Manual Costos y Presupuestos

Universidad Autónoma de Baja California
Facultad de Ingeniería Campus Mexicali
Programa Educativo de Ingeniero Civil
MATERIAL DIDÁCTICO PARA LA ASIGNATURA
COSTOS Y PRESUPUESTOS - 2018
Elaborado por los profesores del Programa Educativo de Ingeniero Civil
Alejandro Sánchez Atondo

Leonel Gabriel García Gómez
Homero Samaniego Aguilar
Marco Antonio Montoya Alcaraz
Mexicali, Baja California, agosto de 2018

CONTENIDO
ACERCA DE ESTE MATERIAL DIDÁCTICO ................................................................................................ 5

UNIDAD 1, CONCEPTOS GENERALES ...................................................................................................... 7
1.1.- Introducción a las características de los costos ................................................................... 8
Balance técnico-tiempo-costo ....................................................................................................... 8
Balance especificaciones-cuantificaciones-análisis ................................................................... 8
Balance material-mano de obra-equipo ...................................................................................... 8
Características de los costos.......................................................................................................... 9
1.2.- Definiciones. ............................................................................................................................. 11
Antepresupuesto ............................................................................................................................ 11
Presupuesto .................................................................................................................................... 12
1.3.- Ejercicio proceso para un presupuesto ................................................................................ 16
UNIDAD 2, COSTOS DIRECTOS .............................................................................................................. 17
2.1 Costos directos por materiales ................................................................................................. 19
Ejercicio de investigación de marcado sobre materiales de construcción .......................... 21
2.2 Mano de obra ............................................................................................................................... 22
Costos base de mano de obra ...................................................................................................... 22
Salario diario base ......................................................................................................................... 24
Prestaciones, derechos y otras cuotas ....................................................................................... 24
Seguro Social .................................................................................................................................. 25
Otras cuotas .................................................................................................................................... 28
Factor de días no trabajados ....................................................................................................... 29
Factor de Salario Real ................................................................................................................... 31
Ejercicios de cálculo de salario real (salario diario integrado) ............................................. 31
2.2 Costos horarios de maquinaria.................................................................................................. 42
Piezas especiales o elementos de desgaste .............................................................................. 42
Fletes ............................................................................................................................................... 43
Rendimientos de maquinaria ....................................................................................................... 43
Ejercicios de cálculo de costos horarios de maquinaria ......................................................... 51
2.4 Cálculo de costos directos ......................................................................................................... 60
Ejercicios de cálculo de costos directos .................................................................................... 60
2
2.5 PRESUPUESTO A COSTO DIRECTO ............................................................................................. 82
UNIDAD 3, SOBRECOSTOS...................................................................................................................... 83
3.1 Costos indirectos ......................................................................................................................... 87
Indirectos de oficina (I.O.)........................................................................................................... 87
Indirectos de campo (I.C.) ........................................................................................................... 88
Clasificación de indirectos ........................................................................................................... 89
Procedimiento de cálculo de indirectos .................................................................................... 89
Ejercicio de cálculo de indirectos .............................................................................................. 90
Ejercicio de cálculo de indirectos 2 ........................................................................................... 92
3.2 Costo por financiamiento, utilidad y cargos adicionales ..................................................... 93
Utilidad y cargos adicionales ....................................................................................................... 93
Financiamiento............................................................................................................................... 94
Proceso de cálculo de financiamiento ....................................................................................... 95
Ejercicio de cálculo de financiamiento ..................................................................................... 97
3.3 Integración del factor de sobrecosto..................................................................................... 103
Ejercicio de presupuesto a precios unitarios .......................................................................... 104
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................................ 106
INDICE DE DIAGRAMAS
Diagrama 1 Balance en una obra de construcción ............................................................................. 9

Diagrama 2 Relación presupuesto - precio unitario ........................................................................ 16
Diagrama 3 Integración de precio unitario ....................................................................................... 84
Diagrama 4 Integración de costos indirectos .................................................................................... 87
3
INDICE DE TABLAS
Tabla 1 Cuotas de enfermedad y maternidad .................................................................................. 26
Tabla 2 Cuotas de riesgo de trabajo por clase ................................................................................. 27
Tabla 3 Salario diario integrado de Peón .......................................................................................... 32
Tabla 4 Salario diario integrado de Carpintero ............................................................................... 33
Tabla 5 Salario diario integrado de Cabo.......................................................................................... 34
Tabla 6 Salario diario integrado de Albañil ...................................................................................... 35
Tabla 7 Salario diario integrado de Operador .................................................................................. 36
Tabla 8 Salario diario integrado de Fierrero .................................................................................... 37
Tabla 9 Salario diario integrado de Tubero ...................................................................................... 38
Tabla 10 Salario diario integrado de Auxiliar Topográfico ............................................................ 39
Tabla 11 Salario diario integrado de Ayudante General ................................................................ 40
Tabla 12 Salario diario integrado de Cadenero ............................................................................... 41
Tabla 13 Ejercicios costos horarios de retroexcavadora, camión plataforma y estación ........ 56
Tabla 14 Ejercicios costos horarios de pipa, motoconformadora y camión volteo ................... 57
Tabla 15 Ejercicios de costos horarios de excavadora, carcgador frontal y rodillo liso .......... 58
Tabla 16 Ejercicios de costos horarios de revolvedora, bailarina y bomba de prueba ............ 59
Tabla 17 Costo directo de excavación a mano ................................................................................. 60
Tabla 18 Costo directo excavación a maquina ................................................................................. 62
Tabla 19 Costo directo de construcción de plantilla....................................................................... 63
Tabla 20 Costo directo construcción de losa de concreto .............................................................. 66
Tabla 21 Material para 1 metro cúbico de concreto ....................................................................... 68
Tabla 22 Costo directo instalación y suministro de tubería .......................................................... 70
Tabla 23 Costo directo relleno acostillado ....................................................................................... 72
Tabla 24 Costo directo relleno compactado ..................................................................................... 74
Tabla 25 Costo directo de aplanado de muro................................................................................... 76
Tabla 26 Costo directo de construcción, instalación y desinstalación de cimbra...................... 78
Tabla 27 Materiales para metro cúbico de mortero y de concreto .............................................. 80
Tabla 28 Costo directo construcción de muro de block .................................................................. 80
Tabla 29 Presupuesto a costo directo ................................................................................................ 82
Tabla 30 Programa de Obra ................................................................................................................. 85
Tabla 31 Programa de financiamiento a costo directo ................................................................... 86
Tabla 32 Indirectos de campo .............................................................................................................. 90
Tabla 33 Indirectos de oficina ............................................................................................................. 91
Tabla 34 Financiamiento iteración 1, datos ..................................................................................... 97
Tabla 35 Financiamiento iteración 1, cálculo .................................................................................. 98
Tabla 36 Financiamiento iteración 2, datos ..................................................................................... 99
Tabla 37 Financiamiento iteración 2, cálculo ................................................................................ 100
Tabla 38 Financiamiento iteración 3, datos ................................................................................... 101
Tabla 39 Financiamiento iteración 3, cálculo ................................................................................ 102
Tabla 40 Cálculo de Precios Unitarios ............................................................................................. 104
Tabla 41 Presupuesto a Precio Unitario .......................................................................................... 105
4
ACERCA DE ESTE MATERIAL DIDÁCTICO
Con el objeto de fortalecer el proceso de enseñanza – aprendizaje de los estudiantes de la

asignatura de Costos y Presupuestos del Programa Educativo de Ingeniero Civil, y en línea con
la carta descriptiva de dicha unidad de aprendizaje, se ha desarrollado este material didáctico
que pretende servir como guía tanto al docente, como a los alumnos, conjuntando los
conceptos esenciales de la materia, estructurándolos de una forma clara y conforme al
contenido temático establecido.
La materia de costos y presupuestos es parte de la Ingeniería Económica que aporta al perfil

del Ingeniero Civil la capacidad para analizar y evaluar presupuestos para la realización de
cualquier tipo de obra, sea pública o privada, además se considera como requisito para la
comprensión y aplicación de conceptos de otras asignaturas como: Diseño y Evaluación de
Proyectos, Planeación y Ejecución de Obras, Administración de Obras, y Supervisión y Control
de Obras. El enfoque de la materia pretende que las actividades prácticas motiven la constante
actualización. El trabajo en equipo es otro aspecto que se deberá procurar como actividad.
Competencia del curso
Definir y comprender los criterios de análisis de costos para la elaboración de catálogos de

conceptos, integración de precios unitarios y presupuestos de obra, a través de proyectos
ejecutivos de obras públicas y privadas, y formatos establecidos en la Ley de Obra Pública
Federal o Estatal, con disposición para el trabajo colaborativo, responsabilidad y
honestidad.
El contenido temático está compuesto por 3 unidades.
1. Conceptos generales
2. Costos directos
3. Sobrecostos
Así, este documento está dividido en 3 secciones, correspondientes a las unidades del
programa, a su vez, cada una de estas contiene, dependiendo de su naturaleza, distintos temas
e incluso subtemas.
La asignatura de Costos y Presupuestos representa 6 créditos, distribuidos en 2 horas clase, 2

horas taller y 2 horas estudio. En ese sentido, este material se generó buscando cumplir con
esta distribución horaria, por lo que en cada tema, se aborda primeramente una exposición
teórica correspondiente a las horas de clase, seguida de la aplicación de dichos conceptos en
ejercicios prácticos y por último, se incluyen tareas o ejercicios que el estudiante deberá
resolver fuera del aula.
El contenido temático tiene la particularidad de que cada unidad representa una etapa para
la elaboración de un presupuesto, y está en función de los resultados de la unidad o etapa
anterior. Por lo que lo ideal es trabajar con un mismo proyecto desde un inicio y observar
5
cómo se relacionan todos los elementos, evitando trabajar con ejercicios aislados. Así,
primeramente se desarrollarán los Costos Directos de un proyecto para generar un Presupuesto
de Obra a Costo Directo, al cual se le calcularán los Sobrecostos (Indirectos, Financiamiento y
Utilidad), y por último, se obtendrá el presupuesto total del proyecto.
6
UNIDAD 1, CONCEPTOS GENERALES
7
1.1.- Introducción a las características de los costos
Balance técnico-tiempo-costo
Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad, ya sea estética, de abrigo,
de alimento o de supervivencia, y para satisfacerla, se hace a nuestro juicio necesario, una
técnica para planearla, un tiempo para construirla y los recursos necesarios para llevarla a
cabo. Respecto a la técnica, podemos decir que actualmente no existe obra imaginada por el
hombre que no sea posible de realizar, ya que, tanto la propia tecnología, como el desarrollo
de procesos constructivos, han alcanzado horizontes no imaginados.
En relación al tiempo, también podemos afirmar que las nuevas disciplinas de programación
proporcionan al hombre moderno la posibilidad de realizar cualquier obra en condiciones de
tiempo que anteriormente se podrían considerar imposibles.
Pero en referencia al Costo (recursos), si bien aceptamos que está intrínsecamente ligada con
los anteriores elementos de base, tiene también un valor “sustancial” hasta cierto punto
inconmovible; es decir, creemos que los dos factores anteriores están, en cierta forma,
supeditados al tercero. Es más común en la época moderna encontrar la palabra incosteable
que la palabra irrealizable o inacabable, y en último instancia podemos decir que si el
elemento Costo de una obra cualquiera, está dentro de los rangos lógicos acostumbrados para
ese momento o época histórica, es posible realizar la misma, reduciendo los tiempos de
ejecución y aun supliendo en muchos casos las carencias de técnica.
Sera por tanto el principal objeto de este trabajo de confinar en lo posible el elemento costo
a través de una técnica adecuada y un tiempo de realización óptimo, para que conseguido
éste, debamos iniciar el correspondiente balance especificaciones-cuantificaciones-análisis.
Balance especificaciones-cuantificaciones-análisis
En forma aislada el costo también requiere de un correcto balance entre sus bases,
especificaciones, cuantificaciones y análisis, es decir, el QUE, el CUANTO y él COMO.
En nuestra opinión un costo balanceado sería aquel, cuyas especificaciones, tanto gráficas
como escritas definieran sin lugar a duda qué es lo que se desea construir y que dichas
especificaciones permiten cuantificar, lo más exactamente posible los volúmenes de
conceptos que se pretenden hacer intervenir, así como sus características detalladas, y
finalmente conocidos el QUE y el CUANTO, se puede proceder a analizar el procedimiento
constructivo y obtener el costo parcial de cada uno de dichos procesos.
Balance material-mano de obra-equipo
Desglosando el concepto análisis de costo en sus integrantes, podemos también, señalar la

importancia del balance del material, la mano de obra y el equipo a emplearse, para lograr su
congruencia y el óptimo aprovechamiento e integrar el diagrama general de balance de una
obra.
8
DIAGRAMA 1 BALANCE EN UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN
OBRA
TÉCNICA COSTO TIEMPO
ANALISIS DE COSTOS
CUANTIFICACIONES ESPECIFICACIONES
MATERIALES MANO DE OBRA EQUIPO
FUENTE: COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACIÓN. 2008. CARLOS SUÁREZ SALAZAR.
Características de los costos
Dado que el análisis de un costo es, en forma genérica la evaluación de un proceso

determinado, sus características serán:
El análisis de costo es aproximado
El no existir dos procesos constructivos iguales, el intervenir la habilidad personal del operario,
y el basarse en condiciones “promedio” de consumos, insumos y desperdicios, permite
asegurar que la evaluación monetaria del costo, no puede ser matemáticamente exacta.
El análisis de costo es específico

Por consecuencia, si cada proceso constructivo se integra en base a sus condiciones periféricas
de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el costo no puede ser genérico.
El análisis de costo es dinámico
El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, técnicas de

planeación, organización, dirección, control, incrementos de costos de adquisiciones,
perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestaciones sociales, etc., nos permite
recomendar la necesidad de una actualización constante de los análisis de costos.
9
El análisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente
Si la integración de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos inferimos el
resultado, estaremos analizando nuestro costo inductivamente.
Si a través del razonamiento partimos del todo conocido, para llegar a las partes desconocidas,
estaremos analizando nuestro costo deductivamente.
El costo está precedido de costos anteriores y éste a su vez es integrante de costos

posteriores
En la cadena de procesos que definen la productividad de un país, el costo de un concreto

hidráulico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados pétreos, el aglutinante, el
agua para hidratación, el equipo para su mezclado, etc. etc., este agregado a su vez, se integra
de costos de extracción, de costos de explosivos, de costos de equipo, etc. etc., y nuestro
concreto hidráulico puede a su vez, ser parte del costo de una columna, y ésta de una
estructura, y ésta de un conjunto de edificios y éste de un plan de vivienda etc. etc.
Es por ello nuestro interés en la justa evaluación del proceso productivo, para que en la medida
de nuestra intervención, hagamos comparativos a nivel nacional o internacional nuestro
producto, conscientes de nuestra responsabilidad como eslabones de esa cadena que sin
mengua de su calidad, debe producir beneficios justos y por tanto, sanos desarrollos a nivel
persona, familia, empresa y país.
10
1.2.- Definiciones.
La contabilidad en general acepta y señala como integrantes del:
Costo indirecto. “Aquellos gastos que no pueden tener aplicación a un producto determinado”.
Costo directo. “Aquellos gastos que tienen aplicación a un producto determinado”.
Ahora bien, con el fin de aplicar las definiciones anteriores a la construcción, podemos definir
los siguientes conceptos:
 Costo indirecto. Es la suma de gastos técnico-administrativos, necesarios para la

correcta realización de cualquier proceso constructivo.
 Costo indirecto de operación. Es la suma de gastos que, por su naturaleza intrínseca,
son de aplicación a todas las obras efectuadas en un tiempo determinado. (Año fiscal,
año calendario, ejercicio, etcétera).
 Costo indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza
intrínseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial.
 Costo directo. Es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la
realización de un proceso productivo.
Por otro lado, debemos definir también lo que es el presupuesto y sus variaciones
Antepresupuesto
Definiremos como antepresupuesto: “Una suposición de valor de un producto para condiciones

indefinidas, y a un tiempo mediato”. De la definición de las condiciones a un tiempo
determinado, dependerá la cercanía al valor real del producto.
Volumétrico
La técnica americana para presupuestos aproximados utiliza medidas de volumen, que

creemos sea más cercano a la realidad que el metro cuadrado de superficie cubierta.
Paramétrico
Para el caso de construcciones repetitivas y principalmente para proyectos de viviendas

construidas a través de métodos tradicionales, se recomienda averiguar el costo directo, a
través del método de “Factores parámetros”, a fin de consignar los valores de los integrantes
fundamentales de este tipo de edificaciones (considerados “Puestos en obra”), así como la
cantidad en la que intervienen e en la construcción de la misma.
11
Presupuesto
Definimos como presupuesto “Una suposición del valor de un producto para condiciones
definidas a un tiempo inmediato”.
Siendo un presupuesto el reflejo final de todos los balances mencionados al inicio del curso, y
donde finalmente podremos averiguar la factibilidad de un proyecto.
El presupuesto de obra según el reglamento de la Ley de Obras públicas:
Para la evaluación económica de las proposiciones se deberán verificar, entre otros, los
siguientes aspectos:
Que los precios a costo directo de los insumos propuestos por el licitante sean aceptables, es
decir, que sean menores, iguales o no rebasen considerablemente el presupuesto de obra
elaborado previamente por la convocante como parte del proyecto ejecutivo. Dicho
presupuesto deberá considerar las condiciones vigentes en el mercado nacional o de la zona o
región en donde se ejecutarán los trabajos o, en su caso, en el mercado internacional,
considerando los precios de manera individual o cómo inciden en su totalidad en la propuesta
económica.
De conformidad con las condiciones de pago, se deberán verificar, además de lo previsto en
el párrafo anterior, los siguientes aspectos:
Tratándose de proposiciones que consideren condiciones de pago sobre la base de precios
unitarios:
I. Del presupuesto de obra:
a) Que en todos y cada uno de los conceptos que lo integran se establezca el importe
del precio unitario;
b) Que los importes de los precios unitarios sean anotados con número y con letra, los cuales
deberán ser coincidentes entre sí y con sus respectivos análisis; en caso de diferencia,
deberá prevalecer el que coincida con el del análisis de precio unitario correspondiente o
el consignado con letra cuando no se tenga dicho análisis, y
c) Que las operaciones aritméticas se hayan ejecutado correctamente; en el caso de que una
o más tengan errores, se efectuarán las correcciones correspondientes por parte de la
convocante. El monto correcto será el que se considerará para el análisis comparativo de
las proposiciones;
II. Que el análisis, cálculo e integración de los precios unitarios, se haya realizado de
acuerdo con lo establecido en este Reglamento, debiendo revisar:
a) Que los análisis de los precios unitarios estén estructurados con costos directos, indirectos,
de financiamiento, cargo por utilidad y cargos adicionales;
b) Que los costos directos se integren con los correspondientes a materiales, equipos
de instalación permanente, mano de obra, maquinaria y equipo de construcción;
12
c) Que los precios básicos de adquisición de los materiales considerados en los
análisis correspondientes se encuentren dentro de los parámetros de precios vigentes en
el mercado;
d) Que los costos básicos de la mano de obra se hayan obtenido aplicando los factores
de salario real a los sueldos y salarios de los técnicos y trabajadores, conforme a lo
previsto en este Reglamento;
e) Que el cargo por el uso de herramienta menor se encuentre incluido, bastando para
tal efecto que se haya determinado aplicando un porcentaje sobre el monto de la mano
de obra requerida para la ejecución del concepto de trabajo de que se trate, y
f) Que los costos horarios por la utilización de la maquinaria y equipo de construcción
se hayan determinado por hora efectiva de trabajo, debiendo analizarse para cada
máquina o equipo, incluyendo, cuando sea el caso, los accesorios que tenga integrados;
III. Que los análisis de costos directos se hayan estructurado y determinado de acuerdo con
lo previsto en este Reglamento, debiendo además considerar:
a) Que los costos de los materiales considerados por el licitante sean congruentes con
la relación de los costos básicos y con las normas de calidad especificadas en
la convocatoria a la licitación pública;
b) Que los costos de la mano de obra considerados por el licitante sean congruentes con
el tabulador de los salarios y con los costos reales que prevalezcan en la zona donde
se ejecutarán los trabajos, y
c) Que los costos horarios de la maquinaria y equipo de construcción se hayan determinado
con base en el precio y rendimientos de éstos considerados como nuevos, para lo cual se
tomarán como máximos los rendimientos que determinen los manuales de los fabricantes
respectivos, así como las características ambientales de la zona donde vayan a realizarse
los trabajos;
IV. Que los análisis de costos indirectos se hayan estructurado y determinado de acuerdo
con lo previsto en este Reglamento, debiendo además considerar:
a) Que el análisis se haya valorizado y desglosado por conceptos con su
importe correspondiente, anotando el monto total y su equivalente porcentual sobre el
monto del costo directo;
b) Que para el análisis de los costos indirectos se hayan considerado adecuadamente
los correspondientes a las oficinas centrales del licitante, los que comprenderán
únicamente los necesarios para dar apoyo técnico y administrativo a la superintendencia
del contratista encargado directamente de los trabajos y los de campo necesarios para
la dirección, supervisión y administración de la obra, y
c) Que no se haya incluido algún cargo que, por sus características o conforme a
la convocatoria a la licitación pública, deba pagarse aplicando un precio unitario
específico;
13
V. Que el análisis, cálculo e integración del costo financiero se haya determinado
considerando lo siguiente:
a) Que los ingresos por concepto del o los anticipos que le serán otorgados al
contratista, durante el ejercicio del contrato y del pago de las estimaciones, consideren
la periodicidad y su plazo de trámite y pago, deduciendo del monto de las estimaciones
la amortización de los anticipos;
b) Que el costo del financiamiento esté representado por un porcentaje de la suma de
los costos directos e indirectos;
c) Que la tasa de interés aplicable esté definida con base en un indicador
económico específico;
d) Que el costo del financiamiento sea congruente con el programa de ejecución
valorizado con montos mensuales, y
e) Que la mecánica para el análisis y cálculo del costo por financiamiento empleada por
el licitante sea congruente con lo que se establezca en la convocatoria a la
licitación pública;
VI. Que el cargo por utilidad fijado por el licitante se encuentre de acuerdo a lo previsto
en este Reglamento;
VII. Que el importe total de la proposición sea congruente con todos los documentos que
la integran, y
VIII. Que los programas específicos de erogaciones de materiales, mano de obra y
maquinaria y equipo de construcción y de instalación permanente, sean congruentes con el
programa de erogaciones de la ejecución general de los trabajos.
Tratándose de proposiciones que consideren condiciones de pago a precio alzado:
I. Del presupuesto de la obra:
a) Que se establezca el importe de todas y cada una de las actividades que integran
el presupuesto;
b) Que los importes estén anotados con número y con letra, los cuales deben
ser coincidentes; en caso de diferencia deberá prevalecer el que se consigna con letra, y
c) Que el importe total de la proposición sea congruente con todos los documentos que
la integran;
II. Que exista congruencia entre la red de actividades, la cédula de avances y

pagos programados y el programa de ejecución de los trabajos y que éstos sean
coherentes con el procedimiento constructivo;
III. Que exista consistencia lógica de las actividades descritas en la red, cédula de avances
y pagos programados, y el programa de ejecución, y
14
IV. Que los programas específicos de erogaciones sean congruentes con el programa
general de ejecución de los trabajos y que los insumos propuestos por el licitante
correspondan a los periodos presentados en los programas, así como con los programas
presentados en la proposición.
Los elementos de la caratula de presupuesto
A la relación de conceptos con su unidad de medición y la cantidad que de cada uno se

ejecutará se le conoce como “CATÁLOGO DE CONCEPTOS”. Se pude decir que es el listado que
contiene y describe las cantidades y características de todos los materiales y servicios
necesarios para la construcción de cualquier obra.
Estos datos son extraídos del Proyecto Ejecutivo, e indican: clave del concepto, descripción,
unidad de medición y la cantidad o volumen necesario de compra. También se conoce la
cantidad de mano de obra necesaria, especificando el volumen de trabajo de cada una de las
actividades. Esta información es de gran utilidad para proseguir con las cotizaciones
del Presupuesto de Obra.
Los conceptos son el conjunto de operaciones manuales y mecánicas que el contratista realiza
durante le ejecución de la obra, de acuerdo a planos y especificaciones, divididos
convencionalmente para fines de medición y pago; incluyendo el suministro de los materiales
correspondientes cuando éstos sean necesarios.
Cada concepto tiene su unidad de medida, la cual se utilizará para cuantificar y en base a esta
cuantificación determinar los volúmenes totales de obra. Las unidades más comunes utilizadas
son el ML, M2, M3, KG, PZA, SAL, HA y LOTE. Dependiendo de su naturaleza, será la unidad de
medida de cada concepto, por ejemplo, un muro de block se puede medir por metro cuadrado,
o bien, si se especifica la altura, se puede utilizar la unidad de metro lineal, como sería el
caso de una barda. Otro caso sería un andador de concreto o una carpeta asfáltica.
Ahora bien, cuando en el “CATÁLOGO DE CONCEPTOS” se agrega el “Precio Unitario con

número y con letra” a cada concepto, se convierte en la “CARÁTULA DE PRESUPUESTO”.
El precio unitario es, según el art 185 del reglamento de la LOPSRM:
Artículo 185.- Para los efectos de la Ley y este Reglamento, se considerará como precio
unitario el importe de la remuneración o pago total que debe cubrirse al contratista por unidad
de concepto terminado y ejecutado conforme al proyecto, especificaciones de construcción y
normas de calidad. El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al
concepto de trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad
del contratista y los cargos adicionales.
15
DIAGRAMA 2 RELACIÓN PRESUPUESTO - PRECIO UNITARIO
PRESUPUESTO
CONCEPTO
COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
FINANCIAMIENTO
UTILIDAD
OTROS COSTOS
PRECIO UNITARIO
Fuente: Elaboración propia.
1.3.- Ejercicio proceso para un presupuesto
Enumere cronológicamente los pasos para obtener un presupuesto de obra.
( ) Proyecto (Volumetría y conceptos)

( ) Determinación de procedimientos constructivos
( ) Elaboración de precios unitarios
( ) Ver con el dueño la duración de la obra
( ) Programa de obra
( ) Presupuesto
16
UNIDAD 2, COSTOS DIRECTOS
17
Se llama Costo Directo a “La suma de materiales, mano de obra y equipo necesario para la
realización de un proceso productivo”. Un Costo Directo puede representarse
matemáticamente, mediante una ecuación del tipo siguiente:
[𝑎𝑥 + 𝑏𝑦 + 𝑐𝑧 + ⋯ 𝛾𝛿] = 𝐶. 𝐷.
considerando variables: x, y, z, . . . δ
y variables condicionadas: a, b, c, . . . γ
Como variables podemos considerar el valor de los materiales, el valor de la mano de obra, y
el valor del equipo; como variables condicionadas podemos considerar las cantidades
consumidas de cada uno de estos integrantes, es decir, la parte que representan dentro del
Costo Directo.
Podremos aceptar también que, las variables condicionadas pueden convertirse en constantes
para una obra específica, o para un rango de obras “promedio”. Ahora bien, las variables de
cantidades de materiales, de mano de obra y de equipo, también pueden ser constantes para
un “tiempo” determinado. Resumiendo: “Las variables lo serán en función del tiempo de
aplicación” y “Las variables condicionadas, lo serán en función del Método Constructivo, tipo
de edificación y de la Tendencia Estadística.”
Si en un costo determinado legásemos a convertir: “a”, “b”, “c”, etc., en constantes,

determinadas por valores promedio estadísticos, tendríamos controlado una gran parte del
proceso productivo y podríamos con mayor seguridad presuponer Costos a Tiempo Inmediato
y Mediato, ya que, como su nombre lo indica, “Presupuesto” no es otra cosa que anticipar una
serie de suposiciones con tendencias controladas a un Tiempo Inmediato. Cuanto usamos la
palabra “Antepresupuesto” estamos queriendo decir con esto, que nuestras suposiciones son
a un Tiempo Mediato y que necesitaremos revisarlas cuando sea necesario aplicarlas a un
problema Inmediato. Por lo tanto, el presupuesto ideal sería aquel que estuviere integrado
por variables “Controladas”, que al serlo se convertirían en constantes.
Es importante recalcar que en los costos directos no se debe considerar: supervisión,

administración, vigilancia, etc.
18
2.1 Costos directos por materiales
Al realizar un proceso productivo, integramos materiales, semielaborados, elaborados, mano

de obra y equipo para obtener un producto; por lo tanto, los precios base de los materiales,
serán componentes de un costo unitarios con valores en función del tiempo y lugar de
aplicación.
Es muy probable que en el transcurso de ejecución de una obra, los materiales que la integren
sufran variaciones en el precio de compra, el cual, en caso de ser significativo, deberá
provocar un nuevo análisis y valorar su consecuencia.
Se recomienda considerar los costos de materiales “puestos en obra”, es decir, tendrán

incluidos en su costo, los fletes y alijos necesarios, esto nos permite, no repetir continuamente
dichos conceptos en cada análisis.
Como se expresó al inicio de esta unidad, el costo por materiales se compone por 2 variables
que se multiplican: el costo por unidad del material y la cantidad de material por unidad de
análisis.
Para conocer el costo por unidad de material, solo es necesario el precio de mercado, es decir,
una cotización de cualquier proveedor.
Por otro lado, la cantidad de material necesaria estará en función del rendimiento del mismo
o del volumen del material. Algunas veces, esta información está incluida en las
especificaciones de estos insumos.
El Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, incluye en
su artículo 193 las siguientes definiciones:
Artículo 193, Reg. LOPSRM.- El costo directo por materiales es el correspondiente a las
erogaciones que hace el contratista para adquirir o producir todos los materiales
necesarios para la correcta ejecución del concepto de trabajo, que cumpla con las normas
de calidad y las especificaciones generales y particulares de construcción requeridas por
la dependencia o entidad.
Los materiales que se usen en los trabajos podrán ser permanentes o temporales, los
primeros son los que se incorporan y forman parte de los trabajos; los segundos son los que
se utilizan en forma auxiliar y no forman parte integrante de los trabajos. En este último
caso se deberá considerar el costo en proporción a su uso.
El costo unitario por concepto de materiales se obtendrá de la expresión:
M = Pm * Cm
19
Donde:
“M” Representa el costo por materiales.
“Pm” Representa el costo básico unitario vigente de mercado, que cumpla con las
normas de calidad especificadas para el concepto de trabajo de que se trate y que sea
el más económico por unidad del material puesto en el sitio de los trabajos. El costo
básico unitario del material se integrará con su precio de adquisición en el mercado o
costo de producción en el sitio de los trabajos sumando, en su caso, el costo de los de
acarreos, maniobras, almacenajes y mermas aceptables durante su manejo.
“Cm” Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de

trabajo. Cuando se trate de materiales permanentes, “Cm” se determinará de acuerdo
con las cantidades que deban utilizarse según el proyecto, las normas de calidad y
especificaciones generales y particulares de construcción que determine la
dependencia o entidad, considerando adicionalmente los desperdicios que la
experiencia en la industria de la construcción determine como mínimos. Cuando se
trate de materiales auxiliares, “Cm” se determinará de acuerdo con las cantidades
que deban utilizarse según el proceso de construcción y el tipo de trabajos a realizar,
considerando los desperdicios y el número de usos con base en el programa de
ejecución, en la vida útil del material de que se trate y en la experiencia que se tenga
en la industria de la construcción.
En el caso de que la descripción del concepto del precio unitario especifique una marca
como referencia, deberá incluirse la posibilidad de presentar productos similares,
entendiendo por éstos, aquellos materiales que cumplan como mínimo con las mismas
especificaciones técnicas, de calidad, duración y garantía de servicio que las de la marca
señalada como referencia.
Por último, es importante mencionar que NO SE DEBE CONSIDERAR EL IMPUESTO

AL VALOR AGREGADO en el costo por unidad de los materiales, esto de conformidad
con el artículo 187 del Reglamento de la LOPSRM.
20
Ejercicio de investigación de marcado sobre materiales de construcción
Por equipos, investigar el precio y rendimiento de los materiales incluidos en la lista

proporcionada por el profesor. Deberán cotizar por lo menos con dos proveedores distintos.
En el reporte de entrega deberán incluir: descripción del material, unidad de medida,

rendimiento, precio sin IVA.
Los resultados se discutirán en clase y servirán para la elaboración de los proyectos por
equipos.
21
2.2 Mano de obra
Muchas veces, cuando tenemos nuestro primer recibo de nómina o nos surgen dudas acerca de
cómo se calcula nuestro salario, pensamos en el salario que recibimos, y si a ese lo tratamos
de transformar a días, nos encontramos con el famoso Salario Base.
Sin embargo, muchos llegan a confundirse con este dato, ya que en la mayoría de los recibos
de nómina los importes están dados en algo llamado Salario Diario Integrado, que, aunque
sirve para determinar nuestro salario mensual o quincenal, nos llega a confundir con los
importes reflejados en nuestro sueldo.
Si pudiéramos ver los datos confidenciales de una empresa respecto a sus empleados, nos
daríamos cuenta que manejan dos clases de salarios: Salario Diario y Salario Diario Integrado.
El Salario Diario es aquel en donde nuestro salario normal, se expresa en días; es decir, si en
un mes ganamos 5 mil pesos, a esos 5 mil pesos los dividiremos en 30 días y obtendremos
nuestro Salario Diario.
El Salario Diario Integrado es el Salario Diario más todas las prestaciones que la ley puede o
no obligar. ¿Qué quiere decir esto? Que el Salario Diario Integrado, además de incluir las
prestaciones mínimas de ley, también pueden incluir otras prestaciones como comidas,
habitación, transporte, vales de despensa, etcétera.
Por otro lado, el salario que se considera para el cálculo de precios unitarios en la construcción
(salario diario total o salario real), debe incluir además, todas las aportaciones que hace el
patrón por las distintas prestaciones o impuestos relacionados con sus subordinados y el factor
de días no trabajados (factor de salario real).
Costos base de mano de obra
La valuación del costo de la mano de obra en edificación es un problema dinámico y bastante

complejo. Su carácter dinámico lo determina el costo de la vida, así como el desarrollo de
procedimientos de construcción diferentes debido a nuevos materiales, herramientas,
tecnologías, etc. Su complejidad, varía conforme a la dificultad o facilidad de realización, la
magnitud de la obra a ejecutar, el riesgo o la seguridad en el proceso, el sistema de pago, las
relaciones de trabajo, etc. Más aún, las condiciones climáticas, las costumbres locales y, en
general, todas las características que definen una forma de vida, afectan directamente o
indirectamente el valor de la mano de obra. La industria de la construcción, emplea poco
personal altamente calificado, y un gran porcentaje de sus obreros pertenecen al grupo de
Salario mínimo, por tanto, con el objeto de precisar conceptos; se toma de la Ley Federal del
Trabajo la siguiente definición del Salario Mínimo:
“SALARIO MÍNIMO ES LA CANTIDAD MENOR QUE DEBE RECIBIR EN EFECTIVO EL TRABAJADOR

POR LOS SERVICIOS PRESTADOS EN UNA JORNADA DE TRABAJO.
22
EL SALARIO MÍNIMO DEBERA SER SUFICIENTE PARA SATIRFACER LAS NECESIDADES
NORMALES DE UN JEFE DE FAMILIA EN EL ORDEN MATERIAL, SOCIAL, CULTURAL Y
PARA PROVEER LA EDUCACIÓN OBLIGATORIA DE LOS HIJOS.”
Por consiguiente, si un porcentaje muy importante de los obreros de la construcción, percibe

el Salario mínimo, cualquier sistema de valuación de la mano de obra deberá tomar muy en
cuenta las variaciones del mismo.
En cuanto a las condiciones específicas de un proceso productivo, su facilidad o dificultad se

reflejarán en un mayor o menor rendimiento del trabajador.
El sistema de pago de la mano de obra en edificación, según lo establece la costumbre, abarca

dos métodos:
Lista de raya
Considera: Jornadas de trabajo a un precio acordado anteriormente, nunca menor que el

salario mínimo.
Ventajas:
a) Facilidad de control.
b) Asegura la percepción del trabajador.
Desventajas:
a) Necesidad de sobrevigilancia
b) Dificultad de valuación unitaria
c) Propicia tiempos perdidos
d) Hace difícil la valuación del trabajo personal
Destajo
Considera: La cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de trabajadores, a un

precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, el pago por la jornada de trabajo
no sea menor que el salario mínimo.
Ventajas:
a) Suprime una parte de la sobrevigilancia

b) Facilita la valuación unitaria
c) Confina al valor unitario a rangos de variación mínima
d) Evita tiempos perdidos
e) Selecciona el personal apto para cada actividad
f) Permite que: “a mayor trabajo, mayor percepción” y “a menor trabajo, menor
percepción.”
23
Desventajas:
a) Representa dificultades para su control

b) Puede ser injusto
c) Puede reducir la calidad
Salario diario base
El SDB, en la República Mexicana y para la industria de la construcción está reglamentado a

través de la “Comisión Nacional de los Salarios Mínimos” y actualmente esta comisión define
también, los salarios mínimos profesionales, que incluyen los salarios por las especialidades
más comunes en la construcción.
Para la actualización anual de estos salarios, se ha dividido a la República Mexicana en 2 zonas

económicas, las cuales son estudiadas por un presidente, un director técnico y un consejo de
representantes, los cuales en número de diez por los trabajadores y de diez por los patrones
definen de común acuerdo los salarios mínimos y mínimos profesionales para el año a regir.
Prestaciones, derechos y otras cuotas
Las prestaciones y derechos a la mano de obra, representan una forma de justicia social a la
clase trabajadora, que para cumplir adecuadamente, se hará necesario considerarlas en la
determinación de nuestro costo.
Dado que las prestaciones son crecientes y dinámicas, deberemos exponer un sistema que
permita actualizarlas en cada planteamiento económico. A la fecha se pueden considerar como
principales prestaciones que debe de cubrir el patrón:
Prima Vacacional
La Ley Federal del Trabajo, en su artículo 80 indica:
“Los trabajadores tendrán derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre
los salarios que les correspondan durante el periodo de vacaciones.”
Si valuamos el 25% de 6 días / 365 días = 0.0041 X 100 = 0.41%.
Aguinaldo
La Ley Federal del Trabajo, en su artículo 87 indica:
“Los trabajadores tendrán derecho a un aguinaldo anual que deberá pagarse antes del día
veinte de diciembre, equivalente a quince días de salario, por lo menos.”
“Los que no hayan cumplido el año de servicios tendrán derecho a que se les pague en
proporción al tiempo trabajado.”
24
Si valuamos 15 días de aguinaldo / 365 días = 0.0411 X 100 = 4.11%.
“La prima vacacional, aguinaldo y prestaciones pagadas

nos darán nuestro Salario Base de Cotización (SBC).”
Seguro Social
En el año de 1963 se implantó la Ley del Seguro Social, actualmente cubre los siguientes
seguros:
 Riesgos de trabajo;
 Enfermedades y maternidad;
 Invalidez y vida;
 Retiro, cesantía en edad avanzada y vejez, y
 Guarderías y prestaciones sociales.
El artículo 25 de la Ley del Seguro Social establece que:
Para cubrir las prestaciones en especie del seguro de enfermedades y maternidad de los
pensionados y sus beneficiarios, en los seguros de riesgos de trabajo, invalidez y vida, así
como retiro, cesantía en edad avanzada y vejez, los patrones, los trabajadores y el Estado
aportarán una cuota de uno punto cinco por ciento sobre el salario base de cotización. De
dicha cuota corresponderá al patrón pagar el uno punto cero cinco por ciento, a los
trabajadores el cero punto trescientos setenta y cinco por ciento y al Estado el cero punto
cero setenta y cinco por ciento.
Enfermedades y maternidad
Las cuotas del seguro de enfermedades y maternidad, se dividen en 2: en especie y en dinero.
Los artículos 106 y 107 de la Ley del Seguro Social, así como el artículo décimo noveno
transitorio de la misma ley, establecen los criterios para determinar estas cuotas.
LSS Artículo 106. Las prestaciones en especie del seguro de enfermedades y maternidad,
se financiarán en la forma siguiente:
 Por cada asegurado se pagará mensualmente una cuota diaria patronal equivalente
al trece punto nueve por ciento de un salario mínimo general diario para el Distrito
Federal;
 Para los asegurados cuyo salario base de cotización sea mayor a tres veces el salario
mínimo general diario para el Distrito Federal; se cubrirá además de la cuota
establecida en la fracción anterior, una cuota adicional patronal equivalente al
seis por ciento y otra adicional obrera del dos por ciento, de la cantidad que resulte
de la diferencia entre el salario base de cotización y tres veces el salario mínimo
citado, y
25
El Gobierno Federal cubrirá mensualmente una cuota diaria por cada asegurado,
equivalente a trece punto nueve por ciento de un salario mínimo general para el Distrito
Federal, a la fecha de entrada en vigor de esta Ley, la cantidad inicial que resulte se
actualizará trimestralmente de acuerdo a la variación del Índice Nacional de Precios al
Consumidor.
LSS Artículo 107. Las prestaciones en dinero del seguro de enfermedades y maternidad se
financiarán con una cuota del uno por ciento sobre el salario base de cotización, que se
pagará de la forma siguiente:
A los patrones les corresponderá pagar el setenta por ciento de dicha cuota;
A los trabajadores les corresponderá pagar el veinticinco por ciento de la misma, y
Al Gobierno Federal le corresponderá pagar el cinco por ciento restante.
LSS DECIMO NOVENO (TRANSITORIO). La tasa sobre el salario mínimo general diario del
Distrito Federal a que se refiere la fracción I del artículo 106, se incrementará el primero
de julio de cada año en sesenta y cinco centésimas de punto porcentual. Estas
modificaciones comenzarán en el año de 1998 y terminarán en el año 2007.
Las tasas a que se refiere la fracción II del artículo 106, se reducirán el primero de julio
de cada año en cuarenta y nueve centésimas de punto porcentual la que corresponde a los
patrones y en dieciséis centésimas de punto porcentual la que corresponde pagar a los
trabajadores. Estas modificaciones comenzarán en el año de 1998 y terminarán en el año
2007.
Siguiendo esta condicionante, los porcentajes correspondientes se muestran en la siguiente

tabla:
TABLA 1 CUOTAS DE ENFERMEDAD Y MATERNIDAD

Tasas para el cálculo de cuotas de enfermedad y maternidad
Patronales Obr eras
Base % Adicional (1) % Adicional (2) %
ene-97 dic-97 13.90% 6.00% 2.00%
ene-98 dic-98 13.90% 6.00% 2.00%
ene-99 dic-99 14.55% 5.51% 1.84%
ene-00 dic-00 15.20% 5.02% 1.68%
ene-01 dic-01 15.85% 4.53% 1.52%
ene-02 dic-02 16.50% 4.04% 1.36%
ene-03 dic-03 17.15% 3.55% 1.20%
ene-04 dic-04 17.80% 3.06% 1.04%
ene-05 dic-05 18.45% 2.57% 0.88%
ene-06 dic-06 19.10% 2.08% 0.72%
ene-07 dic-07 19.75% 1.59% 0.56%
A partir de 2008 20.40% 1.10% 0.40%
Fuente: Ley del Seguro Social
26
Así, la cuota fija de la fracción 1 del art. 106, se obtiene multiplicando el importe equivalente
a un salario mínimo general del Distrito Federal por 20.4%, esta último porcentaje corresponde
a la cuota patronal establecida en el artículo 106, fracción I de la Ley del Seguro social que es
del 13.90%, más el incremento de los porcentajes indicados en el artículo décimo noveno
transitorio de la citada Ley.
Riesgos de trabajo
Establecidos en los artículos 73 y 74 de la Ley del Seguro Social
LSS Artículo 73. Al inscribirse por primera vez en el Instituto o al cambiar de actividad,
las empresas cubrirán la prima media de la clase que conforme al Reglamento les
corresponda, de acuerdo a la tabla siguiente:
TABLA 2 CUOTAS DE RIESGO DE TRABAJO POR CLASE
Fuente: Ley del Seguro Social
Se aplicará igualmente lo dispuesto por este artículo cuando el cambio de actividad de la

empresa se origine por una sentencia definitiva o por disposición de esta Ley o de un
reglamento.
LSS Artículo 74. Las empresas tendrán la obligación de revisar anualmente su

siniestralidad, conforme al período y dentro del plazo que señale el reglamento, para
determinar si permanecen en la misma prima, se disminuye o aumenta. La prima conforme
a la cual estén cubriendo sus cuotas las empresas podrá ser modificada, aumentándola o
disminuyéndola en una proporción no mayor al uno por ciento con respecto a la del año
inmediato anterior, tomando en consideración los riesgos de trabajo terminados durante
el lapso que fije el reglamento respectivo, con independencia de la fecha en que éstos
hubieran ocurrido y la comprobación documental del establecimiento de programas o
acciones preventivas de accidentes y enfermedades de trabajo. Estas modificaciones no
podrán exceder los límites fijados para la prima mínima y máxima, que serán de cero punto
cinco por ciento y quince por ciento de los salarios base de cotización respectivamente.
La siniestralidad se fijará conforme al reglamento de la materia.
27
Invalidez y vida
LSS Artículo 147. A los patrones y a los trabajadores les corresponde cubrir, para el seguro
de invalidez y vida el uno punto setenta y cinco por ciento y el cero punto seiscientos
veinticinco por ciento sobre el salario base de cotización, respectivamente.
Retiro, cesantía en edad avanzada y vejez
LSS Artículo 168. Las cuotas y aportaciones a que se refiere el artículo anterior serán:
I. En el ramo de retiro, a los patrones les corresponde cubrir el importe equivalente

al dos por ciento del salario base de cotización del trabajador.
II. En los ramos de cesantía en edad avanzada y vejez, a los patrones y a los
trabajadores les corresponde cubrir las cuotas del tres punto ciento cincuenta por
ciento y uno punto ciento veinticinco por ciento sobre el salario base de cotización,
respectivamente.
Guarderías y prestaciones sociales
LSS Artículo 211. El monto de la prima para este seguro será del uno por ciento sobre el
salario base de cotización. Para prestaciones sociales solamente se podrá destinar hasta el
veinte por ciento de dicho monto.
LSS Artículo 212. Los patrones cubrirán íntegramente la prima para el financiamiento de
las prestaciones de este capítulo, esto independientemente que tengan o no trabajadores
de los señalados en el artículo 201 a su servicio.
Otras cuotas
Impuesto sobre remuneraciones pagadas
Este impuesto indudablemente no es una prestación, más al estar definido en la Ley de

Hacienda del Estado y en la Ley de Ingresos del Estado, es conveniente asimilarlo para el
cálculo del costo de mano de obra.
Ley de Ingresos del Estado de Baja California, Artículo 3.- El Impuesto sobre
Remuneraciones al Trabajo personal se causa con una tasa de 1.80%.
Adicional al porcentaje anterior, se establece una sobretasa del Impuesto Sobre

Remuneraciones al Trabajo Personal a que se refiere este capítulo del 0.63% sobre la base
establecida en el artículo 151-14 de la Ley de Hacienda del Estado de Baja California.
28
Conjuntando ambas tasas, tenemos una tasa conjunta de “impuesto sobre nómina” del 2.43%
para el estado de Baja California.
INFONAVIT
Esta cuota patronal tiene un origen semejante al IMSS, y por lo tanto debe incluirse en el costo
directo. Esta prestación entró en vigor el 1ro de mayo de 1972 y se aplica sobre sueldos y
salarios base. El porcentaje está especificado en el Artículo 29 de la “Ley del Instituto del
Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores”:
LEY INFONAVIT, Artículo 29.- Son obligaciones de los patrones:
I.- Proceder a inscribirse e inscribir a sus trabajadores en el Instituto y dar los avisos a que
se refiere el Artículo 31 de esta Ley;
Los patrones estarán obligados, siempre que contraten un nuevo trabajador, a solicitarle
su número de Clave Única de Registro de Población.
Los patrones inscribirán a sus trabajadores con el salario que perciban al momento de su
inscripción;
II.- Determinar el monto de las aportaciones del cinco por ciento sobre el salario de los
trabajadores a su servicio y efectuar el pago en las entidades receptoras que actúen por
cuenta y orden del Instituto, para su abono en la subcuenta de vivienda de las cuentas
individuales de los trabajadores previstas en los sistemas de ahorro para el retiro, en los
términos de la presente Ley y sus reglamentos, así como en lo conducente, conforme a lo
previsto en la Ley del Seguro Social y en la Ley Federal del Trabajo. En lo que corresponde
a la integración y cálculo de la base y límite superior salarial para el pago de aportaciones,
se aplicará lo contenido en la Ley del Seguro Social.
Estas aportaciones son gastos de previsión de las empresas y forman parte del patrimonio
de los trabajadores.
Factor de días no trabajados
Tanto la Ley Federal del Trabajo como la costumbre y el medio ambiente, reducen el tiempo
efectivo de trabajo, por lo que se debe valuar esta incidencia en cada costo de mano de obra
en la forma siguiente:
𝑃𝑒𝑟𝑖ó𝑑𝑜 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑑𝑒𝑟𝑎𝑟𝑑𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝐶𝑇

𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑í𝑎𝑠 𝑛𝑜 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑠 = 𝐹𝐷𝑁𝑇 = =
𝑃𝑒𝑟𝑖ó𝑑𝑜 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑃𝑇𝑅
Donde el periodo trabajado real es el considerado total menos los días no trabajados:
𝑃𝑇𝑅 = 𝑃𝐶𝑇 − 𝐷𝑁𝑇
29
Y el periodo considerado total son los días que tiene el año, PCT = 365.
Analizando los días no trabajados, encontramos que la Ley Federal del Trabajo en su artículo
69 establece:
LFT, Artículo 69. Por cada seis días de trabajo disfrutará el trabajador de un día de
descanso, por lo menos, con goce de salario íntegro.
En el ámbito de la construcción, por lo general el día de descanso corresponde al domingo. En

ese sentido, tenemos 52 días de descanso por domingo.
Así mismo, esta ley en su artículo 74 establece que:
LFT, Artículo 74. Son días de descanso obligatorio:
I. El 1o. de enero;
II. El primer lunes de febrero en conmemoración del 5 de febrero;
III. El tercer lunes de marzo en conmemoración del 21 de marzo;
IV. El 1o. de mayo;
V. El 16 de septiembre;
VI. El tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre;
VII. El 1o. de diciembre de cada seis años, cuando corresponda a la transmisión del
Poder Ejecutivo Federal;
VIII. El 25 de diciembre, y
IX. El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de
elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral.
Por otro lado, la costumbre en la industria de la construcción, en ocasiones más arraigada que
la ley, señala, según la ubicación, diferentes días que son de descanso, entre otros: Día de la
Santa Cruz, Jueves Santo, Viernes Santo, Sábado de Gloria, Día de Muertos, Virgen de
Guadalupe, etc. En este caso, consideramos 6 días de descanso por costumbre.
La misma ley federal del trabajo, considera en su artículo 76:
Artículo 76.- Los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutarán de un
período anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días
laborables, y que aumentará en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada año
subsecuente de servicios.
Después del cuarto año, el período de vacaciones aumentará en dos días por cada cinco de
servicios.
Para fines prácticos, se considera que los trabajadores tendrán un año de trabajo y por lo
tanto tienen derecho a 6 días de vacaciones.
Por último, es necesario considerar el factor del tiempo y de la enfermedad. En el ámbito de

la construcción, el mal tiempo afecta en forma atenuada la productividad. La probabilidad de
que la lluvia paralice toda actividad, en todo un día de trabajo existe.
30
En el caso de Mexicali, la lluvia es mínima, por lo que es prudente considerar 3 días por mal
tiempo y enfermedad.
Sumando todos estos casos, tenemos 75 días no trabajados = DNT.
Al aplicar la fórmula del Factor de Días No Trabajados tenemos que:
𝑃𝐶𝑇 365
𝐹𝐷𝑁𝑇 = = = 1.25862
𝑃𝐶𝑇 − 𝐷𝑁𝑇 365 − 75
ESTE ÚLTIMO FACTOR DEBE SER MULTIPLICADO POR LA

SUMA DEL SALARIO BASE, PRESTACIONES, DERECHOS Y
OTRAS CUOTAS, PARA OBTENER EL SALARIO DIARIO
INTEGRADO TOTAL DE CADA TRABAJADOR.
Factor de Salario Real
El Factor de Salario Real (FSR) refleja el aumento en costo que tiene para la empresa las
distintas cuotas e impuestos que debe aportar por cada uno de sus trabajadores, y resulta del
cociente entre el Salario Diario Integrado (SDI) y el Salario Base (SB):
𝑆𝐷𝐼
𝐹𝑆𝑅 =
𝑆𝐵
Ejercicios de cálculo de salario real (salario diario integrado)
En base a las distintas consideraciones que se deben tomar en cuenta para el cálculo del Salario
Real, se propone generar una tabla en la que se especifique la cuota o prestación calculada,
así como el porcentaje correspondiente y sobre qué cantidad este se debe aplicar, ya sea
Salario Base, Salario Mínimo del Distrito Federal o el Salario Base de Cotización.
Se presentan a continuación distintas tablas para el cálculo del Salario Real de trabajadores
de la industria de la construcción con sus respectivas nominas semanales. Los primeros 2,
correspondientes al “peón” y al “carpintero” contienen los cálculos y resultados para que le
sirvan al estudiante a manera de ejemplo.
Después de discutir en el aula el procedimiento de cálculo de los ejercicios resueltos el

estudiante realizará los 8 ejercicios de Salario Real restantes incluidos en esta sección, ya que
los resultados de los mismos se utilizarán en posteriores unidades del curso.
31
Cálculo de Salario Real de Peón
Nomina Peón $1,260/Semana
TABLA 3 SALARIO DIARIO INTEGRADO DE PEÓN

Salario Diario Integrado PEÓN
Salario mínimo $88.36
Salario Base (SB) $180.00
Aguinaldo (15/365*100= 4.11% SB) $7.40
Prima vacacional [(6*0.253/365)(100)]= 0.41% SB $0.74
SALARIO BASE DE COTIZACIÓN (SBC) $188.14
IMSS
SMDF Enfermedad y maternidad (20.40% Salario Mín. DF) $18.03
Prestaciones en dinero (0.70% SBC) $1.32
Prestaciones en especie (1.05% SBC) 1.98
Invalidez y vida (1.75% SBC) $3.29
SBC Cesantía y vejez (3.15% SBC) $5.93
Riesgo de trabajo (7.58875% SBC) $14.28
Guarderías (1.00% SBC) $1.88
SAR-AFORE (2.00% SBC) $3.76
Σ $50.46
SALARIO BASE DE COTIZACIÓN + Σ $238.59

SBC Impuesto estatal (2.43% del SBC) $4.57
INFONAVIT (5.00% del SBC) $9.41
Σ $252.57
Cargos por días inhábiles
Domingos 52
Vacaciones 6
Días Festivos 8
Días de costumbre 6
Días por mal tiempo o enfermedad 3
Σ 75
365
𝐶. 𝑃. 𝐷. 𝐼. = [ − 1] (100) = 𝟐𝟓. 𝟖𝟔𝟐𝟎𝟕%
365 − 75
Cargo Por Días inhábiles (25.86207%) $65.32
S.D.I. $317.89
32
Cálculo de Salario Real de Carpintero
Nomina Carpintero $2,100/Semana
TABLA 4 SALARIO DIARIO INTEGRADO DE CARPINTERO

Salario Diario Integrado CARPINTERO
Salario Mínimo $88.36
Salario Base $300.00
Aguinaldo (15/365*100= 4.11% SB) $12.33
Prima vacacional [(6*0.253/365)(100)]= 0.41% SB $1.23
SALARIO BASE DE COTIZACIÓN $313.56
Enfermedad y maternidad (20.40% SMDF) $18.03
*Cargo del 1.1% sobre dif. entre SBC y 3 veces el SMDF
*SM= (70.10)(3)= 265.08
$0.53
313.56-265.08= 48.48
(48.48)(1.1%)= 0.53
Prestaciones en dinero (0.70% SBC) $2.19
Prestaciones en especie (1.05% SBC) $3.29
Invalidez y vida (1.75% SBC) $5.49
Cesantía y vejez (3.15% SBC) $9.88
Riesgo de trabajo (7.58875% SBC) $23.80
Guarderías (1.00% SBC) $3.14
SAR-AFORE (2.00% SBC) $6.27
Σ $72.61
SALARIO BASE DE COTIZACIÓN + Σ $386.17

Impuesto estatal (2.43% del SBC) $7.62
INVONAVIT (5.00% del SBC) $15.68
Σ $409.47
Cargo Por Días inhábiles (25.86207%) $105.90
S.D.I. $515.37
33
Cálculo de Salario Real de Cabo
Nomina Cabo $2380/Semana
TABLA 5 SALARIO DIARIO INTEGRADO DE CABO

Salario Diario Integrado CABO
Salario Mínimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)
Prima vacacional [(6*0.253/365)(100)]= 0.41%
SALARIO BASE DE COTIZACIÓN
Enfermedad y maternidad (20.40% SMDF
*Cargo extra del 1.1%
Prestaciones en dinero (0.70% SBC)
Prestaciones en especie (1.05% SBC)
Invalidez y vida (1.75% SBC)
Cesantía y vejez (3.15% SBC)
Riesgo de trabajo (7.58875% SBC)
Guarderías (1.00% SBC)
SAR-AFORE (2.00% SBC)
Σ
SALARIO BASE DE COTIZACIÓN + Σ

Impuesto estatal (2.43% del SBC)
INVONAVIT (5.00% del SBC)
Σ
Cargo Por Días inhábiles (25.86207%)
S.D.I.
34
Cálculo de Salario Real de Albañil
Nomina Albañil $2310/Semana
TABLA 6 SALARIO DIARIO INTEGRADO DE ALBAÑIL

Salario Diario Integrado ALBAÑIL
Salario Mínimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)
Σ

Σ
S.D.I.
35
Cálculo de Salario Real de Operador
Nomina Operador $2240/Semana
TABLA 7 SALARIO DIARIO INTEGRADO DE OPERADOR

Salario Diario Integrado OPERADOR
Salario Mínimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)
Σ

Σ
S.D.I.
36
Cálculo de Salario Real de Fierrero
Nomina Fierrero $1925/Semana
TABLA 8 SALARIO DIARIO INTEGRADO DE FIERRERO

Salario Diario Integrado FIERRERO
Salario Mínimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)
Σ

Σ
S.D.I.
37
Cálculo de Salario Real de Tubero
Nomina Tubero $2415/Semana
TABLA 9 SALARIO DIARIO INTEGRADO DE TUBERO

Salario Diario Integrado TUBERO
Salario Mínimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)
Σ

Σ
S.D.I.
38
Cálculo de Salario Real de Auxiliar de Topografía
Nomina Auxiliar de Topografía $2135/Semana
TABLA 10 SALARIO DIARIO INTEGRADO DE AUXILIAR TOPOGRÁFICO

Salario Diario Integrado AUXILIAR DE TOPOGRAFÍA
Σ

Σ
S.D.I.
S.D.I.
39
Cálculo de Salario Real de Ayudante General
Nomina Ayudante General $1400/Semana
TABLA 11 SALARIO DIARIO INTEGRADO DE AYUDANTE GENERAL

Salario Diario Integrado AYUDANTE GENERAL
Salario Mínimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)
Σ

Σ
S.D.I.
40
Cálculo de Salario Real de Cadenero
Nomina Cadenero $1470/Semana
TABLA 12 SALARIO DIARIO INTEGRADO DE CADENERO

Salario Diario Integrado CADENERO
Salario Mínimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)
Σ

Σ
S.D.I.
41
2.2 Costos horarios de maquinaria
La ingeniería de Costos tiene dos campos principales, el primero se orienta a la preparación

de presupuestos para la valoración de obras y el segundo se ocupa de la contabilización o
registro histórico de los costos incurridos en obra. En términos generales los costos de
construcción tienen carácter esencialmente aleatorio debido a las condiciones en que se
construyen los productos finales, ya sean edificaciones, obras pesadas u obras industriales.
En el caso de la obra pesada, constituida principalmente por movimientos de tierra, los cargos
fijos del equipo como son la depreciación, la inversión, el mantenimiento y los seguros, llegan
a representar entre el 33 y 45% del valor total de la obra.
Lo anterior da idea de la utilización intensa de maquinaria que se hace en este tipo de obras
y la importancia de su correcta valuación. Para ello es necesario contar con estadísticas
contables y de utilización de equipos que permitan presupuestar con la mayor exactitud
posible.
Las empresas mexicanas de mayor experiencia y tamaño generalmente cuentan con personal
especializado en sus departamentos de maquinaria, que se basan en datos obtenidos de las
especificaciones de los fabricantes, en publicaciones especializadas y en sus propias
estadísticas y criterios para calcular sus costos.
En este sentido es conveniente tener en cuenta algunas consideraciones al analizar el costo

horario, dentro de las cuales podemos mencionar las siguientes.
Piezas especiales o elementos de desgaste
El contratista generalmente cuando obtiene un contrato analiza previamente el trabajo a

ejecutar y por ende, el equipo que piensa utilizar, pero pocas veces considera el costo de los
aditamentos de consumo que su equipo utilizará y consumirá en mayor o menor proporción
según el trabajo por ejecutar y un mantenimiento preventivo adecuado y programado.
Por lo anterior se debe de tener especial cuidado en este concepto, en virtud de que en
ocasiones representa un costo considerable, según se presente el procedimiento constructivo
por ejecutar en terrenos que por su naturaleza desgastan prematuramente dichos elementos.
Los terrenos que principalmente ocasionan los desgastes, son bancos de materiales y/o cortes
en rocas, arena, boleo (piedra de río) y aquellos que por su conformación en terreno natural,
no facilitan su extracción o remoción aún con los equipos adecuados.
Algunos de estos elementos a considerar son:
 Discos
 Puntas de ripper o escarificadores
 Tránsitos (cadenas y sus componentes)
 Herramientas de corte en zanjadoras
 Llantas (elemento considerado por separado en la integración del costo).
42
Fletes
También debe de considerarse la opción de asegurar el equipo en su transporte por la

posibilidad de siniestro (accidente que cause daños al equipo y/o a terceros), así mismo debe
asegurarse el equipo por la posibilidad de robo que en la actualidad se ha incrementado.
Rendimientos de maquinaria
Independientemente de los rendimientos indicados por el fabricante (manuales de

rendimiento) de equipo, cualquiera que sea su marca y tipo, siempre deben obtenerse
rendimientos prácticos en el terreno de operación, que permitirán al contratista confirmar su
rendimiento y costo de operación en el que se considera principalmente lo siguiente:
a) Terreno y operación a realizar

b) Calidad de operación
c) Grado de dificultad por tipo de material
d) Tiempos de ciclos de operación
1. Remoción
2. Carga
3. Acarreo
4. Colocación
Cada máquina puede tener aún en el mismo tipo de material un rendimiento diferente, pues
aún con operadores competentes y capacitados, estos, no siempre tienen la misma habilidad
para operar maquinas idénticas y en condiciones iguales pueden variar los tiempos promedio
del ciclo, por lo que se sugiere tener mucho cuidado cuando se efectúen los cálculos de
rendimiento de operación, ya que también debe considerarse la eficiencia en el trabajo pues
influyen otros factores como son: condiciones climatológicas, reparaciones y paros imprevistos
del equipo, demoras del personal, falta de logística en operaciones en cadena y una buena
planeación del trabajo y volúmenes por ejecutar en los tiempos programados. También debe
considerarse, principalmente, el utilizar el equipo adecuado para el trabajo correspondiente,
no solamente en su tipo si no en su capacidad y potencia.
Para mayor información al respecto se pueden utilizar los manuales de rendimiento del
fabricante y/o los departamentos técnicos de ventas de equipo de cada distribuidor de la
marca del equipo por utilizar.
43
Normatividad federal relacionada con el cálculo de costos horarios para la integración
de precios unitarios
En el Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, se

definen los distintos componentes de los costos horarios para la construcción. Los principales
artículos relacionados con esta materia son:
Artículo 194.- El costo horario directo por maquinaria o equipo de construcción es el que
se deriva del uso correcto de las máquinas o equipos adecuados y necesarios para la
ejecución del concepto de trabajo, de acuerdo con lo estipulado en las normas de calidad
y especificaciones generales y particulares que determine la dependencia o entidad y
conforme al programa de ejecución convenido.
El costo horario directo por maquinaria o equipo de construcción es el que resulta de

dividir el importe del costo horario de la hora efectiva de trabajo entre el rendimiento de
dicha maquinaria o equipo en la misma unidad de tiempo, de conformidad con la siguiente
expresión:
𝑃ℎ𝑚
𝑀𝐸 =
𝑅ℎ𝑚
Donde:
“ME” Representa el costo horario por maquinaria o equipo de construcción.
“Phm” Representa el costo horario directo por hora efectiva de trabajo de la

maquinaria o equipo de construcción considerados como nuevos; para su
determinación será necesario tomar en cuenta la operación y uso adecuado de la
máquina o equipo seleccionado, de acuerdo con sus características de capacidad y
especialidad para desarrollar el concepto de trabajo de que se trate. Este costo se
integra con costos fijos, consumos y salarios de operación, calculados por hora efectiva
de trabajo.
“Rhm” Representa el rendimiento horario de la máquina o equipo considerados como

nuevos dentro de su vida económica, en las condiciones específicas del trabajo a
ejecutar y en las correspondientes unidades de medida, que debe corresponder a la
cantidad de unidades de trabajo que la máquina o equipo ejecuta por hora efectiva
de operación, de acuerdo con los rendimientos que determinen, en su caso, los
manuales de los fabricantes respectivos, la experiencia del contratista, así como las
características ambientales de la zona donde se realizan los trabajos.
Para el caso de maquinaria o equipos de construcción que no sean fabricados en línea o en

serie y que por su especialidad tengan que ser rentados, el costo directo de éstos podrá
ser sustituido por la renta diaria del equipo sin considerar consumibles ni operación.
44
Artículo 195.- Los costos fijos son los correspondientes a depreciación, inversión, seguros
y mantenimiento.
Artículo 196.- El costo horario por depreciación es el que resulta por la disminución del
valor original de la maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su uso,
durante el tiempo de su vida económica. Se considerará que la depreciación es lineal, es
decir, que la maquinaria o equipo de construcción se deprecia en una misma cantidad por
unidad de tiempo.
El costo horario por depreciación se obtiene con la siguiente expresión:
𝑉𝑚 − 𝑉𝑟
𝐷=
𝑉𝑒
Donde:
“D” Representa el costo horario por depreciación de la maquinaria o equipo de

construcción.
“Vm” Representa el valor de la máquina o equipo considerado como nuevo en la fecha

de presentación y apertura de proposiciones, descontando el precio de las llantas y de
los equipamientos, accesorios o piezas especiales, en su caso.
“Vr” Representa el valor de rescate de la máquina o equipo que el contratista

considere recuperar por su venta al término de su vida económica.
“Ve” Representa la vida económica de la máquina o equipo estimada por el contratista

y expresada en horas efectivas de trabajo, es decir, el tiempo que puede mantenerse
en condiciones de operar y producir trabajo en forma eficiente, siempre y cuando se
le proporcione el mantenimiento adecuado.
Cuando proceda, al calcular la depreciación de la maquinaria o equipo de construcción

deberá deducirse del valor de los mismos, el costo de las llantas y el costo de las
piezas especiales.
Artículo 197.- El costo horario por la inversión es el costo equivalente a los intereses del
capital invertido en la maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su uso,
durante el tiempo de su vida económica y se obtiene con la siguiente expresión:
(𝑉𝑚 + 𝑉𝑟)𝑖
𝐼𝑚 =
2𝐻𝑒𝑎
Donde:
45
“Im” Representa el costo horario por la inversión de la maquinaria o equipo de
construcción considerado como nuevo.
“Vm” y “Vr” Representan los mismos conceptos y valores enunciados en el artículo 196
de este Reglamento.
“Hea” Representa el número de horas efectivas que la máquina o el equipo trabaja

durante el año.
“i” Representa la tasa de interés anual expresada en fracción decimal.
Para el análisis del costo horario por inversión, los contratistas considerarán a su juicio las
tasas de interés “i”, debiendo proponer la tasa de interés que más les convenga, la que
deberá estar referida a un indicador económico específico y estará sujeta a las variaciones
de dicho indicador, considerando en su caso los puntos que requiera una institución
crediticia como sobrecosto por el crédito. Su actualización se hará como parte de los
ajustes de costos, sustituyendo la nueva tasa de interés en las matrices de cálculo del costo
horario.
Artículo 198.- El costo horario por seguros es el que cubre los riesgos a que está sujeta la
maquinaria o equipo de construcción por los siniestros que sufra. Este costo forma parte
del costo horario, ya sea que la maquinaria o equipo se asegure por una compañía
aseguradora, o que la empresa constructora decida hacer frente con sus propios recursos
a los posibles riesgos como consecuencia de su uso.
El costo horario por seguros se obtiene con la siguiente expresión:
(𝑉𝑚 + 𝑉𝑟)𝑠
𝑆𝑚 =
2𝐻𝑒𝑎
Donde:
“Sm” Representa el costo horario por seguros de la maquinaria o equipo de

construcción.
“Vm” y “Vr” Representan los mismos conceptos y valores enunciados en el artículo 196
de este Reglamento.
“s” Representa la prima anual promedio de seguros, fijada como porcentaje del valor
de la máquina o equipo y expresada en fracción decimal.
“Hea” Representa el número de horas efectivas que la máquina o el equipo trabaja

durante el año.
46
Para el análisis del costo horario por seguros, los contratistas considerarán la prima anual
promedio de seguros.
Artículo 199.- El costo horario por mantenimiento mayor o menor es el originado por todas
las erogaciones necesarias para conservar la maquinaria o equipo de construcción en
buenas condiciones durante toda su vida económica.
Para los efectos de este artículo se entenderá por:
I. Costo por mantenimiento mayor: las erogaciones correspondientes a las reparaciones de

la maquinaria o equipo de construcción en talleres especializados o aquéllas que puedan
realizarse en el campo, empleando personal especializado y que requieran retirar la
máquina o equipo de los frentes de trabajo. Este costo incluye la mano de obra, repuestos
y renovaciones de partes de la maquinaria o equipo de construcción, así como otros
materiales que sean necesarios, y
II. Costo por mantenimiento menor: las erogaciones necesarias para realizar los ajustes
rutinarios, reparaciones y cambios de repuestos que se efectúan en las propias obras, así
como los cambios de líquidos para mandos hidráulicos, aceite de transmisión, filtros,
grasas y estopa. Incluye el personal y equipo auxiliar que realiza estas operaciones de
mantenimiento, los repuestos y otros materiales que sean necesarios.
El costo horario por mantenimiento se obtiene con la siguiente expresión:
𝑀𝑛 = 𝐾𝑜 ∗ 𝐷
Donde:
“Mn” Representa el costo horario por mantenimiento mayor y menor de la maquinaria

o equipo de construcción.
“Ko” Representa un coeficiente que considera tanto el mantenimiento mayor como el

menor. Este coeficiente varía según el tipo de máquina o equipo y las características
del trabajo y se fija con base en la experiencia estadística que se tenga en la industria
de la construcción.
“D” Representa la depreciación de la máquina o equipo, calculada de acuerdo con lo

expuesto en el artículo 196 de este Reglamento.
Artículo 200.- Los costos por consumos son los que se derivan de las erogaciones que
resulten por el uso de combustibles u otras fuentes de energía y, en su caso, lubricantes y
llantas.
47
Artículo 201.- El costo horario por combustibles es el derivado de todas las erogaciones
originadas por los consumos de gasolina y diesel para el funcionamiento de los motores de
combustión interna de la maquinaria o equipo de construcción y se obtiene con la siguiente
expresión:
𝐶𝑜 = 𝐺ℎ ∗ 𝑃𝑐
Donde:
“Co” Representa el costo horario del combustible necesario por hora efectiva de
trabajo.
“Gh” Representa la cantidad de combustible utilizado por hora efectiva de trabajo.

Este coeficiente se obtiene en función de la potencia nominal del motor, de un factor
de operación de la máquina o equipo y de un coeficiente determinado por la
experiencia que se tenga en la industria de la construcción, el cual varía de acuerdo
con el combustible que se use.
“Pc” Representa el precio del combustible puesto en la máquina o equipo.
Artículo 202.- El costo por otras fuentes de energía es el derivado por los consumos de
energía eléctrica o de otros energéticos distintos a los señalados en el artículo anterior.
La determinación de este costo requerirá en cada caso de un estudio especial.
Artículo 203.- El costo horario por lubricantes es el derivado del consumo y de los cambios
periódicos de aceites lubricantes de los motores y se obtiene con la siguiente expresión:
𝐿𝑏 = (𝐴ℎ + 𝐺𝑎)𝑃𝑎
Donde:
“Lb” Representa el costo horario por consumo de lubricantes.
“Ah” Representa la cantidad de aceites lubricantes consumidos por hora efectiva de

trabajo, de acuerdo con las condiciones medias de operación.
“Ga” Representa el consumo entre cambios sucesivos de lubricantes en las máquinas

o equipos y se determina por la capacidad del recipiente dentro de la máquina o
equipo y los tiempos entre cambios sucesivos de aceites.
“Pa” Representa el costo de los aceites lubricantes puestos en las máquinas o equipos.
48
Artículo 204.- El costo horario por llantas es el correspondiente al consumo por desgaste
de las llantas durante la operación de la maquinaria o equipo de construcción y se obtiene
con la siguiente expresión:
𝑃𝑛
𝑁=
𝑉𝑛
Donde:
“N” Representa el costo horario por el consumo de las llantas de la máquina o equipo
como consecuencia de su uso.
“Pn” Representa el valor de las llantas consideradas como nuevas, de acuerdo con las
características indicadas por el fabricante de la máquina.
“Vn” Representa las horas de vida económica de las llantas, tomando en cuenta las
condiciones de trabajo impuestas a las mismas. Se determinará de acuerdo con tablas
de estimaciones de la vida de los neumáticos, desarrolladas con base en las
experiencias estadísticas de los fabricantes, considerando, entre otros, los factores
siguientes: presiones de inflado; velocidad máxima de trabajo; condiciones relativas
del camino que transite, tales como pendientes, curvas, superficie de rodamiento,
posición de la máquina; cargas que soporte; clima en que se operen, y mantenimiento.
Artículo 205.- El costo horario por piezas especiales es el correspondiente al consumo por
desgaste de las piezas especiales durante la operación de la maquinaria o equipo de
construcción y se obtiene con la siguiente expresión:
𝑃𝑎
𝐴𝑒 =
𝑉𝑎
Donde:
“Ae” Representa el costo horario por las piezas especiales.
“Pa” Representa el valor de las piezas especiales consideradas como nuevas.
“Va” Representa las horas de vida económica de las piezas especiales, tomando en
cuenta las condiciones de trabajo impuestas a las mismas.
Artículo 206.- El costo horario por salarios de operación es el que resulta por concepto de
pago del o los salarios del personal encargado de la operación de la maquinaria o equipo
de construcción por hora efectiva de trabajo y se obtendrá mediante la siguiente
expresión:
𝑆𝑟
𝑃𝑜 =
𝐻𝑡
49
Donde:
“Po” Representa el costo horario por concepto de pago del o los salarios del personal
encargado de la operación de la maquinaria o equipo de construcción.
“Sr” Representa los mismos conceptos enunciados en el artículo 190 de este

Reglamento, valorizados por turno del personal necesario para operar la máquina o
equipo. (Salario Real)
“Ht” Representa las horas efectivas de trabajo de la maquinaria o equipo de

construcción dentro del turno.
50
Ejercicios de cálculo de costos horarios de maquinaria
En base a las distintas consideraciones que el Reglamento de la Ley de Obras Públicas indica
que se deben tomar en cuenta para el cálculo de los Costos Horarios, se presentan a
continuación distintos ejercicios para el cálculo de estos costos, con los datos básicos de la
maquinaria. Los primeros 2, correspondientes a la “retroexcavadora” y al “camión
plataforma” contienen los cálculos y resultados para que le sirvan al estudiante a manera de
ejemplo.

estudiante realizará los 7 ejercicios de Costos Horarios restantes incluidos en las tablas al final
de esta sección, ya que los resultados de los mismos se utilizarán en posteriores unidades del
curso.
51
Ejercicio de costo horario de máquina retroexcavadora case 580
Máquina: Retroexcavadora case 580 Tasa de interés (i): 6%

Motor: 85 HP diesel Prima de seguros (s): 4%
Valor de compra (Vc): $550,000 Factor de mantenimiento (Ko): 0.8
Vm= Vc-Pn= $538,000.00 Precio combustible Diesel: $15.00/Lto
Valor de Rescate (Vr): 10% Precio Aceite (Pa): $40.00/Lto
Horas de vida (Ve): $10,000 efHP = 0.8
Horas de trabajo por año (Hea): 2,000 coefC = 0.18 coeficiente de combustible
Valor de llantas (Pn): $12,000 HCA = 125 horas entre cambio de aceite
Horas de vida llantas (Vn): 2,000 CC = 10 lts capacidad del cárter
I-CARGOS FIJOS
𝑉𝑚−𝑉𝑟 538,000−53,800
Depreciación 𝐷= 𝐷= = $48.42
𝑉𝑒 10,000
𝑉𝑚+𝑉𝑟 538,000+53,800
Inversión 𝐼=[ ] (𝑖) 𝐼 = [ ] (0.06) = $8.88
2(𝐻𝑒𝑎) 2(2,000)
𝑉𝑚+𝑉𝑟 538,000+53,800
Seguro 𝑆=[ ] (𝑠) 𝑆 = [ ] (0.04) = $5.92
2(𝐻𝑒𝑎) 2(2,000)
Mantenimiento 𝑀 = (𝐾𝑜)(𝐷) 𝑀 = (0.8)(48.42) = $38.74
Cargos Fijos = $101.95
52
II-CONSUMOS
Combustible = Co = Gh * Pc = [(85)(0.8)(0.18)] ($15) = $183.60
Gh = HP X efHP x coefC
Lubricante = Lb = (Ah+Ga)Pa=[(85)(0.8)(0.003)+(10/125)] (40) = $11.36
Ah = HP X efHP x 0.003
Ga= CC/HCA
Llantas = 𝑃𝑛⁄𝐻𝑟 = 12,000⁄2,000 = $6.00
Cargos por Consumo = $200.96
III-OPERACIÓN
Operación = 𝑆𝐷𝐼⁄7 = 548.46⁄7 = $ 78.35
Cargos por Operación = $78.35
COSTO HORARIO =$381.26 / hora
53
Ejercicio de costo horario de camión plataforma
Maquina: Camión plataforma Tasa de interés (i): 6%

Motor: 60 HP gasolina Prima de seguros (s): 4%
Valor de compra (Vc): $400,000 Factor de mantenimiento (Ko): 0.8
Vm= Vc-Pn= 388,000.00 Precio Gasolina: $14.00/Lto
Valor de Rescate (Vr): 10% Precio Aceite: $40.00/Lto
Horas de vida (Ve): 10,000 efHP = 0.8
Horas de trabajo por año (Hea): 2,000 coefC = 0.16 coeficiente combustible
Valor de llantas (Pn): $12,000 HCA = 125 horas entre cambio de aceite
Horas de vida llantas (Vn): 2,000 CC = 10 lts capacidad del cárter
I-CARGOS FIJOS
𝐕𝐦−𝐕𝐫 𝟑𝟖𝟖,𝟎𝟎𝟎−𝟑𝟖,𝟖𝟎𝟎
Depreciación 𝐃= 𝐃= = $34.92
𝐕𝐞 𝟏𝟎,𝟎𝟎𝟎
𝐕𝐦+𝐕𝐫 𝟑𝟖𝟖,𝟎𝟎𝟎+𝟑𝟖,𝟖𝟎𝟎
Inversión 𝐈=[ ] (𝐢) 𝐈 = [ ] (𝟎. 𝟎𝟔) = $6.40
𝟐(𝐇𝐞𝐚) 𝟐(𝟐,𝟎𝟎𝟎)
𝐕𝐦+𝐕𝐫 𝟑𝟖𝟖,𝟎𝟎𝟎+𝟑𝟖,𝟖𝟎𝟎
Seguro 𝐒=[ ] (𝐬) 𝐒 = [ ] (𝟎. 𝟎𝟒) = $4.27
𝟐(𝐇𝐞𝐚) 𝟐(𝟐,𝟎𝟎𝟎)
Mantenimiento 𝐌 = (𝐊𝐨)(𝐃) 𝐌 = (𝟎. 𝟖)(𝟑𝟒. 𝟗𝟐) = $27.94
Cargos Fijos = $73.53
54
II-CONSUMOS
Combustible = Co = Gh * Pc = [(60)(0.8)(0.16)] ($14) = $107.52
Gh = HP X efHP x coefC
Lubricante = Lb = (Ah+Ga)Pa=[(60)(0.8)(0.003)+(10/125)] (40) = $8.96
Ah = HP X efHP x 0.003
Ga= CC/HCA
Llantas = 𝑃𝑛⁄𝐻𝑟 = 12,000⁄2,000 = $6.00
Cargos por Consumo = $122.48
III-OPERACIÓN
Operación = 𝑆𝐷𝐼⁄7 = 548.16⁄7 = $78.35
Cargos por Operación = $78.35
COSTO HORARIO =$274.36 / hora
55
TABLA 13 EJERCICIOS COSTOS HORARIOS DE RETROEXCAVADORA, CAMIÓN PLATAFORMA Y ESTACIÓN
RETROEXCAVADORA CAMIÓN ESTACIÓN
MAQUINA
CASE 580 PLATAFORMA TOTAL
MOTOR (HP) 85 60 -
TIPO DE COMBUSTIBLE DIESEL GASOLINA -
VALOR DE COMPRA (Vc) $ 550,000.00 $ 400,000.00 $ 50,000.00
VALOR DE RESCATE (Vr) $ 53,800.00 $ 38,800.00 $ 5,000.00
HORAS DE VIDA (Ve) 10,000.00 10,000.00 10,000.00
VALOR DE ADQUISICIÓN (Vm) $ 538,000.00 $ 388,000.00
HORAS DE TRABAJO AL AÑO (Hea) 2,000.00 2,000.00 2,000.00
VALOR DE LLANTAS (Pn) $ 12,000.00 $12,000.00 -
HORAS DE VIDA LLANTAS (Vn) 2,000.00 2,000.00 -
TASA DE INTERES (i) 6% 6% 6%
PRIMA DE SEGURO (s) 4% 4% 4%
FACOTR DE MANTENIMIENTO (Ko) 0.80 0.80 0.80
PRECIO DIESEL ($/LTO) $ 15.00 - -
PRECIO ACEITE ($/LTO) $ 40.00 - -
PRECIO GASOLINA ($/LTO) - $14.00 -
PRECIO ACEITE ($/LTO) - $ 40.00 -
CAPACIDAD DEL CARTER (CC) 10 lts 10 lts 2 lts
HORAS CAMBIO DE ACEITE (HCA) 125 h 125 h 70 h
1) CARGDOS FIJOS
DEPRECIACIÓN $ 48.42 $ 34.92
INVERSIÓN $ 8.88 $ 6.40
SEGUROS $ 5.92 $ 4.27
MANTENIMIENTO $ 38.74 $ 27.94
SUMA $ 101.95 $ 73.53
2)CONSUMOS
COMBUSTIBLE $ 183.60 $ 107.52
LUBRICANTE $ 11.36 $ 8.96
LLANTAS $ 6.00 $ 6.00
SUMA $200.96 $ 122.48
3)OPERACIÓN
SUELDO OPERADOR $ 78.35 $ 78.35
SUMA $ 78.35 $ 78.35
SUMA TOTAL $ 381.26 $ 274.36
56
TABLA 14 EJERCICIOS COSTOS HORARIOS DE PIPA, MOTOCONFORMADORA Y CAMIÓN VOLTEO
MOTOCONFO CAMIÓN DE
MAQUINA PIPA
RMADORA VOLTEO
MOTOR (HP) 60 75 70
TIPO DE COMBUSTIBLE GASOLINA DIESEL DIESEL
HORAS DE VIDA (Ve) 10,000.00 10,000.00 10,000.00
VALOR DE ADQUISICIÓN (Vm)
VALOR DE LLANTAS (Pn) $ 15,000.00 $ 15,000.00 $ 15,000.00
HORAS DE VIDA LLANTAS (Vn) 2,000.00 2,000.00 2,000.00
PRECIO DIESEL ($/LTO) - $ 15.00 $15.00
PRECIO ACEITE ($/LTO) - $ 40.00 $40.00
PRECIO GASOLINA ($/LTO) $ 14.00 - -
PRECIO ACEITE ($/LTO) $ 40.00 - -
1) CARGDOS FIJOS
DEPRECIACIÓN
INVERSIÓN
SEGUROS
MANTENIMIENTO
SUMA
2)CONSUMOS
COMBUSTIBLE
LUBRICANTE
LLANTAS
SUMA
3)OPERACIÓN
SUELDO OPERADOR
SUMA
SUMA TOTAL
57
TABLA 15 EJERCICIOS DE COSTOS HORARIOS DE EXCAVADORA, CARCGADOR FRONTAL Y RODILLO LISO
COMPACTADOR
MAQUINA EXCAVADORA CARGADOR
RODILLO LISO
MOTOR (HP) 110 80 50
TIPO DE COMBUSTIBLE DIESEL DIESEL DIESEL
HORAS DE VIDA (Ve) 10,000.00 10,000.00 10,000.00
VALOR DE LLANTAS (Pn) - $ 12,000.00 -
HORAS DE VIDA LLANTAS (Vn) - 2,000.00 -
PRECIO DIESEL ($/LTO) $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00
PRECIO ACEITE ($/LTO) $ 40.00 $ 40.00 $ 40.00
PRECIO GASOLINA ($/LTO) - - -
PRECIO ACEITE ($/LTO) - - -
1) CARGDOS FIJOS
DEPRECIACIÓN
INVERSIÓN
SEGUROS
MANTENIMIENTO
SUMA
2)CONSUMOS
COMBUSTIBLE
LUBRICANTE
LLANTAS
SUMA
3)OPERACIÓN
SUELDO OPERADOR
SUMA
SUMA TOTAL
58
TABLA 16 EJERCICIOS DE COSTOS HORARIOS DE REVOLVEDORA, BAILARINA Y BOMBA DE PRUEBA
MAQUINA REVOLVEDORA BAILARINA BOMBA DE PRUEBA
MOTOR (HP) 15 12 10
TIPO DE COMBUSTIBLE GASOLINA GASOLINA GASOLINA
HORAS DE VIDA (Ve) 8,000.00 8,000.00 8,000.00
VALOR DE LLANTAS (Pn) $ 5,000.00 - -
HORAS DE VIDA LLANTAS (Vn) 1,500.00 - -
PRECIO DIESEL ($/LTO) - - -
PRECIO ACEITE ($/LTO) - - -
PRECIO GASOLINA ($/LTO) $ 14.00 $ 14.00 $ 14.00
PRECIO ACEITE ($/LTO) $ 40.00 $ 40.00 $ 40.00
1) CARGDOS FIJOS
DEPRECIACIÓN
INVERSIÓN
SEGUROS
MANTENIMIENTO
SUMA
2)CONSUMOS
COMBUSTIBLE
LUBRICANTE
LLANTAS
SUMA
3)OPERACIÓN
SUELDO OPERADOR
SUMA
SUMA TOTAL
59
2.4 Cálculo de costos directos
Se presentan a continuación distintos conceptos con los datos de rendimientos de materiales,

mano de obra y equipo. Los primeros 4 contienen los cálculos y resultados para que le sirvan
al estudiante a manera de ejemplo.

estudiante realizará los 6 ejercicios de Costos Directos restantes incluidos en esta sección.
Para el cálculo de la herramienta menor, se considerará un porcentaje del 5% y no se

considerará cargo por seguridad.
Ejercicios de cálculo de costos directos
CONCEPTO: Excavación a mano
UNIDAD: M 3
DATOS:
 Un peón excava con pala y pico en un día una zanja de 1.5 m de profundidad, 1.0 m
de ancho y 4.0 m de largo.
 Un cabo le da instrucciones 2 veces por 15 mín. c/u
TABLA 17 COSTO DIRECTO DE EXCAVACIÓN A MANO

INSUMOS CANTIDAD UNIDAD COSTO IMPORTE
1) MATERIALES
Σ $0.00
2) MANO DE OBRA
Peón 0.16667 Jornal $317.89 $52.98
Cabo 0.01041 Jornal $581.55 $6.06
Σ $59.04
3) EQUIPO
Herramienta 5 % $58.23 $2.95
Σ $2.95
CD $61.99
Fuente: Elaboración propia
60
CÁLCULOS:
 Peón
El peón en un jornal excava 6 M3, lo que tenemos que buscar es en cuanto tiempo de
jornal excava 1 M3, por lo que aplicamos una regla de tres:
1 Jornal 6 M3
x 1 M3
X= 0.16667
 Cabo
Un cabo le da instrucciones al peón 2 veces por 15 mín. c/u, al juntar ambos periodos
de instrucciones tenemos que el cabo le dedica 30 minutos al día a esta actividad. Del
rendimiento del peón sabemos que en un día se excavarán 6 M3, entonces tenemos la
siguiente relación: El cabo invierte 30 minutos para que se excaven 6 M3.
Transformamos los 30 minutos a jornales de 8 horas y nos da un resultado de 0.0625

jornales. Por último dividimos entre los 6 M3 y obtenemos la cantidad de jornales
necesarios del cabo dando instrucciones para excavar un metro cúbico.
2(15 mín.)= 30 min.
30 min (1 hora / 60 min) (1 jornal / 8 hora) = 0.0625 jornales
0.0625 Jornal 6 M3
x 1 M3
X = 0.01041
61
CONCEPTO: Excavación a máquina para zanjas.
UNIDAD: M 3
DATOS:
 Retroexcavadora hace una zanja es 1.50 X 1.0 X 150 m. de largo en un día, un peón
checa la profundidad con un estadal.
TABLA 18 COSTO DIRECTO EXCAVACIÓN A MAQUINA

1) MATERIALES $0.00
Σ $0.00
2) MANO DE OBRA
Peón 0.00444 Jornal $317.89 $1.41
Σ $1.41
3) EQUIPO
Retroexcavadora 0.03556 Hr $381.26 $13.56
Herramienta 5 % $1.41 $0.07
Σ $13.63
CD $15.04
CÁLCULOS:
Primeramente se calcula el volumen de excavación que se podrá hacer en un día.
Volumen de excavación = (1.50) (1.0) (150) = 225 M3
 Peón
En un jornal el peón revisa la profundidad de 225 M3 de excavación, debemos conocer
cuántos jornales se requieren para checar la profundidad de solo 1 M3, por lo que se
hace una regla de tres:
1 Jornal 225 M3
x 1 M3
X = 0.00444
 Retroexcavadora
En un día la retroexcavadora excava 225 M3, se necesita calcular cuantas horas se
necesita para excavar 1 M3
8 Hr 225 M3
x 1 M3
X = 0.03556
62
CONCEPTO: Construcción de plantilla de material de banco (SM) o criba, compactado al 90%
prueba Proctor de 0.10 m de espesor y 0.7 de ancho.
UNIDAD: M 3
DATOS:
 4 peones más 1/2 de cabo, hicieron 150 metros lineales de platilla en un día.
 Costo de la criba $150.00/m3 puesto en obra. El abundamiento es del 20% y el
desperdicio del 20%.
 Costo agua $40.00/m3
 Se utilizó una motoconformadora por 2 horas por todo el material de un día.
 Se usó una pipa por 2 horas y vertió 2 m3 de agua.
 Se usó un cargador el cual tenía un ciclo de 40 segundos con un cucharon de 0.8 m3
 Se usó una bailarina para compactar (todo el día)
TABLA 19 COSTO DIRECTO DE CONSTRUCCIÓN DE PLANTILLA

1) MATERIALES
Criba 1.4 M3 $150.00 $210.00
Agua 0.190447 M3 $40.00 $7.62
Σ $217.62
2) MANO DE OBRA
Peón 0.38095 Jornal $317.89 $121.10
Cabo 0.04762 Jornal $581.55 $27.69
Σ $148.80
3) EQUIPO
Motoconformadora 0.19048 Hr $369.11 $70.31
Pipa 0.19048 Hr $284.76 $54.24
Cargador 0.01944 Hr $365.24 $7.10
Bailarina 0.7619 Hr $34.27 $26.11
Herramienta 5 % $148.80 $7.44
Σ $165.20
CD $531.61
63
CÁLCULOS:
Se calcula el volumen de plantilla colocado:
Volumen de plantilla = (0.10) (0.70) (150)= 10.5 M3
 Criba
Al estar calculando la plantilla por M3, la cantidad de criba que necesitaremos será
obviamente 1 M3, más el porcentaje de desperdicios y abundamientos, que en este
caso es 40% en conjunto.
Volumen de criba en un 1M3 de plantilla = 1 + 40% = 1.40
 Agua
Se menciona que se vertieron 2 M3 de agua en un volumen de 10.50 M3 de plantilla.
Para saber cuántos M3 de agua se necesita para 1 M3 de plantilla se aplica una regla de
tres:
2 M3 10.50 M3
x 1 M3
X= 0.19047
 Peón
Los datos indican que 4 peones hacen 10.50 M3 de plantilla en un día. Como cada peón
representa una jornada completa, entonces tenemos un rendimiento de 4 jornales para
10.50 M3 de plantilla. Con esta relación, aplicamos una regla de tres para obtener los
jornales de peón necesarios para 1 solo M3.
4 Jor 10.50 M3
X 1 M3
X= 0.38095
 Cabo
Se utiliza medio jornal de cabo para dar órdenes para un volumen de plantilla de 10.50
M3. Mediante regla de tres se calcula cuántos jornales de peón se requieren para dar
órdenes para 1 M3 de plantilla.
1/2 Jor 10.50 M3

x 1 M3
X= 0.04762
64
 Motoconformadora y Pipa
En 2 horas la pipa y la motoconformadora trabajan para una plantilla de 10.50 M3, se
calcula cuantas horas de trabajo necesitan para una plantilla de 1 M3
2 Hr 10.50 M3
X 1 M3
X= 0.19048
 Cargador
El Cargador tiene un ciclo de 40 seg, primeramente se transforma este valor a horas,
ya que el costo de la maquina está expresado en esta unidad.
(40 seg) (1 min / 60 seg) (1 hr / 60 min) = 0.01111 horas por ciclo de Cargador
Este valor nos indica que en 0.01111 horas, el Cargador moverá 0.80 M3 (capacidad del
cucharón). Se aplica una regla de tres para conocer cuantas horas serán necesarias
para mover el material suelto para 1 m3 de criba compactada, el cual es 1.4 m3.
0.01111 Hr 0.80 M3
x 1.4 M3
X= 0.01944
 Bailarina
La bailarina en un día compacta un volumen de 10.50 M3 de plantilla, se necesita
calcular en cuantas horas la bailarina compacta 1 M3 de plantilla.
8 Hr 10.50 M3
x 1 M3
X= 0.76190
65
CONCEPTO: Construcción de losa de concreto F’c= 200 kg/cm2 hecho en obra, de 15 cm de
espesor, armado con varillas de 3/8” @20 cm en un sentido y con varillas ½” @30 cm en el
otro sentido.
Unidad: M2
DATOS:
 Albañil + 4 Peones cuelan 100 m2 por Jornal.

 Peón con revolvedora hace 2 m3 de concreto por día.
 Fierrero y Ayudante habilitan 200 kg de acero por día.
 Costo acero de refuerzo $10.00/kg (3/8”=0.557 kg/m y ½” = 1.00 kg/m)
 Costo alambre recocido $12.00/kg
 Material para hacer 1 m3 de concreto
 0.22 m3 Agua $40.00
 0.5 m3 Arena $150.00
 380 kg Cemento $3.50
 0.50 m3 Grava $200.00
 El desperdicio del concreto será 3%. Para el cálculo del acero, se considera un 10%
extra para desperdicios y traslapes.
 La cantidad de alambre será el 10% de la cantidad de varilla corrugada.
TABLA 20 COSTO DIRECTO CONSTRUCCIÓN DE LOSA DE CONCRETO

1) MATERIALES
Acero de refuerzo 3/8” 3.06350 Kg $10.00 $30.64
Acero de refuerzo 1/2” 3.65200 Kg $10.00 $36.52
Alambre recocido 0.67155 Kg $12.00 $8.06
Agua 0.03399 M3 $40.00 $1.36
Arena 0.07725 M3 $150.00 $11.59
Cemento 58.7100 Kg $3.50 $205.49
Grava 0.07725 M3 $200.00 $15.45
Σ $309.10
2) MANO DE OBRA
Albañil 0.01 Jornal $565.01 $5.65
Peón 0.11725 Jornal $317.89 $37.27
Fierrero 0.03358 Jornal $474.01 $15.92
Ayudante 0.03358 Jornal $350.69 $11.78
Σ $70.62
3) EQUIPO
Revolvedora 0.618 Hr $49.80 $30.78
Herramienta 5 % $70.62 $3.53
Σ $34.31
CD $414.02
66
CÁLCULOS:
Se calcula el volumen para una losa de 1 M2, teniendo como espesor 15 cm, y considerando un
3% de desperdicio.
Volumen de concreto = [(1.00) (1.00) (0.15)] + 3% = 0.15450 M3
 Acero 3/8”
Se calcula cuantas veces cabe la varilla de 3/8 en un metro, esto es 100 cm entre 20
cm, lo que nos da una cantidad de 5 tramos de varilla #3 por metro. Después
multiplicamos los 5 tramos por la longitud de los mismos, que en este caso, al tratarse
de un metro cuadrado, la longitud será de un metro lineal. Entonces tenemos 5 metros
de varilla 3/8 en un metro cuadrado de losa, multiplicamos este valor por el peso por
metro de la varilla (0.557 kg/m) y obtenemos los kg de varilla de 3/8 en un metro
cuadrado de losa. Agregamos el porcentaje de traslapes y desperdicios
correspondiente y obtenemos la cantidad de kilogramos necesarios para el metro
cuadrado.
(100 cm) / (20 cm de separación) = 5 tramos en un metro.

(5 tramos) X (1 metro de largo cada tramo) = 5 m de varilla de 3/8
(5 metros) X (0.557 kg/metro) = 2.785 kg en un metro cuadrado de losa
2.785 kg + 10% de traslape y desperdicio = 3.06350 KG
 Acero 1/2”
Se calcula cuantas veces cabe la varilla de 1/2 en un metro, esto es 100 cm entre 30
cm, lo que nos da una cantidad de 3.33333 tramos de varilla #4 por metro. Siguiendo
el mismo criterio para el cálculo del acero de 3/8”, multiplicamos por la longitud del
tramo, el cuál es un metro y tenemos 3.33333 metros de varilla de ½ en un metro
cuadrado de losa. Después la transformamos a kilogramos mediante el peso por metro
lineal de este tipo de acero, el cual es 0.996 kg/metros y finalmente se agrega el 10%
de extra de traslape y desperdicio.
(100 cm) / (30 cm de separación) = 3.33333 tramos en un metro.

(3.33333 tramos) X (1 metro de largo cada tramo) = 3.33333 m de varilla de 3/8
(3.33333 metros) X (0.996 kg/metro) = 3.32 kg en un metro cuadrado de losa
3.32 kg + 10% de desperdicio = 3.652 KG
 Alambre
El alambre recocido se utiliza el 10% de lo que se vaya a utilizar de varilla, sumando
las cantidades de varilla de 3/8” y de ½”.
10% [3.0635 KG + 3.652 KG] = 0.67155 KG
67
 Materiales para el concreto
Para obtener la cantidad de los materiales que componen el concreto, se multiplica el
volumen de losa calculado anteriormente por la cantidad por M3 necesario de cada
material.
TABLA 21 MATERIAL PARA 1 METRO CÚBICO DE CONCRETO

Vol Agua Arena Cemento Grava
0.1545 m3 0.22 0.50 380 0.50
0.03399 0.07725 58.71000 0.07725
 Albañil:
El albañil coloca 100 M2 de concreto en una jornada. Se debe calcular cuantas jornadas
son necesarias para que coloque 1 M2, por lo que se aplica una regla de tres:
100 m2 1 Jor
1 m2 x
X= 0.01000
 Peón:
4 peones colocan los 100 M2 de concreto junto con el Albañil, por lo que se multiplican
las jornadas de albañil necesarias por los 4 peones, lo que nos da 0.04 jornadas.
0.01 Jornadas de albañil X 4 peones = 0.04000 jornadas de peón.
A esta cantidad se suma un peón que en un día hace 2 M3 de concreto en una

revolvedora, como ya tenemos el dato del volumen de concreto en un M2 de losa
(0.1545 M3), utilizamos este valor para aplicar la regla de tres con el rendimiento del
peón en la revolvedora.
1 Jor 2 M3
x 0.1545 m3
X=0.07725
Sumamos ambas cantidades y tenemos 0.11725 Jornadas de Peón
68
 Fierrero y Ayudante
El fierrero y ayudante habilitan 200 kg de acero en un día, se debe de calcular cuántos
jornales se necesita para habilitar 6.7155 kg de acero (Suma de Acero de 3/8” y de
1/2”).
1 Jor 200 Kg
x 6.7155 Kg
X= 0.03358
 Revolvedora
La revolvedora en un día trabaja para hacer 2 M3 de concreto, se debe conocer cuantas
horas se necesitan para hacer los 0.1545 M3 de concreto que contiene el metro
cuadrado del firme. Considerando que la jornada tiene 8 horas de trabajo, aplicamos
regla de tres:
8 Hr 2 M3
x 0.1545 M3
X=0.61800
69
CONCEPTO: Suministro e instalación de tubería para agua potable de 20 cms (8”)
especificación AWWA (PVC) C900 DR 25 clase 165, incluye prueba.
UNIDAD: ML.
DATOS:
 Tubero + Ayudante instalan 150 ml en un día (de lunes a viernes).

 Tubero + Ayudante prueban con bomba de prueba toda la tubería instalada el sábado.
 Peón más chofer de camión plataforma cargan, transportan y descargan 150 ml en 2
horas.
 Costo tubería C900 DR25 $1,500.00/tramo de 6m con 1% de desperdicio.
 Costo agua $40.00/m3.
TABLA 22 COSTO DIRECTO INSTALACIÓN Y SUMINISTRO DE TUBERÍA

1) MATERIALES
Σ
2) MANO DE OBRA
Σ
3) EQUIPO
CD
70
CÁLCULOS:
71
CONCEPTO: Relleno acostillado hasta 30 cm. (sobre lomo de tubería), con material de banco
(SM) compactado al 95% prueba proctor. Incluye incorporación de humedad.
UNIDAD: M3
DATOS:
 4 peones + 1 cabo avanzan 150 ml/día.

 Motoconformadora homogeniza todo el material en 2 hrs.
 Pipa vacía 3 m3 en 2 hr.
 Cargador acerca y vacía en zanja 0.8 m3 en 30 segundos (ciclo)
 Se suman 2 bailarinas por parte de los peones
 Costo criba $150.00/m3
 Costo agua $40.00/m3
TABLA 23 COSTO DIRECTO RELLENO ACOSTILLADO

1) MATERIALES
Σ
2) MANO DE OBRA
Σ
3) EQUIPO
CD
72
CÁLCULOS
73
CONCEPTO: Relleno compactado con material producto de excavación.
UNIDAD: M2
DATOS:
 Rodillo liso compacta 60 m3 por día.

 Los demás datos igual que el Relleno acostillado
TABLA 24 COSTO DIRECTO RELLENO COMPACTADO

1) MATERIALES
Σ
2) MANO DE OBRA
Σ
3) EQUIPO
CD
74
CÁLCULOS
75
CONCEPTO: Aplanado de muro de 1.50 cm de espesor con mortero de cemento-arena 1:3.
UNIDAD: M2
DATOS:
 Albañil + Ayudante hacen 30 m2 en un día

 Material para 1M3 de mortero 1:3:
 0.25 m3 Agua $40.00
 1.1 m3 Arena $150.00
 457 kg Cemento $3.50
 El desperdicio del mortero es de 20%
TABLA 25 COSTO DIRECTO DE APLANADO DE MURO

1) MATERIALES
Σ
2) MANO DE OBRA
Σ
3) EQUIPO
CD
76
CÁLCULOS
77
CONCEPTO: Construcción, instalación y desinstalación de cimbra para losa de techo.
UNIDAD: M2
DATOS:
 Hecha a base de Triplay de ½” cero caras, 5 usos, $250/hoja

 Polín de barrote de 2” x 4” a @60 cm (un sentido), $10.00/pie, 4 usos
 Madrina de barrote de 4” x 4” a @90 cm (un sentido), $20.00/pie, 4 usos
 Puntales de barrote de 4” x 4” a @90 cm (ambos sentidos) de 3 mts de longitud,
$20.00/pie, 4 usos
 1 kg de clavos rinde 10 m2, $15.00/kg
 1 lto de diesel rinde 20 m2, $15.00/lto
 1 carpintero y ayudante arman 40 m2 en un día.
 1 peón desinstala y guarda 30 m2 en un día.
TABLA 26 COSTO DIRECTO DE CONSTRUCCIÓN, INSTALACIÓN Y DESINSTALACIÓN DE CIMBRA

1) MATERIALES
Σ
2) MANO DE OBRA
Σ
3) EQUIPO
CD
78
CÁLCULOS
79
CONCEPTO: Construcción de muro de block de 15x20x40 cms junteado con mortero de
cemento arena 1:3 de 1.5 cm de espesor con varillas de 3/8” @80 cms enceldado colado con
concreto de f’c= 200 kg/cm2.
UNIDAD: M2
DATOS:
 Albañil + Peón hacen 13 m2 por jornal

 Peón elabora 1.3 m3 de mortero por día a mano.
 Desperdicio del mortero es 20%
 Peón elabora 2 m3 de concreto por día con revolvedora.
 Desperdicio del concreto es 5%
 Block $9.00/pza y 3% de desperdicio
 Varilla $10.00/ kg y 10% extra de traslapes y desperdicios
 La cantidad de alambre es el 10% de la varilla corrugada
 La medida entre paño y hueco de celda del block es de 3 cm
TABLA 27 MATERIALES PARA METRO CÚBICO DE MORTERO Y DE CONCRETO

Agua Arena Cemento Grava
$40.00 $150.00 $3.50 $200.00
Mortero 1 m3 0.25 1.10 457 0.00
Concreto 1 m3 0.22 0.50 380 0.50
TABLA 28 COSTO DIRECTO CONSTRUCCIÓN DE MURO DE BLOCK

1) MATERIALES
Σ
2) MANO DE OBRA
Σ
3) EQUIPO
CD
80
CÁLCULOS:
81
2.5 PRESUPUESTO A COSTO DIRECTO
Una vez obtenidos los costos directos de cada concepto, estos se multiplican por la cantidad
de unidades que se ejecutarán de cada uno en el total de la obra y se suman los totales para
cada concepto, así obtenemos el presupuesto a costo directo de la obra.
Utilizaremos 5 conceptos de los desarrollados anteriormente para hacer el presupuesto de

obra de construcción de línea de agua potable.
El catálogo de conceptos resumido se muestra en el siguiente cuadro:
TABLA 29 PRESUPUESTO A COSTO DIRECTO

CATÁLOGO DE CONCEPTOS RESUMIDO
# CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD COSTO IMPORTE
1 Excavación 16,800.00 M3 $15.04 $252,663.69
2 Plantilla 1,120.00 M3 $531.61 $595,407.61
3 Tubería 16,000.00 ML $266.17 $4’258,699.46
4 Acostillado 5,097.35 M3 $297.39 $1’515,925.58
5 Compactado 10,800.00 M3 $69.96 $755,558.65
Σ $7’378,254.98
82
UNIDAD 3, SOBRECOSTOS
83
El Artículo 185 del Reglamento de la LOSPRM enuncia:
El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al concepto de

trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad del
contratista y los cargos adicionales.
En ese sentido, al tener ya definidos en la Unidad 2 los costos directos correspondientes a los
conceptos de trabajo, los sobrecostos a los que hace referencia esta unidad serán los
indirectos, financiamiento, utilidad y cargos adicionales.
DIAGRAMA 3 INTEGRACIÓN DE PRECIO UNITARIO
COSTO DIRECTO
+
COSTO INDIRECTO
SUMA
+
FINANCIAMIENTO
SUMA
+
UTILIDAD
PRECIO UNITARIO
Los costos indirectos y por financiamiento están en función de la duración de la obra, por lo
que primero debe realizarse el “PROGRAMA DE OBRA”. Este es la organización de actividades
a realizar, conforme al procedimiento constructivo que se desarrolle en cada obra y en un
determinado tiempo. La programación de la obra juega un papel importante dentro del
contrato, porque nos permite medir los avances físicos y financieros.
El sistema más comúnmente utilizado para determinar los tiempos de inicio y terminación de
una obra y los de cada una de sus actividades es la ruta crítica, que equivale a la mínima
duración de la construcción; se compone con la suma del menor tiempo de ejecución de las
actividades que no aceptan holgura y que forzosamente se realizarán de manera secuencial
desde el inicio hasta la conclusión de la obra. Sin embargo, es indudable que dependiendo del
criterio personal del programador y del sistema de pago de la mano de obra, los tiempos de
duración por actividad tengan un rango de variación muy grande.
Tomando en cuenta las limitaciones de espacio, de recursos y de decisión de responsable, se

procede a hacer la valuación de los tiempos de duración de las actividades.
84
El programa de obra que utilizaremos para hacer nuestros los cálculos de sobrecostos es el siguiente:
TABLA 30 PROGRAMA DE OBRA
PRESUPUESTO A COSTO DIRECTO

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
# CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD COSTO IMPORTE
5,600 5,600 5,600
1 Excavación 16,800.00 M3 $15.04 $252,663.69
280 373.33333 373.33333 93.33333

2 Plantilla 1,120.00 M3 $531.61 $595,407.61
2,666.66667 5,333.33333 5,333.33333 2,666.66667

3 Tubería 16,000.00 ML $266.17 $4’258,699.46
424.77917 1,699.11667 1,699.11667 1,274.33750

4 Acostillado 5,097.35 M3 $297.39 $1’515,925.58
3,600 3,600 3,600

5 Compactado 10,800.00 M3 $69.96 $755,558.65
Σ $7’378,254.98
Las cantidades en la sección de los meses, representan el volumen de obra que se ejecutará de cada concepto en el mes correspondiente.
Para obtenerlas, se hace el cálculo proporcional dependiendo de las semanas en las que la actividad es ejecutada.
85
Asociando el programa de obra con los costos directos obtenemos el programa de
financiamiento a costo directo, el cual nos será de utilidad para calcular dicho costo. Esto es,
multiplicar las cantidades a ejecutar en cada periodo, por el costo directo del concepto.
TABLA 31 PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO A COSTO DIRECTO
CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 Σ
Excavación 84221.23 84221.23 84221.23 - 252,000.00
Plantilla 148851.90 198469.20 198469.20 49617.30 590,632.00
Tubería 709783.24 1419566.49 1419566.49 709783.24 4,257,280.00
Acostillado 126327.13 505308.53 505308.53 378981.40 1,505,451.35
Compactado - 251852.88 251852.88 251852.88 737,856.00
1069183.50 2459418.33 2459418.33 1390234.82 Importe parcial
Importe
1069183.50 3528601.83 5988020.16 7378254.98
acumulado
% parcial= importe
14.49% 33.33% 33.33% 18.84%
parcial/total
14.49% 47.82% 81.16% 100.00% % acumulado

86
3.1 Costos indirectos
Son los costos de una obra que no están directamente relacionados con la ejecución de los
conceptos, como supervisión, vigilancia, administración, asesorías, laboratorios, traslados,
etc.
Del Reglamento de la LOPSRM:
Artículo 211.- El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la
ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista,
tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos, y comprende entre otros:
los gastos de administración, organización, dirección técnica, vigilancia, supervisión,
construcción de instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el
transporte de maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y, en su caso, prestaciones
laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo.
Para la determinación del costo indirecto se deberá considerar que el costo

correspondiente a las oficinas centrales del contratista comprenderá únicamente los gastos
necesarios para dar apoyo técnico y administrativo a la superintendencia encargada
directamente de los trabajos. En el caso de los costos indirectos de oficinas de campo se
deberán considerar todos los conceptos que de ello se deriven.
Artículo 212.- Los costos indirectos se expresarán como un porcentaje del costo directo
de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de los
gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total
de los trabajos de que se trate.
DIAGRAMA 4 INTEGRACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS

INDIRECTO DE CAMPO (OBRA) I.C.
+
INDIRECTOS DE OFICINA I.O.
COSTO INDIRECTO
INDIRECTO (TOTAL)
Indirectos de oficina (I.O.)
Si la organización central de una empresa constructora nos proporciona el soporte técnico

necesario para ejecutar obras de índole diversa, en forma eficiente, éstas deberán absorber
un cargo por este concepto, con base a tiempo y costo, es decir, se debe obtener el costo de
la organización central para un período de tiempo y para este mismo período, estimar el
87
probable volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda contratar nuestra
empresa, para que con estos argumentos determinemos de cada peso contratado a costo
directo, cuánto debe incrementarse para cubrir los gastos de oficina central.
𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑓𝑖𝑐𝑖𝑛𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙

INDIRECTOS DE OFICINA I.O. = (100)
Σ costos directos de las obras en un año
INDIRECTOS DE OFICINA I.O. =

(𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑓𝑖𝑐𝑖𝑛𝑎 𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎)(% 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑔𝑜 𝑎 𝑙𝑎 𝑜𝑏𝑟𝑎)
(100)
Costo directo de la obra
Como excepción debemos mencionar la existencia de obras que por su importancia y

localización, hacen necesaria la concentración del todo el personal y recursos de la empresa
en la obra misma, anulando por tanto el cargo de oficinas centrales y reduciéndolo al de la
obra.
Es importante entender que la estructura organizacional de una empresa constructora, varía

dependiendo de su localización, volumen, tipo y continuidad de ventas. Dada la demanda
cíclica de los servicios de la construcción, es recomendable que la organización contemple la
posibilidad de ser contraíble, es decir, crecer al crecer la demanda y disminuir cuándo esta
disminuya hasta un límite mínimo de eficiencia.
Indirectos de campo (I.C.)
Para obtener el costo correspondiente a la oficina de obra (indirectos de campo) se debe hacer
una evaluación porcentual con base a tiempo y costo, es decir, obtener el costo de la
organización de obra, durante el tiempo de ejecución planeado, el cual dividido entre el costo
directo de la misma, determinará de cada peso erogado en la obra, cuando debe de
incrementarse para cubrir los gastos de oficina de campo.
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑐𝑎𝑚𝑝𝑜 (𝑜𝑏𝑟𝑎)

INDIRECTOS DE CAMPO I.C. = (100)
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑜𝑏𝑟𝑎
88
Clasificación de indirectos
Para la valuación del costo indirecto, independientemente del organigrama de la empresa

constructora, sus gastos se pueden agrupar en 6 rubros principales, que en forma enunciativa
y no limitativa, pueden ser:
1) Sueldos
2) Gastos de oficina
3) Vehículos
4) Asesorías o laboratorios
5) Traslados o campamentos
6) Fianzas o seguros
Procedimiento de cálculo de indirectos
Se recomienda generar 2 tablas distintas, una para costos indirectos de campo y otra para
indirectos de oficina, así se calculará el porcentaje de cada tipo y posteriormente se conjuntan
en uno solo.
En cada tabla se deberán incluir los 6 rubros y desglosar cada uno dependiendo de la empresa
y del proyecto. Por ejemplo, en el rubro de sueldos y salarios de los indirectos de campo se
puede incluir un residente de obra, almacenista y velador. Mientras que la tabla de indirectos
de oficina deberá contener en este mismo rubro personal como gerente general, contador, o
recepcionista. Lo mismo aplica para cada rubro.
Para cada elemento se deberá indicar el “costo mensual”, es decir, las erogaciones que tendrá
que hacer la empresa constructora durante un mes para cubrir la nómina del personal,
necesidades de papelería, servicios de luz o teléfono, etcétera.
En el caso de los costos indirectos de campo, el costo mensual se deberá multiplicar por los
meses que durará la obra, por lo que es necesario tener definido el programa de ejecución de
los trabajos. La suma de todos los egresos por indirectos de campo en la duración de la obra
se divide entre el costo directo total y obtenemos el porcentaje de costos indirectos de campo.
Para los indirectos de oficina, el “costo mensual” deberá multiplicarse por 12 meses (1 año).
La suma de todos los egresos de oficina en el año se dividirá entre la sumatoria de costos
directos de las obras de la empresa en un año (este dato lo proporciona el contador o el
especialista de costos de la empresa) y así obtenemos el porcentaje de costos indirectos de
oficina.
Hay que considerar que los cargos por fianzas y seguros son un solo pago, por lo que el costo
mensual de este rubro no deberá multiplicarse en ninguna de las 2 tablas.
89
Ejercicio de cálculo de indirectos
Se presentan las 2 tablas para el cálculo de indirectos de la obra de construcción de línea de

agua potable. Para cada una se proponen los importes mensuales que la empresa constructora
tiene que erogar. El alumno deberá calcular el porcentaje de indirectos de oficina y de campo
en las tablas correspondientes y sumarlos para obtener el indirecto total.
Considerar que la empresa tiene una venta anual promedio de 15 millones a Costo Directo.
TABLA 32 INDIRECTOS DE CAMPO

1) SUELDOS Y SALARIOS COSTO MENSUAL DURACIÓN 4 MESES
Velador 10,000.00
Residente 20,000.00
Almacenista 10,000.00
Guardia 10,000.00
Auxiliar del residente 15,000.00
Σ
2) GASTOS DE OFICINA
Renta del local 4,000.00
Electricidad , teléfonos 4,000.00
Papelería, celulares 2,000.00
Σ
3) VEHÍCULOS
Pick-up (2) 10,000.00
Gasolina 10,000.00
Σ
4) LAB. Y ASESORIAS
Laboratorio de mecánica de suelos 4,000.00
Σ
5) TRASLADOS Y CAMP.
Σ
6) FIANZAS Y SEGUROS
Fianzas: 15,000.000
Anticipo, cumplimiento, garantía. Pago único
Seguros: 5,000.00
Robo, incendio, sismo, ciclón, etc. Pago único
Σ
Σ TOTAL
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑐𝑎𝑚𝑝𝑜 (𝑜𝑏𝑟𝑎)

INDIRECTOS DE CAMPO = (100) =
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑜𝑏𝑟𝑎
90
TABLA 33 INDIRECTOS DE OFICINA
1) SUELDOS Y SALARIOS COSTO MENSUAL DURACIÓN 1 AÑO
Director General 50,000.00
Gerente Técnico 40,000.00
Gerente Administrativo 40,000.00
Contador 30,000.00
Secretaria 10,000.00
Mensajero 5,000.00
Auxiliar Técnico 15,000.00
Auxiliar Contable 15,000.00
Σ
2) GASTOS DE OFICINA
Renta del local 5,000.00
Electricidad , teléfonos 5,000.00
Papelería, celulares, limpieza 5,000.00
Σ
3) VEHÍCULOS
4 auto (2 de 5,000 y 2 de 7,500) 25,000.00
Gasolina 15,000.00
Σ
4) ASESORIAS
Fiscal 5,000.00
Cantable 5,000.00
Σ
5) TRASLADOS Y CAMP.
Σ
6) FIANZAS Y SEGUROS
Seguros: 10,000.00
Robo, incendio, sismo, ciclón, etc. Pago único
10,000.00
Σ
Pago único
Σ TOTAL
𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑓𝑖𝑐𝑖𝑛𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙

INDIRECTOS DE OFICINA = (100)
Σ costos directos de las obras en un año
PORCENTAJE TOTAL DE INDIRECTOS = I.C. + I.O. =
91
Ejercicio de cálculo de indirectos 2
Por equipos, investigar sobre las diferentes estructuras organizacionales de empresas

constructoras. Posteriormente, proponer el organigrama de su empresa, con sus respectivas
funciones y sueldos.
Calcular los indirectos considerando un presupuesto a costos directo de $ 6’500,000.00, una

duración de obra de 5.5 meses y un porcentaje de cargo de la oficina central del 50%.
92
3.2 Costo por financiamiento, utilidad y cargos adicionales
Utilidad y cargos adicionales
Del Capítulo Sexto del Reglamento de la LOPSRM:
CAPÍTULO SEXTO
DEL ANÁLISIS, CÁLCULO E INTEGRACIÓN DE LOS PRECIOS UNITARIOS
SECCIÓN V
DEL CARGO POR UTILIDAD
Artículo 219.- El cargo por utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecución
del concepto de trabajo; será fijado por el propio contratista y estará representado por
un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento.
Para el cálculo del cargo por utilidad se considerará el impuesto sobre la renta y la
participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del contratista.
SECCIÓN VI
DE LOS CARGOS ADICIONALES
Artículo 220.- Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista,
por estar convenidas como obligaciones adicionales que se aplican después de la utilidad
del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho que se cause con motivo de
la ejecución de los trabajos y que no forman parte de los costos directos, indirectos y por
financiamiento, ni del cargo por utilidad
Únicamente quedarán incluidos en los cargos adicionales aquéllos que deriven de

ordenamientos legales aplicables o de disposiciones administrativas que emitan
autoridades competentes en la materia, como derechos e impuestos locales y federales y
gastos de inspección y supervisión.
Los cargos adicionales deberán incluirse al precio unitario después de la utilidad y

solamente serán ajustados cuando las disposiciones legales que les dieron origen
establezcan un incremento o decremento para los mismos.
“PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA LÍNEA DE

AGUA POTABLE PROPONDREMOS UNA UTILIDAD DEL 10% Y
NO SE CONSIDERARÁN CARGOS ADICIONALES.”
93
Financiamiento
Antes y durante la ejecución de los trabajos de construcción, se efectúan fuertes erogaciones,

es decir, cuando se excava el primer metro cúbico se ha hecho ya, una erogación considerable.
La estricta vigilancia y supervisión de las inversiones en las obras, es, también requerimiento
indispensable que obliga a esperar un lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a
la empresa en un financiero a corto plazo que forzosamente devenga intereses.
Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pagos fijados al

contratista, se debe evaluar de la manera más justa y para esto se analizan los egresos, y los
ingresos de una empresa constructora.
Del Reglamento de la LOPSRM:
Artículo 214.- El costo por financiamiento deberá estar representado por un porcentaje
de la suma de los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la
inversión de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar
cumplimiento al programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por
periodos.
Artículo 216.- Para el análisis, cálculo e integración del porcentaje del costo por
financiamiento se deberá considerar lo siguiente:
I. Que la calendarización de egresos esté acorde con el programa de ejecución de los

trabajos y el plazo indicado en la proposición del contratista;
II. Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia que
resulte entre los ingresos y egresos, afectado por la tasa de interés propuesta por
el contratista, y dividida entre el costo directo más los costos indirectos;
III. Que se integre por los siguientes ingresos
a. Los anticipos que se otorgarán al contratista durante el ejercicio del

contrato, y
b. El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de

formulación, aprobación, trámite y pago, deduciendo la amortización de
los anticipos concedidos, y
IV. Que se integre por los siguientes egresos:
a. Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos;
b. Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumentos de

instalación permanente que en su caso se requieran, y
c. En general, cualquier otro gasto requerido según el programa de ejecución.
94
Proceso de cálculo de financiamiento
Como punto de partida, en esta etapa se tiene ya calculado tanto el costo directo, como el
costo indirecto, expresado éste último como un porcentaje del costo directo. Por otra parte,
sabemos que el financiamiento se expresa como un porcentaje del costo directo más el costo
indirecto y, la utilidad como un porcentaje de la suma de los tres anteriores. Por último, la
suma vertical de estos cuatro conceptos nos da el importe de la obra.
Aquí, nos encontramos con un problema: para calcular el costo de financiamiento, necesitamos
conocer el importe del presupuesto, ya que en función de él se tendrán definidos los ingresos,
pero para calcular este importe del presupuesto, requerimos conocer el porcentaje de
financiamiento, de manera que estamos en un círculo vicioso.
Lo que haremos, será suponer un porcentaje de financiamiento, hacer los cálculos

correspondientes, y comparar si el porcentaje supuesto es correcto, de no ser así, volveremos
a calcular en forma iterativa hasta que el porcentaje supuesto, coincida con el porcentaje
calculado.
También, en esta etapa, se debe tener definido el programa de obra, el cual nos señala los
porcentajes de avance programados para ejecutar cada mes durante la duración total de la
obra.
Por lo que respecta al contrato, se debe incluir el porcentaje de anticipo del importe de la
obra, mismo que se amortizará en cada una de las estimaciones.
Con esta información, procedemos a la elaboración del flujo de caja con la secuencia
siguiente:
1) Determinación de los egresos:
Costo directo.- se calcula con el importe del costo directo del presupuesto, multiplicado
por cada uno de los porcentajes mensuales considerados en el programa de obra
(PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO A COSTO DIRECTO).
Costo indirecto.- se toma como un porcentaje del costo directo. (En nuestro caso es
27.30486%).
2) Determinación de los ingresos:
El primer mes, se anota el importe correspondiente al anticipo. Consideraremos que es

del 20% del importe contratado.
Considerando que las estimaciones se elaborarán mensualmente, en la tabla se supuso

que en el primer mes se hace el corte, durante el segundo se formaliza la estimación y
el pago se produce hasta el tercer mes. Lo mismo ocurre con las estimaciones
subsecuentes. El importe de dichas estimaciones se calcula como el porcentaje
programado para cada mes, aplicado al importe de la obra.
95
Sobre el importe de cada estimación, se amortiza el 20% del anticipo recibido. A
continuación, se obtiene la suma de los ingresos.
3) Cálculo de la necesidad de financiamiento:
Los pasos siguientes son la obtención de la diferencia entre ingresos y egresos e ingresos
menos egresos acumulados, donde detectamos la necesidad de financiamiento.
La necesidad mensual de financiamiento, da origen a un costo de financiamiento, para

lo cual hay que recurrir a un indicador financiero como puede ser los CETES, el costo
porcentual promedio (CPP) o la tasa de interés interbancario de equilibrio (TIIE).
4) Porcentaje de financiamiento:
Calculada la suma del costo financiero durante la obra, al dividirla entre la suma de los
egresos se obtiene el porcentaje de financiamiento, mismo que se compara contra el
porcentaje supuesto y, de no coincidir como ya se dijo, se procede a recalcular el flujo
de caja.
96
Ejercicio de cálculo de financiamiento
 Se considera que las estimaciones serán mensuales.

 El periodo de pago de la primera estimación es el 3ero.
 El interés bancario anual será del 12%.
 Existe un anticipo del 20% del contrato.
 Se propone una utilidad del 10%.
Iteración No. 1
Para la primera iteración se propone un financiamiento de 2%. Aplicando los datos de inicio y
este porcentaje de financiamiento tenernos un precio de venta de $ 10’491,659.89
TABLA 34 FINANCIAMIENTO ITERACIÓN 1, DATOS

COSTO DIRECTO 7’378,254.98
INDIRECTOS (27.30486%) 2’014,621.91
Σ 9’392,876.89
FINANCIAMIENTO (2%) 187,857.11
Σ 9’580,734.43
UTILIDAD (10%) 958,073.44
PRECIO DE VENTA 10’538,807.87
ANTICIPO (20%) 2’107,761.57
INTERES BANCARIO 12% ANUAL
INTERES MENSUAL= 12/12 = 1% MENSUAL.
La Sumatoria del saldo acumulado tiene que ser a
la suma del Financiamiento y utilidad
Aplicamos este precio de venta a los distintos periodos del programa de obra para determinar
los ingresos.
97
TABLA 35 FINANCIAMIENTO ITERACIÓN 1, CÁLCULO
ESTIMADO PAGADO COSTO SALDO SALDO ACUMU
MES AVANCE INTERES
E=A%(P.V.) P=(E)(0.8) C=(CD+CI)A% S=P-C (SA)
$ 2,107,761.57
1 14.49% $ 1,527,179.47 $ 1,361,122.52 $ 746,639.05 $ 746,639.05 $ -
Anticipo
2 33.33% $ 3,512,935.96 $ 3,130,958.96 -$ 3,130,958.96 - $ 2,384,319.91 $ 23,843.20
3 33.33% $ 3,512,935.96 $ 1,221,743.58 $ 3,130,958.96 - $ 1,909,215.39 - $ 4,293,535.30 $ 42,935.35
4 18.84% $ 1,985,756.48 $ 2,810,348.76 $ 1,769,836.44 $ 1,040,512.33 - $ 3,253,022.97 $ 32,530.23
5 $ 2,810,348.76 $ - $ 2,810,348.76 - $ 442,674.21 $ 4,426.74
6 $ 1,588,605.19 $ - $ 1,588,605.19 $ 1,145,930.98 $ -

$ $
Σ $ 10,538,807.87 $ 9,392,876.89
10,538,807.87 103,735.52
Dividimos el monto total a pagar de intereses entre la suma de los costos directos e indirectos, y obtenemos un porcentaje de
financiamiento de 1.10%.
𝚺 𝐼𝑁𝑇𝐸𝑅𝐸𝑆 𝟏𝟎𝟑,𝟕𝟑𝟓.𝟓𝟐
Financiamiento= (100) = (100)= 1.10%
CD+CI 𝟗,𝟑𝟗𝟐,𝟖𝟕𝟔.𝟖𝟗
Al ser distintos el financiamiento propuesto (2.00%) y el resultante (1.10%), se debe hacer una nueva iteración utilizando un financiamiento
propuesto igual al resultante de la iteración anterior. Es decir, la nueva iteración iniciara con financiamiento de 1.10% y se repetirá este
proceso hasta que el financiamiento propuesto coincida con el resultante.
98
Iteraciones Sucesivas
Iteración 2
Se utiliza el financiamiento resultante de la iteración anterior:

COSTO DIRECTO
INDIRECTOS (27.30486%)
Σ
FINANCIAMIENTO (iteración anterior%)
Σ
UTILIDAD (10%)
PRECIO DE VENTA
ANTICIPO (20%)
INTERES MENSUAL=12/12=1% MENSUAL.
La Sumatoria del saldo acumulado tiene que ser
a la suma del Financiamiento y utilidad
99
MES AVANCE INTERES
1 14.49%
2 33.33%
3 33.33%
4 18.84%
𝚺 𝐼𝑁𝑇𝐸𝑅𝐸𝑆
Financiamiento= (100) =
CD+CI
100
Iteración 3
Se utiliza el financiamiento resultante de la iteración anterior:

COSTO DIRECTO
INDIRECTOS (27.30486%)
Σ
FINANCIAMIENTO (iteración anterior%)
Σ
UTILIDAD (10%)
PRECIO DE VENTA
ANTICIPO (20%)
INTERES MENSUAL=12/12=1% MENSUAL.
La Sumatoria del saldo acumulado tiene que ser
a la suma del Financiamiento y utilidad
101
MES AVANCE INTERES
1 14.49%
2 33.33%
3 33.33%
4 18.84%
𝚺 𝐼𝑁𝑇𝐸𝑅𝐸𝑆
Financiamiento= (100) =
CD+CI
102
3.3 Integración del factor de sobrecosto
Enunciados y valuados todos los conceptos indirectos que inciden sobre el costo directo de una
construcción, deberemos de alguna manera integrarlos y aplicarlos a éste, con el objeto de
garantizar el oportuno cumplimiento de las obligaciones de la empresa con terceros, así como
también de una justa utilidad para la misma.
Definiremos el factor de sobrecosto como:
“EL FACTOR POR EL CUAL DEBERÁ MULTIPLICARSE EL COSTO DIRECTO PARA

OBTENER EL PRECIO DE VENTA”
Los conceptos que integran el facto de sobrecosto, los dividiremos en dos grupos; los que se
consideran afectando al costo directo exclusivamente y los que se consideran afectando al
costo directo y a una parte del costo indirecto.
Si consideramos al costo directo como la unidad, los costos indirectos los valuaremos en
relación a aquél y en consecuencia será en porcentaje su forma de representación.
Los porcentajes correspondientes a los conceptos de costo de operación y gastos de campo

deberán afectar únicamente al costo directo (S/CD).
Los porcentajes correspondientes a los conceptos de imprevistos, financiamiento, Utilidades,

Finanzas e Impuestos, deberán afectar al costo directo pero también a los porcentajes
indirectos acumulados hasta el lugar de su aplicación. Es decir, si pueden existir imprevistos
en el costo directo, también pueden existir en el costo de operación y gastos de campo, por
lo tanto, los imprevistos deberán afectar a los anteriores acumulativamente.
Ahora bien, si aceptamos este razonamiento, deberemos localizar los integrantes del factor
de sobrecosto, en el lugar conveniente, ya que, al considerarlos acumulados, su producto
cambia según los conceptos sobre los que afecte. Por ejemplo, consideramos que las
erogaciones necesarias para realizar una obra (financiamiento) incluyan los gastos realizados
para operar (costo de operación), ejecutar (gastos de campo), a más de los gastos, por
materiales y mano de obra, pero no así sobre la utilidad, por lo tanto, el porcentaje
correspondiente a financiamiento deberá estar después del Costo de Operación, Gastos de
Campo e Imprevistos, pero antes de la Utilidad, Fianzas e Impuestos.
103
Ejercicio de presupuesto a precios unitarios
En la siguiente tabla el alumno debe calcular los Precios Unitarios de los conceptos para la construcción de la línea de agua potable. El
proceso consiste en aplicar todos los factores de sobrecostos calculados en esta Unidad, a los Costos Directos calculados en la Unidad 2.
Posteriormente, se trasladarán los precios unitarios calculados a la segunda tabla, para multiplicarlos por la cantidad de volumen a ejecutar
en la obra y obtener el importe total por cada concepto. La sumatoria de estas multiplicaciones nos da el importe total de la obra.
TABLA 40 CÁLCULO DE PRECIOS UNITARIOS
% EXCAV. PLANTILLA TUBERÍA ACOST. COMPAC.
Costo Directo
Indirectos
suma
Financiamiento
suma
Utilidad
PRECIO UNITARIO
104
TABLA 41 PRESUPUESTO A PRECIO UNITARIO
# CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD PU IMPORTE
1 Excavación a maquina 16,800.00 M3
2 Construcción de plantilla 1,120.00 M3
3 Suministro e instalación de tubería 16,000.00 ML
4 Relleno acostillado 5,097.35 M3
5 Relleno compactado 10,800.00 M3
Σ
PRESUPUESTO TOTAL SIN INCLUIR IVA = $
SON ____________________________________________________________ PESOS /100 M.N.
105
BIBLIOGRAFÍA
Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. Cámara de Diputados del H.
Congreso de la Unión. 4 de enero de 2000. Última Reforma DOF 11-08-2014
Ley del Seguro Social. Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión. 21 de diciembre de
1995. Última Reforma DOF 02-04-2014
Ley Federal del Trabajo. Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión. 1° de abril de
1970. Última Reforma DOF 30-11-2012
Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. Cámara de
Diputados del H. Congreso de la Unión. 4 de enero de 2000. Última Reforma DOF 11-08-2014
Suárez, C. “Costo y Tiempo en Edificación.” 3ª ed. Editorial LIMUSA. 2009
106

Manual Costos y Presupuestos

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Manual Costos y Presupuestos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad Autónoma de Baja California

Facultad de Ingeniería Campus Mexicali

Programa Educativo de Ingeniero Civil

MATERIAL DIDÁCTICO PARA LA ASIGNATURA

COSTOS Y PRESUPUESTOS - 2018

Elaborado por los profesores del Programa Educativo de Ingeniero Civil

Alejandro Sánchez Atondo

Mexicali, Baja California, agosto de 2018

ACERCA DE ESTE MATERIAL DIDÁCTICO ................................................................................................ 5

Diagrama 1 Balance en una obra de construcción ............................................................................. 9

Con el objeto de fortalecer el proceso de enseñanza – aprendizaje de los estudiantes de la

La materia de costos y presupuestos es parte de la Ingeniería Económica que aporta al perfil

Competencia del curso

Definir y comprender los criterios de análisis de costos para la elaboración de catálogos de

El contenido temático está compuesto por 3 unidades.

La asignatura de Costos y Presupuestos representa 6 créditos, distribuidos en 2 horas clase, 2

Balance material-mano de obra-equipo

Desglosando el concepto análisis de costo en sus integrantes, podemos también, señalar la

TÉCNICA COSTO TIEMPO

MATERIALES MANO DE OBRA EQUIPO

FUENTE: COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACIÓN. 2008. CARLOS SUÁREZ SALAZAR.

Características de los costos

Dado que el análisis de un costo es, en forma genérica la evaluación de un proceso

El análisis de costo es aproximado

El análisis de costo es específico

El análisis de costo es dinámico

El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, técnicas de

El costo está precedido de costos anteriores y éste a su vez es integrante de costos

En la cadena de procesos que definen la productividad de un país, el costo de un concreto

La contabilidad en general acepta y señala como integrantes del:

Costo directo. “Aquellos gastos que tienen aplicación a un producto determinado”.

 Costo indirecto. Es la suma de gastos técnico-administrativos, necesarios para la

Definiremos como antepresupuesto: “Una suposición de valor de un producto para condiciones

La técnica americana para presupuestos aproximados utiliza medidas de volumen, que

Para el caso de construcciones repetitivas y principalmente para proyectos de viviendas

El presupuesto de obra según el reglamento de la Ley de Obras públicas:

I. Del presupuesto de la obra:

II. Que exista congruencia entre la red de actividades, la cédula de avances y

Los elementos de la caratula de presupuesto

A la relación de conceptos con su unidad de medición y la cantidad que de cada uno se

Ahora bien, cuando en el “CATÁLOGO DE CONCEPTOS” se agrega el “Precio Unitario con

1.3.- Ejercicio proceso para un presupuesto

Enumere cronológicamente los pasos para obtener un presupuesto de obra.

( ) Proyecto (Volumetría y conceptos)

Si en un costo determinado legásemos a convertir: “a”, “b”, “c”, etc., en constantes,

Es importante recalcar que en los costos directos no se debe considerar: supervisión,

Al realizar un proceso productivo, integramos materiales, semielaborados, elaborados, mano

Se recomienda considerar los costos de materiales “puestos en obra”, es decir, tendrán

El costo unitario por concepto de materiales se obtendrá de la expresión:

“M” Representa el costo por materiales.

“Cm” Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de

Por último, es importante mencionar que NO SE DEBE CONSIDERAR EL IMPUESTO

Por equipos, investigar el precio y rendimiento de los materiales incluidos en la lista

En el reporte de entrega deberán incluir: descripción del material, unidad de medida,

Costos base de mano de obra

La valuación del costo de la mano de obra en edificación es un problema dinámico y bastante

“SALARIO MÍNIMO ES LA CANTIDAD MENOR QUE DEBE RECIBIR EN EFECTIVO EL TRABAJADOR

Por consiguiente, si un porcentaje muy importante de los obreros de la construcción, percibe

En cuanto a las condiciones específicas de un proceso productivo, su facilidad o dificultad se

El sistema de pago de la mano de obra en edificación, según lo establece la costumbre, abarca

Considera: Jornadas de trabajo a un precio acordado anteriormente, nunca menor que el

Considera: La cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de trabajadores, a un

a) Suprime una parte de la sobrevigilancia

a) Representa dificultades para su control