UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE HUMANIDADES
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

ELABORACIÓN DE UN COMPLEJO MULTIVITAMÍNICO DE

CARBONATO DE CALCIO A PARTIR DE LA CASCARA DE HUEVO
“NUTRIEGG”

Estudiantes:
Figueroa Jhovanna
HPS – 162 – 00502
Montilla Nathaly
HCO – 193 – 00070
Sección:
MA01M0P

Cabudare, marzo de 2022.

 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 4
OBJETIVO GENERAL............................................................................................................ 5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................................... 5
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA ........................................................................................ 5
ANÁLISIS DEL ENTORNO ..................................................................................................... 5
ANÁLISIS DE LA DEMANDA................................................................................................. 6
ANÁLISIS DE LA OFERTA ..................................................................................................... 6
POLÍTICAS COMERCIALES ................................................................................................... 7
Condiciones de venta: .................................................................................................... 7
Condiciones de pago: ..................................................................................................... 7
Plazos y forma de entrega: ............................................................................................. 8
ÁREA DE ALMACÉN ............................................................................................................ 8
ÁREA DE COMPRA .............................................................................................................. 8
ÁREA ADMINISTRATIVA ..................................................................................................... 8
ANÁLISIS DE PRECIOS ......................................................................................................... 9
Políticas personales: ....................................................................................................... 9
ESTIMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ...................................................................................... 9
ESTIMACIÓN DE INGRESO Y EGRESOS PARA CINCO AÑOS (FLUJO DE CAJA) .................... 10
SISTEMA OPERATIVO ....................................................................................................... 11
MAQUINARIAS Y EQUIPOS ............................................................................................... 12
LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LAS INSTALACIONES ........... 12
Descripción gráfica: ...................................................................................................... 13
PROCESO PRODUCTIVO ................................................................................................... 14
CONSUMO DE MATERIALES ............................................................................................. 14
Materia Prima e Insumos ............................................................................................. 15
Equipos de Protección personal ................................................................................... 15
Gastos Varios ............................................................................................................... 15
Servicios Básicos........................................................................................................... 15
PERSONAL REQUERIDO .................................................................................................... 16
Mano de Obra directa e indirecta ................................................................................ 16
INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO (ANÁLISIS FINANCIERO) ................................................ 16
MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA ................................................................................ 16
DEPRECIACIÓN DE MÁQUINAS Y EQUIPOS ...................................................................... 17
DEPRECIACIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA ................................................... 18
INVERSIÓN INICIAL (PRIMER AÑO) ................................................................................... 19
Punto de Equilibrio....................................................................................................... 19
Costo Unitario del Producto ......................................................................................... 19
Tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR) .......................................................... 20
VAN: ................................................................................................................................. 20
Relación Beneficio – Costo (B / C) .................................................................................... 21
SENSIBILIDAD DEL PROYECTO .......................................................................................... 22
CONCLUSIONES ................................................................................................................ 25
RECOMENDACIONES ........................................................................................................ 25
REFERENCIAS.................................................................................................................... 26
 INTRODUCCIÓN

Son muchos los autores que han escrito respecto al estudio y planeación
de los proyectos de inversión, por su parte Baca (2006, pg.2), comenta que
en forma general un proyecto “es la búsqueda de una solución inteligente
al planteamiento de un problema tendiente a resolver una necesidad
humana”.

El presente trabajo está encaminado a la formulación de un negocio que

ofrezca rentabilidad a través de la creación de un producto multipropósito
en Polvo, el cual aporta variados beneficios al desarrollo celular de las
plantas y cultivos, debido a su alto porcentaje contenido de calcio,
altamente provechoso para la nutrición y el fortalecimiento de las especies
vegetales, así como para la fertilización de los suelos.

Se estudiará el mercado para la posterior realización de dicho producto.

A pesar de la creciente expansión del mercado, este podría tener una
oportunidad de crecimiento, el cual vendría a añadirle un valor extra. Todos
han sentido la necesidad de buscar un complemento alimenticio que aporte
beneficios a sus cultivos sin tener que invertir demasiado.

Así que por medio de esta minuciosa investigación y determinación de

factores económicos y financieros, se podrá saber si la idea es rentable o
no y como cumplir con todas las exigencias que involucran la iniciación de
un proyecto, en donde la misión de la empresa será, promover el consumo
del producto multipropósito en polvo de carbonato de alta calidad, que
satisfaga las necesidades de los clientes, ofreciéndolo como un producto
atractivo y accesible, para lograr permanecer en la preferencia de los
consumidores durante generaciones.
 OBJETIVO GENERAL

Elaborar y comercializar carbonato de calcio en polvo a partir de la

cáscara de huevo para el desarrollo celular de las plantas en Cabudare
Estado Lara.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Conocer el consumo de carbonato de calcio para el cultivo de plantas.

2. Determinar la factibilidad económica, técnica y operativa de fabricar y
comercializar carbonato de calcio para el cultivo de plantas.
3. Manufacturar y comercializar carbonato de calcio en polvo a partir de la
cáscara de huevo para el desarrollo celular de las plantas en Cabudare
Estado Lara.

JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

Nutriegg es una propuesta que más allá de su finalidad económica, tiene

un fin ecológico. Se presentó la idea de un multivitamínico en polvo para
plantas y cultivos a base de carbonato de calcio, el cual proviene de las
cascaras de huevo, un elemento de fácil adquisición, y con muchos
beneficios, como ahuyentar la plaga y optimizar el proceso de absorción de
nutrientes por el que pasan las plantas y cultivos a.

El proyecto radica, en procesar las cascaras de huevo convirtiéndolas

en un producto útil y beneficioso, que se pueda comercializar y distribuir en
el mercado local con un precio accesible y de calidad garantizada, el cual
no solo nos permitirá generar ingresos si no también contribuir en un
proceso de selección de residuos que pueden convertirse en materia
orgánica buena para el ambiente.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

En Venezuela cultivar se ha convertido en una tarea dura y costosa para

quienes viven de ello, debido al alto costo que poseen los fertilizantes,
plaguicidas, y demás productos que ayudan al óptimo desarrollo de las
plantas y cultivos. Esto sin contar los escases de implementos que existe
en el mercado debido a la crisis económica por la que ha atravesado el país
los últimos años.

Por ende, la decisión de desarrollar un producto de fácil elaboración,

con poco requerimiento de materia prima, y con expectativas de un bajo
costo. Es un producto, que no solo sería accesible para los futuros
consumidores, si no que motivaría a las personas a retomar la actividad de
producción de cultivos, algo beneficioso no solo a nivel ambiental, si no
social y económico el país.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Según los resultados de las encuestas realizadas en el estudio de

mercado, la demanda del producto puede ser variable, por ser un producto
innovador en el mercado es continuo y de consumo interdiario para obtener
resultados efectivos en las especies vegetales, mismas encuestas que
también nos dejaron estar al tanto que el 75% de las personas encuestadas
no suelen productos para sus cultivos ya que poseen un precio muy
elevado que no pueden costear, lo que podría incrementar nuestra
demanda. No obstante, su consumo se verá intensificado en las épocas de
entrada y salida de lluvias, fechas en las que registran mayores sembradíos
o plantaciones, debido a sus múltiples aportes al desarrollo celular de las
plantas, fortalecimiento de los cultivos, erradicación de plagas producto de
los cambios climáticos, y, la fertilización de los suelos necesaria para la
transición de invierno a verano, o viceversa. Los mercados potenciales a
desarrollar son el interno, con mayor énfasis en el mercado regional y local.

ANÁLISIS DE LA OFERTA

Inicialmente se toma en cuenta que Nutriegg es un producto que se va

a elaborar a base de materia prima natural, de fácil acceso y bajo costo,
dejándole al público la idea de que será más accesible que cualquier otro
que tenga más tiempo en el mercado. Sin embargo, se debe tomar en
cuenta que la comercialización del producto va más allá de su elaboración,
existe un proceso operativo por el cual debe transitar, en el que se utilizaran
materiales e implementos que forman parte de la inversión.

En el estudio de mercado, se les indico a los encuestados un estimado

de lo que podría ser los precios del producto, y se les pregunto si cuál de
las cantidades estarían dispuestos a pagar por 50gramos del mismo,
precios que variaban entre 7 a 15bs tomando en cuenta que serían
50gramos de Nutriegg, y si se empaquetara menos cantidad, el precio sería
menor. Cabe resaltar que son precios sujetos a cambios, posteriormente
de estudiar financieramente el proyecto.

Es un producto que, a corto plazo, de acuerdo a los resultados

económicos que pueda proporcionar a partir de su comercialización, se
puede ir renovando y mejorando, incrementándole otro tipo de
componentes vitamínicos que intensifiquen sus beneficios, a la materia
prima, además de beneficiar otros factores, como la mejora de la imagen,
incremento del precio y de las cantidades a empacar.

POLÍTICAS COMERCIALES

Condiciones de venta:
 No se aceptarán pedidos ni se harán ventas fuera del horario de
trabajo establecido.
 Toda compra a partir de una docena (12 paquetes) pasará a ser
compra mayorista, y deberá efectuarse con pedido previo.
 Toda compra al mayor, tendrá un costo menor al precio del paquete
por unidad.
 No se aceptan pagos en divisas electrónicas.

Condiciones de pago:
 Todo pago fuera del horario de trabajo, será conciliado dentro del
horario de oficina.
 Los pagos en bolívares se harán exclusivamente a una sola cuenta.
Plazos y forma de entrega:
 No se aceptan devoluciones o cambios de mercancía debido al tipo
de producto que se está comercializando.
 No se aceptan cancelaciones de pedidos mayoristas luego de haber
sido pagados.
 Las entregas a domicilio se efectuarán solo para las compras de una
docena en adelante, sin cobro adicional.

ÁREA DE ALMACÉN

Contaremos con dos almacenes, uno para la materia prima sin ser
procesada, y otro para el producto ya procesado, pesado,
empaquetado y sellado. Son áreas con suficiente espacio disponible
y con las condiciones aptas para resguardar el tipo de producto
destinado a la comercialización, a la cual los operarios tendrán total
acceso.

ÁREA DE COMPRA

La planta contara con un departamento de ventas que se divide en:

Atención al cliente, y despacho de ventas, las cuales tendrán
conexión directa con el almacén del producto final, atendidos por el
o los vendedores, para el óptimo rendimiento laboral del negocio.

ÁREA ADMINISTRATIVA

Tendrá lugar al final de la planta, en el área de oficinas, en las cuales

tienen conexión directa la oficina de contabilidad con la de
administración, desde allí se gestionan todos los demás procesos de
la planta y se emiten las operaciones a realizar, zona atendida por
el administrador y gerente.
 ANÁLISIS DE PRECIOS

La empresa establecerá una estrategia de precios de penetración en

el mercado, introduciendo al producto a un precio menor al
manejado por la competencia directa, todo debido a importancia que
tiene la elección del precio en el producto escogido por los clientes
al momento de comprar y centrándose en el hecho de ser un
producto novedoso, quizás poco conocido. No obstante, sus
políticas serán determinadas según el comportamiento de la
demanda comercial, considerando la perspectiva del cliente al
adquirir como referencia y la perspectiva empresarial, que significa
el volumen de ventas.

Políticas personales:

 No se permiten discusiones ni disputas personales entre los

empleados de la planta, en el área laboral.
 Es de carácter obligatorio que todas y cada una de las personas que
se encuentren en la planta deben contar con medidas de
bioseguridad.
 Es de carácter obligatorio que todas y cada una de las personas que
se encuentren en la planta estén vacunadas contra el covid-19 con
sus respectivas dosis.

ESTIMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

A partir del estudio de mercado, podemos determinar que el uso del

fertilizante a través de la cascara de huevo, va a ser muy requerido y útil
por los agricultores y población en general, a razón de esto, establecimos
que nuestra capacidad de producción será de 10 unidades (empaques de
50gs) diarias debido a que es equivalente a la demanda estimada según la
encuesta del estudio de mercado y también debido a la capacidad de
nuestros equipos y maquinarias, sumado al tiempo de espera en la
obtención de la materia prima de forma diaria o semanal; dando como
resultado aproximado de 2.400 unidades al año, siguiendo el estándar de
producción de 10 empaques de 50 gramos por día.

Es conveniente señalar que las cascaras de huevo provienen de

donaciones o de forma gratuita por parte de los productores de la zona,
únicamente nos corresponde es el flete o traslado de los mismos a nuestras
instalaciones.

ESTIMACIÓN DE INGRESO Y EGRESOS PARA CINCO AÑOS (FLUJO

DE CAJA)

Descripció Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

n
(+) 29.544,0 32.498,4 35.748,2 39.323,0 43.255,3
Ingresos 0
0 4 6 7
(-) Egresos 21.012,5 24.164,3 27.789,0 31.957,3 36.750,9
0 8 3 9 9
Utilidad 8.531,50
8.334,03 7.959,21 7.365,68 6.504,38
Bruta
I.S.R.L 2.986,03
2.916,91 2.785,72 2.577,99 2.276,53
(35%)
Utilidad 5.545,48
5.417,12 5.173,49 4.787,69 4.227,84
Neta
Depreciació
n de 11,20 11,20 11,20 11,20 11,20
Máquinas y
Equipos
Depreciació
n de 122,80 122,80 122,80 122,80 122,80
Mobiliario
y Equipo de
Oficina
 Inversión 1.666,5
Inicial 0
TOTAL 5.534,28 5.405,92 5.162,29 4.776,49 4.216,64

SISTEMA OPERATIVO

COMPRA NUTRIEGG VENTA

Solicitar presupuestos a Proveedores Elaboración de Producto final

Recepción, Análisis y Selección de Traslado a las Estanterías de Productos

Presupuestos listos para la venta

Emisión de Órdenes de Compra

Contacto y comercialización con pequeñas
y medianas empresas que deseen adquirir
el producto para su reventa.
Comprar materia prima

Despacho y emisión de facturas fiscales

Recepción de materia prima

Actualización y verificación de Inventario

Envío a Almacén

Recepción y verificación de Órdenes de

Elaboración del Producto
Pago
 MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Precio Unitario Total

Descripción Cantidad (Bs.) (Bs.)
Balanzas (capacidad: 5kgs.) 2 22 44
Trituradora 1 45 45
(Capacidad: 1 kg / hora)
Recipientes Plásticos 4 20 80
(Capacidad: 5kgs)
Material de Empaque 2500 0.07 175
(bolsas de 50 gramos)
Tasas (Capacidad: 250 2 10 20
gramos)
Selladora de bolsas 1 65 65
plásticas 20 Cms
Total 429

LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LAS

INSTALACIONES

La planta se localizará en Cabudare, estado Lara, específicamente en la

Mora, urbanización los bucares etapa 10. Cabe destacar que la
infraestructura es propia y no se invertirá en alquiler ni en materiales de
construcción.
Descripción gráfica:
 PROCESO PRODUCTIVO

Recepción e inspección de Materia Prima

Almacenado de la Materia Prima

Traslado al área de Trituración

Triturado

Verificación de calidad

Separar desechos del producto

Traslado al área de Empaquetado

Peso, llenado y sellado en bolsas

Traslado al almacén de productos terminados

Venta y distribución del producto

CONSUMO DE MATERIALES

Según la planificación inicial, podemos distribuir los costos de la

siguiente forma (anual):
Materia Prima e Insumos
Descripción Cantidad Precio Total
Unitario Bs. Bs.
Cascaras de Huevo 11.000 gr 0 0
Flete 1 45 45
Total 45

Equipos de Protección personal

Descripción Cantidad Precio Unitario Total Precios
Bs. Bs.
Delantal 4 5 20
Guantes plásticos 4 pares 2 8
Total: 28

Gastos Varios
Descripción Cantidad Precio Total Precios
Unitario Bs. Bs.
Escoba 1 5 5
Cloro 1 3 3
Jabón de mano 2 2 4
Bolsas de basura 5 1,5 7,50
Total 19,50

Servicios Básicos
Descripción Total Anual Proveedor
Electricidad 240 CORPOELEC
Agua 840 HIDROLARA
Teléfono 480 DIGITEL
Aseo 180 SATECA
 Total Servicios Básicos 1.740
Anuales

PERSONAL REQUERIDO

Está distribuido de la siguiente manera:

Mano de Obra directa e indirecta

Mano de Obra Mano de Obra Salario Total
Directa Indirecta Cantidad Anual Salarios
Bs. Anuales Bs.
Gerente General 1 3.000 3.000
Administrador 1 4.400 4.400
Vendedores 1 3.000 3.000
Carga social 4.620
M.O. Indirecta
Operarios 2 2.600 2.600
Carga social 1.560
M.O. Directa
Total 19.180

INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO (ANÁLISIS FINANCIERO)

En base a la información anterior, podemos agregar los siguientes

valores de la empresa, para determinar la inversión total:

MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA

Descripción Cantidad Precio Total

Unitario Bs Bs
 Escritorios 1 40 40
Sillas de Oficina 2 25 50
Sillas de visitante 1 25 25
Computador 1 320 320
Impresora 1 180 180
Teléfono 1 100 100
Archivadores 1 300 300
Mesa de Trabajo (3m x 1.5m) 2 40 80
Basureros 2 15 30
Exhibidores 1 20 20
Total 1.145

DEPRECIACIÓN DE MÁQUINAS Y EQUIPOS

Máquina Costo Vida Valor Depreciació

y Equipos Cantida Unitari útil Salvament n Anual Tota
d o (años o (Bs.) l
(Bs.) ) (Bs.) (Bs.)
Balanzas 2 22 10 10 1,2 c/u 2,4
Triturador 1 45 10 15 3 3,0
a
Recipiente 4 20 10 8 1,2 4,8
s
Tazas 2 10 10 5 0,5 1,0
Depreciació 11,2
n
0
Anual
 DEPRECIACIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA

Máquina y Costo Vida Valor Depreciació

Equipos Cantida Unitari útil Salvament n Anual Total
d o (años o (Bs.) (Bs.)
(Bs.) ) (Bs.)
Escritorios 1 40 10 10 3 3
Sillas de 2 25 10 10 1,50 C/U 3
Oficina
Sillas de 1 25 10 10 1,50 1,50
visitante
Computado 1 320 5 100 44 44
r
Impresora 1 180 5 50 26 26
Teléfono 1 100 5 20 16 16
Archivador 1 300 10 100 20 20
Mesa de
Trabajo 2 40 10 10 3 C/U 6
(3m x
1.5m)
Basureros 2 15 10 5 1 C/U 2
Exhibidore 1 20 10 7 1,30 1,30
s
Depreciació 122,8
n
0
Anual

Ya con esta información, obtenemos el siguiente cuadro resumen

para el primer año de la empresa y podemos desglosar los costos fijos y
los variables.
 INVERSIÓN INICIAL (PRIMER AÑO)

Descripción Costos Fijos Bs Costos variables

Bs
Materia Prima 45
Mano de Obra 15.020 4.160
Maquinarias y equipos 429
Depreciación Maquinarias y 11,20
equipos
Mobiliario y equipos de oficina 1.145
Depreciación Mobiliario y 122,80
equipos de oficina
Equipos de protección personal 28
Gastos Varios 19,50
Servicios Básicos 1.740
Total Gastos Inversión inicial 18.515,5 4.205

Punto de Equilibrio
Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir todos los costos
operativos de la empresa

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠
=
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠

Costo Unitario del Producto

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 =
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛

𝟐𝟐. 𝟕𝟐𝟎, 𝟓𝟎/𝑎ñ𝑜

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 =
2400 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜
 𝑩𝒔.
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝒅𝒆𝒍 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒐 = 𝟗, 𝟒𝟕
𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅

𝑩𝒔
𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂 = 𝟗, 𝟒𝟕 + (𝟑𝟎% 𝑮𝒂𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒂 × 𝟗, 𝟒𝟕)
𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
𝑩𝒔
= 𝟐. 𝟖𝟒
𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅

 Precio de Venta Unitario es: Bs 12,31 .

 Costos fijos = 18.515,5 / 2400 unidades = 7,71

 Costos Variables = 4205 / 2400 unidades = 1,75

7,71
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 =
12,31 − 1,75

Punto de Equilibrio = 0,73

Tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR)

La tasa mínima aceptable de rendimiento, es un porcentaje que se

usa como referencia para determinar si un proyecto puede generar
ganancias o no. Para calcularla se debe tomar en cuenta la tasa pasiva de
interés, dicho valor se obtiene mediante BCV.

𝑇𝑀𝐴𝑅 = 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟é𝑠 𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐵𝐶𝑉. 𝐓𝐌𝐀𝐑 = 𝟑𝟏. 𝟗𝟗%

VAN:

Si VAN > 1: El valor actualizado del cobro y pagos futuros de la inversión,

a la tasa de descuento elegida generará beneficios. El proyecto se acepta.

Si VAN = 1: El proyecto de inversión no generará ni beneficios ni pérdidas,

siendo su realización, en principio, indiferente.

Si VAN < 1: El proyecto de inversión generará pérdidas. El proyecto deberá

ser rechazado.
 CALCULO DEL VP, VAN Y LA TIR EN EXCEL
Valor presente tasa de
Año Flujo de caja Bs. Bs. interes: 31,99%
0 -22.720,50 -22.720,50
1 5.545,48 4.201,44
2 5.417,12 3.109,47
3 5.173,49 2.249,89
4 4.776,49 1.573,78
5 4.227,84 1.055,39

-10.530,53
VALOR PRESENTE NETO (VAN)
-10.530,53
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 3,634376%

VAN = -10.530,53 Bs < 1. Por lo tanto, el proyecto no generará beneficio y

es no es aceptable.

Periodo de la recuperación de inversión (PRI)

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑋 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠

𝑃𝑅𝐼 =
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙

22.720,50 𝑋 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
𝑃𝑅𝐼 =
5.534,28

PRI = 49,33 (meses)

Relación Beneficio – Costo (B / C)

INVERSION Bs 22.720,50 FLUJO DE CAJA

TASA DE PERIODO INVERSION Bs. INGRESOS Bs EGRESOS Bs.
31,99%
DESCUENTO 0 22.720,50 0 0
1 29.544,00 21.012,50
2 32.498,40 24.164,38
3 35.748,24 27.789,03
4 39.323,06 31.957,39
5 43.255,37 36.750,99
 VAN Ingresos 80.338,47
VAN Egresos 61.579,01
VNA Egresos + inversión 84.299,51
Costo – Beneficio 0,953012331

B / C = 0,953012331 Bs < 1. Por lo tanto, el proyecto no generará beneficio

y es no es aceptable.

SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

1-. Aumentando los egresos un 10%:

Estado de Resultados Proyectados

Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

(+) Ingresos 29.544,00 32.498,40 35.748,24 39.323,06 43.255,37

(-) Egresos 23.113,75 26.580,82 30.567,93 35.153,13 40.426,09

Utilidad
6.430,25 5.917,58 5.180,31 4.169,93 2.829,28
Bruta

I.S.R.L (35%) 2.250,59 2.071,15 1.813,11 1.459,48 990,25

Utilidad
4.179,66 3.846,43 3.367,20 2.710,46 1.839,03
Neta

Depreciación
de Máquinas
y Equipos
11,2 11,2 11,2 11,2 11,2

Deprec. de
Mobiliario y
Equipo de
Oficina
122,8 122,8 122,8 122,8 122,8

Inversión
1.666,50
Inicial

TOTAL 4.045,66 3.712,43 3.233,20 2.576,46 1.705,03

 CALCULO DEL VP, VAN Y LA TIR EN EXCEL
Año Flujo Valor presente tasa de interes: 31,99%
0 -22.720,50 -22.720,50
1 4.179,66 3.166,65
2 3.846,43 2.207,88
3 3.367,20 1.464,35
4 2.710,46 893,05
5 1.839,03 459,08

-14.529,49
VALOR PRESENTE NETO (VAN)
-14.529,49
TASA INTERNA DE RETORNO
(TIR) -12,078800%
VAN = -14.529,49 Bs < 1. Por lo tanto, el proyecto no generará beneficio y
es no es aceptable

2-. Disminuyendo los ingresos un 15%:

Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

(+) Ingresos 25.112,40 27.623,64 30.386,00 33.424,60 36.767,06
(-) Egresos 21.012,50 24.164,38 27.789,03 31.957,39 36.750,99
Utilidad
4.099,90 3.459,26 2.596,97 1.467,21 16,07
Bruta
I.S.R.L (35%) 1.434,97 1.210,74 908,94 513,52 5,63
Utilidad Neta 2.664,94 2.248,52 1.688,03 953,69 10,45
Depreciación
de Máquinas y 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2
Equipos
Depreciación
de Mobiliario
122,8 122,8 122,8 122,8 122,8
y Equipo de
Oficina
Inversión
Inicial
1.666,50
TOTAL 2.530,94 2.114,52 1.554,03 819,69 -123,55

CALCULO DEL VP, VAN Y LA TIR EN EXCEL

tasa de
Año Flujo Valor presente interes: 31,99%
0 -22.720,50 -22.720,50
1 2.664,94 2.019,04
 2 2.248,52 1.290,67
3 1.688,03 734,10
4 953,69 314,23
5 10,45 2,61

-18.359,85
VALOR PRESENTE NETO (VAN)
-18.359,85
TASA INTERNA DE RETORNO
(TIR) -36,911362%

VAN = -18.359,85 Bs < 1. Por lo tanto, el proyecto no generará beneficio y

no es aceptable
 CONCLUSIONES

Los cálculos descritos a lo largo de este informe, surgen a partir de un

riguroso estudio económico y financiero, así como también de los datos
recopilados a partir del estudio de mercado ejecutado anteriormente.
Usando datos de materiales, insumos, mobiliario, entre otros; se pudo
estimar el costo de inversión necesario, así como también, los ingresos y
egresos que este generaría, llegando a la conclusión de que no es un
proyecto rentable.

La Tasa Interna de Retorno (TIR), el Valor Actual Neto (VAN), son

indicadores que nos permitieron determinar la factibilidad y rentabilidad del
proyecto, obteniendo resultados negativos, pues ambos indicadores
determinaron que se trata de un proyecto que no generaría rentabilidad ni
ganancias. Por ende, no estamos dispuestos a llevarlo a cabo.

RECOMENDACIONES

 Emplear algún otro proyecto que requiera de implementos o equipos

de menor costo, disminuiría considerablemente los egresos y
aumentaría los ingresos.

 Para alguna inversión a futuro tomar en cuenta desarrollar un

proyecto que requiera de menos mano de obra, y así reducir gastos
en cuanto a los sueldos y cargas sociales.

 No disponer de un espacio demasiado grande para la planta, ya que

mientras más grande, mas debe invertirse en gastos varios, como
productos de limpieza, agua, luz, etc.
 REFERENCIAS

Blog Digital: UnComo. Cómo Utilizar la Cáscara de Huevo. Documento

publicado en sitio web:
https://www.mundodeportivo.com/uncomo/hogar/articulo/como-utilizar-la-
cascara-de-huevo-para-las-plantas-
51478.html#:~:text=La%20c%C3%A1scara%20de%20huevo%20es%20bi
odegradable%20y%2C%20poco%20a%20poco,terreno%20pr%C3%B3xi
mo%20a%20la%20planta.

Blog Digital: Ecología Verde. Cáscara de Huevo para las plantas: para qué
sirve y cómo usarla. Documento publicado en sitio web:
https://www.ecologiaverde.com/cascara-de-huevo-para-las-plantas-para-
que-sirve-y-como-usarla-3127.html

Blog Digital: Seremprendedor.info. Desarrollando un Buen Proyecto de

Inversión. Documento publicado en sitio web:
https://www.seremprendedor.info/proyecto-de-inversion/

Blog Digital: Todo Sobre Proyectos. Pasos para Elaborar un Proyecto de

Inversión. Documento publicado en sitio web:
http://todosobreproyectos.blogspot.com/2009/02/pasos-para-elaborar-un-
proyecto-de.html