados al riesgo permite a un equipo ágil
equilibrar la entrega de las características de mayor valor y la mitigación de las amenazas de mayor
impacto mediante la priorización de estas en una listaJ con base en el impacto. Aunque crear una lista
de trabajo pendiente (backlog) implica estimar el valor monetario esperado de las características del
producto) no cambiará (ni maximizará) su valor. Una lista de trabajo pendiente (backlog) ajustado al
riesgo en un entorno ágil no se utiliza para calcular una reserva para contingencias) sino para equilibrar
la prioridad de las características y amenazas. Equilibrar "la mejora continua con la elaboración
progresiva" es solo una jerga ágil y confusa.

20. Respuesta D
Explicación El proceso que el director del proyecto ha usado hasta ahora está bienJ pero se necesita
que otros interesados proporcionen sus entradas con el fin de identificar más riesgos.

21. Respuesta A
Explicación Esta pregunta vincula situaciones del mundo real con tipos de riesgo. ¿Te diste cuenta
de que todo el primer párrafo es irrelevante? En base a lo que dice la pregunta) no se puede retirar el
trabajo para evitarlo) y tampoco se puede asegurar ni subcontratarlo para transferir el riesgo. Por elloJ
la aceptación queda como la única opción correcta.

22. Respuesta D
Explicación Hoy en díaJ la tecnología hace posible que podamos aprovechar el aporte de los expertos)
aun cuando no estuvieran in situ. A tal efectoJ el director del proyecto puede facilitar entrevistas
virtuales o reuniones grupales.

23. Respuesta D
Explicación El análisis de sensibilidad es una herramienta de análisis cuantitativo de riesgos y se
emplea para comparar los riesgos del proyecto que ya se han identificado. Revisar el enunciado del
alcance es una buena ideaJ pero solo aportará una evaluación del riesgo en ese aspecto del proyecto. Los
factores ambientales de la empresa abarcan la cultura y la organización de la compañía) que tampoco
resultan adecuadas para evaluar el riesgo del proyecto en general. Una conversación con un director de
proyectos que haya trabajado en un proyecto similar aportaría el mayor valorJ ya que los riesgos con
los que se haya enfrentado en aquel proyecto serán) probablemente) parecidos a los que esta directora
de proyectos enfrentará en este proyecto.

24. Respuesta B
Explicación Los miembros del equipo tendrán conocimiento del proyecto y del producto del proyecto
yJ por lo tantoJ tendrán muchas cosas para contribuir a la respuesta a los riesgos. Los responsables
de las plantillas de riesgo serán quienes puedan proporcionar las plantillas de proyectos pasados
(registros históricos) y seránJ por endeJ muy importantes. Los interesados clave sabrán más sobre el
trabajo técnico del proyecto con el fin de ayudar a planificar el "¿qué vamos a hacer al respecto?" Es
por esa causa que no es probable que sean los menos importantes. El patrocinador posiblemente sea
quien tiene el menor conocimiento de lo que funcionará para afrontar los riesgos. Los patrocinadores
necesitan estar involucrados en el proyecto y ayudar a identificar los riesgos. Es posible incluso que
aprueben los planes de respuesta creados por otrosJ aunque por lo general ellos no contribuyen
sustancialmente a los planes de respuesta.

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25. Respuesta B
Explicación La realización de retrospectivas periódicas permite a un equipo ágil mejorar
continuamente sus procesos y su productividad mientras se realiza el trabajo, de modo que pueden
aplicar inmediatamente las lecciones aprendidas. Esa es la respuesta correcta. Las revisiones de riesgos
se utilizan para evaluar la eficacia de las respuestas a los riesgos que se han aplicado. La reunión diaria
de pie (daily standup) del equipo está diseñada para permitir que los miembros del equipo compartan
sus progresos con los demás. El análisis mediante árbol de decisiones es una herramienta para calcular
el valor esperado de diferentes respuestas de riesgo u otras decisiones.

26. Respuesta C
Explicación Una gráfica de trabajo pendiente sobre riesgos es un gráfico de área apilada que muestra
la gravedad del riesgo acumulado del proyecto. Cuando la línea superior de este gráfico se mueve hacia
abajo, significa que el riesgo acumulado del proyecto se está reduciendo. Por lo tanto, lo ideal sería ver
una tendencia descendente tan pronto como sea posible en el proyecto, para mostrar que los riesgos
del proyecto se están resolviendo rápidamente. Esto significa que el equipo está minimizando el riesgo
desde el principio, que es una de las formas en que los equipos ágiles maximizan la entrega de valor.

27. Respuesta C
Explicación El riesgo es que se pierdan los datos debido a una falla en el suministro de energía.
Contratar un seguro no tiene que ver con la prevención del problema, sino que transfiere el riesgo.
Crear un fondo de reserva representa una forma de aceptación del riesgo, lo cual ayudaría a enfrentar
los factores de costo después de una falla eléctrica; pero ello no reduciría la probabilidad o el impacto
de una falla eléctrica. Aunque programar la instalación en un momento distinto para evitar el huracán
reduce el riesgo de una falla en el suministro eléctrico, podría haber impactos negativos importantes
en el cronograma del proyecto y por ello no se trata de la mejor opción. La mejor opción es la de
monitorear el clima para saber en qué momento debe implementarse el plan de contingencia.

28. Respuesta B
Explicación Una solución temporal constituye una respuesta no planificada a un evento que está
ocurriendo. El riesgo abordado en la pregunta ha sido identificado, pero no está ocurriendo en este
momento, de modo que no es necesario crear una solución temporal. Tienes que analizar el problema
antes de hablar con el patrocinador. No puedes mitigar el riesgo sin antes calificarlo cualitativamente.
Calificar cualitativamente el riesgo te ayudará a determinar de qué manera proceder.

29. Respuesta A
Explicación Este proyecto se ha desviado tanto respecto de la línea base que resulta necesario llevar a
cabo una identificación actualizada de riesgos, así como un análisis actualizado de riesgos.

30. Respuesta D
Explicación Lo primero que necesitas determinar son las consecuencias del riesgo y el impacto al
proyecto, luego determinarás qué acciones tomarás ante este riesgo.

31. Respuesta A
Explicación Dado que se presentó un riesgo o problema que no había sido identificado, es importante
reevaluar el proceso Identificar los Riesgos, así como estar pendiente de los efectos inesperados que
podría tener el problema. Sin embargo, no son tus primeras opciones. Tal vez necesites informar a la
gerencia, pero esa es una medida reactiva, no proactiva y, además, no es lo primero que deberías hacer.
Como se trata de un problema que ya ha ocurrido y no de un problema que se acaba de identificar, lo
primero que debes hacer es afrontar el riesgo creando una solución temporal.

32. Respuesta B
Explicación Un dueño del riesgo puede participar del desarrollo de las respuestas a los riesgos para
su riesgo asignado. También son responsables de monitorear el proyecto para detectar disparadores
que pudieran indicar que el riesgo es inminente y para gestionar la implementación de la respuesta
planificada a los riesgos.

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33. Respuesta B
Explicación La redacción de esta pregunta puede ser un poco confusa. La validación del alcance
involucra encontrarse con el cliente para obtener la aceptación formal y:, por lo tanto, no puede ser
la mejor opción. La reserva se menciona en la situación, pero el uso de reservas no es la inquietud
principal. El director del proyecto está trabajando para hacer más probable que ocurra un impacto
positivo en el proyecto. Por lo tanto, está trabajando con una oportunidad. Esto puede incluir analizar
si resulta apropiado utilizar las reservas de gestión para cubrir el costo de explotar la oportunidad.

34. Respuesta A
Explicación Un análisis Monte Cario podría indicar que se necesita cambiar un estimado para una
actividad, pero no indica cuál sería el estimado de esa actividad. Monte Cario es una simulación,
pero no aborda específicamente la calidad. No se enfrenta directamente con el personal ni con las
necesidades de los recursos. El riesgo del proyecto se puede evaluar utilizando el análisis Monte Cario.
Si se consideran las entradas de los estimados ponderados en conjunto con el diagrama de red, se
puede obtener una mejor idea del riesgo del proyecto en general.

35. Respuesta B
Explicación La pregunta esencialmente es: "¿Cuál sería una salida de Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos?" La probabilidad de cumplir con los objetivos de tiempo y costo se determina durante el
proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. Los disparadores de riesgos y las reservas para
contingencias son partes del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos. Una lista de riesgos en
orden de prioridad es una salida de Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

36. Respuesta D
Explicación ¿Te has dado cuenta de que esta pregunta describe riesgos secundarios? Identificar
los riesgos secundarios es una parte importante de completar el proceso Planificar la Respuesta a
los Riesgos. Tomando esto en cuenta, lo mejor que se puede hacer es documentar los riesgos recién
identificados y continuar el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.

37. Respuesta C
Explicación Una lista de observación está conformada por riesgos de baja prioridad que se
consideraron de bajo impacto o baja prioridad durante el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos y, por ello, no requieren mayor atención en este momento.

38. Respuesta B
Explicación Los interesados deberían incluirse en el proceso Identificar los Riesgos. Algunos
disparadores pueden identificarse en el proceso Identificar los Riesgos, pero generalmente se
identifican y se agregan al registro de riesgos en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos. Las
soluciones temporales se crean a medida que ocurren riesgos que no habían sido identificados. El
error del director del proyecto fue no incluir a otros en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.
Planificar la Respuesta a los Riesgos debe involucrar a todos los dueños del riesgo y posiblemente
también a otros interesados.

39. Respuesta A
Explicación Los riesgos son tan importantes que deben analizarse en todas las reuniones del equipo.

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