UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

TEMA: TEORÍA Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:
- ARRIETA CORDOVA JASMIN ARLET
- GONZÁLES CASTRO KATERINNE ANALÍ
- SÁNCHEZ RAMOS ELINA YOSELIN
- TARRILLO CAMPOS NILVER
- YNFANTE LUNA JUANA ELIZABETH

DOCENTE: DRA. ALBILA DOMINGUEZ PALACIOS

JAÉN
 TEORÍA Y
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
 CASO ORGANIZACIÓN: A
Esta organización es una empresa donde los gerentes tienen que documentar todas las
decisiones y los “buenos gerentes” son los que pueden entregar datos detallados que
respalden sus recomendaciones. No se alientan las decisiones creativas que signifiquen
cambios o riesgos notables. Como los gerentes de los proyectos fallidos son criticados y
castigados, nadie quiere impulsar ideas que se aparten mucho del status quo. Un gerente
de nivel inferior citaba una frase muy común en la compañía: “Si no está roto, no lo
arregles”. En esta empresa se pide a los empleados que sigan reglas y normas detalladas.
Los gerentes supervisan en forma estrecha a los empleados para verificar que no haya
anomalías. La dirección se interesa en una productividad alta, sin considerar el efecto
en la moral de los empleados o en la rotación. Las actividades de trabajo están diseñadas
para individuos. Hay departamentos separados y líneas claras de autoridad y se espera
que los empleados reduzcan al mínimo el contacto formal con compañeros que no
pertenezcan a su área funcional o línea de mando. Las evaluaciones de desempeño y las
recompensas subrayan el esfuerzo individual, aunque la antigüedad es el primer factor
en la determinación de los aumentos y los ascensos.
1 ¿A QUÉ TEORÍA O TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CORRESPONDE EL CASO?FUNDAMENTE SU RESPUESTA
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (TAC)
Desarrolló la idea de la remuneración basada en la producción
incentivándolos , los trabajadores que produjeran más, ganarían más
y viceversa. Sin tener en cuenta las necesidades de sus trabajadores.

"Los gerentes supervisan en forma estrecha a los empleados para verificar que no haya
anomalías. La dirección se interesa en una productividad alta, sin considerar el efecto en
la moral de los empleados o en la rotación"

Las evaluaciones de desempeño y las recompensas subrayan el esfuerzo individual.

En la antigüedad es el primer factor en la determinación de los aumentos y los ascensos.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN (TCA)
Se fundamenta en los principios autoridad, disciplina, unidad de
mando, unidad de dirección, por ello vemos que en este caso se
aplica estos principios.

No se alientan las decisiones creativas que signifiquen cambios o riesgos. Los gerentes
de los proyectos fallidos son criticados y castigados, nadie quiere impulsar ideas.

Si no está roto, no lo arregles.

Las actividades de trabajo están diseñadas para individuos.

TEORÍA DE LA BUROCRACIA
Se fundamenta en la necesidad de una jerarquía estrictamente
definida, gobernada por normas claras y precisas y lineamientos
de autoridad.

"En esta empresa se pide a los empleados que sigan reglas y normas detalladas."

"Hay departamentos separados y líneas claras de autoridad, y se espera que los

empleados reduzcan al mínimo el contacto formal con compañeros que no pertenezcan a
su área funcional o línea de mando"
2 ¿UTILIZAN LOS GERENTES ACTUALES
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN?
ESTOS

Los gerentes actuales utilizan aún algunos de los fundamentos de la

administración. En la actualidad existen organizaciones con burocracia,
que tienen un sistema que distingue por puestos y áreas a sus
trabajadores. También se siguen dando incentivos a los trabajadores que
mejor se desempeñen o generen más beneficios a la empresa.
Sin embargo, en estos tiempos si se le toma importancia a las
necesidades de los trabajadores, al ambiente laboral y condiciones de
trabajo indóneas para que puedan realizar su trabajo con más eficiencia, lo
que en la antigüedad como vemos en las teorías no se aplicaba.
SI USTED EJERCIERA EL ROL DE GESTOR, ¿APLICARÍA ESTOS
FUNDAMENTOS ?, FUNDAMENTE SU RESPUESTA.
Aplicaríamos estos fundamentos parcialmente, solo en algunos casos.
En nuestra actualidad debemos aplicar algunos principios como ejes centrales en
organización en las empresas, como por ejemplo: Autoridad, liderazgo, disciplina,
unidad de mando, remuneración del personal, jerarquía, equidad, estabilidad del
personal, iniciativa y espíritu de equipo. Porque una empresa funciona
correctamente cuando hay disciplina, pero viendo a la autoridad en el papel de un
líder y no de un dictador. Las remuneraciones justas seguiría incentivando a los
trabajadores a cumplir bien con su rol pero sin ser un hombre que solo se motiva por
el dinero. Asimismo, una institución necesita una jerarquía donde tiene que haber
unidad de mando y la burocracia se aplicaría poniendo las normas dependiendo de la
jerarquía pero con felixibilidad en ciertos casos.