ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PROBLEMAS DE PROYECTOS – APLICACIÓN PERT Y CPM

1. En la tabla se muestra la lista de las actividades del proyecto de una
empresa constructora, en la que se indica la secuencia de cada actividad y
su duración en semanas.

Predecesores Tiempo en
Activ. Descripción de la actividad
de inmediato semanas
A Excavar — 2
B Echar los cimientos A 4
C Realizar el muro de mampostería B 10
D Realizar el techo C 6
E Instalar la plomería exterior C 4
F Instalar la plomería interior E 5
G Aplanar paredes exteriores D 7
H Pintar el exterior E, G 9
I Hacer el trabajo eléctrico C 7
J Realizar recubrimiento de pared F, I 8
K Instalar el piso J 4
L Pintar el interior J 5
M Instalar los acabados exteriores H 2
N Instalar los acabados interiores K, L 6

1.1. Se pide realizar el desarrollo y comentario de las siguientes actividades:

a) ¿Mostrar el proyecto en forma gráfica (red) para visualizar mejor el flujo de las
actividades?

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b) Elaborar el grafico Gantt que muestre la duración del proyecto.

c) ¿Cuándo deben iniciarse y terminarse las actividades individuales (a más tardar)

para cumplir con el tiempo de terminación de este proyecto?

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d) ¿Cuándo pueden iniciar y terminar las actividades individuales (lo más pronto
posible) si no ocurren retrasos?

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e) ¿Cuál es el tiempo total que se requiere para terminar el proyecto si no ocurren

retrasos?

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 El tiempo total seria de 42 semanas para terminar el proyecto.

1.2. Determinar los tiempos promedios y la varianza de cada actividad.

Activid. o m p Activid. o m p
A 1 2 3 H 5 8 17
B 2 3.5 8 I 3 7.5 9
C 6 9 18 J 3 9 9
D 4 5.5 10 K 4 4 4
E 1 4.5 5 L 1 5.5 7
F 4 4 10 M 1 2 3
G 5 6.5 11 N 5 5.5 9

o = Tiempo optimista; m = tiempo más probable y p = tiempo pesimista

𝑎+4𝑚+𝑏
Tiempo Promedio: 𝑡= 6
1+4(2)+3
a) =2
6
2+4(3.5)+8
b) =4
6
6+4(9)+18
c) = 10
6
4+4(5.5)+10
d) =6
6

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1+4(4.5)+5
e) =4
6
4+4(4)+10
f) =5
6
5+4(6.5)+11
g) =7
6
5+4(8)+17
h) =9
6
3+4(7.5)+9
i) =7
6
3+4(9)+9
j) =8
6
4+4(4)+4
k) =4
6
1+4(5.5)+7
l) =5
6
1+4(2)+3
m) =2
6
5+4(5.5)+9
n)
6

𝑏−𝑎 2
Varianza: 𝑡=( )
6
3−1 2
a) ( ) =0.11
6
8−2
b) ( )2 =1
6
18−6 2
c) ( ) =4
6
10−4 2
d) ( ) =1
6
5−1
e) ( )2 = 0.44
6
10−4 2
f) ( ) =1
6
11−5 2
g) ( ) =1
6
17−5 2
h) ( ) =4
6
9−3
i) ( )2 = 1
6
9−3 2
j) ( ) =1
6
4−4 2
k) ( ) =0
6

6
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7−1 2
l) ( ) =1
6
3−1 2
m) ( ) = 0.11
6
9−5 2
n) ( ) =0.44
6

2. Christian Gayoso está a cargo de planear y coordinar el programa de

capacitación de la administración de ventas de la próxima primavera para su
compañía. Christine ha enlistado la siguiente información para este proyecto:

a) Construya la red de proyecto.

2 2

O A D
3
ORIGEN
E
7
F K
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2 4

G H I J T
1
1 1 3 DESTINO

B C
1 2

b) Encuentre todas las rutas y longitudes de ruta a través de esta red de proyecto. ¿Cuál
de estas rutas es crítica?

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Las rutas más críticas son las actividades: A, B, C, F, G, H, I, J, K

c) Encuentre los tiempos más tempranos, los tiempos más lejanos y la holgura de cada
actividad. Utilice la información para determinar cuál de las rutas es crítica.

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Diagrama Gantt (Tiempo Temprano)

mprano)

Diagrama Gantt (Tiempo Tarde)

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mprano)
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3. Usted y varios amigos van a preparar una cena. Las tareas que se van a
realizar, sus predecesores inmediatos y sus duraciones estimadas son las
siguientes:

a) Construya la red del proyecto. Elabore un gráfico Gantt.

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RED DEL PROYECTO

30 min 5 min
10 min
1 2
10

2 min 3 min

3 4

7 min 25 min
5 6

10 min 2 min
15 min
7 8 9

15 min
12
11
30 min

DIAGRAMA GANTT

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b) Encuentre todas las rutas y sus longitudes a través de esta red de proyecto. ¿Cuál
de ellas es una ruta crítica?

RUTA MAS CRÍTICA

30’ 10’
5’

O A B J

ORIGEN

Por lo tanto llegamos a la conclusión

que la ruta más crítica seria del ORIGEN
hacia A-B-J-L y finalmente el DESTINO;
con un tiempo de 75 minutos.

L T
30’ DESTINO

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c) Encuentre el tiempo de inicio más temprano y de terminación más temprano de cada

actividad.

d) Encuentre el tiempo de inicio y de terminación más lejano de cada actividad.

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e) Encuentre la holgura de cada actividad. ¿Cuál de las rutas es crítica?

Las rutas críticas son las actividades: A, B, J y L

4. Defina que es la ruta crítica. Que es una holgura

¿Qué es la ruta crítica?

Es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control)
de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.

¿Qué es una holgura?

Es el margen de tiempo que disponemos para realizar esa actividad sin
retrasar el proyecto, según las fechas que hayamos fijado en su
planificación.

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