Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
DOCUMENTO TÉCNICO
PROYECTO
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO RÍGIDO EN EL
SECTOR URBANO, BARRIO EL PORTAL DEL
MILAGROSO, ENTRADA PRINCIPAL DEL MUNICIPIO DE
RESTREPO VALLE DEL CAUCA.
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
Por consiguiente, esta situación genera en primer lugar una alta congestión vial,
aumentando los tiempos de viaje a su vez que disminuye el acceso de los productos
al municipio, en segundo lugar se presentan daños frecuentes en los vehículos
particulares y de transporte público aumentando los costos de mantenimiento en
todos los vehículos e incrementando los costos para los transportista como para los
pasajeros, y en tercer lugar se presenta un deterioro del paisaje urbano del sector
afectando la imagen favorable del municipio por parte de la comunidad y visitantes,
disminuyendo a su vez la visita de turistas.
3. ANTECEDENTES
Dentro de los Objetivos generales del EOT del municipio de Restrepo Valle del
Cauca, se encuentra el complementar un plan de movilidad en términos de
construcción, rehabilitación y mejoramiento del sistema estructurante de vías, tanto
urbano como rural, que mejore la movilidad presente y futura del municipio,
específicamente en los objetivos de desarrollo del modelo de ocupación territorial
municipal, se establece definir proyectos de construcción, mantenimiento y
ampliación de vías de interconexión municipal, regional y nacional.
Por otra parte, la vía de entrada y salida por la Cerrera 9 es la de acceso principal
al municipio y paso fundamental para el abastecimiento de otros municipios
aledaños, no obstante, es importante resaltar que debido a la localización
estratégica del municipio en el territorio este posee gran potencial turístico lo cual
se ve afectado por el déficit tan alto en la malla vial lo que de una manera u otra
genera ciertos efectos negativos en la dinámica comercial, económica y socio
cultural de la localidad.
peatón como para el parque automotor, y sobre todo que corresponda a los
elementos estructurantes y de contexto del lugar anteriormente mencionados.
4. JUSTIFICACIÓN
INTERESES O CONTRIBUCION O
ACTOR ENTIDAD POSICION
EXPECTATIVAS GESTION
Contar con una mejor
vía de acceso al
Habitante del municipio, impactando Veeduría del proyecto. Análisis Ex-
Otro Beneficiario
Sector. positivamente la post del proyecto.
valorización de los
predios e inmuebles.
Poder prestar sus
servicios o mantener
Transportadores Habilitar rutas alternas para el
Otro Beneficiario su demanda del
públicos transporte urbano.
servicio
actual.
Expectativa de
aumento en sus ventas
Comerciantes de por motivo del Veeduría del proyecto. Análisis Ex-
Otro Beneficiario
la zona mejoramiento de la vía post del proyecto.
y mayor afluencia de
turistas.
Apoyo físico, técnico y financiero
Que la población se
para mejorar las vías de acceso,
Beneficie en una
Restrepo - Valle incentivando el turismo junto con la
Municipal Cooperante disminución en el
del Cauca comercialización de productos
tiempo de
típicos a otras regiones del territorio
trayecto.
nacional.
Antes de iniciar la ejecución del proyecto, se deberá realizar socialización del mismo
con la comunidad (Habitantes del sector, Transportadores públicos, Comerciantes
de la zona) esta actividad debe ejecutarse en compañía de líderes sociales,
personas delegadas de los predios adyacentes a las vías a rehabilitar, interventoría
y personal de la entidad contratante, la cual supervisará en conjunto con la
interventoría, las obras ejecutadas por el contratista. La socialización del proyecto
se hará durante un par de horas, con acompañamiento de personal técnico y
administrativo de la Alcaldía Municipal de Restrepo, los cuales informarán a la
comunidad sobre el proyecto, indicando la afectación parcial mientras se ejecuta la
obra, los beneficios que está traerá, el alcance, las actividades a realizarse y la
duración de las mismas.
Con la finalidad de mantener una situación cordial con los afectados, se realizarán
reuniones de seguimiento y de socialización de los avances, atrasos y dificultades
antes durante y después de la ejecución del proyecto.
NUMERO
CLASIFICACION DETALLE DE FUENTE DE INFORMACIÓN
PERSONAS
DANE 2018 – Proyecciones de
Etaria (Edad) 0 a 14 años 3.751
población 2021
DANE 2018 – Proyecciones de
Etaria (Edad) 15 a 19 años 1.251
población 2021
DANE 2018 – Proyecciones de
Etaria (Edad) 20 a 59 años 7.778
población 2021
DANE 2018 – Proyecciones de
Etaria (Edad) Mayor de 60 años 2.606
población 2021
DNP a partir de información del DANE
Grupos Étnicos Población Indígena 294
y del Ministerio del Interior - 2017
DANE 2018 – Censo Nacional de
Grupos Étnicos Población Afro 106
Población y Vivienda
DANE 2018 – Censo Nacional de
Grupos Étnicos Población raizal 1
Población y Vivienda
DANE 2018 – Censo Nacional de
Grupos Étnicos Pueblo ROM 1
Población y Vivienda
DANE 2018 – Proyecciones de
Genero Masculino 7.601
población 2021
DANE 2018 – Proyecciones de
Genero Femenino 7.785
población 2021
Población Red Nacional de Información de la
victimas 2.149
vulnerable población víctima - Restrepo Valle
Población DANE marzo 2010 - Dirección de
Discapacitados 108
vulnerable Censos y Demografía
Forman parte del municipio los corregimientos Santa Rosa, La Palma, San Pablo,
San Salvador, Rio Bravo y Aguamona. Limita por el norte con el Municipio de
Calima; por el oriente con Vijes y Yotoco; por el sur con Vijes y La Cumbre, y por el
occidente, con La Cumbre y Dagua.
Otro de los eslabones importantes de la economía local, tiene que ver con el
turismo, sus atractivos son sin duda alguna su hermoso paisaje que lo conforman
las montañas de suaves pendientes, los pequeños valles interandinos, el Embalse
Calima, el Parque de las Culturas Prehispánicas de Calima, La Iglesia Nuestra
señora del Carmen siendo esta una de las más altas del país.
Sus festividades son las fiestas patronales a la Virgen del Carmen que se realizan
en el mes de julio; y sus fiestas aniversarias en el mes diciembre.
Zona rural: Corregimientos de Santa Rosa, La Palma, San Pablo, San Salvador,
Rio Bravo y Aguamona
8. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
4.6 m 6.0 m
Se define además las siguientes características para las dovelas en las juntas
transversales y las barras de anclaje en las juntas longitudinales:
Con respecto al acero de refuerzo se establece que las dovelas serán acero liso f y
mín.= 280 MPa de diámetro de 1 1/4” de 450mm de longitud y separación entre
centros de 300mm, las barras de anclaje en acero corrugado f y mín. = 280 MPa
diámetro de 1/2" de 850mm de longitud y separación entre barras de 1.1m. Para la
modulación de las losas el largo no debe superar 6.0m y el ancho máximo de 4.6m.
9. ESTUDIO DE NECESIDADES
Según datos recolectados mediante un diagnóstico del estado actual de las vías
municipales realizado por la Secretaría de Planeación, Vivienda y Desarrollo, se
caracterizaron las vías Pavimentadas en bueno, regular y pésimo estado, como
también las vías sin pavimentar en buen y mal estado, a continuación, se presenta
la siguiente tabla:
Teniendo en cuenta los niveles finales y las condiciones morfológicas del terreno se
plantea un pasamanos entre la abscisa 0.122 km y 0,160 km debido a un desnivel
que se encuentra allí la cual es en acero galvanizado de 2 “.
Este colector de aguas lluvias este trazado por el carril derecho de la vía y consiste
en la captación de aguas superficiales en puntos estratégicos para así ser
entregadas a las cámaras de inspección y conducido por las tuberías contempladas
según la lluvia de diseño.
Partiendo del entendimiento del trazo vial de consolidación del municipio y del perfil
tipo que en él se encuentra se realiza una propuesta un poco más generosa
aprovechando los espacios y las características de este eje vial, por lo cual se
establece un perfil vial con las anteriores particularidades.
Por otro lado, la complejidad de los territorios y en gran parte a la poca planificación
de las ciudades ha traído consecuencias la desarticulación de la estructura urbana
de estas generando una fractura tanto a nivel físico como social, cultural, político y
económico. Es así que nace la necesidad de configurar y adecuar las redes de
movilidad tanto vehicular como peatonal y por ende garantizar la seguridad,
comodidad y sobre todo un proceso inclusivo.
Así las cosas, es pertinente entender la accesibilidad al medio físico no solo como
una condición a cumplir en los espacios, edificaciones y transporte público de
manera aislada, si no como una red articulada, fluida y continua entre estos, todo
en caminado al marco normativo aplicable vigente y a las condiciones del sitio.
Los trabajos por ejecutarse contemplan las actividades necesarias para realizar la
construcción de vías urbanas en pavimento rígido, y así mejorar las condiciones de
movilidad, los tiempos de viaje de los usuarios y el paisaje urbano del municipio.
Después se procederá a la reubicación del poste que interfiere con el desarrollo del
proyecto con personal calificado y los equipos necesarios para esta actividad.
Estas actividades serán ejecutadas bajo la supervisión del residente de obra y con
acompañamiento del asesor de calidad y de seguridad y salud en el trabajo.
Una vez fundida las placas, se deberá texturizar, con el fin de proporcionarle más
adherencia a los vehículos y permitir la evacuación de las aguas lluvias de manera
más rápida.
Se debe supervisar el vaciado del concreto y la preparación del mismo, verificar que
los agregados que se usen cumplan con las especificaciones correspondientes y
que las mediciones sean las adecuadas. Se verificará que el encofrado cumpla con
lo expuesto en los diseños.
Para cada una de las actividades antes descritas, se contará con el equipo,
materiales y mano de obra adecuada y eficiente. Se ejecutarán bajo la supervisión
del residente de obra y con acompañamiento del asesor de calidad.
Una vez finalizadas las actividades sobre la vía, se instalarán señales verticales y
las tachas reflectivas y se hará demarcación vial y toda la señalización horizontal
con imprimante y a continuación se aplicará la pintura tipo tráfico, para brindar
seguridad en las vías, y así garantizar la integridad de quienes transitan por estas.
MEDIDAS DE
TIPO DE RIESGO DESCRIPCION DEL RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO EFECTOS
MITIGACIÓN
utilizando los
mecanismos de
publicidad del
proceso que
permitan
publicitar
ampliamente la
convocatoria.
Operacionales Incumplimiento por parte Improbable Catastró Retraso en la Seguimiento
del contratista fico ejecución de la obra permanente por
parte
2.
de la interventoría.
atmosféricos, actividades.
hidrológicos,
geológicos, otros
Asociados a Lesiones o muerte de los Raro Menor Posibles demandas Verificación y
fenómenos de origen trabajadores de la obra. hacia el municipio. aseguramiento por
3.
humano no parte de la
intencionales: interventoría del
aglomeración de diseño e
público
implementación de
las medidas
generales
preventivos de
autoinspección del
contratista y de
los protocolos de
obra
De mercado Baja calidad de los Raro Mayor Inestabilidad de la El contratista
materiales de la obra. obra. deberá constituir
Inseguridad de los una
beneficiarios. póliza de todo
riesgo Obras
Civiles
para proteger los
bienes, equipos y
en general la
infraestructura que
tenga relación
directa con la obra
civil en ejecución,
de cualquier
evento, es decir
contra todo riesgo,
que deberá estar
vigente durante el
plazo de ejecución
del contrato.
Verificación de la
interventoría.
14. BENEFICIOS
MEDIDO A
VALOR
DESCRIPCIÓN TRAVES BIEN PRODUCIDO RPC PERIODO CANT VALOR TOTAL
UNITARIO
DE
BENEFICIO Ahorro FC Inversión
Numero 0,80 1 40.000 $5.000 $200.000.000
monetario en transporte
mantenimiento FC Inversión 40.000 $5.000 $200.000.000
Numero 0,80 2
vehicular. La cantidad transporte
está medida como el FC Inversión 40.000 $5.000 $200.000.000
número de vehículos Numero 0,80 3
transporte
que transitan FC Inversión 40.000 $5.000 $200.000.000
anualmente por la vía Numero 0,80 4
transporte
FC Inversión 40.000 $5.000 $200.000.000
Numero 0,80 5
transporte
FC Inversión 40.000 $5.000 $200.000.000
Numero 0,80 6
transporte
FC Inversión 40.000 $5.000 $200.000.000
Numero 0,80 7
transporte
FC Inversión 40.000 $5.000 $200.000.000
Numero 0,80 8
transporte
“CREEMOS EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE RESTREPO”
Carrera 11 No. 9-47 – Teléfonos 2521198 – 2522760
Código Postal 760540
Email: gobierno@restrepovalle.gov.co
www.restrepo-valle.gov.co
REPÚBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA
CODIGO MUNICIPIO DE RESTREPO
120-36
VERSIÓN: 02
PAGINA: 49 DE 56 SECRETARIA DE PLANEACIÓN, VIVIENDA Y
DESARROLLO MUNICIPIO DE
RESTREPO VALLE
Costo $ 1.300.000.000
Para constancia de este documento, se firma en Restrepo Valle del Cauca a los
(03) días del mes de septiembre del año 2021
ANEXO 1.
CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES Y FLUJO
DE CAJA SEMANAL
No. ACTIVIDAD Durac. Und CANT. Valores % MES -3 MES -2 MES -1 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10 SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18 SEM 19 SEM 20 SEM 21 SEM 22 SEM 23 SEM 24 SEM 25 SEM 26 MES 10
ent
#Fr
Días # # #
ETAPA PRECONTRACTUAL Programado
ETAPA PRECONTRACTUAL 90 100%
% 100,00%
C - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Falta: 0%, $0 - 1 4.321.910 $ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
# # #
1 PRELIMINARES $ 17.182.025 Programado
1,1 DESMONTE Y REUBICACIÓN DE POSTE CONCRETO 5 1 UND 1 4.321.910 0,46% 100%
C - - - - 1,00 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Falta: 0%, $0 - 1 C: 0 4.321.910 $ - - - - 4.321.910 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1,2 DEMOLICIÓN CAJAS - CABEZALES 1 1 M3 2 190.372 0,02% 100%
C - - - - 1,75 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Falta: 0%, $0 - 1 C: 0 190.372 $ - - - - 190.372 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1,3 DEMOLICIÓN PAVIMENTO FLEXIBLE 15 1 M3 115 7.672.971 0,82% 100%
C - - - - 270,39 324,47 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Falta: 0%, $0 - C:1 1,13686837721616E-13 6.840.890 $ - - - - 3.109.495 3.731.395 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2,2 EXCAVACION TIERRA A MANO H=2.00 M 40 1 M3 541 16.663.222 1,79% 100%
SUBRASANTE C - - - - - - - - - - 1.503,50 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Falta: 0%, $0 - 1 C: 0 3.809.869 $ - - - - - - - - - - 3.809.869 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2,4 SUMINISTRO TRANSPORTE E INSTALACIÓN DE 3 1 M3 45 4.694.470 0,50% 100%
PAVIMENTO EN CONCRETO MR=42 C - - - - - - - - - - - - - 47,66 47,66 47,66 47,66 47,66 47,66 47,66 27,23 - - - - - - - - - -
Falta: 0%, $0 - 1 C: 0 281.213.076 $ - - - - - - - - - - - - - 37.141.350 37.141.350 37.141.350 37.141.350 37.141.350 37.141.350 37.141.350 21.223.628 - - - - - - - - - -
3,2 SUMINISTRO TRANSPORTE E INSTALACIÓN DE 128 1 KLS 8.275 60.104.884 6,45% 100%
ACERO DE REFUERZO FLEJADO 60000 PSI 420Mpa C - - - - - 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 452,57 129,30 - - - - - - -
Falta: 0%, $ 0 - C:1-3,63797880709171E-12 60.104.884 $ - - - - - 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 3.286.986 939.139 - - - - - - -
3,3 SUMINISTRO TRANSPORTE E INSTALACIÓN DE 3 1 ML 561 2.931.976 0,31% 100%
SARDINEL TIPO I TRAPEZOIDAL B(15-12) H=15CM C - - - - - - - - - - - - - - 70,00 70,00 70,00 70,00 70,00 20,00 - - - - - - - - - - -
Falta: 0%, $ 0 - 1 C: 0 15.855.610 $ - - - - - - - - - - - - - - 2.999.710 2.999.710 2.999.710 2.999.710 2.999.710 857.060 - - - - - - - - - - -
5,2 SUMINISTRO TRANSPORTE E INSTALACIÓN DE PISO 12 1 ML 370 19.274.040 2,07% 100%
PLANTA ORNAMELTAL PEQUENA H= 20- 40CM C - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 218,09 218,09 218,09 218,09 124,63 - -
Falta: 0%, $0 - 1 C: 0 16.164.361 $ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3.535.954 3.535.954 3.535.954 3.535.954 2.020.545 - -
5,8 SUMINISTRO TRANSPORTE E INSTALACIÓN DE 2 1 UND 25 11.583.625 1,24% 100%
No. ACTIVIDAD Durac. Und CANT. Valores % MES -3 MES -2 MES -1 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10 SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18 SEM 19 SEM 20 SEM 21 SEM 22 SEM 23 SEM 24 SEM 25 SEM 26 MES 10
ent
#Fr
Días
6,4 ETAPA PRECONTRACTUAL
SUMINISTRO TRANSPORTE E INSTALACIÓN DE 1 1 UND 12 270.312 0,03% Programado
100%
C - - - 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,03 - -
Falta: 0%, $0 C:1 4,44089209850063E-16 16.975.500 $ - - - 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 660.158 471.542 - -
# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL - PMA $ 26.015.000 Programado
PMA - 1 UND 1 26.015.000 2,79% 100%
C - - - 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,03 - -
Falta: 0%, $0 C:1 4,44089209850063E-16 26.015.000 $ - - - 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 1.011.694 722.639 - -
# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
PLAN DE MANEJO DE TRÁFICO - PMT $ 55.208.400 Programado
PMT - 1 UND 1 55.208.400 5,93% 100%
C - - - 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,03 - -
Falta: 0%, $0 C:1 4,44089209850063E-16 55.208.400 $ - - - 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 2.146.993 1.533.567 - -
# # #
LIQUIDACIÓN CONTRATO Programado
LIQUIDACIÓN CONTRATO 30 100%
% 100,00%
C - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Falta: 0%, $0 - 1 4.321.910 $ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
TOTAL COSTOS DIRECTOS 931.598.447 100,00% $ - - - 14.289.321 34.770.107 47.484.876 50.684.196 30.301.251 29.725.887 29.630.214 31.002.436 56.692.716 54.068.820 48.285.326 48.715.796 47.688.100 47.688.100 47.688.100 72.852.008 61.421.360 51.164.705 15.136.682 10.037.808 16.341.610 7.354.800 9.664.043 31.232.130 28.483.253 9.194.801 - -
COSTOS INDIRECTOS 283.355.845 - - - 4.346.253 10.575.708 14.443.044 15.416.152 9.216.457 9.041.453 9.012.353 9.429.730 17.243.709 16.445.622 14.686.509 14.817.442 14.504.857 14.504.857 14.504.857 22.158.734 18.681.978 15.562.304 4.603.987 3.053.109 4.970.479 2.237.043 2.939.424 9.499.593 8.663.492 2.796.699 - -
COSTO TOTAL 1.214.954.292 - - - 18.635.574 45.345.816 61.927.919 66.100.348 39.517.708 38.767.341 38.642.568 40.432.166 73.936.424 70.514.442 62.971.835 63.533.238 62.192.957 62.192.957 62.192.957 95.010.742 80.103.337 66.727.009 19.740.669 13.090.917 21.312.089 9.591.843 12.603.467 40.731.723 37.146.745 11.991.501 - -
PORCENTAJE DE EJECUCION SEMANAL % 1,53% 3,73% 5,10% 5,44% 3,25% 3,19% 3,18% 3,33% 6,09% 5,80% 5,18% 5,23% 5,12% 5,12% 5,12% 7,82% 6,59% 5,49% 1,62% 1,08% 1,75% 0,79% 1,04% 3,35% 3,06% 0,99%
INVERSION MENSUAL: $ 147.228.500 120.659.789 207.762.657 215.916.309 137.760.555 64.592.583 37.678.054
% DE EJECUCION MENSUAL: % 15,80% 12,95% 22,30% 23,18% 14,79% 6,93% 4,04%
INVERSION ACUMULADA: 1.214.954.292 $A - - - 18.635.574 63.981.390 125.909.309 192.009.657 231.527.365 270.294.706 308.937.274 349.369.440 423.305.864 493.820.306 556.792.141 620.325.379 682.518.336 744.711.293 806.904.250 901.914.992 982.018.329 1.048.745.338 1.068.486.007 1.081.576.924 1.102.889.013 1.112.480.856 1.125.084.323 1.165.816.046 1.202.962.791 1.214.954.292 - -
% DE EJECUCION ACUMULADA: 100,00% %A 1,53% 5,27% 10,36% 15,80% 19,06% 22,25% 25,43% 28,76% 34,84% 40,65% 45,83% 51,06% 56,18% 61,30% 66,41% 74,23% 80,83% 86,32% 87,94% 89,02% 90,78% 91,57% 92,60% 95,96% 99,01% 100,00%
____________________________________________
SEBASTIAN CIFUENTES QUINTERO
ARQUITECTO DÍAS CALENDARIO C = Cantidad Semanal
M.P. 178172016-1093224332
C.C. 1.093.224.332
Actividad / R-Crítica