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Sección: A
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Técnicas de selección de personal
Entrevista de selección: Probablemente es el método
más utilizado en la selección de personal, consiste en
iniciar un proceso en el cual dos personas
(entrevistador y entrevistado) buscan desarrollar
una relación interpersonal, en el cual el grado de
interacción debe ser muy elevado para que sea
factible. El entrevistador lanza preguntas al
candidato con la finalidad de estudiar sus
respuestas y reacciones en la retroalimentación para
poder así realizar nuevas preguntas.
Pruebas de conocimientos o de capacidad: También
llamadas de habilidad, son pruebas que se realizan
con la finalidad de evaluar el grado de
conocimientos, habilidades y nociones obtenidas del
estudio, práctica o el ejercicio. Este tipo de pruebas
busca conocer la acertividad de las respuestas al
realizar un test que puede ser: oral, escrito, o de
relación.
Exámenes psicométricos: Las pruebas psicométricas
son medidas objetivas y estandarizadas de una
muestra de comportamiento, busca generalizar el
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manifiesto de las diferencias individuales del
candidato en determinada forma de trabajo. Una
prueba psicométrica ofrece un diagnóstico real de
las habilidades del candidato.
Exámenes de personalidad: Se denominan también
genéricas o psicodiagnósticas, es una técnica que
analiza la diversidad de rasgos que componen el
carácter del candidato, revelando así de manera
generalizada los aspectos personales como el
equilibrio emocional, interés, frustraciones, entre
otras características del aspirante.
Técnicas de simulación: Esta técnica consiste en
someter al candidato a una situación dramatizada en
la cual se acontece generalmente una relación con el
futuro papel a desempeñar, proporcionando a la
empresa una expectativa más realista de su
desempeño en el puesto del cual busca adueñarse.
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Conclusiones
Esta fase es muy importante en el proceso de la
selección de personal, por ende; la organización
que busca implementar un nuevo recurso humano
a sus proyectos debe considerar la correcta
elección de la técnica a utilizar más adecuada de
acorde al caso, para lograr así concretar un
vínculo con el personal más apto y capacitado
para que incida en el éxito que la empresa busca.
Es necesario tomar en cuenta que en muchas
ocasiones el candidato más adecuado no es el
que tiene más preparación o experiencia, ya que
puede que la persona que parezca perfecta, no
tenga el perfil psicológico adecuado o
simplemente sus intereses y valores no vayan en
concordancia con los de la empresa. Para
determinar qué candidato es el más adecuado es
importante definir los requerimientos del
puesto, características, calificaciones y
potencial adecuado.