Actividad 1: Desarrollo de 3 objetivos bajo la metodología SMART

Siguiendo los puntos establecidos por la metodología

SMART, planteada y puesta en práctica
por (, Santander, 2021) y (, Project
Management, 2021), se definirá a
continuación los siguientes objetivos
para la creación de una tienda de
conveniencia automatizada:

Objetivo Especifico: Crear una retail store

automatizada, la cual se ubique en un espacio de alta
afluencia peatonal y genere un aumento de ganancias del
20% en comparación a una tienda convencional
(tiendas de autoservicio,
misceláneas, minisúper), que cree
una experiencia contact less para
el pago y la adquisición de los
productos por parte del
consumidor y a su vez
Entregable 1
Campus
automatice el proceso de
compra.

Medible: Lograr un aumento

uso de este tipo de tiendas Toluca en el

automatizadas, creando una

métrica de una media de Alumno: Víctor Emmanuel López
Millán
3500 clientes por semana (ya sean
Profesor: Mtro. Aldo Angeles Aldana
potenciales o no), con una Materia: Gestión de alcance y
compra mínima y aproximada tiempo de
15 pesos por cliente. Maestría: Dirección de proyectos
Fecha: 30/05/2022
Alcanzable: Las principales
anclas para la realización de los
objetivos en el proyecto son logísticos y económicos, en el rubro
económico se tiene contemplada una inversión de $250000 pesos
mexicanos para invertir en el desarrollo del software para el método de
pago, los sensores de detección en la entrada de la puerta para los
clientes asi como el gestor del inventario de la tienda y la construcción
del inmueble. Los retos logísticos vienen con la vinculación de aliados
estratégicos para el desarrollo del proyecto (desarrolladores,
proveedores de productos, mano de obra).

Orientado a resultados: Tras los estragos de la pandemia por Covid,

la mayoría de personas ha buscado una manera de tener la mínima
interacción posible con otros, esto sumado a que cada vez se desea
optimizar tareas que son comunes en la vida diaria para consumir
menos tiempo del acostumbrado en ellas y aprovecharlo en algo más,
considero que esto es una opción para aquellas personas que buscan
hacer una compra rápida, sin filas para elegir lo que quieren o pagar,
incluso mas segura, ya que al no tener personal en la tienda y esta se
gestione por si sola, sea una alternativa a mejorar la calidad de vida.

Fecha límite de ejecución: El tiempo destinado para el trabajo de

ideación, investigaciones, vinculaciones y de tiempo de desarrollo en
todos sus ámbitos, es de 6 meses.

Actividad 2: Expón tu opinión sobre 2 métodos de recolección de

requerimientos

De acuerdo al material propuesto por (Rastogi , 2018) y (Guerra, s.f.),

algunas de las técnicas que mencionan para la recolección de
requerimientos son la lluvia de ideas y las entrevistas, las cuales suelen
usarse en el campo de la ingeniería de requerimientos. Ambas
herramientas son contempladas cuando se requiere recabar información
de un grupo grande de personas, pero la diferencia recae en la
especificidad de la información obtenida, ya que las entrevistas se
caracterizan por abarcar datos específicos, se indaga en las respuestas
que da el entrevistado, mientras que el entrevistador tiene que realizar
preguntas cualitativas, preferencialmente abiertas, ya que de esta
manera puede obtener un resultado más amplio en lugar de encasillar
su respuesta a solo dos opciones. Por otra parte, la lluvia de ideas se
usa para generalizar la información recabada de un grupo de personas,
en un principio no se busca validar la información por muy diversificada
que sea, ya que una vez que todos han participado, se busca orientar
las ideas a los objetivos propuestos de la organización que lo aplica.

Opino que la lluvia de ideas es conveniente cuando se busca variar el

pensamiento racional que se tiene con el referente que se este
trabajando, luchando por respuestas dinámicas que permitan traer
nuevos conceptos o perspectivas de la premonición hecha con
anterioridad, sin embargo, las encuestas suelen ser más útiles, ya que
se ajustan a las necesidades de los involucrados y se puede tener con
certeza todas las características que buscan en el trabajo a realizar,
siendo responsabilidad del equipo de desarrollo satisfacer esas
exigencias. De manera personal, he usado las entrevistas como una
herramienta para clasificar requerimientos funcionales y no funcionales,
todo con un acercamiento 1 to 1 con el cliente, por medio de sesiones
programadas, sin embargo la lluvia de ideas se ha aplicado únicamente
a nivel interno en el equipo de trabajo, lo que ha permitido analizar
diferentes opciones para solucionar problemáticas o hacer las cosas por
un camino distinto al convencional.

Este tipo de herramientas tienen como finalidad conectar con la persona

interesada en el proyecto, juntando todas sus necesidades para que el
equipo resuelva la problemática que inicialmente se plantea.

Trabajos citados
, Project Management. (15 de 06 de 2021). project.management.com.
Obtenido de https://project-management.com/smart-goals
, Santander. (24 de 11 de 2021). Santander Becas. Obtenido de
https://www.becas-santander.com/es/blog/objetivos-smart.html
Guerra, C. (s.f.). Software Guru. Obtenido de
https://sg.com.mx/revista/17/obtencion-requerimientos-tecnicas-
y-estrategia
Rastogi , A. (19 de 02 de 2018). GreyCampus. Obtenido de
https://www.greycampus.com/blog/project-management/project-
management-how-to-collect-requirements-for-your-project-
effectively#:~:text=The%20requirement%20is%20the
%20expectation,requirements%20to%20meet%20project
%20objectives.%22