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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA:

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

ASIGNATURA:

PRESUPUESTOS

TEMA:

TIPOS DE PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO BASE CERO

INTEGRANTES GRUPO # 1:

AVILA NAVAS MELANY MICHAEL

ANDRADE MITE JOSELIN DANIELA

CABALLERO ASADOBAY ANA VERONICA

CASTILLO CEVALLOS ANA ELIZABETH

CHILA TUMBACO GABRIELA ESTEFANIA

RODRIGUEZ SANCHEZ MARCOS LENIN

STAY COTEZ SHIRLEY JAMILET

CURSO:

NO 5-12

DOCENTE:

ING.COM. JIMMY JARA NIVELO

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................5

TIPOS DE PRESUPUESTOS.........................................................................................................6

Tipos de presupuestos según su flexibilidad................................................................................7

Presupuesto fijo........................................................................................................................7

Presupuesto variable.................................................................................................................8

Tipos de presupuestos según el periodo de tiempo......................................................................8

Presupuesto a corto plazo.........................................................................................................8

Presupuesto a largo plazo.........................................................................................................9

Tipos de presupuestos según su función....................................................................................10

Presupuesto maestro...............................................................................................................10

Presupuesto de operación.......................................................................................................10

Presupuesto financiero...........................................................................................................11

Presupuesto de ventas.............................................................................................................12

Presupuesto de compras.........................................................................................................13

Presupuesto de fabricación.....................................................................................................14

Presupuesto de gastos generales y administrativos................................................................15

Presupuesto de capital............................................................................................................16

Presupuesto de caja................................................................................................................17

Tipos de presupuestos según el sector.......................................................................................18

Presupuesto público................................................................................................................18

Presupuesto privado...............................................................................................................19

Tipos de presupuestos según la técnica utilizada.......................................................................19

Presupuesto tradicional...........................................................................................................19
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Presupuesto base cero.............................................................................................................20

Presupuesto por programas....................................................................................................20

Tipos de presupuestos según la técnica de evaluación..............................................................20

Presupuesto estimado.............................................................................................................20

Presupuesto estándar..............................................................................................................21

Tipos de presupuestos según la finalidad...................................................................................21

Presupuesto de promoción......................................................................................................21

Presupuesto de aplicación......................................................................................................21

Presupuesto de fusión.............................................................................................................22

Presupuesto por departamentos..............................................................................................22

PRESUPUESTO BASE CERO.....................................................................................................23

Etapas del presupuesto base cero...............................................................................................23

Establecimiento de un objetivo principal...............................................................................24

Definición de niveles de decisión...........................................................................................24

Desarrollo de estrategias de decisión.....................................................................................25

Ejecución de las estrategias....................................................................................................25

Revisión del proceso..............................................................................................................25

Ventajas y Desventajas del presupuesto base cero....................................................................26

Ejemplos de presupuesto base cero............................................................................................26

Duplicación de gastos.............................................................................................................26

Identificación de gastos superfluos o innecesarios.................................................................26

Previsión de gastos.................................................................................................................26

Asignación de gastos según ratios..........................................................................................27

CONCLUSIONES.........................................................................................................................28

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................................................29
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TABLA DE FIGURAS
Figura 1 Presupuesto fijo y variable................................................................................................8
Figura 2 Presupuesto a corto plazo y presupuesto a largo plazo.....................................................9
Figura 3 Componentes del presupuesto maestro...........................................................................12
Figura 4 Presupuesto de ventas......................................................................................................13
Figura 5 Presupuesto de compras..................................................................................................13
Figura 6 Presupuesto de fabricación..............................................................................................15
Figura 7 Presupuesto administrativo.............................................................................................16
Figura 8 Técnica presupuesto de capital........................................................................................17
Figura 9 Presupuesto de caja.........................................................................................................18
Figura 10 Presupuesto estimado....................................................................................................20
Figura 11 Estructura de costo estándar..........................................................................................21
Figura 12 Etapas del presupuesto base cero..................................................................................24
Figura 13 Ventajas y Desventajas del presupuesto base cero........................................................26
Figura 14 Ejemplo de presupuesto base cero................................................................................27
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INTRODUCCIÓN

El desarrollo de esta investigación se basó en analizar el tema del presupuesto dando a

conocer generalidades, bases y tipos de presupuestos existentes. La importancia del estudio

radica en brindar un conocimiento masivo del tema junto a su uso e información relacionada de

manera que pueda ser aplicada en otras investigaciones, así como en la vida cotidiana de los

lectores.

El estudio de los presupuestos es un proceso básico para la organización financiera de

todo individuo, de manera que pueda tener una noción del manejo de su flujo económico.

Mediante su estudio se puede llevar una planeación organizada de ingresos y gastos, a fin de

generar resultados vivales y eficientes en cualquier ámbito económico.

Se dará a conocer tipos de presupuestos utilizados en las organizaciones desde

presupuestos que se acoplen a la flexibilidad de la empresa, presupuestos por periodo de tiempo

presupuestos según su función, según su sector, según su técnica utilizada, según la técnica de

evaluación dentro de las empresas; hasta presupuestos según su finalidad, adicional conoceremos

un nuevo tipo de presupuesto que es el presupuesto base cero.

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TIPOS DE PRESUPUESTOS

El presupuesto es un plan en el cual se encuentra integrado en coordinación todas las

áreas, actividades, funciones, departamentos y personas responsables de una entidad expresando

de forma monetaria y cuantificada los objetivos que la organización desea lograr.

Un presupuesto está basado en una clasificación específica para poder crearlos, los tipos

de presupuestos son las diferentes clases que existen, este puede pertenecer a un tipo u otro en

función de sus características, objetivos y lo que se quiere medir.

(Quintana, 2021) Dentro de la clasificación de un presupuesto tenemos:

Presupuestos por su flexibilidad

 Presupuesto fijo

 Presupuesto variable

Presupuesto por periodo de tiempo

 Presupuesto a corto plazo

 Presupuesto a largo plazo

Presupuestos según su función

 Presupuesto maestro

 Presupuesto de ventas

 Presupuesto en compras

 Presupuesto de fabricación

 Presupuesto de gastos generales y administrativos

 Presupuesto de capital

 Presupuesto de caja

Presupuestos según su sector

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 Presupuesto publico

 Presupuesto privado

Presupuesto según la técnica utilizada

 Presupuesto tradicional

 Presupuesto base cero

 Presupuesto por programas

Presupuestos según la técnica de evaluación

 Presupuesto estimado

 Presupuesto estándar

Presupuestos según la finalidad

 Presupuesto de promoción

 Presupuesto de aplicación

 Presupuesto de fusión

 Presupuesto por departamentos

Tipos de presupuestos según su flexibilidad

Presupuesto fijo.

También se lo conoce como presupuesto rígido o estático, es aquel que se realiza

utilizando un único nivel de actividad sea a nivel de los ingresos que de los gastos previstos.

Dicho presupuesto no se ajusta con posterioridad y se utiliza cuando se sabe que el nivel real de

actividad difiere poco del previsto.

Según (Fagilde, 2009), indica que un presupuesto fijo son “aquellos que se elaboran para

un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre
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en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este

tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.”

Presupuesto variable.

El presupuesto variable o flexible es mucho más preciso que el presupuesto fijo ya que se

elabora para diferentes niveles de actividad tomando en cuenta las variaciones que pueden

ocurrir entres coste fijos y variables. Estos tipos de presupuestos se ajustan con posterioridad de

acuerdo con las circunstancias.

Ejemplo

Figura 1 Presupuesto fijo y variable.

Nota: 1 Este ejemplo se muestra un cuadro de presupuestos variables y fijos.

Tipos de presupuestos según el periodo de tiempo

Presupuesto a corto plazo.

En líneas generales, estos son los tipos de presupuestos más comunes ya que en esta

categoría se incluyen todos los presupuestos que se hacen para un periodo de tiempo menor a un
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año. Es decir, que además del presupuesto anual aquí también podemos encontrar presupuestos

mensuales y trimestrales.

Presupuesto a largo plazo.

El presupuesto a largo plazo, mucho menos común del que acabamos de citar, es aquel

que dura más de un año. Por lo general, los mejores ejemplos de presupuestos a largo plazo los

encontramos en empresas de gran envergadura como, por ejemplo, algunas empresas

petrolíferas.

Ejemplo

Figura 2 Presupuesto a corto plazo y presupuesto a largo plazo.

Nota: 2 Se muestra en la imagen dos tipos de presupuestos basados en los trimestres que se trabajaran en la empresa.
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Tipos de presupuestos según su función

Los tipos de presupuestos según su función comprenden dos tipos de presupuestos:

operativos y financieros. A la cabeza de estas dos clases de presupuestos encontramos el

denominado presupuesto maestro. Comencemos por ver este tipo de presupuesto.

Presupuesto maestro.

El presupuesto maestro nos brinda una imagen integral de la situación financiera de la

empresa ya que combina, en un solo documento, los resultados de los presupuestos operativos

con los resultados de los presupuestos financieros.(Aráoz, 1998)

El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado,

la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular

estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un

periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero.

El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas, que son:

 El presupuesto de operación

 El presupuesto financiero

Presupuesto de operación

El presupuesto de operación forma la primera parte en la realización de un presupuesto

maestro.

Aquí se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las

utilidades de la compañía, en específico la utilidad de operación o utilidad antes de financieros,

impuestos y repartos (UAFIR)), que es precisamente el último eslabón del presupuesto de

operación.

• Presupuesto de ventas
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• Presupuesto de producción

• Presupuesto de materia prima

• Presupuesto de mano de obra

• Presupuesto de gastos indirectos de fabricación

• Presupuesto de gastos de operación

• Presupuesto de costo de venta y de valuación de inventarios

Presupuesto financiero

El plan maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros

presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar la

empresa, así como cada una de las áreas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr

la situación global. Aparte de los estados financieros anuales presupuestados, pueden elaborarse

reportes financieros mensuales o trimestrales, o cuando se juzgue conveniente, para efectos de

realimentación, lo que permite tomar las acciones correctivas que se juzguen oportunas en cada

situación.

La esencia del presupuesto financiero surge de la información generada por el

presupuesto de operación. Es necesario considerar que son tres grandes planes los que engloban

un modelo de planeación: el plan de mercados, el de requisitos de insumos y el financiero. Los

dos primeros constituyen la base para elaborar el presupuesto de operación y, una vez que éste ha

sido integrado, se utiliza como referencia para elaborar el presupuesto financiero que, junto con

el de operación, constituye la herramienta por excelencia para traducir, en términos monetarios,

el diseño de acciones que habrán de realizarse.

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Figura 3 Componentes del presupuesto maestro.

Nota: 3 Se muestra un esquema de donde parte un presupuesto maestro, clasificándose en presupuesto operacional y

presupuesto financiero.

Presupuesto de ventas.

Aunque parezca exagerado, el presupuesto de ventas es el más importante de todos ya

que de este dependen los otros presupuestos que se elaboran. Fundamentalmente, el presupuesto

de ventas estima el volumen y las ganancias por concepto de ventas que una empresa obtendrá

durante un determinado periodo de tiempo.

(Torres, 2022). Expresa que un presupuesto de ventas es “Un documento que anticipa la

rentabilidad de una empresa durante cierto periodo, con base en los registros históricos de la

misma y las condiciones del entorno. Todo plan financiero comienza con el presupuesto de

ventas por ser parte fundamental de la gestión empresarial.”

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Figura 4 Presupuesto de ventas.

Nota: 4 Presupuesto de ventas se muestra las unidades que se esperan vender y su ingreso mensual.

Presupuesto de compras.

El objetivo de estos tipos de presupuestos radica en establecer el valor de las materias

primas que una empresa necesita para producir sus productos y poder satisfacer la demanda del

mercado.

Dicho presupuesto tiene en consideración el coste de producción de la cantidad

demandada, el valor de las materias primas del inventario y el inventario que se necesita para

cubrir toda la demanda.

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Figura 5 Presupuesto de compras.

Nota: 5 Este presupuesto se hace en base a que se va a elaborar y cuanto de materia prima se necesitara.

Presupuesto de fabricación.

El presupuesto de fabricación, también llamado presupuesto de producción está vinculado

estrechamente al presupuesto de ventas ya que su objetivo radica en calcular el coste relacionado

con la fabricación del número de unidades que la empresa espera vender para obtener los

resultados deseados.

El presupuesto de producción es de suma importancia dentro de actividad del negocio ya

que se quiere saber cuánto se va a producir. Según (Torres, 2022) dice que:

Quienes elaboran este presupuesto normalmente ocupan los puestos de alta gerencia, pues

deben controlar y ejecutar los factores que intervienen en el proceso. La mano de obra y

materias primas son dos aspectos principales que considerar.

Características del presupuesto de producción

Para realizar un presupuesto de producción eficaz se deben tener en cuenta los siguientes

rubros:

 El personal disponible para crear el producto.

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 El margen de beneficio buscado.

 El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo).

 El valor por hora.

Todos estos factores se engloban en una fórmula general para ejecutarlo:

(unidades) = presupuesto de ventas + inventario final planificado – inventario inicial.

A su vez, debe incluir varios elementos como: presupuestos de materiales, compras de la

empresa, mano de obra, gastos de fabricación y los costos operativos de la empresa.

Figura 6 Presupuesto de fabricación.

Nota: 6 Esta imagen muestra el formato que una empresa puede llevar a cabo para realizar una proyector de las

unidades que se van a fabricar.

Presupuesto de gastos generales y administrativos.

Estos tipos de presupuestos son muy importantes para determinar el coste operativo de

una organización ya que en este se deben incluir los costes generados por todos los

departamentos que no están directamente vinculados con la producción y las ventas de la

empresa.
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Por esta razón, el presupuesto de gastos generales y administrativos se utiliza para reflejar

los costes generados por la administración general y los departamentos de recursos humanos,

contabilidad, legal y servicios de mantenimiento.

Figura 7 Presupuesto administrativo.

Nota: 7 Este presupuesto se basa en valores generales de la entidad.

Presupuesto de capital.

“El presupuesto de capital funciona como una previsión financiera a través de la cual es

posible determinar cuál es la diferencia entre las inversiones que se piensan llevar a cabo en el

futuro y los recursos que se requieren para llevarlas a cabo” (Quintana, 2021).

Por esta razón, el presupuesto de capital es una herramienta fundamental cuando se trata

de evaluar proyectos de inversión. En la realización de este tipo de presupuesto se tienen en

cuenta variables como el coste de inversión inicial, los costes fijos y variables, los ingresos

estimados y los datos de financiamiento.

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Figura 8 Técnica presupuesto de capital.

Nota: 8 Se muestra las variables a utilizar para después realizar el presupuesto capital.

Presupuesto de caja.

El presupuesto de caja, también conocido como presupuesto de flujo de caja o flujo de

efectivo es uno de los tipos de presupuestos financieros más importantes que existen ya que nos

sirve para saber la cantidad de dinero que tenemos durante un periodo determinado.

El presupuesto de caja es una herramienta fundamental a nivel de planeación estratégica y

toma de decisiones.
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Figura 9 Presupuesto de caja.

Nota: 9 Presupuesto de efectivo sirve para saber con cuánto dinero tiene la entidad para realizar sus actividades.

Tipos de presupuestos según el sector

Presupuesto público.

Como su nombre lo indica, los tipos de presupuestos públicos son aquellos que son

elaborados por entidades públicas y, en particular, por el Estado. Dichos presupuestos se

elaboran para programas de funcionamiento o proyectos de inversión realizados por el Estado u

otro organismo público.

Son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos

del Estado. Son el medio más efectivo de control del gasto público y en ellos se

contempla las diferentes alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones.

El sector público ejecuta una gran cantidad de operaciones de ingresos y gastos para

desarrollar sus actividades, de modo que para estudiarlas y apreciar su significado es

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preciso darle forma a la multitud de datos estadísticos que reflejan su sentido y alcance.

Para ordenar estas informaciones, existe un conjunto de métodos de clasificación

presupuestaria única y universalmente aceptada, pues los enfoques del análisis fiscal

pueden ser diversos y requerir distintas formas de distribución de los datos. (Fagilde,

2009)

Presupuesto privado.

Todos los presupuestos que no caen dentro del ámbito público son considerados

presupuestos privados. Esta clase de presupuesto también es conocida como presupuesto

empresarial ya que la mayoría de los presupuestos privados están diseñados para planificar todas

las actividades de la empresa.

El presupuesto privado es un plan de acción dirigido a la empresa para cumplir una meta

prevista expresada en valores y términos financieros, esto debe cumplirse en un determinado

tiempo y bajo ciertas condiciones.

Tipos de presupuestos según la técnica utilizada

Presupuesto tradicional.

La técnica de preparación utilizada para desarrollar un presupuesto tradicional consiste en

tomar como base el presupuesto del año precedente. Debido a esto, el presupuesto tradicional se

enfoca en el nivel previo de gastos y está orientado hacia la contabilidad de la empresa.

El fundamento del presupuesto tradicional es la asignación de los recursos tomando en

cuenta, básicamente, la adquisición de los bienes y servicios según su naturaleza, sin ofrecer la

posibilidad de correlacionar tales bienes con las metas u objetivos que se pretenden alcanzar.
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Presupuesto base cero.

A diferencia de los tradicionales, estos tipos de presupuestos no toman en consideración

experiencias anteriores para planificar acontecimientos en el futuro. En este sentido, la

metodología consiste en partir de cero reevaluando cada año los programas y los gastos de la

empresa.

Presupuesto por programas.

El presupuesto por programas o actividades es aquel en el cual se determinan ciertos

gastos en función de determinados proyectos. Las construcciones de nuevas estructuras al interno

de una organización representan algunos de los más frecuentes ejemplos de presupuestos de este

tipo.

Tipos de presupuestos según la técnica de evaluación

Presupuesto estimado.

Como su nombre lo indica, estos tipos de presupuesto se elaboran a partir de bases

empíricas y estudios de casos reales. Debido a esto, las cifras de dichos presupuestos representan

los resultados finales de manera probable.

Figura 10 Presupuesto estimado.

Nota: 10 Este tipo de presupuesto es elaborado a partir de datos reales de empresa.

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Presupuesto estándar.

El presupuesto estándar es aquel que se implementa sobre bases científicas lo cual hace

que las posibilidades de error sean bastante bajas. En líneas generales, las cifras de estos

presupuestos reflejan de manera fiel los resultados que se deben alcanzar.

Figura 11 Estructura de costo estándar.

Nota: 11 Presupuesto estándar refleja los costos de utilización y las variaciones para la producción.

Tipos de presupuestos según la finalidad

Presupuesto de promoción.

La finalidad de este tipo de presupuesto consiste en asignar dinero para los gastos

promocionales de la empresa especialmente con todo aquellos que está relacionado con las

campañas y estrategias de marketing de la empresa.

Presupuesto de aplicación.

Estas clases de presupuesto se elaboran cuando se tiene la intención de llevar a cabo una

solicitud de crédito o algún tipo de préstamo. La idea de este presupuesto radica en emitir un
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pronóstico general teniendo en cuenta los recursos con los que ya se cuenta y aquellos que

potencialmente se pueden obtener.

Presupuesto de fusión.

Como su nombre lo indica, los presupuestos de fusión son aquellos que se elaboran para

reflejar la situación financiera que surge a partir de alianzas y fusiones entre diversas áreas de la

empresa o entre diversas empresas.

Presupuesto por departamentos.

No es raro que muchas empresas decidan elaborar presupuestos específicos para sus

departamentos, áreas o, incluso, para sus distintos niveles de responsabilidad. Para esto es

precisamente que sirven estos tipos de presupuestos.

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PRESUPUESTO BASE CERO

(Llamas, s. f.) dice que “El presupuesto base cero es un documento que refleja cuánto y

dónde se asignan los recursos de una empresa, con el objetivo de alcanzar más rentabilidad y

eficiencia reasignando las partidas de gastos.”

Es decir, el presupuesto base cero va más allá que un presupuesto al uso o un informe

estándar.

Se trata de una técnica financiera y contable que nos permite identificar gastos

ineficientes e incluso inútiles. Partiendo de esta base se pretenden potenciar las partidas de gastos

que tengan un mayor impacto positivo para la empresa. ¿Cómo? Disminuyendo o haciendo

desaparecer las que no valgan la pena.

Un ejemplo frecuente es cuando se duplican gastos similares. Se podría dar el caso en que

una empresa tuviera contratadas dos líneas de internet simultáneas de proveedores distintos. En

este escenario se debería estudiar eliminar uno de los dos proveedores y quedarnos con el que

nos dé el mismo servicio al menor precio.

Etapas del presupuesto base cero

Durante la confección del presupuesto base cero, se deben seguir una serie de pasos para

que el resultado sea el que realmente esperamos. De este presupuesto se espera que transforme la

empresa en general. Esto, ya que la redistribución de gastos afectaría a todos los niveles y

departamentos de esta.

Luego, el proceso de realización de un presupuesto de base cero se haría tal que así:
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Figura 12 Etapas del presupuesto base cero.

Nota: 12De esta forma, en base a estas cinco etapas se podrá llegar a realizar un cambio a todos los niveles de la organización
de forma prácticamente integral.

Establecimiento de un objetivo principal: Se trata de tener claro antes de empezar a

desarrollar el trabajo que supone el presupuesto base cero qué queremos alcanzar o mejorar en

nuestra empresa. Un ejemplo ocurre cuando se tiene de objetivo aminorar gastos para compensar

una cierta fase baja de ingresos de la empresa. Esto sucede si la empresa posee un negocio que

funcione mejor en ciertas estaciones del año. Una buena muestra de ello son los parques

temáticos en verano e invierno.

Definición de niveles de decisión: Esta fase se encarga de definir los niveles de control

que se establecen entre las distintas líneas de mando de la empresa. Para ello lo óptimo es tener

pocas líneas, pero con una gran fluidez de comunicación y una presencia en la que casi todos los

niveles se puedan sentir identificados. Un ejemplo es el caso de la gran empresa que se divide en

multitud de departamentos. Para que pueda existir una buena comunicación entre estos y se reme

hacia un mismo sentido, deben estar bien definidos los mandos de los departamentos junto con
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los mandos generales de la empresa. Así, se podrían identificar y analizar problemas que puedan

existir en varios departamentos, por ejemplo.

Desarrollo de estrategias de decisión: En base a uno o más objetivos definidos y a unos

niveles de decisión marcados de forma eficaz, se procederá a implementar la estrategia que nos

permita cumplir los objetivos en todos los niveles. Un ejemplo son los objetivos mínimos que se

establecen en los contratos de empleos que retribuyen de forma variable según los productos o

servicios vendidos.

Ejecución de las estrategias: Aquí es donde se pone en marcha la estrategia desarrollada

a todos los niveles de la organización para la consecución de los objetivos establecidos. En esta

fase se ponen a prueba los objetivos y la nueva realidad de la empresa y se comienzan a hacer

ciertos cambios que perfeccionan el proceso. Algunos casos que nos pueden servir de ejemplo es

cuando un mando intermedio considera que los objetivos están por encima o por debajo de las

capacidades de su personal a cargo. En consecuencia, se rebajará o se aumentará la carga mínima

a conseguir.

Revisión del proceso: En esta etapa final del proceso, se comprueba si se están

cumpliendo objetivos, plazos y la forma en la que se desarrolló la estrategia. Con esto se desean

identificar, por ejemplo, vicios que se puedan dar. Un caso algo frecuente es el de la

acumulación de ciertos gastos generales sin identificar su utilidad o destino específico. Pudiendo,

de este modo, tratarse desde la adquisición de café para empleados, a folios para la oficina.

Definir estos gastos nos permite analizar las necesidades de la empresa y cómo se podría mejorar

el proceso.
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Ventajas y Desventajas del presupuesto base cero

Figura 13 Ventajas y Desventajas del presupuesto base cero.

Nota: 13 Teniendo en cuenta que las ventajas se superponen a las desventajas únicamente realizando el proceso de forma
correcta, es rentable a todos los niveles adoptar un presupuesto base cero.

Ejemplos de presupuesto base cero

Duplicación de gastos: Identificar gastos duplicados, es decir, que proveen del mismo

servicio y nos es útil una sola empresa que nos lo provea. Ejemplos son la telefonía,

suscripciones de software similar, adquisición de productos de la misma naturaleza, etc.

Identificación de gastos superfluos o innecesarios: Durante el proceso del presupuesto

de base cero nos podemos encontrar partidas de gastos que no tengan sentido alguno. Ejemplos

son gastos en dietas a empleados sin que estos viajen a ningún sitio.

Previsión de gastos: Se intenta gastar en función de la necesidad de la empresa, sin

excesos. Esto pasa, por ejemplo, en negocios estacionales que deben adaptar la asignación de
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recursos según sea el periodo estival. Ejemplo es que, para un restaurante, la compra de helado

se realizará en mayor medida en verano que en invierno.

Asignación de gastos según ratios: Si bien todos los departamentos pueden tener su

propia asignación específica, el departamento que mayor ROI posea sobre lo que se invierta

sobre él, será el más rentable para aumentar inversión en él. Un departamento que depende en

gran medida de este tipo de visión es el departamento de marketing.

Figura 14 Ejemplo de presupuesto base cero.

Nota: 14 Se muestra un presupuesto base cero detallando los gastos e ingresos proyectados de la empresa sin utilización de
datos históricos.
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CONCLUSIONES

Después de la investigación de los temas, con la información obtenida, nos podemos dar

cuenta que hay varios tipos de presupuestos y contamos con diferentes para cada tipo de

necesidad.

Al conocer cada uso de los presupuestos podemos adaptarlos a nuestro diario vivir, ya sea

personal o corporativo para tener una idea de los gastos que tenemos a lo largo de un periodo

especifico de tiempo. Con esto podemos darnos cuenta de que tan rentable son nuestros ingresos

y ser cautelosos en que los gastos no incrementen más de lo debido

Con esto también se podría prevenir gastos que no sean oportunos ni necesarios en nuestro

presupuesto.

Se pudo observar dentro de esta investigación que existe un presupuesto base cero es otro

método de utilización en una empresa, este tipo de modelo se trata de una técnica financiera y

contable que nos permite identificar gastos ineficientes e incluso inútiles. Partiendo de esta base

se pretenden potenciar las partidas de gastos que tengan un mayor impacto positivo para la

empresa.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Aráoz, R. A. B. (1998). PRESUPUESTO MAESTRO. Quipukamayoc, 5(10), 99-106.

https://doi.org/10.15381/quipu.v5i10.5978

Fagilde, C. A. (2009). Presupuesto Empresarial. 79.

Llamas, J. (s. f.). Presupuesto base cero. Economipedia. Recuperado 8 de julio de 2022, de

https://economipedia.com/definiciones/presupuesto-base-cero.html

Quintana, C. (2021, noviembre 2). Los 22 tipos de presupuestos que necesitas conocer.

https://cl.oberlo.com/blog/tipos-de-presupuestos

Torres, D. (2022). Presupuesto de ventas: Qué es, para qué sirve, cómo hacerlo y ejemplos.

https://blog.hubspot.es/sales/presupuesto-ventas