PRIMERA DIAPOSITIVA

 Saludo
SEGUNDA DIAPOSITIVA
El Management Excellence Model- MEG que significa: Modelo de
excelencia en la gestión
La publicación Nuevo Modelo de Excelencia en la Gestión forma parte
de la serie de libros electrónicos desarrollado por la Fundación
Nacional de la Calidad (FNQ), con el objetivo de ayudar a quienes
buscan ampliar y actualizar sus conocimientos en el área de gestión
organizacional, ya sea a través de materiales o capacitación.
TERCERA DIAPOSITIVA
En este contexto anterior, la Fundación Nacional para la Calidad
(FNQ) revisa periódicamente este modelo, con el fin de facilitar su uso,
haciéndolo más fácil absorción y comprensión, sin menospreciar la
importancia de los temas.
Este modelo de excelencia se divide en ocho Fundamentos de Gestión
para la Excelencia, que se despliegan en Temas que mas a delante se
estará explicando, que, a su vez, se concretan en Procesos. Los
nuevos Fundamentos junto con el nuevo diagrama reemplazan los
antiguos Criterios de Excelencia abriendo camino a su internalización
para las empresas.
CUARTA DIAPOSITIVA
reúne los Ocho Fundamentos de la Gestión para la Excelencia. Los
colores del diagrama representan las etapas del ciclo PDCL (Plan, Do,
Check, Learn) que se pueden asociar a cada Fundación.
La figura simboliza un modelo de relación entre la organización —
considerado como un sistema adaptable, generador de productos e
información — y su entorno organizativo y tecnológico, además del
propio entorno externo. El concepto de Tangram hace referencia a una
imagen viva y móvil, en consonancia con los desafíos que plantea el
complejo ecosistema.
Así, el Diagrama MEG propone un verdadero cambio de mentalidad de
los gerentes de las organizaciones, ya que se hace muy evidente
ahora que no es el organización que debe adaptarse al Modelo, sino el
MEG que sirve de referencia para el modelo de gestión de la
organización.
QUINTA DIAPOSITIVA
Leer
SEXTA DIAPOSITIVA
Pensamiento sistémico
Se divide en temas de
 Alineación
 Toma de decisiones

Compromiso con las partes interesadas

• Requisitos de las partes interesadas
• Cliente
• Relación con los grupos de interés
• Proveedor
• Fuerza de trabajo
Aprendizaje e innovación organizacional
• mejora
• Conocimiento
• Competencias esenciales
• Innovación
adaptabilidad
• Habilidad para cambiar
• Flexibilidad
Liderazgo transformador
• Valores y principios organizacionales
• Gobernanza
• Cultura organizacional
• Mirando al futuro
• Sucesión
Desenvolvimiento sustentable
• económico-financiero
• Ambiental
• Social
orientación en el proceso
• Información organizativa
• Gestión de proceso
• Producto
generación de valor
 Resultado sostenible